Masz pytanie? Skontaktuj się z nami: 22 308 03 50 info@kompetea.pl

 Adresaci szkolenia:

Kierownicy Magazynów, Magazynierzy, personel magazynowy, Szefowie Ekip Logistycznych, Kierownicy Działów Zaopatrzenia, Pracownicy Działów Logistyki.

Cel szkolenia:

Celem szkolenia jest zapoznanie uczestników z zagadnieniami związanymi z gospodarką magazynową i problemami logistyki w sposób, który pozwoli na efektywne zaplanowanie usprawnienia procesów logistycznych. Dzięki wykazaniu szerokiej interakcji innych obszarów działalności firmy z logistyką, usprawnienie przepływu towaru może być związane również ze zmianami procesów pozornie spoza obszaru logistyki.

 Metody pracy:
  • wykład
  • panel dyskusyjny
  • ćwiczenia warsztatowe w grupie
  • indywidualne ćwiczenia warsztatowe
Program szkolenia:

Zadania i funkcje  magazynu.

Definicja magazynu versus rodzaje magazynów.

  1. Podziały magazynów na strefy i układy
  2. Magazyny satelitarne vs magazyn centralny.
  3. Kryteria podziału magazynów.

Zasady rozmieszczania wyrobów w magazynie oraz ich identyfikacja.

  1. Przejrzystość rozmieszczenia referencji w magazynie
  2. Bezpieczne ciągi komunikacyjne
  3. Identyfikacja poprzez kod kreskowy oraz fizyczne oznaczenie towaru
  4. Zachowanie zasady FIFO (numer seryjny, data przydatności i przyjęcia)
  5. Wymiarowanie i ważenie referencji na recepcji magazynu jako dodatkowe dane dla WMS
  6. Nośnik oraz etykieta  logistyczna
  7. Drogi transportowe  i ciągi komunikacyjne

Podstawowe czynności magazynowe

  1. Prawidłowe ustalenie kolejności prac procesu magazynowego.
  2. Rozmieszczenie i alokacja wg analiz ABC oraz XYZ
  3. Preparacja  towaru w magazynie ,a ważne czynności w tle procesu.
  4. Recepcja vs kompletacja .
  5. Sezonowość vs alokacja referencji w magazynie pod piki sprzedażowe.

Zarządzanie zapasami i awizacjami jako metoda zminimalizowania  kosztów

  1. Awizacje .
  2. Próba optymalizacji kosztów w obszarach gospodarki magazynowej
  3. Sterowanie zapasami w kooperacji z kontrahentem.
  4. Reklamacje jako dodatkowe koszty w magazynie.

 Niezbędna dokumentacja związana z przepływem towarów w magazynie.

  1. PZ ,recepcja ,przyjęcie towaru w magazynie .
  2. Wydania towaru na zewnątrz
  3. RW(rozchód)  oraz  PW (przychód wewnętrzny) ,magazyn produkcyjny
  4. Relokacje w magazynie ich ewidencja .
  5. CRM – międzynarodowy list przewozowy.
  6. Ewidencja obiegu palet i nośników.

Kontrola stanów a inwentaryzacje.

  1. Inwentaryzacja
  2. Metody organizacji inwentaryzacji w magazynie .
  3. Weryfikacja w toku stanów magazynowych.
  4. Wymagane dokumenty
  5. Organizacja procesu spisu w magazynie, bez zakłóceń dla procesów w tle.
  6. Zamknięcie  inwentaryzacji
  7. Odpowiedzialność materialna i świadomość kosztowa

Layout  magazynu

  1. Geografia magazynu ,obszary, ciągi  i drogi komunikacyjne, znaki i wizualizacje w magazynie ,zarządzanie kolorem.
  2. Metody magazynowania  (sztaplowanie  blokowe, różne typy regałów, antresole)
  3. Jednostki ładunkowe ,nośniki towaru i transport wewnątrz magazynowy
  4. Magazyn jako jednostka centralna vs. magazyny pomocnicze
  5. Anomalie  związane z funkcjonowaniem magazynu.

Innowacje oraz nowoczesne technologie .

  1. Technologia RFID
  2. Voice Picking
  3. Pick by Light
  4. Szerokie spojrzenie ,WMS zintegrowany z monitoringiem w magazynie.
  5. Pick by Glass
  6. Magazyny automatyczne paletowe
  7. Magazyny automatyczne pojemnikowe
  1. Wózki widłowe do specjalnych zadań.

 Technika   magazynowa przegląd na przykładach .

  1. Regały standardowe paletowe
  2. Regały typu drive -in.
  3. Regały grawitacyjne.
  4. Regały przesuwne.
  5. Regały wspornikowe.
  6. Regały Lean – Lift.
  7. Automatyczne magazyny paletowe i pojemnikowe
  8. Antresole
  9. Transport wewnętrzny wózki , przenośniki, transportery.
  10. Regały głębokiego składowania .

Lean Management-skuteczna pomoc w magazynie. 

  1. Podstawy narzędzi Lean wykorzystywane w magazynach
  2. Metoda budowania projektu 5 S (utrzymania bezpiecznego i wydajnego miejsca pracy), krok po kroku – na przykładzie wdrożeń w firmach produkcyjnych
  3. Continuous Improvement– ciągłe udoskonalanie obszaru i procesu
  4. Kaizen
  5. Kanban
  6. Metoda 5Why
  7. Diagram Ishikawy.
  8. 6S –czyli bezpieczeństwo

Ewidencja i organizacja czasu pracy personelu magazynu

  1. Piki sprzedażowe jako czynnik wzmożonej polityki personalnej
  2. Motywacje pozapłacowe i komunikacja z personelem.
  3. Kontrola czasu pracy jako czynnik produktywności magazynu.
  4. Inwestycja w budowanie i szkolenie zespołu.
  5. Bezpieczeństwo jako czynnik wspomagający efektywność pracy.
Informacje organizacyjne:

Harmonogram godzinowy:

I dzień

Rejestracja uczestników: 09:45
Rozpoczęcie szkolenia 10:00
Przerwa obiadowa 13:00
Zakończenie szkolenia 17:00

II dzień

Rozpoczęcie szkolenia 08:30
Przerwa obiadowa 12:30
Zakończenie szkolenia 15:30

* przerwy kawowe ustalane pomiędzy trenerem a grupą

Miejsce realizacji szkolenia SPRAWDŹ


Cena zawiera: uczestnictwo w programie, materiały dydaktyczne, wyposażoną salę szkoleniową, przerwy kawowe oraz obiad dla uczestnika, pomoc przy rezerwacji noclegu

Cena nie zawiera: kosztów dojazdu uczestnika na miejsce szkolenia i zakwaterowania


Zapis na szkolenie jest równoznaczny z akceptacją REGULAMINU


Pobierz program szkolenia

Efektywna gospodarka magazynowa w przedsiębiorstwie
10-11.12.2018 Warszawa, 14-15.02.2019 Warszawa, 11-12.04.2019 Wrocław, 10-11.06.2019 Warszawa, 22-23.08.2019 Gdańsk, 17-18.10.2019 Warszawa, 16-17.12.2019 Warszawa
1290 zł + 23% VAT/ osoba