Model kompetencji – przygotowanie i wdrożenie w organizacji

Współczesne organizacje, które chcą skutecznie zarządzać talentami i rozwijać swój potencjał, muszą opierać swoje działania na solidnych podstawach zarządzania kompetencjami. Jednym z kluczowych elementów w tym procesie jest model kompetencji, który pozwala w precyzyjny sposób definiować, oceniać i rozwijać umiejętności pracowników w zgodzie z celami biznesowymi.

Nasze szkolenie HR z zakresu kompetencji odpowiada na pytania, czym są kompetencje, jak należy je definiować oraz jak budować wskaźniki służące ich mierzeniu. Podczas warsztatów omówimy m.in.:

• Jak identyfikować kluczowe kompetencje w organizacji?
• Jak tworzyć model kompetencji, który wspiera rekrutację, rozwój i ocenę pracowników?
• Jak efektywnie definiować kompetencje, aby były zrozumiałe i praktyczne?
• Jakie wskaźniki stosować, by mierzyć poziom kompetencji i monitorować rozwój pracowników?

Dzięki udziałowi w szkoleniu zdobędziesz nie tylko wiedzę teoretyczną, ale także praktyczne umiejętności, które pozwolą Ci skutecznie zarządzać kompetencjami w swojej organizacji.

 Adresaci szkolenia:

Szkolenie jest przeznaczone dla osób, które stoją przed zadaniem przygotowania/zmodyfikowania lub/i wdrożenia modelu kompetencyjnego, a także dla osób które chcą poszerzyć swoje doświadczenie w tym zakresie. Szkolenie to może też być cenne dla wszystkich, którzy interesują się aspektem zarządzania kompetencjami i pomimo braku doświadczenia zawodowego w tym zakresie, chcą poznać rozwiązania na poziomie profesjonalnej wiedzy praktycznej.

Cel szkolenia:

• Poznanie zasad tworzenia modeli kompetencyjnych i ich zastosowania na przykładzie dwóch całkiem odmiennych podejść. Przeanalizowanie różnych zasad tak, by wybrać tę, która bardziej pasuje do środowiska organizacji, w której ma funkcjonować system ocen.
• Omówienie trudności i nieprawidłowości w definiowaniu i zoperacjonalizowaniu kompetencji oraz analiza ich konsekwencji. Wykonanie oceny celowo sprofilowanych osób poprawnymi i wadliwymi opisami kompetencji i wyciągnięcie wniosków z opracowań.
• Poznanie zasad rozszerzania modelu kompetencji z zastosowania w ramach SOOP do zastosowania w ramach oceny sytuacyjnej typu AC/DC oraz w wywiadzie behawioralnym.
• Praktyczne opracowanie kilku kompetencji i poznanie zasad pracy z nimi w dwóch odmiennych podejściach. Wpisanie ich w różnego rodzaju skale oraz arkusze ocen. Próba zastosowania ich w stosunku do konkretnych osób (studia przypadków).

 Korzyści ze szkolenia:

Niniejsze szkolenie jest w dużej mierze połączeniem oddziaływania warsztatu szkoleniowego z warsztatem doradczym, ponieważ chcemy, by Uczestnicy po tym szkoleniu otrzymali całkowicie wymierną i łatwą w ocenie wartość dodaną w postaci:

• opracowanych w pełni kilku kompetencji wraz ze wskaźnikami do zastosowania w dowolnym narzędziu ZZL opartym o modelu kompetencji
• listy błędów, których należy się wystrzegać przy każdym działaniu wykorzystującym model kompetencji
• przykładów narzędzi oceny, które zawierają elementy utrudniające lub uniemożliwiające definicję potrzeb rozwojowych (w tym narzędzi selekcyjnych i narzędzi SOOP)
• zweryfikowanie wszelkich wątpliwości i pytań pochodzących z własnej praktyki

 Metody pracy:

• wiedza teoretyczna
• ćwiczenia praktyczne
• case study

Program szkolenia:

Prowadzący:

Kinga Padzik

Ekspert w dziedzinie oceny i rozwoju pracowników oraz projektowania stanowisk pracy. Absolwentka studiów magisterskich na Wydziale Psychologii UW oraz studiów doktoranckich na Wydziale Zarządzania UW. Wieloletni konsultant w zakresie doboru, oceny i rozwoju pracowników, projektowania stanowisk pracy. Specjalista w zakresie AC oraz systemów okresowej oceny pracowniczej (SOOP) posiadający także autorskie programy w tym zakresie. Wieloletni współpracownik Uniwersytetu SWPS w Warszawie, w ramach którego jest kierownikiem studiów podyplomowych z zakresu ZZL oraz koordynatorem modułów związanych z ZZL w ramach Psychologii Biznesu. Autorka pierwszego na polskim rynku leksykonu z zakresu dziedziny zarządzania zasobami ludzkimi (C.H. Beck), publikacji naukowych oraz wielu publikacji specjalistycznych w tym dwóch książek poświęconych ocenianiu pracowników (SOOP oraz AC/DC) i zarządzaniu kompetencjami. Certyfikowany konsultant metody MAPP3 (Motivational Appraisal of Personal Potential).

Informacje organizacyjne: