Audyty obszarów personalnych

Wyzwania dla współczesnych organizacji:

• Budowanie nowoczesnych i efektywnych organizacji wymaga skutecznych metod rozwoju talentów i kluczowych kompetencji zawodowych pracowników
• W wielu firmach dotychczas stosowane strategie i zasady działania programów rozwoju i zarządzania talentami, powoli mogą stawać się coraz mniej wydolne i przynoszą firmom coraz mniej korzyści. Mimo, że często jesteśmy przyzwyczajeni do systemów, które mamy od lat i niechętnie podchodzimy do ich modyfikacji, to jednak w wielu przypadkach unowocześnianie tych systemów jest niezbędne i może przynieść firmom wiele korzyści.

Cel i korzyści dla organizacji:

• Weryfikacja efektywności działania obecnego systemu rozwoju i zarządzania Talentami w oparciu o benchmarki polskie i zagraniczne i analizę wniosków z najnowszych badań poświęconych dobrym praktykom i standardom stosowanym przez firmy należące do liderów w swoich branżach.
• Diagnozowanie występowania barier i zakłóceń utrudniających podnoszenie efektywności działania programów Talentowych.
• Usystematyzowanie i weryfikacja wiedzy organizacyjnej na temat czynników i mechanizmów wzmacniania efektywności działania programów Talentowych i przeciwdziałania pojawianiu się niekorzystnych zjawisk w tej dziedzinie.
• Przygotowanie kadry kierowniczej uczestniczącej w warsztacie do projektowania modyfikacji w działaniu wcześniej stworzonych programów Talentowych lub budowanie ich od nowa w oparciu o nowe założenia konstrukcyjne.

Czas realizacji i struktura działań:

Dzień 1: poświęcony jest na analizę dokumentów, dostępnych danych dotyczących działania stosowanych w firmie metod diagnozowania Talentów, programów ich rozwijania i zarządzania Talentami oraz na wywiady z przedstawicielami HR, kadry kierowniczej i osoby należące do grupy Talentów.

Dzień 2: poświęcony jest na warsztat, w czasie którego dokonamy analizy mocnych i słabych stron stosowany obecnie przez firmę rozwiązań w zakresie stosowanych metod zarządzania rozwojem Talentów i wypracowany zostanie plan działań którego celem będzie unowocześnienie stosowanych metod i programów oraz zwiększenie efektywności ich działania. Nasz sposób działania zakłada bliską współpracę z expertami wewnętrznymi firmy i osobami odpowiedzialnymi za programy rozwoju i zarzadzania Talentami.

Wyzwania dla współczesnych organizacji:

• Budowanie nowoczesnych i efektywnych organizacji wymaga skutecznej komunikacji wewnętrznej. Do zapewnienia skutecznej komunikacji wewnętrznej niezbędne są zarówno odpowiednie narzędzia komunikacji, jak i zdolność szybkiego diagnozowania i radzenia sobie z barierami blokującymi skuteczną komunikację wewnętrzną.
• W wielu firmach dotychczas stosowane koncepcje i narzędzia komunikacji wewnętrznej, powoli mogą stawać się coraz mniej wydolne i przynoszą firmom coraz mniej korzyści. Spadek efektywności działania komunikacji wewnętrznej może negatywnie odbijać się na sprawności działania firmy, a także na poziomie zaangażowania i motywacji pracowników. Mimo, że często jesteśmy przyzwyczajeni do systemów i rozwiązań, które mamy od lat i niechętnie podchodzimy do ich modyfikacji, to jednak w wielu przypadkach unowocześnianie tych systemów jest niezbędne i może przynieść firmom wiele korzyści.

Cel i korzyści dla organizacji:

• Weryfikacja efektywności działania obecnego systemu i narzędzi komunikacji wewnętrznej w oparciu o benchmarki polskie i zagraniczne i analizę wniosków z najnowszych badań poświęconych dobrym praktykom i standardom stosowanym przez firmy należące do liderów w swoich branżach.
• Diagnozowanie występowania barier i zakłóceń utrudniających podnoszenie efektywności działania komunikacji wewnętrznej.
• Ocena najczęściej stosowanych w firmie narzędzi komunikacyjnych oraz diagnoza preferencji pracowników dotyczących dopasowania narzędzi komunikacyjnych do typów i celów przekazów komunikacyjnych.
• Zaprojektowanie kierunków doskonalenia poszczególnych narzędzi komunikacyjnych i ustalenie priorytetów działania dla firmy.
• Usystematyzowanie i weryfikacja wiedzy organizacyjnej na temat czynników i mechanizmów wzmacniania efektywności działania komunikacji wewnętrznej i przeciwdziałania pojawianiu się niekorzystnych zjawisk w tej dziedzinie.
• Przygotowanie kadry kierowniczej uczestniczącej w warsztacie do projektowania modyfikacji w działaniu wcześniej stworzonych systemów i modeli komunikacji wewnętrznej lub budowanie ich od nowa w oparciu o nowe założenia konstrukcyjne.

Czas realizacji i struktura działań:

Dzień 1: poświęcony jest na analizę dokumentów, dostępnych danych dotyczących działania stosowanych w firmie systemów i narzędzi komunikacji wewnętrznej. Analizujemy przykładowe dokumenty komunikacyjne i stosowane rozwiązania w zakresie Visual Management. Informacje analityczne zbieramy w oparciu o metodę wywiadu ustrukturyzowanego z wybranymi przedstawicielami kadry menedżerskiej, HR, oraz innymi pracownikami firmy.

Dzień 2: poświęcony jest na warsztat, w czasie którego dokonamy analizy mocnych i słabych stron stosowany obecnie przez firmę rozwiązań w zakresie stosowanych systemów i narzędzi komunikacji wewnętrznej i wypracowany zostanie plan działań, którego celem będzie unowocześnienie oraz zwiększenie efektywności firmowej komunikacji wewnętrznej.

Wyzwania dla współczesnych organizacji:

• Budowanie innowacyjności i wysokiej sprawności działania firm wymaga stałej troski o wysoki poziom zaangażowania pracowników
• Klasyczne systemy motywacji finansowej i świadczeń stają się coraz mniej efektywne w budowaniu zaangażowania pracowników, a generują coraz wyższe koszty

Cel i korzyści dla organizacji:

• Opracowanie i uzgodnienie planu działań zmierzających do zwiększania poziomu zaangażowania pracowników i redukowania ryzyk związanych z niepożądanymi odejściami, demotywacją Talentów i wypaleniem zawodowym, które mogą niekorzystnie odbijać się na wynikach biznesowych firmy w przyszłości i jej zdolności do konkurowania poprzez innowacyjność, jakość i wydajność.
• Usystematyzowanie i weryfikacja wiedzy organizacyjnej na temat czynników i mechanizmów wzmacniania zaangażowania pracowników
• Przygotowanie kadry kierowniczej uczestniczącej w warsztacie do realizacji wspólnych, skoordynowanych działań zorientowanych na wzmacnianie zaangażowania pracowników i redukowanie ryzyk w obszarze zarzadzania kapitałem ludzkim. 

Czas realizacji i struktura działań:

Dzień 1: poświęcony jest na analizę dokumentów, dostępnych danych dotyczących satysfakcji zawodowej pracowników, zaangażowania oraz zachowań pracowników (wyniki oceny pracowniczej, trendy zmian w poziomie wydajności pracy, fluktuacji kadr, absencji chorobowej, aktywności pracowników itd.) i wywiady z przedstawicielami kadry kierowniczej i wykonawczej.

Dzień 2: poświęcony jest na warsztat, w czasie którego opracowany zostanie plan działań zwiększających poziom zaangażowania pracowników firmy; usystematyzujemy wiedzę na temat specyficznych czynników wzmacniających zaangażowanie pracowników firmy i czynników blokujących lub obniżających zaangażowanie; zaproponujemy logikę działań zwiększających zaangażowanie w oparciu o sprawdzone badawczo koncepcje i teorie; wypracujemy zasady realizacji tych działań oraz monitorowania efektów.