Masz pytanie? Skontaktuj się z nami: 22 308 03 50 info@kompetea.pl

 Adresaci szkolenia:
  • Kadra wyższego i średniego szczebla zarządzająca produkcją i dystrybucją wyrobów gotowych
  • Planiści zapasów, zakupów (surowców, komponentów, towarów, wyrobów)
  • Pracownicy działów zaopatrzenia, zakupów, logistyki
Cel szkolenia:
  • Nabycie wiedzy związanej z  poprawą skuteczności procesów w obszarze zarządzania zapasami
  • Przygotowanie uczestników do zastosowania w praktyce metod klasyfikacji asortymentów, prognozowania popytu na potrzeby zarządzania zapasami, zastosowania klasycznych modeli uzupełniania zapasów, planowania zakupów
  • Nabycie umiejętności wyznaczania wielkości zapasu zabezpieczającego i wielkości dostawy,
  • Zdobycie umiejętności poprawy dostępności produktów przy optymalnym poziomie zapasów
 Korzyści ze szkolenia:

Uczestnik posiądzie wiedzę i umiejętności zastosowania arkusza Ms Excel do:

  • poprawy dostępności surowców, towarów i wyrobów gotowych
  • możliwości zmniejszenia wartości oraz wielkości zapasów
  • możliwości zwiększenia dostępnej powierzchni magazynowych
  • możliwości poprawy trafności prognoz
  • dyskusji dotyczącej optymalizacji oferty produktowej w przedsiębiorstwie
  • reorganizacji procesu zarządzania zapasami w przedsiębiorstwie

Dodatkowo:

  • czas szkolenia wydłużony aż do 18h zegarowych
  • każdy uczestnik otrzymuje po szkoleniu dostęp do branżowej, wielojęzycznej platformy e-learningowej – jest to doskonała okazja do utrwalenia wiedzy zdobytej na szkoleniu oraz doskonalenia kompetencji językowych w obszarze logistyki
 Metody pracy:
  • Wykład
  • Ćwiczenia
  • Analiza przypadków
  • Symulacje obliczeniowe
  • Ćwiczenia grupowe z zastosowaniem burzy mózgów
  • Gra symulacyjna – uzupełnianie zapasów

Wykorzystanie oraz zastosowanie MS Excel w zarządzaniu zapasami (symulacje, case’y obliczeniowe, analiza przypadków).

Program szkolenia:
  1. Rola zapasów w ramach Zarządzania Łańcuchu Dostaw – czyli jak rozróżnić zarządzanie zapasami w łańcuchu dostaw od zarządzania zapasami w ramach dostaw łańcuchów
  • Istota zarządzania zapasami w łańcuchu dostaw
  • Podstawowe pojęcia w zakresie zarządzania zapasami
  • Dlaczego warto optymalizować poziom zapasów w łańcuchu dostaw
  • Zarządzanie zapasami jako proces – zakres procesu, narzędzia i metody pomiaru, metody i narzędzia identyfikacji problemów w procesie
  1. Istota punktu rozdzielającego – czyli czy lepszy bufor czasu czy bufor zapasu fizycznego
  • Rola punktu rozdzielającego w zarządzaniu zapasami
  • Alokacja punkt rozdziału w łańcuchu dostaw
  1. Elementy kosztowe w zarządzaniu zapasami – czyli zrozum swojego dyrektora finansowego
  • Klasyfikacja kosztów zarządzania zapasami
  • Praktyczne metody określania kosztów gromadzenia oraz utrzymywania zapasów
  • Analiza kosztu kapitału oraz finansowania z wykorzystaniem MS Excel.
  1. Symulacja procesu odnawiania zapasów – czyli sprawdź swoją wiedzę lub intuicję
  • Praktyczne ćwiczenie z zakresu odnawiania zapasów z wykorzystaniem arkusza Ms Excel
  • Zastosowanie równania zapasów w praktyce
  1. Klasyfikacja asortymentów na potrzeby zarządzania zapasami – czyli czy warto „zaprzyjaźnić” się z logiką A. Pareto
  • Praktyczne zastosowanie klasyfikacji ABC (różne kryteria), XYZ, 123, CVA
  • Zastosowanie MS Excel do klasyfikacji asortymentów
  1. Prognozowanie zapotrzebowania – czyli czy zastosowanie metod statystycznych wystarczy do przewidywania przyszłości
  • Etapy procesu prognozowania
  • Zbieranie oraz metody obróbki danych wykorzystywanych do budowy prognozy
  • Zastosowanie metod statystycznych w procesie prognozowania (w tym budowanie modeli prognostycznych z zastosowaniem MS Excel)
  • Uwzględnianie w prognozowaniu czynników dodatkowych (marketing, promocje)
  1. Zapasy w procesie produkcyjnym – czyli daj szansę produkcji na wykonanie planu i nie przeinwestuj w zapasy
  • Różnica między równaniem produkcji a równaniem zapasów
  • Dylemat planisty produkcji – zapasy vs poziom obsługi klienta vs wydajność produkcji – case study
  • Zapasy w ramach logiki MRP vs JiT vs TOC
  • Symulacja przepływów w procesie produkcyjnym – case study
  1. Jak skutecznie zarządzać zapasami w złożonych systemach produkcyjnych? – czyli dlaczego planowanie na linii produkcyjnej to „bułka z masłem”
  • Rola zapasów na poszczególnych poziomy planowania produkcji
  • Zastosowanie arkusza Ms Excel do budowania planu S&OP
  1. Poziom Obsługi Klienta vs Zapas Zabezpieczający – czyli jak skutecznie zabezpieczyć się przed statystycznymi fluktuacjami
  • Istota poziomu obsługi klienta w zarządzaniu zapasami
  • Mierniki oraz sposoby określania poziomu obsługi klienta
  • Zmienne decyzyjne do określenie zapasu zabezpieczającego
  • Kiedy stosować „safety stock” a kiedy „safety time”
  • Zastosowanie arkusza Ms Excel do obliczenia optymalnego poziomu zapasu zabezpieczającego
  1. Modele systemów uzupełniania zapasów – czyli jak skutecznie odnawiać zapasy magazynowe
  • Klasyczne modele uzupełniania zapasu – ROP, ROC, MIN-MAX
  • Zastosowanie arkusza MS Excel do kalkulacji parametrów sterujących klasycznych modeli odnawiania zapasów (poziomów ROP, EOQ, MIN, MAX)
  • Systemy wielowariantowe odnowienia zapasów (Open to Buy, model sS, itp.) – case study z wykorzystaniem arkusza MS Excel
  1. Mierniki oceny zapasów – czyli nie zapomnij zmierzyć efekty swoich prac
  • Wskaźniki i mierniki oceniające skuteczność zarządzania zapasami (KPI)
  • Organizacja procesu raportowania w przedsiębiorstwie
  • Benchmarking wskaźników
  • Jak zbudować arkusz do raportowania i analizy KPI w MS Excel – case study
  1. Koncepcje strategiczne i taktyczne związane z zarządzaniem zapasami
  • Zapasy konsygnacyjne – istotne założenia wdrożeniowe
  • Logika CPFR, VMI, CMI,
Informacje organizacyjne:

Harmonogram godzinowy:

I dzień

Rejestracja uczestników: 09:45
Rozpoczęcie szkolenia 10:00
Przerwa obiadowa 13:30
Zakończenie szkolenia 19:00

II dzień

Rozpoczęcie szkolenia 08:00
Przerwa obiadowa 12:30
Zakończenie szkolenia 17:00

* przerwy kawowe ustalane pomiędzy trenerem a grupą

Miejsce realizacji szkolenia SPRAWDŹ


Cena zawiera: uczestnictwo w programie, materiały dydaktyczne, wyposażoną salę szkoleniową, przerwy kawowe oraz obiad dla uczestnika, pomoc przy rezerwacji noclegu

Cena nie zawiera: kosztów dojazdu uczestnika na miejsce szkolenia i zakwaterowania, kosztów wynajmu laptopa (możliwość rezerwacji za dopłatą 100 zł/dzień)


Zapis na szkolenie jest równoznaczny z akceptacją REGULAMINU


Pobierz program szkolenia

Optymalizacja zapasów z wykorzystaniem MS Excel
03-04.12.2018 Warszawa, 25-26.02.2019 Warszawa, 27-28.05.2019 Warszawa, 28-29.10.2019 Katowice, 16-17.12.2019 Warszawa
1390 zł + 23% VAT/ osoba *bez komputera