"Bardzo ciekawe szkolenie. Duża dynamika i wiedza prowadzącego. Częste odniesienia do indywidualnych potrzeb. Rewelacja."
HR Manager, Polska Akcja Humanitarna
Kompetea, opinia o szkoleniu HR, Wartościowanie stanowisk pracy
5.0
2022-02-28T21:50:24+00:00
HR Manager, Polska Akcja Humanitarna
"Bardzo ciekawe szkolenie. Duża dynamika i wiedza prowadzącego. Częste odniesienia do indywidualnych potrzeb. Rewelacja."
https://kompetea.pl/testimonials/49659/
5.0
2
Szkolenia HR w Kompetea
Jeżeli pracujesz w dziale personalnym a do Twoich zadań należy prowadzenie działań w zakresie wynagrodzeń, motywowania lub stoisz przed wyzwaniem opracowania etatyzacji/ optymalizacji zatrudnienia/ kosztów wynagrodzeń, to szkolenie HR jest dla Ciebie!
Program przygotowany jest w oparciu najlepsze praktyki rynkowe i zawiera przykłady realnych metod wartościowani. Podpowiada jak profesjonalnie prowadzić sprawy wynagrodzeniowe oraz wdrażać efektywne, systemowe rozwiązania.
Szkolenie zawiera 4 kluczowe obszary tematyczne:
opracowanie schematu wartościowania stanowisk pracy odpowiadającego na potrzeby utworzenia optymalnych rozwiązań płacowych
przeprowadzenie projektu wartościowania stanowisk pracy w organizacji
wykorzystanie wartościowania stanowisk pracy w tworzeniu systemu płac zasadniczych i wdrożenie tego systemu
zapewnienie aktualności rozwiązań płacowych po zakończeniu projektu
Adresaci szkolenia:
Szkolenie z zarządzania wynagrodzeniami skierowane jest do
kierowników HR wyższego i niższego szczebla
ekspertów i specjalistów ds. HR
specjalistów ds. kadr / płac / wynagrodzeń
specjalistów ds. controllingu; analityków HR
HR Business Partnerów
oraz osób, które aspirują do tych ról
Zapraszamy również osoby początkujące w HR lub w obszarze wynagrodzeń.
Cele szkolenia:
Główną ideą szkolenia jest ,,Sprawiedliwy i motywacyjny system wynagrodzeń zasadniczych pracowników jako baza systemu wynagrodzeń w firmie”, z niej wynikają cele szkolenia:
Poznanie stosowanych na rynku pracy metod Wartościowania Stanowisk Pracy, ustalenie zawartości maksymalnej i optymalnej schematu wartościowania Stanowisk Pracy
Zmierzenie się z wartościowaniem stanowisk pracy – poznanie metodologii wartościowania, wagi i znaczenia poszczególnych kryteriów wartościowania, prawidłowych sposobów wartościowania, wyzwań które się z tym wiążą *podczas szkolenia ćwiczone są 2 metody analityczno-punktowe oraz klasyfikacja, jeśli tempo pracy na to pozwoli
Ustalenie czym dokładnie jest, a czym nie jest Wartościowanie Stanowisk Pracy, do czego może być ono przydatne w organizacji a czego nie rozwiąże
Przećwiczenie opracowania karty projektu Wartościowania Stanowisk Pracy pomocnej w organizacji akcji wartościowania w Organizacji i wdrożeniu wyników wartościowania
Przygotowanie do zarządzania projektem Wartościowania Stanowisk Pracy i realizacji akcji wartościowania, w tym w zakresie typowych wyzwań i sposobów radzenia sobie z nimi
Ustalenie zakresu wdrożenia wyników Wartościowania Stanowisk Pracy w polityce płacowej firmy
Metody pracy:
Szkolenie ma charakter warsztatowy, nakierowane będzie na transfer wiedzy i rozwój praktycznych umiejętności uczestników, z wykorzystaniem dobrych praktyk rynkowych i metodologicznych. Formy pracy z grupą:
Mini wykłady
Prezentacje i instruktaże narzędziowe
Ćwiczenia indywidualne / grupowe
Rozwiązywanie zagadnień problemowych
Praca warsztatowa
Analiza dobrych praktyk i wzorów dokumentów
Uczestnicy otrzymają komplet materiałów szkoleniowych w wersji elektronicznej (wersje otwarte, nie pdf). Znajdą się tam :
przykładowe casy analityczne,
inne przykłady dokumentów np. wzory tabel w analityce płacowej.
Uczestnikom jest też przekazywany bezpłatnieAUTORSKI zestaw kryteriów porównywania stanowisk między sobą:
Znaczenie Wartościowania Stanowisk Pracy z punktu widzenia prawa pracy,
Wartościowanie Stanowisk Pracy a ocena osób je zajmujących – wyzwania i rozróżnienie.
Metody wartościowania i ich występowanie na rynku pracy:
Metody Wartościowania Stanowisk Pracy – kilka metod,
Użyteczność poszczególnych metod Wartościowania Stanowisk Pracy zależnie od potrzeb i specyfiki organizacji,
Realne stosowanie metod Wartościowania Stanowisk Pracy na rynku pracy, mody i trendy, przykłady schematów wartościowania,
Wartościowanie Stanowisk Pracy a mapowanie stanowisk – rozróżnienie, zastosowanie.
Baza Wartościowania Stanowisk Pracy:
Opis stanowiska pracy,
Inne dokumenty przydatne w Wartościowaniu Stanowisk Pracy,
Metody radzenia sobie, jeśli z dokumentów nie płyną użyteczne informacje do Wartościowania Stanowisk Pracy.
Procedury Wartościowania Stanowisk Pracy:
Przećwiczenie procedury Wartościowania Stanowisk Pracy kolejnymi metodami (rangowanie, porównywanie parami, klasyfikacja stanowisk, metoda analityczno-punktowa),
Przećwiczenie procedury posługiwania się metodami zastępczymi do Wartościowania Stanowisk Pracy (mapowanie stanowisk, carrier map).
Dobór metody Wartościowania Stanowisk Pracy:
Kryteria Wartościowania Stanowisk Pracy a późniejsze wyniki wartościowania,
Dobór metody Wartościowania Stanowisk Pracy a późniejsze zarządzanie systemem wynagrodzeń,
Dobór metody Wartościowania Stanowisk Pracy a możliwości porównywania wynagrodzeń z rynkiem,
Wybór metody Wartościowania Stanowisk Pracy dostosowanej do specyfiki branży i charakterystyki stanowisk pracy w firmie.
Uwzględnienie ścieżki kariery stanowiskowej i płacowej w ramach Wartościowania Stanowisk Pracy i jej znaczenie dla późniejszych procesów : rekrutacji i selekcji, oceny okresowej i motywowania oraz prawidłowej polityki płacowej i awansowej:
Znaczenie gradacji stanowisk dla doboru, utrzymania i motywacji pracowników oraz ich wynagradzania,
Jak prawidłowo uwzględnić gradację stanowisk w Wartościowania Stanowisk Pracy:
Awans płacowy w obrębie stanowiska i poza stanowiskiem,
Metoda kroków awansowych naturalnych i ryzykownych,
Znaczenie gradacji dla późniejszych decyzji personalnych wobec pracownika.
Zakres i forma instrukcji, jej znaczenie w procesie Wartościowania Stanowisk Pracy,
Ogólne i szczegółowe wskazówki dla osób wartościujących stanowiska pracy,
Zapisy do Instrukcji – przykłady z rynku,
Praktyczne posługiwanie się Instrukcją,
Rekomendowany wzór i zakres Instrukcji Wartościowania Stanowisk Pracy.
Uwaga : z uwagi na prawa autorskie trener nie może przekazać raportów płac czy schematów wartościowania. Prezentowane są fragmenty odpowiednio zmodyfikowane.
Konstruowanie siatki płac na podstawie wyników Wartościowania Stanowisk Pracy:
Ranking stanowisk na podstawie wyników wartościowania,
Ustalanie gradów, taryfikacji,
Analityka płacowa, porównywanie wynagrodzeń z rynkiem i raporty płacowe (przykłady z rynku, ćwiczenia),
Metodyka określania wynagrodzeń adekwatnych do zakresów zadań na stanowiskach pracy i wynagrodzeń na rynku pracy,
Polityka kształtowania płac zasadniczych na bazie Wartościowania Stanowisk Pracy:
Sporządzanie założeń do systemu wynagrodzeń stałych,
Racjonalizacja podejścia do wynagrodzeń w organizacji; polityka kształtowania płac zasadniczych względem rynku – zasady kształtowania, wykorzystanie benchmarków płacowych i raportów wynagrodzeniowych w praktyce, podejście do płac na tle branży i rynku regionalnego,
Sporządzenie finalnego taryfikatora i siatki płac oraz zaszeregowania stanowisk,
Koszty zmian wynagrodzeń a metody alternatywne, polityka dojścia do minimów i maksimów płacowych,
Analiza długofalowych i pochodnych kosztów nowego systemu wynagradzania,
Formalne aspekty wdrażania nowego systemu wynagradzania:
Komunikacja wyników Wartościowania Stanowisk Pracy, obsługa odwołań od wyników wartościowania,
Regulamin wynagradzania lub zapisy do zakładowego układu zbiorowego pracy,
Zmiany w dokumentach personalnych dot. warunków wynagradzania (w tym regulaminy wynagradzania i układy zbiorowe pracy oraz indywidualne umowy i pracę),
Kluczowe ryzyka i czynniki sukcesu projektu, sterowanie nimi,
Realizacja projektu wartościowania własnymi siłami oraz przy współudziale firmy doradczej:
Korzyści i ryzyka prowadzenia projektu własnymi siłami oraz przy współudziale firmy doradczej,
Koszty, korzyści, harmonogram projektu i podział ról w projekcie prowadzonym przy współudziale firmy doradczej, zakres odpowiedzialności firmy doradczej,
Rozwiązania informatyczne w projekcie.
Zasady późniejszej aktualizacji tabel płac a koszty wynagradzania w czasie:
Wdrożenie jednolitych sposobów ustalania wynagrodzeń w firmie; taryfikator, tabele płac a ścieżki rozwoju, awansów i karier w organizacji,
Korzystanie z rynkowych przeglądów płacowych i benchmarków organizacyjnych:
Analiza wynagrodzeń wpisana w stałą praktykę firmy,
Okresowe zbieranie i weryfikacja informacji o wynagrodzeniach – raporty płacowe,
Wdrożenie mechanizmów aktualizacji wynagrodzeń w firmie z zachowaniem motywacyjnej funkcji podwyżek: zasady podwyżek płac zasadniczych akcyjnych, okresowych i indywidualnych,
Aspekty formalny wdrażania nowych rozwiązań:
Włączanie w proces zmiany reprezentacji załogi – wymagania formalne,
Zmiany w dokumentach personalnych dot. warunków wynagradzania (w tym regulaminy wynagradzania i układy zbiorowe pracy oraz indywidualne umowy i pracę)
Porozumienie lub brak porozumienia a wdrożenie nowych rozwiązań płacowych.
Decentralizacja wynagrodzeń w firmie – przygotowanie menedżerów do zarządzania wynagrodzeniami – wady i zalety podejścia.
* przerwy kawowe ustalane pomiędzy trenerem a grupą
Miejsce realizacji
sala szkoleniowa w centrum Warszawy; informacja u Organizatora
Dodatkowe informacje
Cena zawiera: udział w szkoleniu stacjonarnym materiały dydaktyczne oraz dyplom w wersji papierowej lunch oraz przerwy kawowe podczas trwania szkolenia
Zapis na szkolenie jest równoznaczny z akceptacją REGULAMINU.
* przerwy kawowe ustalane pomiędzy trenerem a grupą
Miejsce realizacji
on-line, Microsoft Teams (w szkoleniu można uczestniczyć poprzez przeglądarkę lub z poziomu aplikacji); instrukcja jak dołączyć do szkolenia oraz jak sprawdzić parametry techniczne dostępna jest TUTAJ
Dodatkowe informacje
Cena zawiera: dostęp do szkolenia on-line materiały dydaktyczne oraz dyplom ukończenia szkolenia w wersji elektronicznej
Zapis na szkolenie jest równoznaczny z akceptacją REGULAMINU.
