Home » Doradztwo perosnalne

Stosowanie narzędzi ZZL to zadanie dla menedżerów operacyjnych. Takie funkcje ZZL, jak ocenianie pracowników, podnoszenie efektywności ich pracy, wynagradzanie, motywowanie, planowanie ich rozwoju, kreowanie dla nich atrakcyjnego środowiska pracy to wszystko są zadania dla menedżerów bezpośrednio zarządzających zespołami zadaniowymi, czyli ludźmi, którzy przez swą pracę dostarczają organizacji wartość dodaną. Wytyczne dla tych działań, definiowanie ich celów nadrzędnych i określanie długofalowych korzyści to zadanie dla strategów w zakresie ZZL, czyli dyrektorów personalnych.

Przygotowaliśmy narzędzia potrzebne do realizacji polityki ZZL dla specjalistów – wewnętrznych, zewnętrznych lub zespołów mieszanych.

Podstawowe obszary działania:

• Rozwiązania dotyczące struktury organizacyjnej
• Modele kompetencji
• Systemy oparte na modelach kompetencji
• System okresowej oceny pracowniczej SOOP
• VAC© – wirtualne AC bazujące na metodzie RPG
• matryca profili rozwoju zawodowego maproza©
• ocena i analiza dopasowania pracownika do stanowiska pracy / diagnoza preferencji, predyspozycji, potencjału zawodowego metodą MAPP©
• Doskonalenie systemu wynagrodzeń
• Optymalizację zatrudnienia
• Audyt funkcji personalnej w przedsiębiorstwie
• Prowadzenie rozmów kwalifikacyjnych, psychologicznych wywiadów pogłębionych i badań testowych kandydatów do pracy oraz kadry menedżerskiej i pracowników już zatrudnionych
• Sporządzanie charakterystyk osobowości - opinii i raportów psychologicznych dotyczących kandydatów i osób już zatrudnionych