Masz pytanie? Skontaktuj się z nami: 22 308 03 50 info@kompetea.pl

Według Council of Logistics Management, logistyka to proces zarządzania sprawnym i efektywnym przepływem surowców, materiałów, wyrobów gotowych oraz odpowiedniej informacji z punktu pochodzenia do punktu konsumpcji w celu zaspokojenia wymagań klienta. By ów przepływ miał miejsce konieczna jest realizacja takich funkcji jak magazynowanie (w tym utrzymanie zapasów), transport, czy dystrybucja. I tym właśnie zagadnieniom dedykowane jest niniejsze szkolenie.

 Adresaci szkolenia:

osoby związane zawodowo z obszarem logistyki, zwłaszcza osób zarządzających logistyką, transportem, magazynem, zapasami / zaopatrzeniem tak na poziomie strategicznym, jak i operacyjnym

Cel szkolenia:
  • nabycie wiedzy z zakresu podstaw logistyki, w tym jej dwóch filarów, tj. transportu i magazynowania, wiedzy dotyczącej tak strategicznego, jak i operacyjnego poziomu zarządzania,
  • nabycie umiejętności organizacji logistyki tak na strategicznym, jak i operacyjnym poziomie zarządzania,
    zapoznanie się z praktycznymi przykładami organizacji logistyki.
 Korzyści ze szkolenia:
  • poznanie podstawowych strategii logistycznych,
  • nabycie umiejętności organizacji transportu w firmie,
  • nabycie umiejętności organizacji magazynowania w firmie,
  • nabycie umiejętności organizacji sieci dystrybucji firmy,
  • nabycie umiejętności zarządzania zapasami w firmie,
  • nabycie umiejętności zarządzania procesami logistycznymi w firmie.
 Metody pracy:
  • wykłady,
  • ćwiczenia,
  • analiza przypadków.
Program szkolenia:

1.    Strategie logistyczne

  • Outsourcing, jako przykład strategii koncentracji na kluczowych kompetencjach
  • Lean Management / Production / Distribution – LM / LP / LD, jako zaawansowana strategia koncentracji na kluczowych kompetencjach
  • Toyota Production System / System Produkcyjny Toyoty – TPS, w tym kaizen i 6 SIGMA
  • Just-in-Time – JiT, w tym kanban, jako podstawowa koncepcja strategii skracania cyklu / konkurowania czasem
  • Cross-Docking, jako przykład strategii konkurowania czasem / zwiększania produktywności aktywów
  • Benchmarking, jako metoda oceny logistyki i wyznaczania strategicznych kierunków zmian
  • Material Requirement Planning – MRP, jako zaawansowana koncepcja skracania cyklu
  • Distribution Requirement Planning – DRP, jako przeniesienie strategii MRP do obszaru dystrybucji
  • Vendor Managed Inventory – VMI, jako strategia zarządzania zapasami w łańcuchach dostaw
  • Postponement – odroczenie logistyczne
  • Efficient Consumer Response – ECR, jako przykład strategii integracji łańcucha dostaw
  • Przegląd innych strategii logistycznych: Mass Customization – MC, Category Management / Zarządzanie kategoriami – CM, Balanced Scorecard / Strategiczna karta wyników – BSC, Collaborative Planning, Forecasting and Replenishment – CPFR

2.    Magazynowanie

  •  Istota i cele
  • Technologie składowania
  • Plan zagospodarowania magazynu
  • Rozmieszczeni asortymentów w magazynie
  • Struktura organizacyjna magazynu
  • Metody kompletacji
  • Stanowiska pracy w magazynie i zakresy obowiązków – karty stanowiskowe
  • Kontrola pracy magazynu

3.    Zapasy

  • Istota i cele
  • Podział składowanego asortymentu – analiza ABC/XYZ i inne
    Poziom obsługi klienta
  • Struktura zapasu
  • Zapas bezpieczeństwa
  • Metody odnawiania zapasów oparte na poziomie maksymalnym i informacyjnym

Dzień 2. Transport, sieci dystrybucji, procesy

4.    Transport

  • Istota i cele
  • Gestia transportowa – INCOTERMS
  • Transport własny czy obcy
  • Wybór przewoźnika

5.    Sieci dystrybucji

  • Istota i cele
  • Rozdaje sieci dystrybucji
  • Projektowanie sieci dystrybucji

6.    Procesy

  • Istota i cele
  • Wartość dodana
  • Transport
  • Magazynowanie
Informacje organizacyjne:

Harmonogram godzinowy:

I dzień

Rejestracja uczestników: 09:45
Rozpoczęcie szkolenia 10:00
Przerwa obiadowa 13:00
Zakończenie szkolenia 17:00

II dzień

Rozpoczęcie szkolenia 08:30
Przerwa obiadowa 12:30
Zakończenie szkolenia 15:30

* przerwy kawowe ustalane pomiędzy trenerem a grupą

Miejsce realizacji szkolenia SPRAWDŹ


Cena zawiera: uczestnictwo w programie, materiały dydaktyczne, wyposażoną salę szkoleniową, przerwy kawowe oraz obiad dla uczestnika, pomoc przy rezerwacji noclegu

Cena nie zawiera: kosztów dojazdu uczestnika na miejsce szkolenia i zakwaterowania


Zapis na szkolenie jest równoznaczny z akceptacją REGULAMINU


Pobierz program szkolenia

Logistyka w przedsiębiorstwie - od strategii do operacji
27-28 września 2018 Wrocław, 22-23 listopada 2018 Warszawa
1390 zł + 23% VAT / osoba