HR Business Partner – role i odpowiedzialności HR we współpracy z biznesem

3-dniowy praktyczny warsztat dla przyszłych i obecnych HR Business Partnerów, z sesją coachingową w cenie!

Bycie profesjonalnym HR Business Partner wymaga szczególnych kompetencji społecznych powszechnie zwanych kompetencjami „miękkimi”. Współpraca na wielu płaszczyznach: z Zarządem, z managerami oraz z pracownikami, tworzenie i utrzymywanie właściwych relacji biznesowych i relacji społecznych, dbanie o biznes a także o człowieka, diagnozowanie i potrzeb pracownika i realizowanie celów organizacji …. Jak się w tym wszystkim odnaleźć? Zadania, spotkania, cele, KPI, raporty, projekty i jeszcze więcej… Jak to wszystko zorganizować?

Jeżeli też zadajesz sobie to pytanie, przyjdź na szkolenie!

W ramach warsztatu, opierającego się o praktyczne przykłady i wymianę doświadczeń, znajdziesz odpowiedzi na wiele pytań. Podczas trzech dni szkolenia będzie 65% pracy warsztatowej a 25% pracy z wykorzystaniem narzędzi i doskonaleniem technik, tak abyś mógł rozwinąć niezbędne kompetencje – budowanie i podtrzymywanie pozytywnych relacji/ zaangażowania wśród pracowników i menedżerów, skuteczne rozwiązywanie problemów w obszarze personalnym i kreatywne wsparcie działań biznesowych.

Celem szkolenia jest zapoznanie uczestników z zadaniami HRBP  z perspektywy całego biznesu i poszczególnych zespołów. Uczestnicy nabędą praktyczne umiejętności wsparcia menadżerów  w sprawach operacyjnych i personalnych.

Zapraszamy na nasze szkolenia HR!

 Adresaci szkolenia:

Szkolenie dedykowane jest przede wszystkim osobom, które mają objąć stanowisko HR Business Partnera lub są już HR Business Partnerami, ale chcą usystematyzować swoją wiedzę i zdobyć oraz przećwiczyć nowe umiejętności w tym obszarze.

Cel szkolenia z HR Business Partneringu:

Pogłębienie, poszerzenie, zdobycie i utrwalenie wiedzy z zakresu:

• roli HR BP oczekiwanej we współczesnym biznesie
• zasad i modeli tworzenia skutecznych procesów i narzędzi HR
• zasad i technik budowania efektywnej współpracy i wsparcia biznesu
• modeli zarządzania zmianą przy jednoczesnym utrzymania zaufania i zaangażowania
• kultury organizacyjnej i sposobów jej wspierania i wzmacniania
• zasad i technik komunikacji, prowadzenia trudnych rozmów bez utraty „dobrych” biznesowych relacji
• koncepcji ról zespołowych i modeli działania skutecznych oraz efektywnych zespołów

Zdobycie i doskonalenie umiejętności z zakresu:

• określenia własnych potrzeb rozwojowych i zaplanowania planu działania
• doboru techniki działania celem zaspokojenia potrzeb organizacji, zespołów i jednostki ( a także własnych)
• rozumienie zmian zachodzących w firmie procesów i uwarunkowań
• definiowania potrzeb biznesu celem stawania się mistrzem w zakresie współpracy na rzecz sukcesów firmy
• utrzymanie (lub odbudowywanie) zaufania i zaangażowania pracowników w okresie i po zakończeniu zdrożenia zmiany
• prowadzenia „trudnych rozmów” zarówno z pracownikami, menagerami, jak i Zarządem
• wsparcia menagerów w obszarze budowania High Performing Organization i High Performing Team

 Metody pracy:

Każde zagadnienie jest omawiane, praktycznie przerabiane, ćwiczone i utrwalane – wszystko zgodnie ze skuteczną metodą nauczania oparta na cyklu Kolba; 65% pracy warsztatowej 25% pracy z wykorzystaniem narzędzi i doskonaleniem technik. Części wykładowe (mini wykłady) są stosowane tylko tam, gdzie niezbędne jest wprowadzenie koncepcji i metod pracy, a także wzorów gotowych dokumentów. Daje to uczestnikom możliwość zmierzenia się samodzielnie lub w grupie z problematyką pracy HR Business Partnera. i zanurzenia się w „piaskownicy doświadczeń” już podczas warsztatu.

Program szkolenia z HR Business Partneringu:

Prowadzący:

Beata Wiernicka-Bełz – trener biznesowy, konsultant HR, coach ICF , mentor kryzysowy, asesor AC/DC

Doświadczony menadżer ZZL (Pepsico-Poland, Szlenkier, SIMPLE, Plastics Group). Na zajmowanych stanowiskach była odpowiedzialna za wdrażanie polityki personalnej firm, rekrutację i selekcję, diagnozowanie oraz promowanie pracowników, określanie potrzeb szkoleniowych i planowanie „sukcesji” kadry. Doświadczony i certyfikowany trener biznesu (Akademia Trenerów Biznesu SET). Specjalista z zakresu NLP (Practitioner in the Art of NLP, Business Practitioner in the Art of NLP, Master NLP).

Specjalizuje się w obszarach związanych z oceną pracowników, metodą diagnostyczną AC/DC, systemami wynagrodzeń i motywacji, rekrutacją, selekcją i adaptacją personelu, zarządzaniem szkoleniami, controlingiem personalnym. Prowadzi także szkolenia  z tematyki przywództwa, rozwoju umiejętności menadżerskich, budowania zespołu, zarządzania zmianą.

Certyfikaty:

• Certyfikat Coacha/Mentora Kryzysowego (CMK5/05/IPTK/2021)
• Certyfikat Coacha Biznesu NOVO™ (XIV-WAW/02) akredytowany przez ICF (International Coach Federation)
• Certyfikat I stopnia Terapii Skoncentrowanej na rozwiązaniach (1195/2018)
• Certyfikat Trenera Biznesu Akademii Trenerów Biznesu SET
• Certyfikat Practitioner in the Art of NLP
• Certyfikat Master NLP
• Certyfikat testu psychometrycznego Facet5
• Certyfikowany Asesor Akademia Asesora Ernst & Young
• Certified Assessor for Assessment & Development Centre IBD Business School
• Certyfikat Nowoczesne Metody Zarządzania projektami HR (Agile, Lean, Design Thinking)

Informacje organizacyjne: