Masz pytanie? Skontaktuj się z nami: 22 308 03 50 info@kompetea.pl

Budowanie zaangażowania zespołu w procesie wdrożenia narzędzi oraz kultury LEAN manufacturing

Wiemy, że niskie zaangażowanie w proces wdrożenia narzędzi oraz kultury LEAN manufacturing jest zwykle podstawowym problemem firm podążających tą drogą. Wymierne i oczywiste korzyści wynikające z wdrożeń LEAN bardzo często są kwestionowane w imię utrzymania sytuacji „tak jak jest” z obawy przed utratą wypracowanego zwyczajowo, wygodnego statusu. Bardzo często, pomimo posiadania wiedzy dotyczącej technik LEAN takich jak 5S, TPM, SMED, Kaizen, TWI, VSM ..i innych, organizacje nie potrafią wzbudzić lub utrzymać zaangażowania kluczowych osób na wymaganym do osiągnięcia SUKCESU poziomie.

Nasz warsztat umożliwimy Państwu zaplanowanie drogi i przebycie drogi od „nie da się”, „to bez sensu” do „zróbmy to” i „to ma sens ! ”.

 Adresaci szkolenia:

Osoby zajmujące się koordynacją wdrożeń LEAN / KAIZEN, kierownicy produkcji, mistrzowie, kierownicy projektów Lean i innych, specjaliści każdego szczebla.

Cel szkolenia:

Przekazanie umiejętności i wiedzy w zakresie budowania zaangażowania zespołów we wdrożenia KULTURY i NARZĘDZI LEAN.

 Korzyści ze szkolenia:

• Aktywny trening technik pracy zespołowej
• Przegląd narzędzi LEAN vs. budowanie zaangażowania
• Poznanie technik angażowania ludzi w projekty
• Przećwiczenie technik komunikacyjnych zmierzających do budowania zaangażowania
• Poznanie zasad tworzenia skutecznych zespołów
• Poznanie struktury motywowania i pułapek „demotywowania”
• Zrozumienie roli PRZYWÓDZTWA LEAN
• Zrozumienie ról: coach / mentor / szef

Dodatkowo – konsultacje e-mail z trenerem do 14 dni od zakończenia szkolenia

 Metody pracy:
  • ćwiczenia w zespołach,
  • prezentacje uczestników,
  • wykład,
  • CASE STUDIES,
  • Best Practice – wymiana doświadczeń,
  • PROBLEM SOLVING – rozwiązywanie problemów przy zastosowaniu narzędzi LEAN oraz narzędzi COACHing.
Program szkolenia:
  1. Zaangażowanie
  • Definicja zaangażowania – co to oznacza?
  • Techniki LEAN a „MUDA nie zaangażowania”, selekcja narzędzi do modelu symulacyjnego
  • Uwarunkowania braku zaangażowania, typy uczestników zespołów, role w zespołach
  1. Budowanie zespołu
  • Modele tworzenia zespołów – dobór członków zespołu, kryteria pomiaru sukcesu
  • Budowanie zespołu a negocjacje w zespole
  1. Komunikacja w zespole
  • Poziomy komunikowania w zespole

[*symulacja 1 – zespół buduje linę montażową z zastosowaniem narzędzi LEAN]

  • Stres test, czyli audyt Lean
  • Dysfunkcje pracy zespołowej
  • Techniki komunikacyjne – prezentacja, ćwiczenie na forum, informacja zwrotna
  1. Motywowanie
  • Struktura motywowania
  • Pułapki demotywowania
  • Anty – de motywatory, zmiana stanu, parafrazy

[*Symulacja 2 – zespół uruchamia i balansuje produkcję, co pójdzie nie tak, co z tym zrobimy, jak pokonamy konflikty i przeszkody – zastosowanie PRBLEM SOLVING, technik komunikacyjnych i motywowania]

  1. Przywództwo
  • Rola PRZYWÓDZTWA w ZAANGAŻOWANIU w LEAN
  • Rozumienie, zmiana i tworzenie SKUTECZNYCH NAWYKÓW a narzędzia LEAN
  • Znaczenie środowiska w budowaniu zaangażowania
  • ….. ad astra …..do gwiazd – jak obudzić jasną stronę wątpliwości; zmiana = szansa
  1. Coaching i mentoring
  • „Trudny klient – trudny członek zespołu” – zastosowanie technik komunikacyjnych w praktyce przez uczestników
Informacje organizacyjne:

Harmonogram godzinowy:

I dzień

Rejestracja uczestników: 09:45
Rozpoczęcie szkolenia 10:00
Przerwa obiadowa 13:00
Zakończenie szkolenia 17:00

II dzień

Rozpoczęcie szkolenia 08:30
Przerwa obiadowa 12:00
Zakończenie szkolenia 15:30

* przerwy kawowe ustalane pomiędzy trenerem a grupą

Miejsce realizacji szkolenia SPRAWDŹ


Cena zawiera: uczestnictwo w programie, materiały dydaktyczne, wyposażoną salę szkoleniową, przerwy kawowe oraz obiad dla uczestnika, pomoc przy rezerwacji noclegu

Cena nie zawiera: kosztów dojazdu uczestnika na miejsce szkolenia i zakwaterowania


Zapis na szkolenie jest równoznaczny z akceptacją REGULAMINU


Pobierz program szkolenia

Opinie Uczestników o szkoleniu:

„(…)bardzo miło spędzone dwa dni – warsztatowa forma szkolenia, luźne dyskusje, mała grupa uczestników to naprawdę strzał w dziesiątkę. Jednak na pierwszym miejscu postawiłabym Pana trenera – jego umiejętności merytoryczne i trenerskie, podejście, tworzenie swobodnej atmosfery na szkoleniu oraz przytaczanie wielu przykładów ze swojego doświadczenia. Podpieranie się w wielu kwestiach zagadnieniami socjologicznymi pozwalało na jasne, obrazowe ukazanie zachowań ludzkich, postaw, które potem mogłam łatwo odnieść do realnych zachowań swoich i naszych pracowników. Można powiedzieć, że w kilku kwestiach otworzyły mi się oczy…” (Kierownik ds. Zapewnienia Jakości, FM Polska sp z o.o.)

Budowanie zaangażowania zespołu w procesie wdrożenia narzędzi oraz kultury LEAN manufacturing
zapytaj o termin
1290 zł + 23% VAT/ osoba