Różnorodność, równość, inkluzywność – strategia DEI krok po kroku

Różnorodność, równość i inkluzywność (DEI) to dziś fundament nowoczesnego zarządzania organizacją oraz ważny element strategii biznesowej i kultury organizacyjnej. Profesjonalnie zaprojektowana strategia DEI wspiera innowacyjność, zaangażowanie pracowników i realizację celów ESG, a także wzmacnia efektywne zarządzanie różnorodnością w firmie. To dwudniowe szkolenie DEI ma formę intensywnego warsztatu, podczas którego uczestnicy krok po kroku tworzą praktyczną strategię różnorodności i inkluzywności — od diagnozy sytuacji w organizacji, przez projektowanie działań, po mierzenie efektów. Warsztat łączy wiedzę ekspercką z ćwiczeniami praktycznymi, analizą case studies i pracą nad realnymi wyzwaniami uczestników, wspierając wdrażanie kultury inkluzywnej w miejscu pracy.

 Adresaci szkolenia:

Szkolenie jest skierowane do:

• kadry menedżerskiej i liderów zespołów,
• działów HR, ESG, CSR, DEI,
• osób odpowiedzialnych za strategię, kulturę organizacyjną i employer branding,
• specjalistów i specjalistek ds. rozwoju organizacji,
• firm i organizacji, które są na początku drogi DEI lub chcą uporządkować i wzmocnić swoje działania.

Cel szkolenia:

Podczas szkolenia osoby uczestniczące:

• zrozumieją kluczowe pojęcia i filary DEI oraz ich znaczenie dla organizacji,
• nauczą się diagnozować poziom dojrzałości DEI w swojej organizacji,
• nauczą się zaprojektować strategię DEI dopasowaną do kontekstu biznesowego i kulturowego,
• dowiedzą się, jak zaplanować konkretne działania DEI (polityki, procesy, inicjatywy),
• poznają sposoby na angażowanie liderów i pracowników w działania DEI,
• poznają narzędzia do monitorowania, mierzenia i raportowania efektów DEI,
• przygotują się do wdrażania DEI jako elementu strategii ESG.

 Metody pracy:

Warsztat zawiera dużo praktycznych ćwiczeń indywidualnych i grupowych, dyskusje moderowane oraz studium przypadków uzupełnione interaktywnym wykładem w formie prezentacji zawierające wiedzę merytoryczną.

Program szkolenia:

Doradczyni z zakresu zrównoważonego rozwoju/ ESG, w szczególności z obszaru społecznego. Posiada doświadczenie w przeprowadzaniu firmy przez wszystkie fazy transformacji w kierunku zrównoważonego rozwoju – począwszy od identyfikacji interesariuszy, obszarów wpływu, analizy istotności poprzez przygotowanie strategii działań aż po raportowanie i komunikację. Ma doświadczenie w przeprowadzaniu szkoleń i warsztatów z obszaru zrównoważonego rozwoju. Realizowała projekty ESG dla firm z branż: finansowej, logistycznej, farmaceutycznej, budowlanej. Jest inicjatorką projektu ESG dla MŚP. Chętnie angażuje się w tematy mające wpływ społeczny – za akcję #Niezwalniajmy, której celem było, po wybuchu pandemii COVID-19, ograniczenie do minimum zwolnień pracowniczych, otrzymała wyróżnienie w XXIII edycji konkursu Dobroczyńca Roku w kategorii „Społecznie odpowiedzialni w walce z COVID-19”. Jest absolwentką m.in. studiów podyplomowych „CSR. Cele zrównoważonego rozwoju w strategii firmy” na Akademii Leona Koźmińskiego w Warszawie. Jest również mentorką Sieci Przedsiębiorczych Kobiet, Fundacji TworzyMy oraz certyfikowaną coach’ką.

Informacje organizacyjne: