Masz pytanie? Skontaktuj się z nami: 22 308 03 50 info@kompetea.pl

High Performance Team to zespół wysokowydajny o ponadprzeciętnych wynikach, którego główną cechą jest zdolność samoaktywizowania się oraz samorozwoju. Budowanie takiego zespołu rozpoczyna się od uświadomienia sobie faktu, że należy wyjść z koncentracji na celach indywidualnych na rzecz intencjonalnej współpracy i uczenia się od siebie. Dzięki temu zespół może wzmacniać relacje oraz wzajemne zaufanie, jest bardziej otwarty na trudne sytuacje i potrafi korzystać z konfliktów w sposób twórczy. Wzmacnia w sobie zaangażowanie oraz odpowiedzialność, która rozumiana jest w kontekście indywidualnym, ale także zespołowym. Dzieli wiarę w zwycięstwo każdego członka zespołu. Członkowie zespołu wspierają się wzajemnie w słabszych dniach, a prosząc o pomoc, nie obawiają się pokazania słabości. Dbają o wyniki ilościowe oraz jakościowe, bo nieważne tylko „co”, ale przede wszystkim „jak”.

Jeśli chcesz zyskać kompetencje, które pozwolą Ci stworzyć dojrzały i świadomy zespół HPT, zapraszamy na szkolenie!

 Adresaci szkolenia:

menadżerowie, kierownicy wszystkich szczebli, szefowie projektów

Cel szkolenia:
  • Wzmocnienie wiedzy na temat tego czym jest zespół wysokowydajny
  • Identyfikacja potencjału zespołu i stojących za nim wyzwań
  • Wypracowanie filarów HPT
  • Zarządzanie oparte na wartościach
  • Komunikacja w służbie przywództwa
  • Być liderem HPC – high performance collaboration
 Metody pracy:

Warsztat zawiera dużo praktycznych ćwiczeń indywidualnych i grupowych, dyskusje moderowane oraz studium przypadków uzupełnione interaktywnym wykładem w formie prezentacji

Program szkolenia:

OSWOIĆ HPT

  • czym są zespoły wysokowydajne
  • jakie etapy rozwoju budują zespół wysokowydajny
  • konflikt początkiem nowego
  • jaka jest rola lidera HPT
  • SWOT HPT

WARUNKI ROZWOJU HPT

  • podział pracy
  • zmiany budujące trwałość zespołową
  • rozkład sił w zespole – proces i dynamika
  • mapa zespołu – kierunki rozwoju
  • praca na potrzebach

FILARY HPT

  • ustalanie kontraktu
  • wartości zespołowe
  • Team CANVAS – żeby najważniejsze było najważniejsze w zespole

ENERGIA ZEPOŁOWA

  • budowanie świadomego zespołu, gdzie każdy może być zwycięzcą
  • mapa motywacji
  • analiza sukcesów
  • myślenie out-of-the-box
  • twórcze rozwiązywanie problemów

KOMUNIKACJA W SŁUŻBIE PRZYWÓDZTWA

  • cztery filary dialogu
  • zwroty mosty, zwroty mury
  • proszenie, dawanie i przyjmowanie informacji zwrotnej
  • sztuka zadawania pytań
  • myślenie krytyczne i myślenie refleksyjne

LIDER i HPC

  • 5 stopniowa skala przywództwa Maxwell’a
  • kwestionowanie status quo i napięcie twórcze
  • systemowe podejście do rozwoju zespołu
  • moja droga rozwoju
  • moja wizja jako szefa HPT
To szkolenie możemy zrealizować także w ramach warsztatu zamkniętego dla Twojego zespołu! Sprawdź szczegóły pobierając załącznik. PROGRAM
Prowadzący:

Konsultant, trener, facylitator dialogu, certyfikowany coach i mediator organizacyjny, psycholog społeczny. Od 20 lat zajmuje się pracą doradczą i rozwojową. Specjalizuje się w obszarach budowanie zespołów wysokowydajnych, budowanie motywacji i automotywacji do działania, porozumienia bez przemocy, perswazji, przywództwa opartego na dialogu, pomaga także w interwencjach kryzysowych. Wspiera zarządy, zespoły managerskie, managerów indywidualnie, grupy oraz zespoły pracownicze.

Pracuje w języku polskim i angielskim.

Certyfikaty i uprawnienia:

  • Coach ICC,
  • metoda Thomas International MS,
  • metoda Insights Discovery,
  • DFC (Discovery Full Circle),
  • TST (Test for Selection and Training),
  • „Visual Thinking” Dan Roam Method,
  • Analiza Transakcyjna – Test 101,
  • pierwszy stopień TSR (Terapia Skoncentrowana na Rozwiązaniach),
  • Non Violent Communication, Nansen Center for Peace and Dialogue, Norway;
  • metoda badania profilu MPA,
  • GPO (Gestalt Practitioner in Organisation) – w trakcie.

Realizowała projekty m.in. dla grupy LIDL, Mazowiecki Urząd Wojewódzki, Kiloutou, Kuehne&Nagel, Ciech S.A., Veolia, Red Bull, BNP Paribas, Cinema City,  Zakłady Azotowe Puławy, Bero Polska, ESRI Polska, BURDA MEDIA, Fujitsu, H+H, HRS, Ministerstwo Zdrowia, Frontex, Urząd m.st. Warszawa, BILLENIUM, Stroeer, mBank, Fujitsu, Veolia,Technicolor, Radpol, HRS, Lafargeholcim, Saint-Gobain, HIPP, PWPW, NESTLE, Wrigley, AMBRA, dr Irena Eris, Polkomtel, TVN, TVP, PZU, CIECH, CAPAROL, FORTE, ENERGA, RWE, VOLVO, Generali, BGŻ, IBM, Żagiel, Premium Foods, Natur Produkt, KNF, KDPW, KappAhl, UDT, UDS, Johnson&Johnson, Danone Żywiec, TEVA, KIR, Leroy Merlin, WDT, ACTAVIS i wielu innych

Informacje organizacyjne:

Harmonogram

1 dzień.
Rozpoczęcie szkolenia 10:00
Przerwa obiadowa 13:00 – 13:40
Zakończenie szkolenia 17:00

2 dzień.
Rozpoczęcie szkolenia 09:00
Przerwa obiadowa 12:30 – 13:10
Zakończenie szkolenia 16:00

* przerwy kawowe ustalane pomiędzy trenerem a grupą

Miejsce realizacji

sala szkoleniowa w centrum Warszawy; informacja u Organizatora

Dodatkowe informacje

Cena zawiera: udział w szkoleniu stacjonarnym materiały dydaktyczne oraz dyplom w wersji papierowej lunch oraz przerwy kawowe podczas trwania szkolenia

Zapis na szkolenie jest równoznaczny z akceptacją REGULAMINU.

Harmonogram

1 dzień.
Rozpoczęcie szkolenia 09:00
Przerwa obiadowa 12:30 – 13:10
Zakończenie szkolenia 16:00

2 dzień.
Rozpoczęcie szkolenia 09:00
Przerwa obiadowa 12:30 – 13:10
Zakończenie szkolenia 16:00

* przerwy kawowe ustalane pomiędzy trenerem a grupą

Miejsce realizacji

on-line, Microsoft Teams (w szkoleniu można uczestniczyć poprzez przeglądarkę lub z poziomu aplikacji); instrukcja jak dołączyć do szkolenia oraz jak sprawdzić parametry techniczne dostępna jest TUTAJ

Dodatkowe informacje

Cena zawiera: dostęp do szkolenia on-line materiały dydaktyczne oraz dyplom ukończenia szkolenia w wersji elektronicznej

Zapis na szkolenie jest równoznaczny z akceptacją REGULAMINU.

Kompetea all rights reserved

High Performance Team - jak budować i zarządzać zespołem wysokowydajnym
28-29.02.2024 Warszawa, 13-14.06.2024 Warszawa
1890 zł + 23% VAT
1590 zł + 23% VAT
18-19.04.2024 on-line