Masz pytanie? Skontaktuj się z nami: 22 308 03 50 | info@kompetea.pl |  Kalendarz szkoleń otwartych

Korzyści ze szkolenia z nowoczesnych technik rekrutacji:

  • Otrzymasz zestaw gotowych narzędzi i wzorów dokumentów, które realnie ułatwią prowadzenie procesów rekrutacji, selekcji, onboardingu oraz exit interview.

(wszystko gotowe do użycia – od razu po szkoleniu!)

  • Poznasz nowoczesne podejścia do rekrutacji i selekcji, które wspierają utrzymanie pracowników w organizacji – nie tylko ich pozyskiwanie.

(czyli rekrutacja z myśleniem o retencji)

  • Zyskasz praktyczną wiedzę o narzędziach rekrutacyjnych, ich zaletach i ograniczeniach – na przykładach, które pomogą uniknąć błędów.

(checklisty, wzory, dobre praktyki, pułapki)

  • Rozbudujesz własną bazę pytań i zadań selekcyjnych, pozwalających trafnie ocenić kwalifikacje, kompetencje i motywację kandydatów.

(zestawy do wdrożenia w Twojej organizacji – w wersji fizycznej i/lub cyfrowej)

  • Poznasz wybrane testy i narzędzia psychometryczne dostępne na rynku – wraz z omówieniem kosztów, zastosowania oraz pułapek interpretacyjnych.

(dowiesz się jakie testy i narzędzia możesz wykorzystać w swojej pracy)

  • Zobaczysz, jak rekrutacja wpływa na inne procesy HR, takie jak employer branding, adaptacja zawodowa, zatrudnianie czy rozstania z pracownikami.

(kompletny widok – nie tylko fragment procesu)

  • Nauczysz się porównywać kandydatów w oparciu o wymagania stanowiskowe, tworząc tabele analityczne wspierające trafność decyzji o zatrudnieniu.

(lepsze decyzje, mniej kosztownych pomyłek)

  • Dowiesz się, jak mierzyć skuteczność i koszty procesów rekrutacyjnych, korzystając z kluczowych wskaźników controllingu personalnego.

(rekrutacja oparta na danych, nie intuicji)

  • Zwiększysz trafność oceny kandydatów – nie tylko pod względem kompetencji, ale też nastawienia, motywacji i potencjału długofalowej współpracy.

(więcej trafionych rekrutacji = mniej rotacji)

 Metody pracy:

Szkolenie rekrutacja i selekcja pracowników Warszawa jest nastawione na naukę, omówienie i ćwiczenie wybranych metod rekrutacji i selekcji (np. prowadzenie rozmów, konstruowanie testów). Szkolenie jest nastawione na dostarczenie i omówienie narzędzi.

Program szkolenia z rekrutacji i selekcji pracowników:

Wprowadzenie
  • Statystyka rynku pracy: fakty, liczby, zjawiska na obecnym rynku pracy,
  • Kompetencje przyszłości
  • Przebieg procesu rekrutacji, selekcji, zatrudnienia, adaptacji pracowników w podziale na etapy.
  • Sztuczna inteligencja i Chat GPT w rekrutacji i selekcji pracowników
Przygotowanie do rekrutacji
  • Wzór opisu stanowiska pracy + 10 gotowych opisów typowych stanowisk pracy,
  • Wzór profilu kwalifikacyjno-kompetencyjnego + 10 gotowych profili,
  • Lista kompetencji, + 20 gotowych opisów kompetencji,
  • Wskazanie, gdzie szukać inspiracji do tworzenia opisów i profili,
  • Ustalanie wynagrodzenia w zgodzie z rynkiem – dane płacowe bezpłatne i raporty płacowe płatne,
  • Wzór wniosku rekrutacyjnego (pozyskania wewnętrznej zgody na rekrutację).
Źródła pozyskania kandydatów
  • Lista metod rekrutacyjnych dedykowanych aktywnym i pasywnym kandydatom, przykłady z rynku,
  • Długa lista portali, gdzie można publikować ogłoszenia o pracę
  • atrakcyjne ogłoszenia o pracę – 10 przykładów wraz ze wskazaniem ich wad i zalet,
  • Programy rekomendacji pracowniczych – zalety i wady
  • Lista typowych kosztów rekrutacji,
  • Lista wskaźników controlingu personalnego dot. przebiegu, kosztów i efektywności procesów rekrutacji.
Employer Branding i Candidate Experience
  • Wspierająca rola Employer Brandingu w procesie pozyskania i utrzymania kadry,
  • Lista przykładów budowania marki pracodawcy, 10 przykładowych produktów Emploer Brandingu,
  • Typowy pożądany kandydat organizacji, jego cechy – narzędzie Tworzenie Persony, przykład Persony,
  • Miejsca gdzie można znaleźć kandydatów, metody i akcje – narzędzie Dostęp do Persony,  przykład Dostęp do Persony,
  • Korzyści (Employee Value Proposition), jakie trzeba pokazać typowym kandydatom – narzędzie Koszyk Korzyści dla Persony, przykład Koszyka Korzyści dla Persony
  • Lista wskaźników controlingu personalnego dot. przebiegu, kosztów i efektywności procesów Employer Brandingu.
Adaptacja zawodowa:
  • Elementy 4 C (skutecznej adaptacji) w procesie wdrażania pracownika do pracy oraz szeroka lista możliwych działań adaptacyjnych w duchu 4 C (ok. 50 możliwości),
  • Ocena finansowa potencjalnych kosztów i korzyści adaptacji,
  • Ankieta oceny procesu adaptacji,
  • Ankieta oceny pracownika adaptowanego,
Odejścia i rozwiązania umów o pracę wspierające wewnętrzny EB:
  • Lista symptomów wskazujących na chęć pracownika do odejścia,
  • Lista ryzyk podkupienia przez innego pracodawców w pierwszym okresie pracy – czynniki pull i push skłaniające nowego pracownika do odejścia,
  • Przykład arkuszy exit interview / exit questionnaire,
  • Lista pomysłów jak pomóc zwalnianemu pracownikowi.
Tradycyjne i nowoczesne metody selekcji wraz z oceną kosztów, czasochłonności i trafności metod
  • Analiza CV, dokumentów i informacji towarzyszących
Wywiad standaryzowany:
  • Kilka gotowych scenariuszy wywiadów m.in. wywiadu biograficznego i behawioralnego,
  • Pula ok 200 przydatnych pytań w selekcji kandydatów służących realnej diagnozie kwalifikacji, kompetencji i motywacji kandydata oraz zmniejszających rolę emocji w wyborze kandydata
  • Ogólna zasada dot. zadawania pytań – pytania prognostyczne i nieprognostyczne,
Reczy, o które warto zapytać niezależnie od stanowiska:
  • kwalifikacje,
  • doświadczenie zawodowe,
  • aktywności pozazawodowe,
  • silne i słabe strony
Kwestie dotyczące motywacji do pracy:
  • inicjatywy własnej/akceptacji wysiłku zawodowego,
  • motywacji do pracy,
  • zdolności i chęci rozwoju,
  • planów kariery zawodowej,
  • poziom oczekiwań finansowych, preferowany poziom wynagrodzenia, o realność oczekiwań,
  • oczekiwania, wyobrażenia o pracy oraz o preferowany rodzaj pracy i czynności – doradcze, decyzyjne czy organizacyjne,
  • dostępność i mobilność,
  • powody zmiany pracy,
Pytania do wywiadu behawioralnego (służących realnej diagnozie kwalifikacji, kompetencji) w zakresach:
  • Efektywność:
    • Planowanie i organizowanie,
    • Zarządzanie czasem,
    • Umiejętność podejmowania decyzji,
    • Branie na siebie ryzyka,
    • Umiejętność monitorowania i kontroli,
    • Sprawność organizacyjna,
    • Energia, dążenie do rezultatów,
    • Skuteczność w działaniu,
  • Koncepcyjność:
    • Kreatywność,
    • Zwracanie uwagi na szczegóły, umiejętność analizy i osądzania,
    • Rozwiązywanie problemów,
    • Rozwiązywanie konfliktów,
  • Współdziałanie:
    • Umiejętność słuchania,
    • Umiejętność pisemnego komunikowania się,
    • Umiejętność wysławiania się,
    • Umiejętność prezentacji,
    • Koncentracja na zespole, relacje z ludźmi,
    • Umiejętność przekonywania/wpływanie na innych,
    • Umiejętność negocjacji,
    • Wrażliwość interpersonalna,
  • Funkcjonowanie osobiste:
    • Umiejętność adaptacji,
    • Elastyczność,
    • Odporność na stres,
    • Odwaga,
  • Umiejętności przywódcze:
    • Planowanie i organizacja praz zespołu,
    • Umiejętność delegowania,
    • Umiejętność kontroli,
    • Umiejętność rozwoju podwładnych,
  • Orientacja na klienta:
    • Umiejętność badania potrzeb klientów,
    • Nastawienie na klienta,
    • Skłonność do pełnienia serwisu na rzecz klienta,
  • Wiedza specjalistyczna:
    • Pytania ogólne skłaniające kandydata do ujawnienia wiedzy,
    • Kilka pytań o konkretne uniwersalne kompetencje organizacyjne wraz z kluczem odpowiedzi,
    • Pytania o preferencje dot. kultury organizacyjnej firmy,
    • Dalsze pytania rekrutacyjne pozwalające lepiej poznać kandydata (otwarte),
    • Pytania stresory, cele i warunki ich zadawania,
    • Lista dozwolonych i niedozwolonych pytań na wrażliwe tematy,
Błędy w procesie rekrutacji i selekcji – jak ich unikać,
Przykład kwestionariusza wywiadu i tabel porównawczych (kandydat a oczekiwania na stanowisku; porównanie kandydatów między sobą)
Lista typowych pytań Kandydatów, do których trzeba się przygotować
Testy selekcyjne bezpłatne:
  • Gotowe narzędzia testowe dot. 5 uniwersalnych zakresów „wiedzowych” (np. zarządzanie projektami, zarządzanie procesami) wraz z kluczami odpowiedzi,
  • Gotowe narzędzia testowe dot. 10 uniwersalnych kompetencji tzw. miękkich (np. organizacji czasu pracy, negocjacji) wraz z kluczami odpowiedzi,
  • Gotowe narzędzia testowe  uniwersalnych typologii dot. stylów funkcjonowania (np. stylów komunikacji, decyzyjnych) wraz z kluczami odpowiedzi,
  • Test dot. wartości wraz z kluczem odpowiedzi,
Testy selekcyjne psychometryczne płatne (Uwaga! Jedynie przegląd narzędzi z rynku bez ich udostępniania do użycia):
  • Zestawienie najbardziej popularnych narzędzi i ich porównanie,
  • Prezentacja i omówienie kilku narzędzi z rynku m.in. metod testowania, zakresu i formy pozyskiwania informacji, formy raportów wraz z analizą użyteczności,
  • Próbki pracy, studia przypadków, assessment  center –  ogólne zasady projektowania, przebiegu oraz raportowania (ku inspiracji do tworzenia własnych narzędzi).
Prowadzący:

Anna Kasperowicz

Doświadczony trener HR-owiec, rekruter. Blisko 20-letnie doświadczenie w obszarze HR. Zwolenniczka systemowego podejścia do rozwoju pracowników. Realizuje projekty szkoleniowe i doradcze m.in. w obszarze ZZL, rekrutacji, diagnozy potencjału kadry specjalistycznej i menedżerskiej, rozwoju kompetencji interpersonalnych i menedżerskich, budowy modeli kompetencyjnych odzwierciedlających wartości firmowe, zintegrowanych systemów motywacyjnych, opisów stanowisk pracy, projektowania ścieżek karier. Wcześniej doświadczenie wewnątrzorganizacyjne zdobywała pracując w firmach o różnych kulturach organizacyjnych. Odpowiadała m.in. za kierowanie inicjatywą strategiczną związaną z budową efektywnego systemu motywacyjnego, implementację strategii biznesowej do strategii personalnej, mapowanie procesów, opisy stanowisk pracy, budowę modeli kompetencyjnych, tworzenie programów rozwojowych odpowiadających na indywidualne potrzeby jednostek biznesowych, projektowanie oraz wdrożenie oceny okresowej pracowników i zasad premiowania, projektowanie wskaźników controllingu personalnego diagnozujących efektywność polityki HR w organizacji, rekrutacje, programy employer brandingowe oraz wspieranie kadry menedżerskiej w komunikowaniu i wdrażaniu zmian organizacyjnych. Autorka kompleksowych programów rozwojowych oraz narzędzi do oceny kompetencji.

Jest wykładowcą w formule praktycy-praktykom na studiach podyplomowych z obszaru HR w Akademii Leona Koźmińskiego oraz na studiach pierwszego stopnia na Uniwersytecie SWPS w Warszawie. Ponadto wspiera przyszłych inżynierów w Uczelni Techniczno-Handlowej w Warszawie prowadząc autorskie warsztaty w zakresie rozwoju kompetencji interpersonalnych oraz przedsiębiorczości. Poza środowiskiem akademickim i korporacyjnym aktualnie jako coach kariery oraz mentor w Fundacji Rozwoju Społeczeństwa Informacyjnego w programie “My Digital LIFE” wspiera w odkrywaniu potencjału oraz orientacji zawodowej na rynku pracy. Ponadto pełni rolę doradcy zawodowego w programach realizowanych przez Mazowieckie Centrum Polityki Społecznej. W latach 2020-2023 pełniła rolę konsultanta ds. profili kompetencyjnych w Branżowych Bilansach Kapitału Ludzkiego PARP. Absolwentka studiów magisterskich z zakresu Andragogiki na Uniwersytecie Warszawskim, Studiów MBA HR na Akademii Leona Koźmińskiego w Warszawie, Szkoły Trenerów i Doradców Biznesu Laboratorium Psychoedukacji i FRDL, studiów podyplomowych z zakresu doradztwa zawodowego oraz innych.

Informacje organizacyjne:

Harmonogram

1 dzień.
Rozpoczęcie szkolenia 10:00
Przerwa obiadowa 13:00 – 13:40
Zakończenie szkolenia 17:00

2 dzień.
Rozpoczęcie szkolenia 09:00
Przerwa obiadowa 12:30 – 13:10
Zakończenie szkolenia 16:00

* przerwy kawowe ustalane pomiędzy trenerem a grupą

Miejsce realizacji

centrum konferencyjne w centrum Warszawy; informacja u Organizatora

Dodatkowe informacje

Cena zawiera: udział w szkoleniu stacjonarnym materiały dydaktyczne oraz dyplom w wersji papierowej lunch oraz przerwy kawowe podczas trwania szkolenia

Zapis na szkolenie jest równoznaczny z akceptacją REGULAMINU.

Harmonogram

1 dzień.
Rozpoczęcie szkolenia 09:00
Przerwa obiadowa 12:30 – 13:10
Zakończenie szkolenia 16:00

2 dzień.
Rozpoczęcie szkolenia 09:00
Przerwa obiadowa 12:30 – 13:10
Zakończenie szkolenia 16:00

* przerwy kawowe ustalane pomiędzy trenerem a grupą

Miejsce realizacji

on-line, Microsoft Teams (w szkoleniu można uczestniczyć poprzez przeglądarkę lub z poziomu aplikacji); instrukcja jak dołączyć do szkolenia oraz jak sprawdzić parametry techniczne dostępna jest TUTAJ

Dodatkowe informacje

Cena zawiera: dostęp do szkolenia on-line materiały dydaktyczne oraz dyplom ukończenia szkolenia w wersji elektronicznej

Zapis na szkolenie jest równoznaczny z akceptacją REGULAMINU.

Kompetea all rights reserved

Nowoczesne techniki rekrutacji i selekcji kandydatów - praktyczne narzędzia
24-25.06.2025 Warszawa, 27-28.08.2025 Warszawa, 19-20.11.2025 Warszawa
1890 zł + 23% VAT/ osoba
1590 zł + 23% VAT/ osoba
16-17.07.2025 on-line, 17-18.09.2025 on-line, 10-11.12.2025 on-line