Masz pytanie? Skontaktuj się z nami: 22 308 03 50 | info@kompetea.pl |  Kalendarz szkoleń otwartych

0
zrealizowanych edycji szkolenia
0
przeszkolonych pracowników
0
lat na rynku szkoleń
3-dniowa AKADEMIA HR BUSINESS PARTNERA 
Bycie profesjonalnym HR Business Partnerem wymaga szczególnych kompetencji społecznych, powszechnie znanych jako kompetencje „miękkie”. To umiejętność współpracy na wielu płaszczyznach – z Zarządem, managerami oraz pracownikami. Łącząc te obszary, tworzymy i utrzymujemy nie tylko relacje biznesowe, ale co ważniejsze również społeczne, dbając jednocześnie o potrzeby organizacji i człowieka.

Akademia HRBP została zbudowana w oparciu o trzy komplementarne filary rozwoju: HR, Business i Partner. To model, który odzwierciedla realną ścieżkę dojrzewania roli HR Business Partnera – od zrozumienia procesów i ludzi, przez język danych i decyzji, aż po strategiczne doradztwo i wpływ.

HR – Fundament ekspercki

To obszar, w którym HRBP rozumie procesy, narzędzia i kulturę organizacyjną. Buduje wiarygodność poprzez znajomość mechanizmów HR, umiejętność przekładania strategii firmy na działania i diagnozowania kultury organizacyjnej. Tu HRBP staje się „architektem wartości” — kimś, kto łączy misję firmy z doświadczeniem pracownika.

BUSINESS – Logika liczb i decyzji

To poziom, który odróżnia HRBP od klasycznego HR-owca. Tu budujemy „język biznesu” – uczymy się analizować dane, projektować działania w oparciu o KPI, rozumieć budżety, P&L, mierzyć ROI projektów HR i raportować wyniki zarządowi. To także przestrzeń na pracę z talentami, sukcesją, retencją i efektywnością zespołów.

PARTNER – Poziom wpływu

To najwyższy poziom rozwoju HRBP — rola doradcy i współtwórcy decyzji biznesowych. W tym bloku uczymy m.in.: jak prowadzić rozmowy z liderami, jak komunikować zmiany organizacyjne, jak wspierać menedżerów w przywództwie, jak HR może wspierać strategię ESG i zrównoważonego rozwoju.

„Szkolenie zostało bardzo dobrze zbilansowane – dużo wiedzy i narzędzi, ale również bogactwo ćwiczeń pozwalających nabytą widzę natychmiast wcielić w życie. Podobała mi się atmosfera stworzona przez trenerkę, uczestnicy chcieli się dzielić doświadczeniami i chętnie wymieniali spostrzeżenia. W sumie 3 niesamowicie intensywne dni, wróciłam do domu zmęczona, za to z głową nabitą nowymi pomysłami.”


HR Business Partner , TPV Displays Polska Sp. z o.o.

Kompetea, HR Business Parter, szkolenia HR
5.0
2021-10-17T18:58:19+00:00

HR Business Partner , TPV Displays Polska Sp. z o.o.

„Szkolenie zostało bardzo dobrze zbilansowane – dużo wiedzy i narzędzi, ale również bogactwo ćwiczeń pozwalających nabytą widzę natychmiast wcielić w życie. Podobała mi się atmosfera stworzona przez trenerkę, uczestnicy chcieli się dzielić doświadczeniami i chętnie wymieniali spostrzeżenia. W sumie 3 niesamowicie intensywne dni, wróciłam do domu zmęczona, za to z głową nabitą nowymi pomysłami.”
5.0
1
 Adresaci szkolenia:

Szkolenie dedykowane jest przede wszystkim osobom, które mają objąć stanowisko HR Business Partnera lub są już HR Business Partnerami, ale chcą usystematyzować swoją wiedzę i zdobyć oraz przećwiczyć nowe umiejętności w tym obszarze.

Korzyści ze szkolenia z HR Business Partneringu:

1. Zrozumiesz, jak HR tworzy wartość biznesową

HRBP po Akademii potrafi rozmawiać z zarządem w języku wyników, a nie intuicji.
Zrozumiesz, jak Twoje działania wpływają na przychody, koszty, rentowność i rozwój firmy.
Dowiesz się, jak budować argumenty oparte na danych i jak prezentować efekty projektów HR w formie zrozumiałej dla biznesu.

→ efekty: większa wiarygodność, większy wpływ, realne partnerstwo.

2. Nauczysz się projektować działania HR w oparciu o dane

Poznasz kluczowe wskaźniki HR (KPI, OKR, retencja, absencja, ROI), nauczysz się interpretować dane i wyciągać wnioski, które prowadzą do decyzji, nie tylko raportów.
Dowiesz się, jak liczyć zwrot z inwestycji (ROI) z projektów rozwojowych, rekrutacyjnych i wellbeingowych.
To właśnie analityka HR i umiejętność przekształcania danych w rekomendacje sprawiają, że HRBP staje się równorzędnym partnerem w rozmowie o biznesie.

3. Wzmocnisz współpracę z menedżerami

Akademia rozwija kompetencje komunikacyjne i doradcze – uczysz się, jak wspierać liderów w decyzjach personalnych, jak prowadzić trudne rozmowy, jak coachować menedżerów i pomagać im rozwijać zespoły.
Dzięki temu przestajesz być „HR od spraw miękkich”, a stajesz się doradcą, który daje konkretne rozwiązania i ułatwia podejmowanie decyzji.

4. Nauczysz się łączyć empatię z biznesem

Skuteczny HRBP rozumie ludzi, ale myśli w kategoriach strategii i wyników.
Podczas Akademii uczysz się, jak równoważyć wrażliwość na potrzeby pracowników z odpowiedzialnością za wynik organizacji.
Rozwijasz postawę partnera, który słucha, analizuje i reaguje – z empatią, ale i z twardym spojrzeniem na dane.

5. Zdobędziesz kompetencje przyszłości HRBP

Przygotowujemy uczestników do roli HRBP, który działa w środowisku cyfrowym, zorientowanym na dane i zrównoważony rozwój.
Zrozumiesz, jak digitalizacja HR, sztuczna inteligencja i People Analytics zmieniają sposób pracy.
Dowiesz się, jak HR może wspierać cele ESG, jak budować odpowiedzialną kulturę organizacyjną i jak łączyć te działania z wizerunkiem marki pracodawcy.

6. Opracujesz realny plan działania dla swojej organizacji

Każdy uczestnik kończy Akademię z gotowym planem wdrożenia zmian w swojej firmie – od pomysłów na procesy HR, przez wskaźniki efektywności, po konkretne projekty rozwojowe.
Pracujemy na realnych case’ach i danych, więc wszystko, czego się nauczysz, możesz wykorzystać następnego dnia po szkoleniu.

7. Zyskasz pewność siebie w roli HRBP

Największą korzyścią Akademii jest zmiana sposobu myślenia: z „doradcy personalnego” na „partnera strategicznego”.
Dzięki warsztatom, symulacjom i pracy z trenerem rozwiniesz pewność siebie w rozmowach z menedżerami i zarządem.
Zyskasz odwagę, by zabierać głos w decyzjach biznesowych – nie z pozycji HR, ale z pozycji partnera biznesowego.

 Metody pracy:

Każde zagadnienie jest omawiane, praktycznie przerabiane, ćwiczone i utrwalane – wszystko zgodnie ze skuteczną metodą nauczania oparta na cyklu Kolba; 65% pracy warsztatowej 25% pracy z wykorzystaniem narzędzi i doskonaleniem technik. Części wykładowe (mini wykłady) są stosowane tylko tam, gdzie niezbędne jest wprowadzenie koncepcji i metod pracy, a także wzorów gotowych dokumentów. Daje to uczestnikom możliwość zmierzenia się samodzielnie lub w grupie z problematyką pracy HR Business Partnera. i zanurzenia się w „piaskownicy doświadczeń” już podczas warsztatu.

Program szkolenia z HR Business Partneringu:

DZIEŃ 1 – FILAR HR – HRBP jako architekt wartości i zaufania w organizacji

Cel dnia:
Zrozumienie, jak HRBP kształtuje kulturę organizacyjną, wspiera realizację strategii i przekłada „miękkie” działania na konkretne wyniki biznesowe.

Program modułu:

  • Ewolucja roli HRBP – od administracji do roli strategicznego doradcy. Jak zmienia się oczekiwanie biznesu wobec HR?
  • Strategiczne myślenie HR – jak przekładać misję, wizję i cele biznesowe na praktyczne inicjatywy HR.
  • Mapa interesariuszy HRBP – z kim współpracować, komu doradzać, komu raportować i jak zarządzać oczekiwaniami.
  • Budowanie wiarygodności HR – jak łączyć empatię z danymi, jak argumentować decyzje i rekomendacje.
  • Kultura organizacyjna jako narzędzie – jak ją diagnozować, rozwijać i wspierać poprzez procesy HR.
  • Komunikacja z zarządem i menedżerami – prezentacja wyników HR w języku korzyści.
DZIEŃ 2 – FILAR BUSINESS – Talenty, dane i efektywność – HR, który ma wpływ

Cel dnia:
Rozwinięcie kompetencji projektowania i wdrażania rozwiązań HR w oparciu o dane, wskaźniki oraz realne potrzeby biznesowe.

Program modułu:

  • Strategiczne zarządzanie talentami – od identyfikacji potencjału po planowanie sukcesji.
  • Kultura rozwoju i uczenia się – jak projektować programy, które rzeczywiście rozwijają kompetencje.
  • Mentoring i coaching w systemie HR – jak je wdrożyć, mierzyć i utrzymać ich skuteczność.
  • Analityka HR w praktyce – jak czytać dane, raportować trendy i tworzyć narrację opartą na liczbach.
  • KPI i OKR w HR – dobór wskaźników, które naprawdę mają znaczenie dla biznesu.
  • Finanse dla HRBP – jak rozumieć P&L, strukturę kosztów personalnych i wpływ wynagrodzeń na rentowność.
  • Mierzenie ROI projektów HR – metoda krok po kroku z kalkulacją opartą o dane.
  • Dashboard HRBP – jak raportować wyniki w formie przyjaznej dla zarządu.
DZIEŃ 3 – FILAR PARTNER – HRBP przyszłości – strateg, doradca, innowator

Cel dnia:
Przygotowanie HRBP do pełnienia roli lidera zmian, ambasadora zrównoważonego rozwoju i cyfrowej transformacji w organizacji.

Program modułu:

  • HRBP jako partner liderów – jak budować zaufanie, prowadzić trudne rozmowy, wpływać bez formalnej władzy.
  • Przywództwo oparte na empatii i danych – jak wspierać menedżerów w rozwoju kompetencji przywódczych.
  • Zrównoważony rozwój i ESG – rola HR w kształtowaniu odpowiedzialnej kultury organizacyjnej.
  • Digitalizacja HR – jak automatyzacja, AI i analityka ludzi zmieniają rolę HR.
  • Nowe kompetencje HRBP – storytelling danych, zarządzanie zmianą, business acumen.
  • HR jako komunikator zmiany – planowanie i prowadzenie komunikacji transformacyjnej.
Prowadzący:

Beata Wiernicka-Bełz - trener hr business partner szkolenieBeata Wiernicka-Bełz – trener biznesowy, konsultant HR, coach ICF , mentor kryzysowy, asesor AC/DC

Doświadczony menadżer ZZL (Pepsico-Poland, Szlenkier, SIMPLE, Plastics Group). Na zajmowanych stanowiskach była odpowiedzialna za wdrażanie polityki personalnej firm, rekrutację i selekcję, diagnozowanie oraz promowanie pracowników, określanie potrzeb szkoleniowych i planowanie „sukcesji” kadry. Doświadczony i certyfikowany trener biznesu (Akademia Trenerów Biznesu SET). Specjalista z zakresu NLP (Practitioner in the Art of NLP, Business Practitioner in the Art of NLP, Master NLP).

Specjalizuje się w obszarach związanych z oceną pracowników, metodą diagnostyczną AC/DC, systemami wynagrodzeń i motywacji, rekrutacją, selekcją i adaptacją personelu, zarządzaniem szkoleniami, controlingiem personalnym. Prowadzi także szkolenia  z tematyki przywództwa, rozwoju umiejętności menadżerskich, budowania zespołu, zarządzania zmianą.

Certyfikaty:

  • Certyfikat Coacha/Mentora Kryzysowego (CMK5/05/IPTK/2021)
  • Certyfikat Coacha Biznesu NOVO™ (XIV-WAW/02) akredytowany przez ICF (International Coach Federation)
  • Certyfikat I stopnia Terapii Skoncentrowanej na rozwiązaniach (1195/2018)
  • Certyfikat Trenera Biznesu Akademii Trenerów Biznesu SET
  • Certyfikat Practitioner in the Art of NLP
  • Certyfikat Master NLP
  • Certyfikat testu psychometrycznego Facet5
  • Certyfikowany Asesor Akademia Asesora Ernst & Young
  • Certified Assessor for Assessment & Development Centre IBD Business School
  • Certyfikat Nowoczesne Metody Zarządzania projektami HR (Agile, Lean, Design Thinking)
Informacje organizacyjne:

Harmonogram

1 dzień.
Rozpoczęcie szkolenia 10:00
Przerwa obiadowa 13:00 – 13:40
Zakończenie szkolenia 17:00

2 dzień.
Rozpoczęcie szkolenia 09:00
Przerwa obiadowa 12:30 – 13:10
Zakończenie szkolenia 16:00

3 dzień.
Rozpoczęcie szkolenia 08:00
Przerwa obiadowa 12:00 – 12:40
Zakończenie szkolenia 15:00

* przerwy kawowe ustalane pomiędzy trenerem a grupą

Miejsce realizacji

sala szkoleniowa w centrum Warszawy; informacja u Organizatora

Dodatkowe informacje

Cena zawiera: udział w szkoleniu stacjonarnym materiały dydaktyczne oraz dyplom w wersji papierowej lunch oraz przerwy kawowe podczas trwania szkolenia

Zapis na szkolenie jest równoznaczny z akceptacją REGULAMINU.

Harmonogram

1 dzień.
Rozpoczęcie szkolenia 09:00
Przerwa obiadowa 12:30 – 13:10
Zakończenie szkolenia 16:00

2 dzień.
Rozpoczęcie szkolenia 09:00
Przerwa obiadowa 12:30 – 13:10
Zakończenie szkolenia 16:00

3 dzień.
Rozpoczęcie szkolenia 09:00
Przerwa obiadowa 12:30 – 13:10
Zakończenie szkolenia 16:00

* przerwy kawowe ustalane pomiędzy trenerem a grupą

Miejsce realizacji

on-line, Microsoft Teams (w szkoleniu można uczestniczyć poprzez przeglądarkę lub z poziomu aplikacji); instrukcja jak dołączyć do szkolenia oraz jak sprawdzić parametry techniczne dostępna jest TUTAJ

Dodatkowe informacje

Cena zawiera: dostęp do szkolenia on-line materiały dydaktyczne oraz dyplom ukończenia szkolenia w wersji elektronicznej

Zapis na szkolenie jest równoznaczny z akceptacją REGULAMINU.

Kompetea all rights reserved

Akademia HR Business Partnera
08-10.12.2025 Warszawa, 11-13.03.2026 Warszawa, 22-24.06.2026 Warszawa
2850 zł + 23% VAT/ osoba
2450 zł + 23% VAT/ osoba
19-21.11.2025 on-line, 09-11.02.2026 on-line, 13-15.04.2026 on-line