Masz pytanie? Skontaktuj się z nami: 22 308 03 50 info@kompetea.pl

Doradztwo personalne

Zapraszam do kontaktu!

Kamila Dąbrowska / Menadżer ds. projektów szkoleniowych
kamila.dabrowska@kompetea.pl
kom. 508-156-168

Strategia HR

  • Opracowanie/ aktualizacja/ parametryzacja strategii HR
  • Wyznaczanie i parametryzacja inicjatyw strategicznych HR
  • Opracowanie/ aktualizacja polityki personalnej na wybrane lata i polityk obszarowych HR

,,Powiązanie strategii HR ze strategią i potrzebami biznesu jest dla nas priorytetem. Firma może też godzić uwarunkowania strategiczne z potrzebami kadry kierowniczej i pracowników.”

 Kształtowanie i rozwój zespołów HR

  • Budowa struktury HR w firmie
  • Kształtowanie i rozwój zespołów HR
  • Budowa rozwiązań HR Business Partneringu; kształtowanie i rozwój zespołów Business Partnerów HR
  • Budowa pozycji biznesowej zespołu HR w organizacji

,,Zespół HR oraz HR Business Partnerzy mają za zadanie wspierać kadrę menedżerską firmy w realizacji celów biznesowych. HR wspiera też menedżerów w budowaniu zaangażowania pracowników.”

 Controlling HR

  • Organizacja controlingu HR w firmie
  • Opracowywanie kart wskaźników dla poszczególnych funkcji HR
  • Opis i tworzenie mapy procesów HR
  • Audyt i optymalizacja procesów HR
  • Wdrożenie metodyki zarządzania projektami w HR
  • Analiza ryzyk w HR i procedury zarządzania ryzykiem HR

,,Efektywnie doskonalić można tylko to, co da się zmierzyć i porównać. Sukces też można sparametryzować.”

 Kształtowanie kultury organizacyjnej

  • Diagnoza i kształtowanie kultury organizacyjnej
  • Kodeksy etyki – opracowanie i wdrażanie
  • Kodeksy wartości – opracowanie i wdrażanie
  • Budowanie zaangażowania
  • Systemy motywacji w oparciu o EVP
  • Zarządzanie różnorodnością
  • Kreowanie klimatu efektywności, dbałości o jakość, innowacyjności

,,Kultura organizacyjna może skutecznie wspierać aktywność i zaangażowanie pracowników. Twórzmy pozytywny klimat, by ludziom chciało się pracować.”

 Komunikacja

  • Diagnoza i kształtowanie efektywnej komunikacji, budowa systemów komunikacji wewnętrznej i zewnętrznej
  • Budowanie strategii wzmacniania marki pracodawcy na zewnątrz i wewnątrz organizacji, realizacja działań wizerunkowych
  • Badania opinii, satysfakcji i zaangażowania pracowników
  • Budowanie systemowych rozwiązań dialogu z reprezentacją załogi

,,Zaufanie pracowników do kadry kierowniczej rodzi się wtedy, gdy menedżer pierwszy udziela rzetelnej i kompletnej informacji. Pozytywny wizerunek pracodawcy też budowany jest na zaufaniu.”

 Etatyzacja

  • Kształtowanie, zmiana, optymalizacja struktur organizacyjnych
  • Audyt organizacyjny
  • Optymalizacja procesów biznesowych
  • Opracowywanie etatyzacji rocznej i wieloletniej
  • Opisy stanowisk pracy – projektowanie/optymalizacja
    Globalny audyt personalny wszystkich zatrudnionych

,,Organizacja pracy w firmie i etatyzacja powinna być podporządkowana przebiegowi procesów przez organizację i ilości pracy. Tylko wtedy etatyzacja będzie optymalna.”

 Dobór pracowników

  • Procedura rekrutacji i selekcji
  • Prowadzenie Assessment Center
  • Prowadzenie testów predyspozycji zawodowych
  • Programy stażowe
  • Adaptacja zawodowa

,,Dobór odpowiedniej kadry jest kluczem do sukcesu menedżerskiego. Menedżer pracuje poprzez swój zespół.”

 Ocena potencjału zawodowego

  • Diagnoza kompetencji
  • Development Center
  • Opracowanie i wdrażanie modelu kompetencji i systemu zarządzania kompetencjami
  • Wdrażanie systemów ocen kompetencyjnych (w tym 180 i 360 stopni)

,,Aby pracownik korzystał w pełni z własnego potencjału zawodowego, najpierw musi go odkryć. Może mu w tym pomóc sprawny system diagnozowania kompetencji.”

 Rozwój pracowników

  • Budowanie systemów rozwoju zawodowego
  • Opracowywanie procedur zarządzania szkoleniami i kontraktowania usług szkoleniowych
  • Opracowanie, realizacja i wdrażanie programów coachingowych oraz mentoringowych
  • Budowanie rozwiaząń e-learningowych

,,Każdy pracownik powinien aktualizować wiedzę i doskonalić się aby sprostać wyzwaniom zawodowym nie tylko dziś, ale też w przyszłości. Wyzwaniem HR jest wsparcie rozwoju wszystkich pracowników przy optymalnym poziomie budżetów szkoleniowych.”

 Zintegrowany rozwój pracowników

  • Opracowanie i wdrażanie programów zarządzania talentami
  • Opracowanie i wdrażanie programów zarządzania kadrą kluczową (ekspercką)
  • Opracowanie i wdrażanie ścieżek karier, awansów i sukcesji
  • Opracowanie, realizacja i wdrażanie programów trenerów wewnętrznych
  • Systemy zarządzania wiedzą

,,Rozwój kadry o wysokim potencjale jest kluczem do budowania przewagi konkurencyjnej Firmy na rynku. Najlepsi pracownicy przenoszą firmę z dziś do przyszłości.”

Rozwój przywództwa

  • Budowa systemów zarządzania zmianą
  • Rozwój menedżerów w zakresie zarządzania zmianą
  • Budowania efektywnych profili menedżerskich dla firmy
  • Ocena i kształtowanie stylów menedżerskich

,,Kadra kierownicza jest motorem działań organizacji. Dlatego musi być sprawna i skutecznie przewodzić pozostałem członkom organizacji w kierunku realizacji zamierzeń organizacji.”

 Motywowanie i wynagradzanie

  • Wartościowanie stanowisk pracy
  • Opracowanie i wdrażanie polityki wynagradzania i systemów podwyżkowych
  • Opracowanie regulaminów wynagradzania
    Opracowanie i wdrażanie rozwiązań optymalizacji wynagradzania
  • Systemy zarządzania wynikami
  • Systemy zarządzania przez cele
  • Systemy wynagradzania i premiowania
  • System motywowania pracowników
  • Systemy nagród i bonusów

,,Firma osiągając zysk, powinna w części dzielić się nim z członkami organizacji. Tylko dzięki temu zaskarbi sobie lojalność i motywację menedżerów i pracowników.”

 Rozwiązywanie umów o pracę

  • Wsparcie restrukturyzacji zatrudnienia
  • Długofalowe, łagodne modelowanie stanu zatrudnienia
  • Programy dobrowolnych odejść
  • Zwolnienia grupowe
  • Outplacement
  • Przeciwdziałanie wysokiej fluktuacji kadry

,,Niezależnie od koniunktury gospodarczej i sytuacji na rynku pracy najlepsi pracownicy powinni pozostawać w Firmie, a najsłabsi odchodzić.”

 Aspekty prawne w HR

  • Audyt zgodności z prawem w obszarze HR
  • Przygotowywanie procedur i wzorów dokumentów zgodnych z obowiązujących prawem pracy
  • Opracowanie regulaminów pracy i rozwiązań dot. czasu pracy
  • Przeciwdziałanie mobbingowi i dyskryminacji

,,Zgodność z prawem pracy to podstawa budowy wszystkich rozwiązań HR. Polskie prawo pracy jest wyzwaniem nawet dla najlepszych zespołów HR.”

 Wsparcie wdrożeń IT w HR

  • Przygotowanie specyfikacji do wymagań IT dla HR
  • Współpraca z IT na etapie konfigurowania systemu IT dla HR
  • Przygotowanie specyfikacji do systemów IT do zarządzania wiedzą
  • Przygotowanie specyfikacji do rozwiązań IT dla e-learningu