„Narzędziownia HR” – najważniejsze procesy i narzędzia w obszarze zzl

 Adresaci szkolenia:

osoby, które zaczynają pracę w dziale HR albo stoją przed wyzwaniem poszerzenia zakresu obowiązków w ramach pracy w dziale HR i chcą poznać całość procesów i stosowane narzędzia

Cel szkolenia:

Przygotowanie uczestników do procesu planowania, organizowania, prowadzenia procesów HR oraz tworzenia i wdrażania narzędzi zarządzania zasobami ludzkimi lub doskonalenie umiejętności w tym zakresie. Szczególna uwaga będzie poświęcona realizacji poniższych celów:

• przeanalizowanie procesów zarządzania zasobami ludzkimi i narzędzi wspierających procesy HR, tj. opis stanowiska pracy, profil stanowiska itp.
• poznanie technik prowadzenia metod selekcyjnych
• tworzenie pytań do wywiadów kompetencyjnych
• opracowywanie scenariuszy rozmowy kwalifikacyjnej
• zdefiniowanie elementów składowych metody AC/DC(assessment centres/development centres)
• przygotowanie koncepcji działań rozwojowych pod kątem organizacyjnych i finansowym
• dostosowanie metod, form i środków do analizy potencjału u pracowników (model zarządzania talentami)
• opracowanie scenariusza umożliwiającego wsparcie dla określania w sposób jasny i klarowny konkretne, mierzalne i rozwijające cele rozwojowe dla pracowników (scenariusz rozmów rozwojowych)
• zdefiniowanie i przeanalizowanie ewaluacji szkoleń (mierniki skuteczności działań rozwojowych)
• ćwiczenie scenariuszy przeprowadzania rozmów z tzw. trudnym pracownikiem
• przygotowanie koncepcji rozmowy dyscyplinującej, a zarazem nie demotywującej.
• wybór i zastosowanie mierników i narzędzi pomiaru efektywności procesów HR

 Korzyści ze szkolenia:

Po ukończeniu szkolenia uczestnicy będą umieli:

• zbudować kwestionariusz do opisu stanowiska pracy dający możliwość analizy pracy na stanowisku
• opracować schemat procesu rekrutacji wraz z scenariuszem wywiadu kompetencyjnego
• przeprowadzić wywiad kompetencyjny
• dokonać wyboru elementów składowych do opracowywania metody diagnostycznej AC/DC
• określić elementy składowe planowania zapotrzebowania na pracowników w organizacji w ujęciu jakościowym i ilościowym
• zdefiniować korzyści zarządzania talentami, w tym opracować schemat planu działań rozwojowych oraz planu szkoleń
• zdiagnozować mierniki efektywności procesów HR, w szczególności działań rozwojowych

 Metody pracy:

• wiedza teoretyczna
• ćwiczenia praktyczne
• case study

Program szkolenia:

Informacje organizacyjne: