Masz pytanie? Skontaktuj się z nami: 22 308 03 50 info@kompetea.pl

 Adresaci szkolenia:

osoby, które zaczynają pracę w dziale HR albo stoją przed wyzwaniem poszerzenia zakresu obowiązków w ramach pracy w dziale HR i chcą poznać całość procesów i stosowane narzędzia

Cel szkolenia:

Przygotowanie uczestników do procesu planowania, organizowania, prowadzenia procesów HR oraz tworzenia i wdrażania narzędzi zarządzania zasobami ludzkimi lub doskonalenie umiejętności w tym zakresie. Szczególna uwaga będzie poświęcona realizacji poniższych celów:

  • przeanalizowanie procesów zarządzania zasobami ludzkimi i narzędzi wspierających procesy HR, tj. opis stanowiska pracy, profil stanowiska itp.
  • poznanie technik prowadzenia metod selekcyjnych
  • tworzenie pytań do wywiadów kompetencyjnych
  • opracowywanie scenariuszy rozmowy kwalifikacyjnej
  • zdefiniowanie elementów składowych metody AC/DC(assessment centres/development centres)
  • przygotowanie koncepcji działań rozwojowych pod kątem organizacyjnych i finansowym
  • dostosowanie metod, form i środków do analizy potencjału u pracowników (model zarządzania talentami)
  • opracowanie scenariusza umożliwiającego wsparcie dla określania w sposób jasny i klarowny konkretne, mierzalne i rozwijające cele rozwojowe dla pracowników (scenariusz rozmów rozwojowych)
  • zdefiniowanie i przeanalizowanie ewaluacji szkoleń (mierniki skuteczności działań rozwojowych)
  • ćwiczenie scenariuszy przeprowadzania rozmów z tzw. trudnym pracownikiem
  • przygotowanie koncepcji rozmowy dyscyplinującej, a zarazem nie demotywującej.
  • wybór i zastosowanie mierników i narzędzi pomiaru efektywności procesów HR
 Korzyści ze szkolenia:

Po ukończeniu szkolenia uczestnicy będą umieli:

  • zbudować kwestionariusz do opisu stanowiska pracy dający możliwość analizy pracy na stanowisku
  • opracować schemat procesu rekrutacji wraz z scenariuszem wywiadu kompetencyjnego
  • przeprowadzić wywiad kompetencyjny
  • dokonać wyboru elementów składowych do opracowywania metody diagnostycznej AC/DC
  • określić elementy składowe planowania zapotrzebowania na pracowników w organizacji w ujęciu jakościowym i ilościowym
  • zdefiniować korzyści zarządzania talentami, w tym opracować schemat planu działań rozwojowych oraz planu szkoleń
  • zdiagnozować mierniki efektywności procesów HR, w szczególności działań rozwojowych
 Metody pracy:
  • wiedza teoretyczna
  • ćwiczenia praktyczne
  • case study
Program szkolenia:

Procesy HR oraz użyteczne narzędzia w pracy działu personalnego

  • Analiza pracy i planowanie kadr oraz opisy stanowisk pracy/profile stanowisk / job families
  • Dobór kadr – elementy składowe w perspektywie pokoleń X,Y,Z…
  • Adaptacja nowych pracowników jako element employer branding
  • Narzędzia zarządzania rozwojem pracowników
  • Diagnoza potencjału- metody analizy poziomu kapitału intelektualnego
  • Elementy składowe systemów motywacyjnych w perspektywie pokoleń X,Y,Z…
  • Exit interview oraz employer branding jako działania niezbędne do budowania przewagi konkurencyjnej organizacji

Proces doboru pracowników w perspektywie skutecznego i efektywnego narzędzia HR

  • Metody i sposoby pozyskiwania kandydatów do pracy na „rynku pracownika”
  • Metody selekcji pracowników
  • Struktura i sposób prowadzenia wywiadu zawodowego i kompetencyjnego
  • Techniki prowadzenia wywiadów i ich skuteczność diagnostyczna
  • Wywiad kompetencyjny w oparciu o metodę STAR
  • Narzędzia wspierające ocenę kompetencji- metoda AC/DC

Programy talentowe w perspektywie HR czyli narzędzia wspierające lojalność i zaangażowanie pracowników w organizacji

  • Podejścia do talentów w organizacjach, zasady „dobrych praktyk”
  • Definicja talentów dla organizacji
  • Założenia programów talentowych
  • Metody identyfikacji talentów
  • 9 box jako narzędzie wspierające zarządzanie talentami
  • Korzyści programów talentowych
  • Bariery we wdrażaniu programów talentowych

Działania rozwojowe w perspektywie HR oraz narzędzia wspierające rozwój kompetencji pracowników i podnoszące ich efektywność działania w organizacji

  • Planowanie ścieżki kariery
  • Programy zarządzania karierą -plany sukcesji, plany zastępstw/następstw
  • Rola oceny pracowniczej w rozwijaniu pracowników
  • Planowanie rozwoju – zestaw korzyści
  • Metody rozwoju pracowników w tym plany szkoleń
  • Procesy szkoleniowy – utrzymanie i rozwój kompetencji
  • Badanie efektywności działań rozwojowych – metoda D. Kirkpatricka
  • Biznesowe uwarunkowania do zarządzania projektami szkoleniowymi

Teorie motywacyjne, rodzaje motywatorów jako narzędzia wspierające działania HR w zakresie podnoszenia zaangażowania i satysfakcji pracowników w organizacji

  • Hierarchia potrzeb i stosowane środki i metody motywowania
  • Motywatory materialne
  • Zasady skutecznego wynagradzania
  • Trendy w systemach wynagradzania pracowników
  • Motywatory pozapłacowe
    • Motywowanie osoby
    • Motywowanie zespołu
  • Motywująca krytyka
  • Zasady i techniki skutecznego motywowania dla pokolenia X,Y,Z

Podsumowanie – Lista KPI dla działu HR

Informacje organizacyjne:

Harmonogram

1 dzień.
Rozpoczęcie szkolenia 10:00
Przerwa obiadowa 13:00 – 13:40
Zakończenie szkolenia 17:00

2 dzień.
Rozpoczęcie szkolenia 09:00
Przerwa obiadowa 12:30 – 13:10
Zakończenie szkolenia 16:00

* przerwy kawowe ustalane pomiędzy trenerem a grupą

Miejsce realizacji

sala szkoleniowa w centrum Warszawy; informacja u Organizatora

Dodatkowe informacje

Cena zawiera: udział w szkoleniu stacjonarnym materiały dydaktyczne oraz dyplom w wersji papierowej lunch oraz przerwy kawowe podczas trwania szkolenia

Zapis na szkolenie jest równoznaczny z akceptacją REGULAMINU.

Harmonogram

1 dzień.
Rozpoczęcie szkolenia 09:00
Przerwa obiadowa 12:30 – 13:10
Zakończenie szkolenia 16:00

2 dzień.
Rozpoczęcie szkolenia 09:00
Przerwa obiadowa 12:30 – 13:10
Zakończenie szkolenia 16:00

* przerwy kawowe ustalane pomiędzy trenerem a grupą

Miejsce realizacji

on-line, Microsoft Teams (w szkoleniu można uczestniczyć poprzez przeglądarkę lub z poziomu aplikacji); instrukcja jak dołączyć do szkolenia oraz jak sprawdzić parametry techniczne dostępna jest TUTAJ

Dodatkowe informacje

Cena zawiera: dostęp do szkolenia on-line materiały dydaktyczne oraz dyplom ukończenia szkolenia w wersji elektronicznej

Zapis na szkolenie jest równoznaczny z akceptacją REGULAMINU.

Kompetea all rights reserved

„Narzędziownia HR” – najważniejsze procesy i narzędzia w obszarze zzl
20-21.05.2024 Warszawa, 10-11.10.2024 Warszawa, 02-03.12.2024 Warszawa
1890 zł + 23% VAT
1590 zł + 23% VAT
04-05.03.2024 on-line, 06-07.05.2024 on-line, 04-05.07.2024 on-line, 04-05.12.2024 on-line