W ramach doradztwa oferujemy wsparcie w następujących obszarach biznesowych:
[fusion_tabs layout=”horizontal” justified=”yes” backgroundcolor=”” inactivecolor=”” class=”” id=””]
[fusion_tab title=”Obszar personalny”]
- Analiza struktury organizacyjnej
- Tworzenie i wdrażanie modelu kompetencji
- Projektowanie i wdrażanie lub przeprowadzanie systemów opartych na modelach kompetencji, takich jak:
– system okresowej oceny pracowniczej SOOP
– AC/DC- matryca profili rozwoju zawodowego maproza©
– ocena i analiza dopasowania pracownika do stanowiska pracy / diagnoza preferencji, predyspozycji, potencjału zawodowego metodą MAPP©
- Doskonalenie systemu wynagrodzeń
- Optymalizacja zatrudnienia
- Audyt funkcji personalnej w przedsiębiorstwie
- Prowadzenie rozmów kwalifikacyjnych, psychologicznych wywiadów pogłębionych i badań testowych kandydatów do pracy oraz kadry menedżerskiej i pracowników już zatrudnionych
- Budowanie komunikacji wewnętrznej
- Przygotowanie programów i eventów motywacyjnych
[/fusion_tab]
[fusion_tab title=”Obszar produkcyjny”]
- Doskonalenie procesów produkcyjnych w oparciu o narzędzia Lean Management:
– VSM – mapowanie strumienia wartości,
– TPM – optymalne utrzymanie ruchu,
– 5S – systematyczne utrzymanie porządku w miejscu pracy,
– SMED – redukcja czasu przezbrojeń maszyny.
- Balansowanie linii produkcyjnej i wypracowanie stanowiskowych kart pracy.
[/fusion_tab]
[fusion_tab title=”Obszar logistyczny”]
- logistyka produkcyjna
- logistyka magazynowa
- logistyka dystrybucyjna
[/fusion_tab]
[/fusion_tabs]
