Masz pytanie? Skontaktuj się z nami: 22 308 03 50 info@kompetea.pl

Zapraszamy na szkolenie pozwalające poznać najskuteczniejsze zasady mapowania procesów HR oraz narzędzia do analizy i usprawniania procesów, które znajdują się w korelacji ze współczesnym świecie VUCA.

Uczestnicy podczas szkolenia udoskonalą swoje kompetencje w zakresie rozumienia biznesu oraz efektywnego wspierania organizacji w budowaniu i doskonaleniu procesów HR. Podniosą umiejętność mapowania kluczowych procesów w obszarze HR, identyfikacji wąskich gardeł  w procesach HR, a także ich optymalizacji.

 Adresaci szkolenia:

Szkolenie skierowane jest w szczególności do pracowników obszaru HR, pełniących funkcje managerskie i specjalistyczne, którzy chcą rozwinąć własne kompetencje w zakresie skutecznego opracowywania i wdrażania procesów HR w organizacji skupiając na dostarczania rozwiązań adekwatnych do biznesowych potrzeb organizacji oraz wspieraniu działań managerów w celu osiągania wymiernych wyników, poprzez dostarczenie nowoczesnych i systemowych rozwiązań obszaru HR.

Cel szkolenia:
  • Nabycie wiedzy o zarządzaniu procesowym i systemowym podejściu do zarządzania, ze szczególnym uwzględnieniem procesów HR.
  • Zrozumienie konieczności zarządzania procesowego i podnoszenia dojrzałości organizacji.
  • Rozwinięcie umiejętności i poznanie zasad i metod stosowanych do optymalizacji i udoskonalania procesów HR.
 Metody pracy:

Metoda nauczania oparta na cyklu Kolba – każdy moduł składa się z elementów związanych z diagnozą wiedzy  i umiejętności uczestników, następnym krokiem jest przekazanie nowej wiedzy i przećwiczenie umiejętności. Moduł kończy się ćwiczeniem utrwalającym nową wiedzę i umiejętności. W ramach pracy szczególne baczenie kładzione jest na transfer nowej wiedzy i umiejętności do rzeczywistej sytuacji uczestnika szkolenia, tak, żeby nową wiedzę i umiejętności wiedział kiedy, gdzie i jak może zastosować. Wśród technik aktywizujących uczestników pojawią się m.in.

  • studium przypadku
  • ćwiczenia indywidualne i grupowe
  • kwestionariusze i testy zachowań
  • odgrywanie scenek/ról
  • dyskusje
  • burze mózgów
Program szkolenia:
  1. Procesy i zasady zarządzania nimi w świecie VUCA.
  • Proces i podejście procesowe w świecie Vuca.
  • Geneza zarządzania procesowego.
  • 4 funkcje zarządzania zgodnie z cyklem Deminga
  • Architektury procesów w organizacji.
  1. Identyfikacja procesów biznesowych w świecie VUCA.
  • Właściciel procesu (rola, zadania, relacje z kierownikami funkcjonalnymi).
  • Utrzymanie procesu (dane i sprzężenie zwrotne, łańcuchy i sieci).
  • Rodzaje procesów i ich przebieg w świecie VUCA.
  • Identyfikacja procesów strategicznych i wspierających.
  1. Identyfikacja i analiza procesów HR w świecie VUCA.
  • Identyfikacja procesów HR strategicznych i wspierających.
  • Identyfikacja i opis problemów w procesie HR – analizy Pareto.
  • Ustalanie źródeł przyczyn problemu – Diagram Ishikawy (Fish bone) oraz 5 WHY.
  • Ocena i wybór rozwiązania czyli analizy przyczyn problemu – analiza pola sił, arkusz diagnostyki przyczyn oporu.
  1. Zarządzanie procesowe a zarządzanie zmianą
  • Problemy i marnotrawstwa – identyfikacja „wąskich gardeł” procesu HR.
  • Zarządzanie procesowe a skuteczne wdrażania zmian w perspektywie organizacji, zespołu i jednostki.
  • Narzędzia do analizy przyczyn oporu – analiza pola sił, arkusz diagnostyki przyczyn oporu.
  • Wskaźniki skuteczności i efektywności HR wdrażania zmiany z kluczowych perspektyw.
  1. Modelowaniem procesów HR
  • Modelowanie procesu – metody i techniki doskonalenia procesów biznesowych w spojrzeniu HR-owym.
  • Wprowadzanie zarządzania zorientowanego procesowo – elementy składowe standaryzacji procesu.
  • Definiowanie ryzyka w procesach HR i sposoby zarządzania nimi
  1. Mapowanie i optymalizacja procesów w obszarze HR.
  • Implementacji usprawnień w procesach biznesowych
  • Mapowanie procesu.
  • Technika RACI/SIPOC do opisywania i modelowania procesów.
  • Podsumowanie oraz ocena uzyskanych wyników optymalizacji procesów
Informacje organizacyjne:

Harmonogram

1 dzień.
Rozpoczęcie szkolenia 10:00
Przerwa obiadowa 13:00 – 13:40
Zakończenie szkolenia 17:00

2 dzień.
Rozpoczęcie szkolenia 09:00
Przerwa obiadowa 12:30 – 13:10
Zakończenie szkolenia 16:00

* przerwy kawowe ustalane pomiędzy trenerem a grupą

Miejsce realizacji

centrum konferencyjne Golden Floor Millennium Plaza; Al.Jerozolimskie 123A, 02-017 Warszawa

Dodatkowe informacje

Cena zawiera: udział w szkoleniu stacjonarnym materiały dydaktyczne oraz dyplom w wersji papierowej lunch oraz przerwy kawowe podczas trwania szkolenia

Zapis na szkolenie jest równoznaczny z akceptacją REGULAMINU.

Harmonogram

1 dzień.
Rozpoczęcie szkolenia 09:00
Przerwa obiadowa 12:30 – 13:10
Zakończenie szkolenia 16:00

2 dzień.
Rozpoczęcie szkolenia 09:00
Przerwa obiadowa 12:30 – 13:10
Zakończenie szkolenia 16:00

* przerwy kawowe ustalane pomiędzy trenerem a grupą

Miejsce realizacji

on-line, Microsoft Teams (w szkoleniu można uczestniczyć poprzez przeglądarkę lub z poziomu aplikacji); instrukcja jak dołączyć do szkolenia oraz jak sprawdzić parametry techniczne dostępna jest TUTAJ

Dodatkowe informacje

Cena zawiera: dostęp do szkolenia on-line materiały dydaktyczne oraz dyplom ukończenia szkolenia w wersji elektronicznej

Zapis na szkolenie jest równoznaczny z akceptacją REGULAMINU.

Kompetea all rights reserved

Mapowanie procesów HR we współczesnym świecie VUCA
15-16.02.2024 Warszawa, 17-18.06.2024 Warszawa
1890 zł + 23% VAT/ osoba
1590 zł + 23% VAT/ osoba
18-19.04.2024 on-line