Adresaci szkolenia:
menedżerowie i specjaliści działów zakupów, logistyki, zaopatrzenia
kadra zarządzająca obszarem planowania sprzedaży, prognozowania sprzedaży, planiści sprzedaży, pracownicy działów planowania sprzedaży, działu analiz sprzedaży, działu wsparcia sprzedaży
Cel szkolenia:
Przygotowanie specjalistów potrafiących zastosować w praktyce, prognozowania popytu, uzupełniania zapasów, planowania zakupów,
Nabycie wiedzy umiejętności optymalizacji procesów w obszarze planowania sprzedaży oraz operacji,
Zdobycie umiejętności poprawy dostępności produktów przy optymalnym poziomie zapasów.
Korzyści ze szkolenia z prognozowania zapasów:
Wzrost wiedzy na temat procesu prognozowania w zarządzaniu zapasami,
Możliwość poprawy efektywności procesu prognozowania w przedsiębiorstwie,
Poprawa trafności prognoz,
Zdobycie umiejętności budowy modeli prognostycznych w arkuszu kalkulacyjnym Excel
Warsztat prowadzony przez 2 Trenerów!
Metody pracy:
Wykłady,
Ćwiczenia,
Analiza przypadków,
Symulacje obliczeniowe,
Ćwiczenia grupowe z zastosowaniem burzy mózgów,
Gra symulacyjna – uzupełnianie zapasów.
Każdy Uczestnik zobowiązany jest do posiadanie podczas szkolenia własnego laptopa z pakietem Office min. 2007.
Program szkolenia z prognozowania zapasów:
Pojęcia podstawowe z obszaru prognozowania – czyli czy warto mieć w firmie „wróżbitę Macieja”
Definicja prognozy – czyli czym różni się prognozowanie od wizyty u wróżki
Podstawowe cztery prawa prognozowania – czyli zrozum, że nic nie dzieje się przez przypadek
Klasyfikacja oraz istota prognozowania – zrozum proces, zanim go zaimplementujesz w przedsiębiorstwie
Pozyskiwanie informacji do tworzenia prognoz – jakie są źródła pozyskania danych do prognozowania
Etapy prognozowania popytu – czyli pamiętam o domknięciu całego procesu
Określenie jakości tworzonych prognoz – czyli pamiętaj aby sprawdzić wynik swoich działań
Istota procesu prognozowania w zarządzaniu zapasami – czyli zrozum jak trafna prognoza wpływa na poziom zapasów
Punkt rozdzielającego w procesie prognozowania – czyli jak racjonalizować liczność asortymentu w procesie prognozowania
Wpływ błędu prognoz na poziom zapasu zabezpieczającego – czyli czy zawsze musisz być zabezpieczony
Symulacja procesu odnawiania zapasów – czyli sprawdź czy intuicja wystarczy do zarządzania zapasami
Podstawowe modele odnawiania zapasów i ich implikacja na poziom zapasów magazynowych – czyli jak matematyka pomaga zarządzać zapasami
Metody prognozowania popytu krótkookresowego – czyli jak prognozować zapotrzebowanie z wykorzystaniem Excela
Istota metod prognozowania krótkoterminowego – czyli jak wykorzystać matematykę do przewidywania przyszłości
Ćwiczenia praktyczne z zastosowaniem arkusza MS Excel – czyli zbudujmy „aplikację” z zastosowaniem:
Modelu naiwnego
Modelu opartego na średniej arytmetycznej (model prosty, średnia ważona, średnia ruchoma itd.)
Modelu jednoparametrowego wygładzania wykładniczego – model Browna
Modelu dwuparametrowego wygładzania wykładniczego – model Holta
Metody wskaźników sezonowości
Modelu trzyparametrowego wygładzania wykładniczego – model Wintersa
Modeli analitycznych
Metody prognozowania popytu długookresowego – czyli dlaczego tak trudno przewidywać w dłuższej perspektywie
Istota metod prognozowania długoterminowego – czyli jak spróbować przewidzieć co się wydarzy na rynku w dłuższej perspektywie
Ćwiczenia praktyczne z zastosowaniem arkusza MS Excel – czyli zbudujmy „aplikację” z zastosowaniem:
Modeli ekonometrycznych
Metod heurystycznych
Metod Analogowych
Budowa procesu skutecznego prognozowania – czy lepiej prognozować od ogółu do szczegółu czy odwrotnie
Istota Planowanie Sprzedaży i Operacji (SOP) jako element skutecznego prognozowania popytu – przekleństwo czy dobrodziejstwo specjalisty ds. zapasów?
Przewidywanie popytu vs. planowanie marketingowe – czyli jak nie przegapić zwiększonego popytu na rynku
Zespół SOP – czyli nie pomiń nikogo, kto może mieć istotne informacje
Informacje organizacyjne:
1 dzień.
2 dzień.
* przerwy kawowe ustalane pomiędzy trenerem a grupą
sala szkoleniowa w centrum Warszaw; informacja u Organizatora
Cena zawiera:
Zapis na szkolenie jest równoznaczny z akceptacją REGULAMINU .
1 dzień.
2 dzień.
* przerwy kawowe ustalane pomiędzy trenerem a grupą
on-line, Microsoft Teams (w szkoleniu można uczestniczyć poprzez przeglądarkę lub z poziomu aplikacji); instrukcja jak dołączyć do szkolenia oraz jak sprawdzić parametry techniczne dostępna jest TUTAJ
Cena zawiera:
Zapis na szkolenie jest równoznaczny z akceptacją REGULAMINU .
Kompetea all rights reserved
Zapisz się na szkolenie na minimum 30 dni przed jego realizacją – zyskaj 50 zł rabatu oraz gwarancję, że warsztat dojdzie do skutku! Brak przedpłat. Jedyna formalność, to wypełnienie formularza zgłoszenia.
x
Prognozowanie jako element skutecznego zarządzania zapasami w przedsiębiorstwie
18-19.09.2024 Warszawa, 21-22.11.2024 Warszawa, 12-13.12.2024 Katowice
1590 zł + 23% VAT
1390 zł + 23% VAT
24-25.10.2024 on-line
