Masz pytanie? Skontaktuj się z nami: 22 308 03 50 info@kompetea.pl

Coraz więcej firm przechodzi transformację w kierunku zrównoważonego rozwoju (ESG), czyli taką zmianę w sposobie prowadzenia biznesu, by minimalizować swój negatywny wpływ na środowisko i ludzi oraz budować ten pozytywny. Zmiana dotyczy całej organizacji, a obszar HR odgrywa w niej istotną rolę.

W naszym szkoleniu zebraliśmy kluczowe informacje, jakie działy HR powinny wiedzieć o zrównoważonym rozwoju – począwszy od tematu wpływu organizacji na otoczenie, poprzez kluczowe regulacje, elementy budowania strategii, główne wyzwania dla HR w kontekście wpływu na pracowników, aż po raportowanie, skierowane głównie do firm, które raportowaniu już podlegają lub zgodnie z dyrektywą CSRD będą podlegać w kolejnych latach.

 Adresaci szkolenia:
  • Managerowie i specjaliści HR/EB/P&C, HR Business Partnerzy; którzy chcą zrozumieć zrównoważony rozwój i społeczną odpowiedzialność biznesu, a także wdrożyć wytyczne ESG w obszarach związanych z zarządzaniem zasobami ludzkimi, kulturą organizacyjną i marką pracodawcy
  • Specjaliści CSR i ESG, którzy chcą zdobyć perspektywę HR na zrównoważony rozwój organizacji

Cel szkolenia:
  • Rozumiesz znaczenie zrównoważonego rozwoju i ESG w firmie
  • Poznasz rolę HR w transformacji firmy w kierunku zrównoważonego rozwoju
  • Dowiesz się, w jaki sposób zorganizować wdrażanie zrównoważonego rozwoju w organizacji
  • Poznasz kluczowe regulacje dotyczące ESG, szczególnie tematu pracowniczego
  • Dowiesz się, co powinna zawierać strategia zrównoważonego rozwoju oraz jaką rolę ma HR w jej budowaniu
  • Nauczysz się wskazywać wszystkie tematy pracownicze w zrównoważonym rozwoju
  • Dowiesz się jak zaplanować komunikację ESG do pracowników
  • Poznasz sposoby angażowania pracowników w transformację
  • Dowiesz się w jaki sposób są skonstruowane nowe standardy raportowania niefinansowego
  • Dowiesz się jakie ujawnienia są wskazane w obszarze pracowniczym
  • Będziesz potrafił wybrać tematy istotne do raportowania
Program szkolenia:

1. Zrównoważony rozwój – odkrywamy karty

  • Definicje i kontekst: Czym jest zrównoważony rozwój, CSR, ESG, wpływ?
  • Odpowiedzialność: Kto odpowiada za wdrożenie transformacji zrównoważonego rozwoju w firmie? Rola zarządu, poszczególnych działów oraz HR.
  • Zespół transformacyjny: Jak stworzyć skuteczny zespół do wdrażania zrównoważonego rozwoju?

2. Przegląd regulacji – które są kluczowe z perspektywy HR?

  • Obowiązek raportowania: Co musisz wiedzieć o dyrektywie CSRD? Kto ma obowiązek raportowania i od kiedy?
  • Cele zrównoważonego rozwoju: Tematy społeczne/ pracownicze w celach i zadaniach Agendzie 2030 ONZ
  • Obszar pracowniczy: przegląd kluczowych dyrektyw i obowiązków

3. Obszary pracownicze w zrównoważonym rozwoju

  • Od wynagrodzenia przez rozwój aż po zdrowie i bezpieczeństwo: Przegląd głównych tematów pracowniczych w zrównoważonym rozwoju
  • Wpływ na pracowników: Kluczowe wyzwania w obszarze ludzkim
  • Aktualne trendy: Co jest obecnie najważniejsze w kontekście zrównoważonego rozwoju i pracowników?

4. Rola HR w budowaniu strategii zrównoważonego rozwoju firmy

  • Strategia ESG: Pewnym krokiem ku zmianie
  • Tematy istotne: Czym są i jak je wybrać adekwatnie do działań organizacji?
  • Dialog z interesariuszami wewnętrznymi: Jak go dobrze zaplanować, zakomunikować i przeprowadzić?
  • Wyznaczanie celów i mierzenie efektów: Jak ustalać cele pracownicze i monitorować postępy?
  • Komunikacja: Jak skutecznie zakomunikować strategię ESG w firmie?
  • Dobre praktyki: Przykłady celów, działań i wyników w obszarze pracowniczym w strategiach ESG

5. Komunikacja i angażowanie pracowników w transformację

  • Komunikacja wewnętrzna: Jak zaprojektować skuteczną strategię komunikacyjną tematu ESG wewnątrz firmy?
  • Strategie zaangażowania: Jak skutecznie włączać pracowników w proces zrównoważonej transformacji?
  • Wyzwania: Jakie trudności mogą napotkać firmy w angażowaniu pracowników?

Raportowanie niefinansowe: tematy pracownicze

  • Dyrektywa CSRD pod lupą: Kluczowe informacje, zasady, perspektywa HR
  • Nowe standardy raportowania niefinansowego ESRS: Jak są skonstruowane i jakie miejsce zajmują w nich pracownicy?
  • Analiza podwójnej istotności: Jak wybrać tematy istotne do zaraportowania?
  • Standard ESRS 2: Ujawnienia przekrojowe dla tematów pracowniczych
  • Standard ESRS S1: Omówienie 17 ujawnień tematycznych pracowniczych m.in. wynagrodzeń, warunków pracy, BHP, szkoleń i rozwoju, przestrzegania praw człowieka czy zarządzania różnorodnością.
  • Cechy informacji w raporcie: od transparentności przez użyteczność po porównywalność
Prowadzący:

Doradczyni z zakresu zrównoważonego rozwoju/ ESG, w szczególności z obszaru społecznego. Posiada doświadczenie w przeprowadzaniu firmy przez wszystkie fazy transformacji w kierunku zrównoważonego rozwoju – począwszy od identyfikacji interesariuszy, obszarów wpływu, analizy istotności poprzez przygotowanie strategii działań aż po raportowanie i komunikację. Ma doświadczenie w przeprowadzaniu szkoleń i warsztatów z obszaru zrównoważonego rozwoju. Realizowała projekty ESG dla firm z branż: finansowej, logistycznej, farmaceutycznej, budowlanej. Jest inicjatorką projektu ESG dla MŚP. Chętnie angażuje się w tematy mające wpływ społeczny – za akcję #Niezwalniajmy, której celem było, po wybuchu pandemii COVID-19, ograniczenie do minimum zwolnień pracowniczych, otrzymała wyróżnienie w XXIII edycji konkursu Dobroczyńca Roku w kategorii „Społecznie odpowiedzialni w walce z COVID-19”. Jest absolwentką m.in. studiów podyplomowych „CSR. Cele zrównoważonego rozwoju w strategii firmy” na Akademii Leona Koźmińskiego w Warszawie. Jest również mentorką Sieci Przedsiębiorczych Kobiet, Fundacji TworzyMy oraz certyfikowaną coach’ką.

Informacje organizacyjne:

Harmonogram

1 dzień.
Rozpoczęcie szkolenia 09:00
Przerwa obiadowa 12:00 – 12:30
Zakończenie szkolenia 15:30

2 dzień.
Rozpoczęcie szkolenia 09:00
Przerwa obiadowa 12:00 – 12:30
Zakończenie szkolenia 15:30

* przerwy kawowe ustalane pomiędzy trenerem a grupą

Miejsce realizacji

sala szkoleniowa w centrum miasta; szczegóły u Organizatora

Dodatkowe informacje

Cena zawiera: udział w szkoleniu stacjonarnym materiały dydaktyczne oraz dyplom w wersji papierowej lunch oraz przerwy kawowe podczas trwania szkolenia

Zapis na szkolenie jest równoznaczny z akceptacją REGULAMINU.

Harmonogram

1 dzień.
Rozpoczęcie szkolenia 09:00
Przerwa obiadowa 12:00 – 12:40
Zakończenie szkolenia 16:00

2 dzień.
Rozpoczęcie szkolenia 09:00
Przerwa obiadowa 12:00 – 12:40
Zakończenie szkolenia 16:00

* przerwy kawowe ustalane pomiędzy trenerem a grupą

Miejsce realizacji

on-line, Microsoft Teams (w szkoleniu można uczestniczyć poprzez przeglądarkę lub z poziomu aplikacji); instrukcja jak dołączyć do szkolenia oraz jak sprawdzić parametry techniczne dostępna jest TUTAJ

Dodatkowe informacje

Cena zawiera: dostęp do szkolenia on-line materiały dydaktyczne oraz dyplom ukończenia szkolenia w wersji elektronicznej

Zapis na szkolenie jest równoznaczny z akceptacją REGULAMINU.

Kompetea all rights reserved

Zrównoważony rozwój w HR - warsztat z raportowaniem niefinansowym w obszarze pracowniczym
10-11.12.2024 Warszawa
2090 zł + 23% VAT
1890 zł + 23% VAT
21-22.11.2024 on-line