Masz pytanie? Skontaktuj się z nami: 22 308 03 50 info@kompetea.pl

Prognozowanie jako element skutecznego zarządzania zapasami w przedsiębiorstwie

 Adresaci szkolenia:
  • menedżerowie i specjaliści działów zakupów, logistyki, zaopatrzenia
  • kadra zarządzająca obszarem planowania sprzedaży, prognozowania sprzedaży, planiści sprzedaży, pracownicy działów planowania sprzedaży, działu analiz sprzedaży, działu wsparcia sprzedaży
Cel szkolenia:
  • Przygotowanie specjalistów potrafiących zastosować w praktyce,  prognozowania popytu,  uzupełniania zapasów, planowania zakupów,
  • Nabycie wiedzy umiejętności optymalizacji procesów w obszarze planowania sprzedaży oraz operacji,
  • Zdobycie umiejętności poprawy dostępności produktów przy optymalnym poziomie zapasów.
 Korzyści ze szkolenia:
  • Wzrost wiedzy na temat procesu prognozowania w zarządzaniu zapasami,
  • Możliwość poprawy efektywności procesu prognozowania w przedsiębiorstwie,
  • Poprawa trafności prognoz,
  • Zdobycie umiejętności budowy modeli prognostycznych w arkuszu kalkulacyjnym Excel
 Metody pracy:
  • Wykłady,
  • Ćwiczenia,
  • Analiza przypadków,
  • Symulacje obliczeniowe,
  • Ćwiczenia grupowe z zastosowaniem burzy mózgów,
  • Gra symulacyjna – uzupełnianie zapasów.
Program szkolenia:
  1. Pojęcia podstawowe z obszaru prognozowania – czyli czy warto mieć w firmie „wróżbitę Macieja”
  • Definicja prognozy – czyli czym różni się prognozowanie od wizyty u wróżki
  • Podstawowe cztery prawa prognozowania – czyli zrozum, że nic nie dzieje się przez przypadek
  • Klasyfikacja oraz istota prognozowania – zrozum proces, zanim go zaimplementujesz w przedsiębiorstwie
  • Pozyskiwanie informacji do tworzenia prognoz – jakie są źródła pozyskania danych do prognozowania
  • Etapy prognozowania popytu – czyli pamiętam o domknięciu całego procesu
  • Określenie jakości tworzonych prognoz – czyli pamiętaj aby sprawdzić wynik swoich działań 
  1. Istota procesu prognozowania w zarządzaniu zapasami – czyli zrozum jak trafna prognoza wpływa na poziom zapasów
  • Punkt rozdzielającego w procesie prognozowania – czyli jak racjonalizować liczność asortymentu w procesie prognozowania
  • Wpływ błędu prognoz na poziom zapasu zabezpieczającego – czyli czy zawsze musisz być zabezpieczony
  • Symulacja procesu odnawiania zapasów – czyli sprawdź czy intuicja wystarczy do zarządzania zapasami
  • Podstawowe modele odnawiania zapasów i ich implikacja na poziom zapasów magazynowych – czyli jak matematyka pomaga zarządzać zapasami
  1. Metody prognozowania popytu krótkookresowego – czyli jak prognozować zapotrzebowanie z wykorzystaniem Excela
  • Istota metod prognozowania krótkoterminowego – czyli jak wykorzystać matematykę do przewidywania przyszłości
  • Ćwiczenia praktyczne z zastosowaniem arkusza MS Excel – czyli zbudujmy „aplikację” z zastosowaniem:
    • Modelu naiwnego
    • Modelu opartego na średniej arytmetycznej (model prosty, średnia ważona, średnia ruchoma itd.)
    • Modelu jednoparametrowego wygładzania wykładniczego – model Browna
    • Modelu dwuparametrowego wygładzania wykładniczego – model Holta
    • Metody wskaźników sezonowości
    • Modelu trzyparametrowego wygładzania wykładniczego – model Wintersa
    • Modeli analitycznych
  1. Metody prognozowania popytu długookresowego – czyli dlaczego tak trudno przewidywać w dłuższej perspektywie
  • Istota metod prognozowania długoterminowego – czyli jak spróbować przewidzieć co się wydarzy na rynku w dłuższej perspektywie
  • Ćwiczenia praktyczne z zastosowaniem arkusza MS Excel – czyli zbudujmy „aplikację” z zastosowaniem:
    • Modeli ekonometrycznych
    • Metod heurystycznych
    • Metod Analogowych
  1. Budowa procesu skutecznego prognozowania – czy lepiej prognozować od ogółu do szczegółu czy odwrotnie
  • Istota Planowanie Sprzedaży i Operacji (SOP) jako element skutecznego prognozowania popytu – przekleństwo czy dobrodziejstwo specjalisty ds. zapasów?
  • Przewidywanie popytu vs. planowanie marketingowe – czyli jak nie przegapić zwiększonego popytu na rynku
  • Zespół SOP – czyli nie pomiń nikogo, kto może mieć istotne informacje

Każdy uczestnik podczas szkolenia otrzymuje książkę „Prognozowanie w logistyce metody i praktyczne zastosowanie”

Informacje organizacyjne:

Harmonogram godzinowy:

I dzień

Rejestracja uczestników: 09:45
Rozpoczęcie szkolenia 10:00
Przerwa obiadowa 13:00
Zakończenie szkolenia 17:00

II dzień

Rozpoczęcie szkolenia 08:30
Przerwa obiadowa 12:30
Zakończenie szkolenia 15:30

* przerwy kawowe ustalane pomiędzy trenerem a grupą

Miejsce realizacji szkolenia SPRAWDŹ


Cena zawiera: uczestnictwo w programie, materiały dydaktyczne, wyposażoną salę szkoleniową, przerwy kawowe oraz obiad dla uczestnika, pomoc przy rezerwacji noclegu

Cena nie zawiera: kosztów dojazdu uczestnika na miejsce szkolenia i zakwaterowania; kosztów wynajmu laptopa (możliwość rezerwacji za dopłatą 100 zł/dzień)


Zapis na szkolenie jest równoznaczny z akceptacją REGULAMINU


Pobierz program szkolenia

Prognozowanie w logistyce
20-21 listopada 2018 Warszawa
1290 zł + 23% VAT/ osoba