Architekt kariery – przejmij kontrolę nad swoim rozwojem, karierą i awansem

Dzień 2. Projektowanie kariery, rozwój i skuteczne poszukiwanie wymarzonego miejsca pracy.

1. Kim jesteś? Odkrywanie i ocena własnego potencjału zawodowego (warsztat).

• Inwentaryzacja Twoich silnych stron:
  • osobistych preferencji i talentów,
  • własnych osiągnięć edukacyjnych i zawodowych,
  • potencjału prywatnego wspierającego karierę,
• Inwentaryzacja Twoich słabych stron:
  • Główne luki zawodowe, o których już wiesz.
• Już podjęte działania doskonalące i rozwojowe.

2. Kim chcesz być? Planowanie ścieżki kariery na bazie analizy AS IS / TO BE (warsztat).

• Realne etapy Twojej kariery : stanowiska, miejsca pracy i wynagrodzenia dziś, jutro, za rok, za kilka lat.
• Marzenia o karierze a realna oferta stanowisk u pracodawców (z rynku pracy).
• Zadania i wymagania na kolejnych stanowiskach.
• Oczekiwane korzyści i koszty karierowe:
  • wynagrodzenia na kolejnych stanowiskach – Twoje oczekiwania a realia (dane z raportów płacowych),
  • realne koszty i korzyści finansowe zajmowania kolejnych stanowisk,
  • nowe perspektywy zawodowe, ich wady i zalety.

3. Jaka jest Twoja własna droga rozwoju? Zintegrowane stawianie celów zawodowych i planowanie rozwoju (warsztat).

• Kolejne stanowiska pracy a plan Twoich działań rozwojowych – zakres i metody rozwoju.
• Szczegółowy zakres doskonalenia, rozwoju i przekwalifikowania niezbędny do objęcia wymarzonych przez Ciebie stanowisk.
• Twoje nakłady w działania rozwojowe – czas rozwoju i zmiany stanowisk, inwestycje czasowe i finansowe w rozwój, możliwości pozyskania finansowania z zewnątrz na rozwój.
• Ocena realności wykonania przez Ciebie planów kariery i działań rozwojowych.

4. Czy naprawdę chcesz to zrobić ? Ocena i wycena planów kariery.

• Zestawienie kosztów i korzyści z realizacji Twoich planów kariery.
• Ocena korzyści i strat – co będzie, jeśli zrealizujesz cele karierowe a co będzie, jeśli ich nie zrealizujesz.
• Świadome podjęcia planów karierowych.
• Świadoma rezygnacja z planów karierowych jako również dobry wybór.

5. Czy jesteś atrakcyjnym kandydatem dla potencjalnych pracodawców? Realna ocena Twojej osoby i oferty pracy.

• Strategie stosowane przez pracodawców do poszukiwania kandydatów do pracy i pracowników do zmiany stanowisk i awansu.
• Poszukiwane przez pracodawców profile karier zawodowych a znaczenie Twoich pojedynczych wyborów zawodowych dla rozwoju całej kariery (w oparciu o przykłady uczestników i studia przypadków konkretnych osób).
• Ja jako pracownik – główne atuty, słabe strony i praca nad nimi:
  • Analiza dokonać u pracodawcy,
  • Ocena możliwości zdobycia innego stanowiska lub awansu u obecnego pracodawcy,
  • Aktywności wspierające rozwój, zdobycie innego stanowiska lub awansu u obecnego pracodawcy.
• Ja jako kandydat do pracy – główne atuty, słabe strony i praca nad nimi:
  • Analiza CV,
  • Ocena realnej możliwości zdobycia pracy u nowego pracodawcy,
  • Działania wspierające zdobycie pracy u nowego pracodawcy.

6. Jak zaczniesz i aktywnie prowadzić swoje działania karierowe? Zasady i metody sterowania własną karierą.

• Metody rekrutacji i selekcji stosowane przez pracodawców a własny skuteczny udział w tych procesach.
• Niestandardowe drogi dotarcia do poszukiwanych pracodawców – networking, media społecznościowe, staże, praktyki, samozatrudnienie i kooperacja.
• Osiągasz to, co chcesz – autoprezentacja i motywacja w rekrutacji na pożądane stanowisko.
• Negocjowanie Twoich warunków pracy i płacy.

7. Co zrobisz w dalszej perspektywie czasowej? Zasady konsekwentnego dążenia do realizacji własnej kariery.

• Sterowanie własną karierą po rozpoczęciu życia zawodowego – Twój plan, monitoring i kontrola oraz ocena efektów.
• Codzienne funkcjonowanie w środowisku pracy a Twoja kariera i awans.
• Bieżący personal branding i networking.

8. Czy możesz wykorzystać politykę personalną swoich pracodawców? Wykorzystywanie poziomu i mechanizmów zarządzania zasobami ludzkimi u pracodawców do realizacji własnej ścieżki kariery.

• Pracodawcy nie dbający o rozwój własnych pracowników i skutki ich działań dla Twojej kariery i rozwoju.
• Ścieżki awansowe a ścieżki karier u pracodawców dbających o Twój rozwój.
• Kto decyduje o Twojej karierze i jakie są tego korzyści oraz straty ?
• Konstruowanie ścieżek awansowych przez pracodawców – zalety i pułapki Twojego udziału w tych programach.
• Programy talent management w firmach – zalety i pułapki Twojego udziału w tych programach.

9. Czy rozstanie z Twoją firmą to na pewno nowa szansa? Ustal, kiedy warto a kiedy nie warto zrezygnować z pracy i co zrobić jeśli to pracodawca się z Tobą rozstanie.

• Różnice między wyborem a koniecznością rozwiązania umowy o pracę.
• Postępowanie w sytuacji utraty pracy, poszukiwanie przez Ciebie nowych perspektyw, wsparcia i nowych możliwości zawodowych.
• Decyzja o zmianie pracy. Kiedy powinieneś poszukiwać nowej pracy i kiedy odejść z firmy na własnych warunkach.
• Wyciąganie wniosków na przyszłość z rozstania się z pracodawcą.

Twój osobisty plan kariery i najbliższe działania do wykonania.