Jakie są główne tematy poruszane podczas szkolenia z wartościowania stanowisk pracy?

Szkolenie obejmuje opracowanie schematu wartościowania, przeprowadzenie projektu wartościowania, wykorzystanie wartościowania w tworzeniu systemu płac oraz zapewnienie aktualności rozwiązań płacowych.

Kto jest adresatem szkolenia z wartościowania stanowisk pracy?

Szkolenie jest skierowane do specjalistów i menedżerów ds. HR, kadry zarządzającej oraz osób zajmujących się planowaniem i analizą wynagrodzeń.

Jakie korzyści płyną z uczestnictwa w szkoleniu?

Uczestnicy poznają formalno-prawne i biznesowe założenia dotyczące wartościowania oraz zdobędą wiedzę na temat metod wartościowania stanowisk pracy.

Jakie metody wartościowania będą omawiane podczas szkolenia?

Uczestnicy zapoznają się z metodami analityczno-punktową i klasyfikacyjną oraz ich zastosowaniem w praktyce.

Szkolenie onboardingowe. Kurs online i stacjonarny

zrealizowanych edycji szkolenia

przeszkolonych pracowników

% udzielonych rekomendacji w ankiecie satysfakcji

"Bardzo dobre, przydatne, wyczerpujące szkolenie na temat onboardingu. Poruszające również tematy powiązane. Bardzo zaangażowany, pomocny i otwarty na współpracę trener. Analiza problemów firm, w których pracują uczestnicy, było dużym plusem i wartością dodaną."

gł spec ds. personalnych, MW Lublin

Kompetea, Onboarding – program adaptacji pracowniczej, szkolenia HR

5.0

2023-09-12T09:49:15+00:00

gł spec ds. personalnych, MW Lublin

https://kompetea.pl/testimonials/onboarding-10/

"Szkolenie bardzo merytoryczne i profesjonalne. Dopasowane do potrzeb organizacji. Omawiane case study bardzo ciekawe i ukazujące różne perspektywy i rozwiązania."

STOKSON, z-ca kier ds HR

Kompetea, Onboarding – program adaptacji pracowniczej, szkolenia HR

5.0

2023-09-12T09:39:56+00:00

STOKSON, z-ca kier ds HR

"Szkolenie bardzo merytoryczne i profesjonalne. Dopasowane do potrzeb organizacji. Omawiane case study bardzo ciekawe i ukazujące różne perspektywy i rozwiązania."

https://kompetea.pl/testimonials/onboarding-8/

"Szkolenie było b.dobrze przeprowadzone z dużą ilością zagadnień praktycznych, które można wprowadzić we własnej organizacji. Każdemu polecam takiego trenera."

specjalista ds personalnych, Szczecińska Energetyka Cieplna Sp. z o.o.

Kompetea, Onboarding – program adaptacji pracowniczej, szkolenia HR

5.0

2022-02-28T21:38:33+00:00

specjalista ds personalnych, Szczecińska Energetyka Cieplna Sp. z o.o.

"Szkolenie było b.dobrze przeprowadzone z dużą ilością zagadnień praktycznych, które można wprowadzić we własnej organizacji. Każdemu polecam takiego trenera."

https://kompetea.pl/testimonials/onboarding-7/

"Szkolenie prowadzone przez profesjonalistkę, która wie co mówi i potrafi doradzić; trzyma się programu, ale modyfikuje go w zależności od potrzeb uczestników. Program szkolenia bogaty w case'y."

specjalista ds. HR, Lactalis

Kompetea, Onboarding – program adaptacji pracowniczej, szkolenia HR

5.0

2021-05-30T19:44:33+00:00

specjalista ds. HR, Lactalis

https://kompetea.pl/testimonials/onboarding-2/

"Szkolenie przeprowadzone w sposób bardzo merytoryczny. Kalibrowane pod uczestników. Bardzo obszerne treści i materiały bazowe. Prowadząca bardzo konkretna, otwarta na grupę, fantastycznie przygotowana, dzieląca się doświadczeniami."

Młodszy specjalista ds. kadr i płac, Eto Magnetic

Kompetea, Onboarding – program adaptacji pracowniczej, szkolenia HR

5.0

2023-09-12T09:43:47+00:00

Młodszy specjalista ds. kadr i płac, Eto Magnetic

https://kompetea.pl/testimonials/onboarding-9/

"Szkolenie bardzo dobre pod względem merytorycznym i praktycznym. Wiele przykładów z życia. Przejrzysty sposób przekazywania wiedzy. Mała grupa skłaniała do częstych dyskusji i wymiany doświadczeń. Prowadząca otwarta na sugestie i prośby uczestników."

Starszy spec. ds personalnych, Daicel Safety Systems Europe Sp. z o.o.

Kompetea, Onboarding – program adaptacji pracowniczej, szkolenia HR

5.0

2022-02-28T21:37:40+00:00

Starszy spec. ds personalnych, Daicel Safety Systems Europe Sp. z o.o.

https://kompetea.pl/testimonials/onboarding-6/

Jestem przekonana, że wdrożenie zdobytej wiedzy w praktyce pomoże nowo zatrudnianym pracownikom zwiększać ich satysfakcję i zaangażowanie od pierwszych dni pracy.

Adresaci szkolenia onboarding:

Szkolenie przeznaczone jest dla szerokiego grona specjalistów, którzy mają wpływ na proces wdrażania nowych pracowników do organizacji, w tym:

Eksperci ds. HR: specjaliści, generaliści HR, HR Business Partnerzy
Menedżerowie liniowi: kierownicy, koordynatorzy zespołów, dyrektorzy działów
Specjaliści L&D: pracownicy odpowiedzialni za szkolenia i rozwój pracowników
Przedstawiciele działów IT/wsparcia biznesu: specjaliści odpowiedzialni za wdrożenie narzędzi wspierających proces onboardingu

Cel szkolenia z onboardingu pracowników:

Przygotowanie uczestników do samodzielnego projektowania, wdrażania i optymalizacji procesów adaptacji pracowników w organizacji, w oparciu o najnowsze trendy i narzędzia. Wyposażenie uczestników w umiejętności, które pozwolą im zwiększyć efektywność onboardingu pracownika, zminimalizować koszty rotacji pracowników oraz budować silne relacje z nowymi członkami zespołu.

Metody pracy:

Szkolenia HR mają charakter warsztatowy, nakierowane są na transfer wiedzy i praktycznych umiejętności uczestników. Wykorzystane formy pracy z grupą:

Mini wykłady wprowadzające: prezentacje najnowszych trendów i badań w obszarze onboardingu
Prezentacje i instruktaże narzędziowe: pokazujące praktyczne zastosowanie narzędzi i technik wykorzystywanych w procesie onboardingu (np. narzędzia do e-learningu, platformy do zarządzania talentami)
Ćwiczenia indywidualne i grupowe: studia przypadków, symulujących rzeczywiste sytuacje w procesie onboardingu
Burze mózgów: generowanie nowych pomysłów i rozwiązań dotyczących usprawnienia procesów onboardingowych
Analiza dobrych praktyk: przykładowe scenariusze udanych procesów onboardingowych z różnych organizacji
Praca warsztatowa: opracowywanie indywidualnych planów onboardingowych dla konkretnych scenariuszy
Dyskusje panelowe: wymiana doświadczeń i poglądów na temat wyzwań związanych z procesem projektowania, wdrożenia jak i optymalizacji i rewizji procesu w organizacjach

W cenie szkolenia 1h konsultacji online!

Korzyści ze szkolenia:

Po ukończeniu szkolenia uczestnicy będą umieli:

Samodzielnie zaprojektować proces adaptacji pracowników w organizacji
Opracować program adaptacji wraz z dokumentacją adekwatną do potrzeb organizacji
Dokonać wyboru modelu adaptacji w kontekście potrzeb organizacyjnych
Przeprowadzić rozmowę powitalną oraz rozmowę podsumowującą (w różnych wariantach)
Wybrać właściwą ścieżkę wdrożenia w oparciu o diagnozę potencjału Pracownika
Koordynować przebieg procesu adaptacji i niezwłocznie reagować na odchylenia
Zdefiniować korzyści z procesu onboardingu i zaprezentować je w argumentacji podsumowującej proces
Określić wskaźniki pomiaru efektywności procesu adaptacji
Doskonalić oraz optymalizować proces adaptacji w zależności od wymagań środowiska wdrożenia
Zbudować profesjonalny wizerunek eksperta procesu adaptacji w oparciu o doświadczenia i obserwacje własne oraz wiedzę i umiejętności nabyte podczas warsztatu

Po ukończeniu szkolenia Uczestnicy otrzymają:

Wzorcowy arkusz “MATRYCA MODELU WDROŻENIA PROJEKTU ONBOARDINGU”
pakiet materiałów wdrożeniowych do projektu onboardingowego ( w tym: procedury adaptacyjne, załączniki projektowe, formatki, checklist, grafy, ankiety i kwestionariusze ewaluacji, dokumenty obiegowe i koordynacyjne procesu)
Harmonogram wdrożenia pracownika z rekomendacjami do wdrożenia w organizacji
Materiały wspierające koordynację procesu (wytyczne do współpracy z menadżerami i bezpośrednim kierownictwem nowo przyjętych pracowników)
Konspekt prezentacji inwestorskiej wdrożenia procesu onboardingu
Pakiet materiałów – dobrych praktyk rynkowych z omówieniem i rekomendacjami dla wdrożenia organizacyjnego (podział sektorowy i branżowy)oraz wykaz literatury/artykułów branżowych

Program szkolenia z onboardingu dla pracowników:

Dzień 1
sprawdź program: Dzień 2

Dzień 1

1. Fundamenty efektywnego onboardingu

Onboarding co to jest i jaką rolę pełni w kontekście cyklu życia pracownika
Elementy składowe efektywnego onboardingu
Korzyści płynące z dobrze przeprowadzonego onboardingu – znaczenie onboardingu w zwiększaniu retencji, zaangażowania i produktywności pracowników
Onboarding jako narzędzie budowania marki pracodawcy – jak wykorzystać onboarding by przyciągać talenty do organizacji?
Powiązanie procesu onboardingu z wartościami i kulturą organizacyjną

2. Projektowanie nowoczesnego procesu onboardingu

Matryca procesu onboardingowego – jak stworzyć spójny i efektywny model onboardingowy?
Identyfikacja kluczowych ścieżek, formy, zakresu treści oraz odpowiedzialności za realizację wdrożenia pracownika
Optymalizacja procesu, dopasowanie do aktualnych potrzeb organizacji, wymagań rynku oraz specyfiki stanowiska pracy
Wykorzystanie narzędzi technologicznych (np. platform e-learningowych, aplikacji onboardingowych)
Budżetowanie – jak zaplanować budżet onboardingowy i jak nim zarządzać?

3. Harmonogram wdrożenia onboardingowego

Etapy procesu – omówienie działań dla poszczególnych okresów
- pre-boarding – od momentu zaakceptowania oferty pracy do pierwszego dnia w firmie,
- pierwszy dzień,
- pierwszy tydzień,
- pierwszy miesiąc,
- pierwsza umowa/kontrakt
Możliwe warianty onboardingu – jak wybrać optymalne rozwiązanie w zależności od charakteru pracy, celów organizacji i dostępnych zasobów:
- Onboarding wielostanowiskowy
- Onboarding po-rotacyjny
- Onboarding sezonowy

4. Wdrożenie programu onboardingowego

Komunikacja i działania Employer Branding – jak skutecznie komunikować program onboardingowy wszystkim zainteresowanym stronom?
Materiały onboardingowe – jak powinny być przygotowane, by pracownicy mogli szybko i komfortowo zapoznać się z zasadami działania firmy, zakresem zadań i obowiązków oraz kulturą organizacyjną
- mapy drogowe procesu, grafy, broszury, dokumenty obiegowe
- prezentacja @witaj, listy zadaniowe dla trenerów wdrożeniowych
- procedury , instrukcje i harmonogramy ścieżek wdrożenia
- przewodnik onboardingowy dla nowych pracowników/przełożonych
- pakiety powitalne
Zapewnienie wsparcia nowemu pracownikowi ze strony mentora, przełożonego, buddy i zespołu HR

sprawdź program: Dzień 2

5. Budowanie pozytywnego doświadczenia nowego pracownika (Employee Experience)

Tworzenie poczucia przynależności; jak sprawić, że nowy pracownik poczuje się częścią zespołu?
Wartości organizacyjne – jak przekazać wartości firmy nowym pracownikom?
Jak zaangażować menedżerów w proces onboarding? Kluczowe zadania i obowiązki bezpośrednio przełożonych w procesie wejścia do zespołu

6. Analiza i ocena efektywności onboardingu

Kluczowe wskaźniki skuteczności onboardingu (KPI) (m.in. czas do pełnej efektywności, wskaźnik retencji, opinie uczestników).
Metody zbierania danych – ankiety, wywiady, obserwacja, analiza wskaźników HR
Monitorowanie postępów – ewaluacja użytkowa oraz działania interwencyjne realizowane w procesie onboardingu
Analiza wyników – jak interpretować wyniki ewaluacji i wprowadzać ulepszenia do kolejnych edycji?

7. Dostosowanie procesu do specyficznych potrzeb organizacji

Onboarding zdalny – wyzwania i możliwości
Onboarding pracowników sezonowych – jak skrócić proces adaptacji dla pracowników zatrudnionych na krótki okres?
Dostosowanie harmonogramu do specyfiki stanowiska (administracja/biznes/produkcja)
Różnorodność i inkluzywność w onboardingu, czyli jak stworzyć program, który będzie odpowiadał potrzebom wszystkich pracowników; jak uwzględnić potrzeby pokoleniowe (X,Y,Z)
Onboarding w czasie zmian organizacyjnych

8. Trendy onboardingowe

Wyzwania i możliwości – jakie wyzwania stoją przed specjalistami HR w obszarze onboarding?
Rola technologii w onboarding: AI, chat-boty, wirtualna rzeczywistość, grywalizacja, aplikacje
Dobre praktyki: analiza wdrożeń organizacyjnych w zakresie modeli, ścieżek, narzędzi i materiałów

Prowadzący:

Elżbieta Sucharska

Praktyk i Ekspert w dziedzinie Rozwoju Liderów i HR. Ekspert z ponad dwudziestoletnim doświadczeniem w biznesie, zdobywanym na ścieżkach menedżerskich, wdrożeniowych i doradczych. Realizatorka projektów w rolach: Kierownika Projektu i Konsultanta Wiodącego, z udokumentowanymi sukcesami w implementacji i optymalizacji procesów organizacyjnych. Posiada bogate doświadczenie menedżerskie w zarządzaniu zespołami HR. Prowadziła projekty restrukturyzacyjne, wdrażał standaryzację procesów oraz implementowała zaawansowane systemy ewaluacji pracowniczej i motywacyjne, które znacząco podnosiły efektywność organizacji. Specjalizuje się w projektowaniu i prowadzeniu kompleksowych programów szkoleniowych i doradczych dla menedżerów na różnych szczeblach. W ramach tych projektów świadczone jest dedykowane, multidyscyplinarne wsparcie:

Wsparcie merytoryczne: w zakresie zarządzania strategicznego i operacyjnego.
Wsparcie procesowe: wdrożenia nowych modeli zarządzania i ewaluacji.
Wsparcie metodyczne: tworzenie i implementacja narzędzi diagnostycznych oraz rozwojowych.

Obszary wiedzy fachowej obejmują zarówno programy grupowe, jak i indywidualne formy wsparcia, takie jak counseling, mentoring, tutoring oraz konsultacje. Jako wykładowca i opiekun merytoryczny na studiach podyplomowych w WSZP w Warszawie oraz wykładowca ALK w programach typu “Expert-Led, Expert-Oriented Program”, łączy praktyczną wiedzę z solidnymi podstawami akademickimi, dostarczając profesjonalne i kompleksowe rozwiązania w obszarze rozwoju menedżerskiego.

Obszar wiedzy fachowej:

Zarządzanie kapitałem pracowniczym,
Inicjowanie i koordynacja procesów HR, (w tym restrukturyzacje)
Interwencyjny HR (mediacje, negocjacje pracownicze, rezyliencja)
Onboarding, projektowanie programów adaptacyjnych, standaryzacja procesu i narzędzi, wdrożenia
Projektowanie i realizacja projektów rozwojowych dla pracowników
Ewaluacje skuteczności działań rozwojowych w organizacjach
Zmiany organizacyjne i zarządzanie zmianą (w tym restrukturyzacje)
Standaryzacja procesów i działań organizacyjnych HR, projektowanie, testy, wdrożenia dedykowanych narzędzi diagnostycznych

Certyfikaty:

Trenera rozwoju umiejętności coachingowych, metod i technik pracy rozwojowej
Szkoła Trenerów i Doradców Biznesu
Management Trainers School MATRIK
Szkoła Tutorów Akademickich Collegium Wratislaviense
Mediatora w postępowaniu z prawa pracy i mediacji w organizacji
Mediatora w postępowaniu cywilnym i gospodarczym
Certyfikat AT 101 Europejskie Towarzystwo Analizy Transakcyjnej
Certyfikat menedżera testów EQ FPL TESTARFPL

więcej

1. Co to jest onboarding i czym różni się od zwykłego wdrożenia pracownika?

Onboarding 4.0 to nowoczesne podejście do adaptacji pracowników, które traktuje wdrożenie jako proces, a nie jednorazowe szkolenie w pierwszym dniu pracy. Obejmuje on zaplanowane działania przed rozpoczęciem pracy, w pierwszych tygodniach oraz w kolejnych miesiącach zatrudnienia. W odróżnieniu od tradycyjnego onboardingu skupia się nie tylko na formalnościach, ale także na produktywności, zaangażowaniu i ograniczaniu rotacji nowych pracowników.

Jak sprawdzić, czy obecny proces onboardingu w firmie jest skuteczny?

Skuteczność onboardingu można mierzyć poprzez czas osiągnięcia samodzielności przez pracownika, poziom rotacji w pierwszych miesiącach pracy, absencję oraz wyniki ocen okresowych nowych osób. Ważne jest także badanie doświadczeń pracowników po zakończeniu procesu adaptacji. Jeśli nowi pracownicy długo uczą się obowiązków, szybko odchodzą lub popełniają wiele błędów, oznacza to, że proces onboardingu wymaga optymalizacji.

Jak zaprojektować proces onboardingu, który realnie skraca czas wdrożenia pracownika?

Skuteczny onboarding powinien być zaplanowany etapami: od przygotowania stanowiska pracy, przez przekazanie wiedzy i umiejętności, aż po integrację z zespołem. Kluczowe jest określenie, czego pracownik ma się nauczyć na każdym etapie oraz kto za to odpowiada. Proces adaptacji powinien być powtarzalny, mierzalny i możliwy do modyfikowania na podstawie wyników oraz informacji zwrotnej od nowych pracowników. Podczas konsultacji poszkoleniowej, Uczestnik może skonsultować z Trenerem, przygotowany projekt onboardingu.

Jak mierzyć efektywność onboardingu i jego wpływ na rotację pracowników?

Efektywność onboardingu można oceniać poprzez wskaźniki takie jak: czas do pełnej produktywności, rotacja w okresie próbnym, koszty błędów popełnianych przez nowych pracowników oraz poziom satysfakcji z procesu adaptacji. Dzięki analizie tych danych można określić, które elementy onboardingu działają dobrze, a które wymagają poprawy. Onboarding przestaje być wtedy działaniem „miękkim”, a staje się procesem zarządzanym na podstawie liczb.

SZKOLENIE STACJONARNE

Harmonogram

1 dzień.
Rozpoczęcie szkolenia 10:00
Przerwa obiadowa 13:00 – 13:40
Zakończenie szkolenia 17:00

2 dzień.
Rozpoczęcie szkolenia 08:00
Przerwa obiadowa 12:30 – 13:10
Zakończenie szkolenia 16:00

* przerwy kawowe ustalane pomiędzy trenerem a grupą

Miejsce realizacji

sala szkoleniowa w centrum Warszawy; informacja u Organizatora

Dodatkowe informacje

Cena zawiera: udział w szkoleniu stacjonarnym materiały dydaktyczne oraz dyplom w wersji papierowej lunch oraz przerwy kawowe podczas trwania szkolenia

Zapis na szkolenie jest równoznaczny z akceptacją REGULAMINU.

SZKOLENIE ON-LINE

Harmonogram

1 dzień.
Rozpoczęcie szkolenia 09:00
Przerwa obiadowa 12:30 – 13:10
Zakończenie szkolenia 16:00

2 dzień.
Rozpoczęcie szkolenia 09:00
Przerwa obiadowa 12:30 – 13:10
Zakończenie szkolenia 16:00

* przerwy kawowe ustalane pomiędzy trenerem a grupą

Miejsce realizacji

on-line, Microsoft Teams (w szkoleniu można uczestniczyć poprzez przeglądarkę lub z poziomu aplikacji); instrukcja jak dołączyć do szkolenia oraz jak sprawdzić parametry techniczne dostępna jest TUTAJ

Dodatkowe informacje

Cena zawiera: dostęp do szkolenia on-line materiały dydaktyczne oraz dyplom ukończenia szkolenia w wersji elektronicznej

Zapis na szkolenie jest równoznaczny z akceptacją REGULAMINU.

Sprawdź także:

Bezpieczny offboarding – skuteczne zarządzanie płynnością zatrudnienia i przeciwdziałanie luce pokoleniowej w organizacji

1890 zł + 23% VAT/ osoba

1590 zł + 23% VAT/ osoba

16-17.04.2026 on-line, 06-07.07.2026 on-line

Onboarding 4.0 – projektowanie i optymalizacja procesów adaptacji pracowników

Adresaci szkolenia onboarding:

Cel szkolenia z onboardingu pracowników:

Metody pracy:

Korzyści ze szkolenia:

Program szkolenia z onboardingu dla pracowników:

Dzień 1

1. Fundamenty efektywnego onboardingu

2. Projektowanie nowoczesnego procesu onboardingu

3. Harmonogram wdrożenia onboardingowego

4. Wdrożenie programu onboardingowego

sprawdź program: Dzień 2

5. Budowanie pozytywnego doświadczenia nowego pracownika (Employee Experience)

6. Analiza i ocena efektywności onboardingu

7. Dostosowanie procesu do specyficznych potrzeb organizacji

8. Trendy onboardingowe

Prowadzący:

Informacje organizacyjne:

SZKOLENIE STACJONARNE

Harmonogram

Miejsce realizacji

Dodatkowe informacje

SZKOLENIE ON-LINE

Harmonogram

Miejsce realizacji

Dodatkowe informacje

Sprawdź także:

Bezpieczny offboarding – skuteczne zarządzanie płynnością zatrudnienia i przeciwdziałanie luce pokoleniowej w organizacji

Employer Branding – budowanie strategii pracodawcy

Candidate Experience – budowanie i zarządzanie doświadczeniem kandydatów w procesie rekrutacji

Rola menadżera w procesie onboardingu – jak budować zaangażowanie pracowników od pierwszego dnia

Kontakt

Zapisz się do newslettera

Na skróty

Nowości na blogu

TOP szkolenia

Nasze szkolenia