Masz pytanie? Skontaktuj się z nami: 22 308 03 50 info@kompetea.pl

5 S – eliminacja straconego czasu poprzez systematyczne utrzymanie porządku w miejscu pracy  

 Adresaci szkolenia:

Pracownicy produkcji, dozór bezpośredni, specjaliści i kierownicy odpowiedzialni za obszar objęty programem 5S, pracownicy administracyjni.

Cel szkolenia:

Celem szkolenia jest przeprowadzenie uczestników poprzez proces wdrożenia 5S oraz ukazanie różnic w jakości, wydajności oraz komforcie pracy  – przed i po wdrożeniu, a także:

  • poznanie sposobu wdrożenia standardowego utrzymania porządku na stanowisku pracy oraz jego utrzymania
  • zrozumienie tej metody organizacji pracy opartej o standaryzację dobrych nawyków
  • przygotowanie do samodzielnego utrzymania i rozwoju standardów 5S przy użyciu narzędzi audytowych
  • organizacja struktury wdrożenia i utrzymania 5S w organizacji.
 Korzyści ze szkolenia:
  • Zrozumienie, co to jest 5S.
  • Wiedza jak przygotować wdrożenie 5 S oraz przeprowadzić akcję
  • Poznanie metod audytowania obszaru objętego standardem 5S
 Metody pracy:
  • Wykład oraz ćwiczenia poprzez udział w grze symulacyjnej
  • Praca zespołowa
  • LEAN Coaching zespołowy
  • Praktyczne szkolenie w oparciu o model symulacyjny
  • Aktywność warsztatowa wsparta wykładem
  • Prezentacją CASE STUDIES
  • Dyskusja
  • Pytania i odpowiedzi – wymiana doświadczeń, „konfrontacja różnych praktyk”
  • Rozwiązywanie problemów
Program szkolenia:
  1. Powitanie, rozpoznanie potrzeb i celu szkolenia, zdefiniowanie oczekiwań, ćwiczenie kreatywne
  2. Struktura wdrożenia LEAN oraz rola 5S w programie ciągłego doskonalenia
  3. MUDA – omówienie marnotrawstwa jako źródła braku „S”
    • Ćwiczenie związane z MUDA Hunting oraz sesja PROBLEM SOLVING
    • Diagnoza świadomości 5S w naszej organizacji / organizacji uczestników szkolenia
  4. Omówienie narzędzia wsparte przykładami i CASE STUDY wdrożenia
    • Sortowanie  – co to oznacza ?
    • Systematyka a SYSTEM  – skąd wiemy, że to już działa….
    • Sprzątanie – czyli proste rzeczy trudne do osiągnięcia
    • Standaryzacja: obszaru, pracy , procesu, stanowiska; systemy zarządzania wizualnego
    • Samodyscyplina – arkusz audytowy, kultura utrzymania rezultatów pracy
    • Szóste „S”
  1. Znaczenie 5S dla TPM, PULL systemu, VM, Kanban, FIFO, SMED i innych technik odchudzonej produkcji
  2. Praktyczne ćwiczenie wdrożenia 5S (model treningowy)
    • Cztery sesje produkcyjne  – od stanu obecnego do systemu PULL
  3. Opracowanie standardów wizualnych
    • Audyt 5S
  4. Plan ekspansji programu
  5. Rola pracy zespołowej – TEAM WORK
    • Rola Przywództwa Lean – Lean Leadership
    • Motywowanie zespołu
    • Skuteczna komunikacja, wywieranie wpływu, umysł człowieka
    • Rola nawyków
  6. Podsumowanie szkolenia, sesja informacji zwrotnej, wypełnienie ankiet, wręczenie dyplomów
Informacje organizacyjne:

Harmonogram godzinowy:

I dzień

Rejestracja uczestników: 08:45
Rozpoczęcie szkolenia 09:00
Przerwa obiadowa 12:00
Zakończenie szkolenia 16:00

II dzień

Rozpoczęcie szkolenia 09:00
Przerwa obiadowa 12:00
Zakończenie szkolenia 16:00

* przerwy kawowe ustalane pomiędzy trenerem a grupą

Miejsce realizacji szkolenia SPRAWDŹ


Cena zawiera: uczestnictwo w programie, materiały dydaktyczne, wyposażoną salę szkoleniową, przerwy kawowe oraz obiad dla uczestnika, pomoc przy rezerwacji noclegu

Cena nie zawiera: kosztów dojazdu uczestnika na miejsce szkolenia i zakwaterowania


Zapis na szkolenie jest równoznaczny z akceptacją REGULAMINU


Pobierz program szkolenia

5 S - eliminacja straconego czasu poprzez systematyczne utrzymanie porządku w miejscu pracy  
27-28 września 2018 Wrocław
1350 zł + 23% VAT/ osoba