WEBINAR 2 / Controlling personalny w praktyce

 obliczanie ROI (zwrotu z inwestycji) z zatrudnienia pracownika – w podziale indywidualny pracownik, zespół, cała załoga.

18 stycznia 2017, godz. 13:00

cena: 149 zł + 23% VAT 

Imię i nazwisko*

Adres email*

Dane do faktury*

Uwagi

Wyrażam zgodę na przetwarzanie moich danych osobowych przez Kompetea Sp.z o.o., ul.Fort Wola 22, 01-258 Warszawa, w celu otrzymywania informacji handlowych, o których mowa w art.10 ustawy z dn.18.07.2002 o Świadczeniu usług drogą elektroniczną przez Kompetea Sp.z o.o.

Zapraszamy na cykl siedmiu webinarów „Controlling personalny w praktyce”, którego celem jest rzetelna analiza wskaźników controllingowych. Podczas każdego webinaru poruszana jest inna problematyka controllingowa, podparta doświadczeniem Prelegentów i konkretnymi przykładami biznesowymi. Dodatkowo, po każdym seminarium, Uczestnicy otrzymują pomoce w postaci tabel analitycznych, formatek ect. do wykorzystania w swojej praktyce zawodowej.

Plan webinarów:

  1. Controlling personalny w praktyce: analiza kosztów fluktuacji kadry a uzasadnianie podwyżek płac w Firmie.
  2. Controlling personalny w praktyce: obliczanie ROI (zwrotu z inwestycji) z zatrudnienia pracownika – w podziale indywidualny pracownik, zespół, cała załoga.
  3. Controlling personalny w praktyce: analizy jakościowe i ilościowe stanu załogi – w podziale indywidualny pracownik, zespół, cała załoga.
  4. Controlling personalny w praktyce: szacowanie kosztów luk kompetencyjnych oraz ocena kosztów i zasadności inwestycji szkoleniowych – w podziale indywidualny pracownik, zespół, cała załoga.
  5. Controlling personalny w praktyce: inwestycja szkoleniowa – od celu szkolenia do realnych efektów.
  6. Controlling personalny w praktyce: analizy jakościowe i ilościowe w systemie ocen okresowych – w podziale indywidualny pracownik, zespół, cała załoga.
  7. Controlling personalny w praktyce: szacowanie obciążenia pracą a etatyzacja – w podziale indywidualny pracownik, zespół, cała załoga.

Webinar 2

Controlling personalny w praktyce: obliczanie ROI (zwrotu z inwestycji) z zatrudnienia pracownika – w podziale indywidualny pracownik, zespół, cała załoga.

Tło merytoryczne:

Organizacje powinny podejmować decyzje o wydatkach związanych z pracownikami i procedurami HR mając w perspektywie prognozowany zwrot z inwestycji. Dzięki temu mogą uzasadnić planowane wydatki na pracowników, ich wynagrodzenia i świadczenia, jak również na rozwiązania HR. Praktyka biznesowa wypracowała 6 podstawowych strategicznych wskaźników oraz kilka metod rozliczeniowych pozwalających na szacowanie biznesowego zwrotu z inwestycji w HR – o tym właśnie będzie webinarium.

Korzyści:

W ramach webinarium zaprezentowane i przeanalizowane zostaną metody obliczania wskaźników zwrotu z inwestycji w kapitał ludzki i rozwiązania HR, m.in. HC ROI. Wskaźniki te odnoszą się do wydatków poniesionych w związku z rekrutacją, selekcją, zatrudnieniem, adaptacją, utrzymaniem i rozwojem oraz motywowaniem finansowym i pozafinansowym w firmie. Porównywać można je w ramach benchmarków wewnętrznych oraz benchmarków rynku. Chcemy też pokazać zespołom HR, w jaki sposób zestawiać dane o kosztach i korzyściach z zatrudnienia pracownika, zespołu i ogólnie w organizacji w kilku układach : w odniesieniu do jednego pracownika, w odniesieniu do zespołu, w odniesieniu do całej firmy a także w podziale na grupy przychodowe i nieprzychodowe. Po zakończonym seminarium online, zarejestrowani uczestnicy otrzymają tabele analityczne pozwalające dokonać analiz i rozliczenia omawianych wskaźników we własnej organizacji.

Program webinarium:

  1. Zestawienie kosztów, przychodów i zysków netto z działalności pracowników.
    • Pracownik :
      • Stanowisko przychodowe,
      • Stanowisko kosztowe,
    • Zespół :
      • Zespół przychodowy,
      • Zespół kosztowy,
    • Organizacja jako całość.
  1. Rachunek zysków i strat a pomiar wskaźników w HR.
    • Koszty, przychody, zyski w rachunku zysków i start oraz ich odnoszenie do badania zjawisk w HR.
  2. Wskaźniki strategiczne w HR i ich obliczanie:
    • HC ROI- wskaźnik zwrotu inwestycji w kapitał ludzki,
    • HCVA- wskaźnik ekonomicznej wartości dodanej kapitału ludzkiego,
    • HCR- wskaźnik rentowności zasobów ludzkich,
    • CFTE- wskaźnik kosztów operacyjnych na pracownika,
    • PFTE- wskaźnik zysku ze sprzedaży na pracownika,
    • PPFTE- wskaźnik zysku brutto na jednego pracownika.
  3. Trudności związane z pomiarem wskaźników strategicznych w HR :
    • Liczba pracowników pełnoetatowych i ich wynagrodzenia a grupy pracownicze realnie przyczyniające się do zysku,
    • Kategoryzacja i wliczanie kosztów HR w obliczaniu wskaźników.
  4. Trudności związane z pomiarem wskaźników strategicznych w HR :
    • Benchmarki wewnętrzne,
    • Analiza trendów,
    • Benchmarki zewnętrzne.
  5. Sesja pytań i odpowiedzi (nie jest wliczona do czasu szkolenia, przewidujemy dodatkowe 30 minut)

Prowadzące:

dr MBA Irmina Gocan

Posiada wieloletnie doświadczenie w obszarze personalnym, jako specjalista, ekspert, menedżer personalny, hr business partner. W swojej karierze odpowiedzialna m.in. za opracowywanie strategii personalnej, wdrażanie i koordynację złożonych projektów strategicznych HR, pozyskiwanie i rozwój zawodowy kadry menedżerskiej, sukcesorów, ekspertów i talentów w przemyśle i energetyce. Prowadzi doradztwo biznesowe oraz w obszarze HR, jak też szkolenia z zakresu przywództwa, zarządzania i HR dla firm komercyjnych, spółek skarbu państwa i urzędów. Pomaga też zorganizować obszar HR w firmach m.in. prowadzi audyty obszaru HR i obciążenia pracą w Zespołach personalnych, projekty rozwoju i doskonalenia struktur HR.

Autor wielu publikacji HR dla Polskich Wydawnictw Profesjonalnych i Wydawnictwa Wolters Kluwer Polska, gdzie publikuje artykuły o trendach rynkowych, ciekawych case studies oraz gotowe rozwiązania (procedury, wzory dokumentów). Partner merytoryczny obszaru HR i wykładowca w Akademii Leona Koźmińskiego oraz SWPS.


anna-kasperowicz
MBA Anna Kasperowicz

Ekspert, konsultant i praktyk z doświadczeniem w obszarze strategicznego zarządzania zasobami ludzkimi. Posiada ponad dziesięcioletnie doświadczenie pracy w wewnętrznych działach HR w branży usługowej i logistycznej, w firmach o zróżnicowanej kulturze organizacyjnej oraz jako konsultant w projektach doradczych z obszaru ZZL dla spółek skarbu państwa, uczelni, urzędów oraz firm komercyjnych.

Specjalizuje się w obszarze rekrutacji i diagnozie potencjału pracowników, systemach ocen kompetencyjnych, zintegrowanych programach rozwoju, systemach motywacyjnych, opisywaniu i wartościowaniu stanowisk pracy oraz employer brandingu, praktykuje też w obszarze controllingu personalnego. Wykładowca m.in. na studiach podyplomowych na Akademii Leona Koźmińskiego, Uniwersytecie SWPS.


Najczęściej zadawane pytania (FAQ)

Webinar podzielony jest na część merytoryczną trwającą ok. 60 minut (omawianie zagadnień w ramach prezentacji/przykładowe case’y) oraz część panelu dyskusyjnego, trwającą ok 20-30 minut w zależności od liczby zadawanych pytań.
Nie. Aby wziąć udział w webinarze wystarczy posiadać komputer (lub urządzenie mobilne) z dostępem do internetu. Link przekierowujący do webinaru Uczestnicy otrzymają drogą mailową.
Procesor: dla Microsoft® Windows® XP oraz Windows 7 potrzebujesz co najmniej procesora 1.4 GHz Intel® Pentium® 4 lub podobnego; dla Windows Vista® Windows XP, Windows Vista, Windows 7, Windows 8 oraz Windows 10 (wersja 32-bit/64-bit z 32-bitową przeglądarką) potrzebujesz co najmniej procesora 2 GHz Pentium 4 lub podobnego;
Pamięć RAM: dla Windows XP i Windows 7 potrzebujesz 512 MB RAM (rekomendujemy jednak 1 GB). Dla Windows Vista, Windows 8 i Windows 10 potrzebujesz 1 GB RAM (rekomendujemy jednak 2 GB);
Przeglądarka: potrzebujesz Microsoft Internet Explorer 10 lub wyższego (tylko wersja 32 bitowa); Microsoft Edge; Mozilla Firefox 3 lub wyższy; Google Chrome;
Programy: najnowsza wersja Adobe ® Flash® Player. Porty 1935, 443 oraz 80 muszą być otwarte.
Tak, webinar będzie nagrywany i udostępniony Uczestnikom, którzy wzięli udział w semianrium, wraz z dodatkowymi materiałami.
Udział w webinarze to 149 zł netto. Do ceny webinaru należy doliczyć 23 % VAT. W momencie zapisu wystawiana jest faktura VAT, z terminem płatności 7 dni.
Nie. Można wziąć udział w pojedynczym webinarze lub kilku wybranych.
Nie. Na seminarium online może się zarejestrować dowolna liczba osób w ramach jednej organizacji.