Masz pytanie? Skontaktuj się z nami: 22 308 03 50 | info@kompetea.pl |  Kalendarz szkoleń otwartych

INFORMACJA DLA OSÓB STARAJĄCYCH SIĘ O DOFINANSOWANIE

Obszar szkolenia wpisuje się w priorytet wydatkowania środków z Krajowego Funduszu Szkoleniowego ustalonych przez Ministra właściwego ds. pracy na 2025 rok:

  • Priorytet 5. Promowanie i wspieranie zdrowia psychicznego oraz tworzenie przyjaznych środowisk pracy poprzez m.in. szkolenia z zakresu zarządzania wiekiem, radzenia sobie ze stresem, pozytywnej psychologii, dobrostanu psychicznego oraz budowania zdrowej i różnorodnej kultury organizacyjnej.

Pracodawca zainteresowany uzyskaniem środków składa wniosek w Powiatowym Urzędzie Pracy właściwym ze względu na siedzibę albo miejsce prowadzenia działalności, zaś my jako dostawca usługi wypełniamy niezbędne dokumenty.

Różnorodność w zespole jako atut organizacji – weź udział w szkoleniu, które otwiera nowe perspektywy!

Czy wiesz, że różnorodność w zespole może być nie tylko wyzwaniem, ale przede wszystkim ogromnym atutem organizacji? W dynamicznie zmieniającym się środowisku biznesowym umiejętność zarządzania zespołem złożonym z osób o różnych osobowościach, doświadczeniach, pokoleniach i kulturach staje się kluczowa dla sukcesu.

Zapraszamy Cię na praktyczne i inspirujące szkolenie, które pomoże Ci wykorzystać potencjał różnorodności, budować kulturę inkluzywną oraz wzmacniać zaangażowanie i dobrostan pracowników. Podczas dwóch intensywnych dni:

✅ nauczysz się, jak zarządzać zespołem zróżnicowanym wiekowo, kulturowo i osobowościowo,
✅ poznasz strategie budowania atmosfery zaufania, otwartości i wzajemnego wsparcia,
✅ odkryjesz, jak rozbrajać stereotypy i przekonania, które mogą blokować współpracę,
✅ zyskasz praktyczne narzędzia do motywowania i komunikacji w różnorodnym środowisku,
✅ dowiesz się, jak jako lider wspierać dobrostan zespołu i zapobiegać wypaleniu,
✅ stworzysz realny plan wdrożenia zdobytej wiedzy w Twojej organizacji.

Szkolenia menedżerskie prowadzone są w formie warsztatowej – pełnej ćwiczeń, dyskusji i wymiany doświadczeń. To doskonała okazja, by rozwinąć kompetencje menedżerskie i zadbać o spójność, efektywność oraz wysoką jakość współpracy w różnorodnym zespole.

Zainwestuj w rozwój – swój i swojego zespołu. Różnorodność to przyszłość – naucz się z niej korzystać już dziś!

 Adresaci szkolenia:

Szkolenie jest skierowane do menadżerów średniego i wyższego szczebla, liderów zespołów, którzy zarządzają lub będą zarządzać zróżnicowanym zespołem i chcą to robić efektywnie tak, aby z jednej strony wspierać dobrostan psychiczny swoich pracowników, z drugiej zaś podnosić satysfakcję i zaangażowanie pracowników.

Cel szkolenia:

Kultura organizacyjna sprzyjająca różnorodności pracowników i efektywnej komunikacji to ważny element budowania zespołu. Niniejsze szkolenie ma na celu wyposażenie menadżerów w wiedzę i praktyczne narzędzia umożliwiające zarządzanie różnorodnym zespołem, rozumienie zróżnicowanych potrzeb pracowników oraz tworzenie wspierającego i inkluzywnego środowiska pracy, wpływającego pozytywnie na dobrostan pracowników. Uczestnicy dowiedzą się, na co zwracać uwagę w komunikacji z różnorodnym zespołem tak, aby pracownicy mieli poczucie zrozumienia i jednocześnie jasności co do stawianych zespołowi i poszczególnym osobom celów.

 Korzyści ze szkolenia:

Uczestnicy będą:

  • wiedzieli, jak tworzyć w zespole kulturę sprzyjającą różnorodności i dobrostanowi pracowników
  • posiadali narzędzia wspierające pracę w różnorodnym zespole, też różnorodnym wiekowo
  • znali terminy i wyzwania związane różnorodnością, równością, włączaniem
  • znali sposoby skutecznej komunikacji w sytuacjach wymagających empatii i wsparcia
  • mieli świadomość znaczenia dobrostanu w miejscu pracy i jego wpływu na efektywność zespołu
  • umieli zarządzać różnorodnym zespołem
 Metody pracy:

Warsztat zawiera dużo praktycznych ćwiczeń indywidualnych i grupowych, dyskusje moderowane oraz studium przypadków uzupełnione interaktywnym wykładem w formie prezentacji zawierające wiedzę merytoryczną.

Program szkolenia:

Różnorodność w zespole jako atut organizacji
  • Definicja różnorodności i jej wpływ na efektywność zespołu
  • Różnice międzypokoleniowe, kulturowe i osobowościowe
  • Strategie zarządzania różnorodnością i inkluzywności

Ćwiczenie: Analiza mocnych stron i wyzwań w różnorodnym zespole

Budowanie kultury włączającej i sprzyjającej współpracy
  • Jak tworzyć środowisko pracy oparte na otwartości i akceptacji?
  • Rola menadżera w budowaniu atmosfery zaufania i wsparcia
  • Siła przekonań międzypokoleniowych – jak rozkruszyć niewspierające przekonania?

Ćwiczenie: Rozkruszamy przekonania, obalamy stereotypy – ćwiczenie w grupach

Motywowanie i angażowanie różnorodnych zespołów
  • Jak dostosować styl zarządzania do różnych typów pracowników?
  • Indywidualizacja podejścia kluczem do zaangażowania
  • Idziemy w jednym kierunku, czyli o strategii budowania wspólnej misji i wartości zespołu

Ćwiczenie: Planowanie działań angażujących różnych pracowników

Podsumowanie dnia i sesja Q&A
Refleksja po pierwszym dniu
  • Dyskusja na temat najważniejszych wniosków
  • Wymiana doświadczeń uczestników
Komunikacja w różnorodnym zespole
  • Jak się odnaleźć w oczekiwaniach różnych pokoleń? Przedstawienie wyników badań dotyczących priorytetów
  • Style komunikacji i ich dopasowanie do różnych typów pracowników
  • Sztuka aktywnego słuchania i zadawania pytań
  • Jak skutecznie prowadzić trudne rozmowy?

Ćwiczenia: Symulacja rozmowy menadżera z pracownikiem w trudnej sytuacji, Most wartości

Wspieranie dobrostanu pracowników i zapobieganie wypaleniu zawodowemu
  • Rozpoznawanie oznak stresu i przeciążenia w zespole
  • Jak menadżer może wspierać pracowników w trudnych momentach?
  • Techniki zarządzania stresem dla liderów i ich zespołów

Ćwiczenie: Warsztat z technik relaksacyjnych i metod wzmacniania odporności psychicznej

Tworzenie planu wdrożenia zmian w zespole
  • Jak przekładać wiedzę ze szkolenia na praktykę w organizacji?
  • Narzędzia do mierzenia postępów i monitorowania dobrostanu zespołu
  • Tworzenie indywidualnych strategii wdrażania zmian w zespole

Ćwiczenie: Opracowanie planu działań dla własnej organizacji

Podsumowanie szkolenia i plan działania
Informacje organizacyjne:

Harmonogram

1 dzień.
Rozpoczęcie szkolenia 10:00
Przerwa obiadowa 13:00 – 13:40
Zakończenie szkolenia 17:00

2 dzień.
Rozpoczęcie szkolenia 09:00
Przerwa obiadowa 12:30 – 13:10
Zakończenie szkolenia 16:00

* przerwy kawowe ustalane pomiędzy trenerem a grupą

Miejsce realizacji

informacja u Organizatora

Dodatkowe informacje

Cena zawiera: udział w szkoleniu stacjonarnym materiały dydaktyczne oraz dyplom w wersji papierowej lunch oraz przerwy kawowe podczas trwania szkolenia

Zapis na szkolenie jest równoznaczny z akceptacją REGULAMINU.

Harmonogram

1 dzień.
Rozpoczęcie szkolenia 09:00
Przerwa obiadowa 12:30 – 13:10
Zakończenie szkolenia 16:00

2 dzień.
Rozpoczęcie szkolenia 09:00
Przerwa obiadowa 12:30 – 13:10
Zakończenie szkolenia 16:00

* przerwy kawowe ustalane pomiędzy trenerem a grupą

Miejsce realizacji

on-line, Microsoft Teams (w szkoleniu można uczestniczyć poprzez przeglądarkę lub z poziomu aplikacji); instrukcja jak dołączyć do szkolenia oraz jak sprawdzić parametry techniczne dostępna jest TUTAJ

Dodatkowe informacje

Cena zawiera: dostęp do szkolenia on-line materiały dydaktyczne oraz dyplom ukończenia szkolenia w wersji elektronicznej

Zapis na szkolenie jest równoznaczny z akceptacją REGULAMINU.

Kompetea all rights reserved

Lider różnorodnego zespołu – wyzwania i strategie w drodze do sprzyjającego środowiska pracy
15-16.05.2025 Warszawa
1750 zł + 23% VAT/ osoba
1550 zł + 23% VAT/ osoba
15-16.05.2025 on-line