Korzyści ze szkolenia:

  • Stworzenie klas asortymentowych celem poprawy zarządzania dostępnością i zapasami
  • Umiejętność symulacji poziom obsługi klienta vs. poziom zapasów
  • Modele prognozowanie popytu i uzupełniania zapasów
  • Poprawa produktywności procesu kompletacji zamówień

Metody pracy:

  • Techniki i triki, funkcje Excel-a –omówienie i ćwiczenia oparte na danych biznesowych
  • Gry symulacyjne z wykorzystaniem komputerów
  • Formuła grupowych warsztatów

Program szkolenia:

1. Podział asortymentu na klasy

  • Analizy ABC pod względem przychodów, zyskowności, ilości pick-ów (linii sprzedaży), korelacja klas z poziomem zapasów
  • Analiza XYZ – macierz ABC-XYZ
  • Podział na klasy CVA

2. Prognozowanie sprzedaży i planowanie zapasów

  • Metody prognozowanie krótkoterminowego i długoterminowego
  • Tworzenie i realizowanie celów poziomu obsługi klienta POK, poziomu zapasów, obliczanie kosztów nabycia, kosztów utrzymania i kosztów całkowitych zapasów
  • Symulacje POK vs. wartość zapasów

3. Metody uzupełniania zapasów

  • Economic order quantity (ekonomiczna wielkość zamówienia)
  • Modele ROP, ROC, model hybrydowy Ss

4. Optymalizacje ścieżki kompletacji zamówienia

  • Prawidłowe adresowanie lokalizacji magazynowych
  • Pomiar walkingtime magazyniera przy kompletacji zamówień lub rozkładaniu dostaworaz wykonywanie symulacji
  • Usprawnienia oraz reingeniering lokalizacji produktów w magazynie, zarządzanie zleceniami, współpraca z przewoźnikami realizującymi dostawy do klienta

Trener:

Ryszard Petrykowski

Posiada ponad 20 letnie doświadczenie w logistyce. Pracował w firmach handlowych, tworząc  analizy bezpośredniej dochodowości (DDP), analizy asortymentu, koordynował technologię i standardy obsługi zamówień oraz pracy magazynu. W firmach PACK-PLAST (obecnie Sarantis), a następnie WURTH i COMPLEX odpowiadał za procesy zakupów, zaopatrzenia, gospodarkę magazynową i obsługę zamówień Klientów. Jako dyrektor Logistyki i Zakupów odpowiadał za tworzenie i realizację strategii działania firmy. Konsultant, trener z wieloletnim doświadczeniem. Wspomaga realizacje strategii poprzez wdrożenia BSC, wyznaczanie kluczowych wskaźników efektywności, szkolenia z umiejętności projektowego podejścia do wprowadzania zmian związanych z realizacja celów długoterminowych firmy. Posiada certyfikat Zarządzania Projektami oraz Zarządzania Zmianą. Jest od wielu lat członkiem Polskiego Stowarzyszenia Menedżerów Logistyki (PSML). Pełnił w tej organizacji funkcję Prezesa, a także Przewodniczącego Komisji Rewizyjnej.


INFORMACJE ORGANIZACYJNE

Terminy:

16 września 2016, Warszawa
18 listopada 2016, Poznań
08 lutego 2017, Warszawa
15 maja 2017, Wrocław
07 czerwca 2017, Warszawa

Harmonogram godzinowy: 1 dzień

Rozpoczęcie szkolenia 09:30
Przerwa kawowa 11:00 ; 15:00
Przerwa obiadowa 13:00
Zakończenie szkolenia 16:30

Koszt uczestnictwa:

690 zł + 23% VAT

* płatność za udział po szkoleniu
* przy zgłoszeniu większej ilości osób cena ustalana jest indywidualnie

Cena zawiera: uczestnictwo w programie, materiały dydaktyczne, wyposażoną salę szkoleniową, przerwy kawowe oraz obiad dla uczestnika, pomoc przy rezerwacji noclegu

Cena nie zawiera: kosztów dojazdu uczestnika na miejsce szkolenia i zakwaterowania

W celu zgłoszenia się na szkolenie prosimy o wypełnienie formularza on-line znajdującego się na naszej stronie bądź pobranie formularza ze strony i przesłanie go faksem na numer 22 350 70 55 lub scanem na adres: info@kompetea.pl

W przypadku zainteresowania szkoleniem wewnętrznym z powyższego zakresu prosimy o kontakt.