Mobbing po nowelizacji 2026 – postępowanie wyjaśniające krok po kroku

Mobbing po nowelizacji 2026 – nowe obowiązki pracodawców

5 listopada 2026 r. wchodzą w życie nowe przepisy dotyczące mobbingu i dyskryminacji w miejscu pracy. Nowelizacja Kodeksu pracy zmienia definicję mobbingu, rozszerza obowiązki pracodawców i podnosi minimalną wysokość zadośćuczynienia przysługującego pracownikowi. Pracodawcy zatrudniający co najmniej 10 pracowników mają natomiast czas do 5 maja 2027 r. na dostosowanie regulacji wewnętrznych lub wprowadzenie odrębnego regulaminu określającego zasady przeciwdziałania mobbingowi, dyskryminacji i innym naruszeniom w miejscu pracy.

Nowa definicja mobbingu opiera się na uporczywym nękaniu pracownika. Nie będzie już konieczne wykazanie rozstroju zdrowia ani zaniżonej oceny przydatności zawodowej, a brak zamiaru po stronie sprawcy nie wykluczy odpowiedzialności. Dla pracodawców oznacza to konieczność nie tylko zaktualizowania procedury antymobbingowej, lecz także przygotowania osób odpowiedzialnych za przyjmowanie zgłoszeń i prowadzenie postępowań wyjaśniających.

Praktyczne szkolenie dla komisji antymobbingowych i HR

Szkolenie „Mobbing po nowelizacji 2026 – postępowanie wyjaśniające krok po kroku” przygotowuje uczestników do samodzielnego prowadzenia spraw dotyczących mobbingu: od przyjęcia zgłoszenia i zabezpieczenia dowodów, przez przesłuchanie zgłaszającego, świadków i osoby obwinionej, aż po opracowanie raportu komisji antymobbingowej oraz rekomendacji dla pracodawcy.

To nie jest wyłącznie szkolenie omawiające nowe przepisy o mobbingu. Program ma formę praktycznego warsztatu opartego na jednej, rozwijającej się sprawie. Uczestnicy przez dwa dni pracują na aktach fikcyjnego zgłoszenia, analizują dowody, prowadzą symulacje przesłuchań i przygotowują fragmenty raportu końcowego.

Każdy uczestnik otrzymuje także pakiet 10 wzorów dokumentów, w tym procedurę antymobbingową zgodną z nowelizacją, formularz zgłoszenia, dokumenty dotyczące powołania komisji, protokół przesłuchania, plan postępowania oraz wzór raportu końcowego.

 Adresaci szkolenia:

• Członkowie i przewodniczący komisji antymobbingowych oraz osoby, które dopiero mają je tworzyć.
• Dyrektorzy i specjaliści HR, HR Business Partnerzy, compliance officerowie i pełnomocnicy ds. etyki.
• Kadra kierownicza odpowiedzialna za reagowanie na zgłoszenia w zespołach.
• Pracodawcy z sektora prywatnego i publicznego przygotowujący się do obowiązków wchodzących w życie 5 listopada 2026 r.

Cel szkolenia:

• Zapoznanie się z zasadami i metodami budowania systemów motywacyjnych.
• Określenie założeń do stworzenia efektywnego systemu motywacyjnego.
• Nauczenie zasad budowania systemów płac zasadniczych i całkowitych.
• Wypracowanie kryteriów niezbędnych do tworzenia efektywnego systemu premiowego.
• Poznanie zasad i metod kontroli rentowności płac.

 Korzyści ze szkolenia:

Po ukończeniu warsztatu uczestnik:

• będzie potrafił samodzielnie przeprowadzić postępowanie wyjaśniające w sprawie mobbingu – od przyjęcia zgłoszenia i zabezpieczenia dowodów aż po przygotowanie raportu końcowego;
• prawidłowo oceni, czy zgłoszone zachowania mogą stanowić mobbing, dyskryminację, konflikt interpersonalny czy uzasadnione egzekwowanie obowiązków pracowniczych;
• pozna nową definicję mobbingu oraz obowiązki pracodawcy wynikające z nowelizacji Kodeksu pracy, wchodzącej w życie 5 listopada 2026 r.;
• nauczy się prowadzić rozmowy ze zgłaszającym, świadkami i osobą obwinioną, zadawać właściwe pytania oraz unikać błędów mogących podważyć ustalenia komisji;
• będzie potrafił oceniać dowody, sporządzać protokoły przesłuchań i dokumentować przebieg postępowania w sposób zwiększający bezpieczeństwo prawne pracodawcy;
• przygotuje raport komisji antymobbingowej zawierający ustalenia faktyczne, ocenę zgromadzonych dowodów oraz rekomendacje dotyczące dalszych działań;
• dowie się, jak powołać bezstronną komisję antymobbingową oraz określić jej skład, kompetencje i zasady pracy;
• otrzyma gotową procedurę antymobbingową zgodną z nowymi przepisami oraz pakiet 10 wzorów dokumentów do wykorzystania w organizacji;
• zaplanuje działania prewencyjne, komunikacyjne i naprawcze, które pomogą ograniczyć ryzyko mobbingu oraz odpowiedzialność pracodawcy;
• opracuje indywidualny plan wdrożenia zmian w swojej organizacji i będzie mógł skorzystać z 30 dni konsultacji mailowych z trenerem.

 Metody pracy:

Warsztat w proporcji około 30% wiedzy prawnej i 70% pracy praktycznej: akta sprawy przewodniej, symulacje przesłuchań, quizy, analiza dokumentów, informacja zwrotna trenera. Uczestnicy mogą zgłaszać anonimowo własne przypadki przed szkoleniem: wybrane zostaną omówione w trakcie zajęć.

Program szkolenia:

Treść programu szkolenia oraz autorskie materiały opracowane przez Kompetea podlegają ochronie prawa autorskiego. Kopiowanie, rozpowszechnianie lub wykorzystywanie ich do prowadzenia szkoleń wymaga uprzedniej zgody Kompetea.

Informacje organizacyjne: