Masz pytanie? Skontaktuj się z nami: 22 308 03 50 info@kompetea.pl

Korzyści ze szkolenia:

  • umiejętność zdefiniowania zakresu i celów projektu,
  • znajomość najważniejszych kroków w projekcie,
  • prowadzenie projektów w oparciu o PMI (Project Management Istitute),
  • umiejętność stosowania łańcucha krytycznego w projektach.

Program szkolenia:

1.     Wprowadzenie do Zarządzania Projektami

  • co to jest jest projekt, zadanie, działanie, proces?
  • „złoty trójkąt projektu” – zakres, czas, budżet,
  • dlaczego project management?

2.     Definiowanie projektu:

  • definiowanie celów i specyfikowanie wymagań zgodnie z zasadą SMART,
  • wpływ jakości definiowania na jakość realizacji przedsięwzięcia i klarowność rozliczenia się z pracy przy odbieraniu produktów projektu,
  • konflikt celów,
  • kontekst realizacji projektu zadaniowego,
  • zorganizowanie i struktura przedsięwzięcia zadaniowego,
  • komitet sterujący, kierownik pojektu, klient, sponsor, koordynator projektów (środowisko wieloprojektowe),

3. Planowanie projektu:

  • budowanie zespołu projektowego,
  • zawarcie zakresu w WBS (strukturze podziału prac),
  • podział projektu na dostarczane produkty,
  • zasady numeracji i tworzenia szablonów WBS,
  • matryca alokacji zasobów do WBS,
  • szacowanie pracochłonności, czasu, kosztu,
  • metody eksperckie, dane historyczne – kiedy wolno stosować?,
  • budowa diagramu sieciowego i metoda CPM (ścieżki krytycznej),
  • harmonogramowanie działań/zadań w oparciu o wykres Gantt’a,
  • zadania krytyczne, niekrytyczne, podkrytyczne,
  • metody skracania ścieżki krytycznej,
  • optymalizacja alokacji zasobów i redukcja kosztów.

4.     Zarządzanie ryzykiem w projekcie

  • planowanie i zarządzanie ryzykiem,
  • definicja i rodzaje ryzyk,
  • metody identyfikacji i zarządzania ryzykiem,
  • metody oceny, hierarchizacji i analizy ryzyk,
  • zaplanowanie reakcji i sposobów monitorowania ryzyk w trakcie realizacji przedsięwzięcia,
  • wyćwiczenia podejścia pro – aktywnego, a nie reaktywnego,
  • dobór właścicieli ryzyk,
  • wprowadzenie ewentualnych zmian do planu projektu zadaniowego,
  • zatwierdzenie planu bazowego projektu.

5.     Wdrożenie Projektu

  • ustalenie zespołu projektowego
  • struktura i organizacja zespołu
  • wartość wypracowana
  • raporty z realizacji

6. Zarządzanie Zespołem Projektowym

  • ustalanie odpowiedzialności funkcyjnej projektu
  • motywowanie zespołu projektowego
  • konstruktywna krytyka
  • konflikty w zespołach projektowych

Trener:

Maciej Grzeszyk – trener praktyk z ponad 15-letnim doświadczeniem w zakresie przywództwa, motywacji, budowania zespołów, stylów kierowania i sprzedaży. Absolwent Politechniki Warszawskiej. Współpracował jako trener z najlepszymi organizacjami szkoleniowymi na świecie m.in.: Zig Ziglar Training i Dale Carnegie Training. W szkoleniach kładzie nacisk na integrację zespołu i właściwe procesy wewnątrz grupowe.


INFORMACJE ORGANIZACYJNE

Terminy:

do ustalenia

Harmonogram godzinowy: 2 dni

Rozpoczęcie szkolenia 09:30
Przerwa kawowa 11:00 ; 15:00
Przerwa obiadowa 13:00
Zakończenie szkolenia 16:30

Koszt uczestnictwa:

1250 zł + 23% VAT

* płatność za udział po szkoleniu
* przy zgłoszeniu większej ilości osób cena ustalana jest indywidualnie

Cena zawiera: uczestnictwo w programie, materiały dydaktyczne, wyposażoną salę szkoleniową, przerwy kawowe oraz obiad dla uczestnika, pomoc przy rezerwacji noclegu

Cena nie zawiera: kosztów dojazdu uczestnika na miejsce szkolenia i zakwaterowania

W celu zgłoszenia się na szkolenie prosimy o wypełnienie formularza on-line znajdującego się na naszej stronie bądź pobranie formularza ze strony i przesłanie go faksem na numer 22 350 70 55 lub scanem na adres: info@kompetea.pl

W przypadku zainteresowania szkoleniem wewnętrznym z powyższego zakresu prosimy o kontakt.

Zarządzanie projektami w oparciu o metodykę PMI
do ustalenia
1250 zł + 23% VAT/ osoba