Masz pytanie? Skontaktuj się z nami: 22 308 03 50 info@kompetea.pl

Projektowanie systemów premiowania zwiększających ekonomiczną efektywność działania firmy

 Adresaci szkolenia:

Szkolenie z projektowania systemów premiowania zwiększających ekonomiczną efektywność działania firmy skierowane jest do kierowników HR wyższego i niższego szczebla, specjalistów ds. HR, specjalistów ds. controllingu, a także do właścicieli firm.

Cel szkolenia:
  • Przedstawienie szczegółowych metodyk stosowanych przy opracowywaniu silnie motywujących i wspierających realizację strategii biznesowej firmy, systemów premiowania i nagród, a w tym zasad przeprowadzania audytów obecnie działających rozwiązań, określania pożądanych kierunków ich zmian, analizy rynkowych benchmarków w zakresie stosowanych rozwiązań motywacyjnych oraz rozumienia ich potencjalnych wad i zalet.
  • Przygotowanie uczestników szkolenia do samodzielnego tworzenia systemów premiowania i nagradzania lub do efektywnej współpracy z zewnętrznymi konsultantami
  • Przekazanie wiedzy na temat dobrych praktyk stosowanych w procesie audytowania systemów premiowania oraz określaniu kierunków ich pożądanej modyfikacji oraz opracowywania nowych systemów rozpoczynając pracę „od białej kartki papieru”, a więc od samego początku.
  • Przeanalizowane zostaną wspólnie zasady i konkretne metody kształtowania systemu premiowania adekwatnych do potrzeb różnych grup zawodowych, w tym m.in. menedżerów, pracowników produkcji, handlowców, ekspertów merytorycznych i młodych talentów.
  • Uczestnicy zostaną przygotowani do stosowania metodyki Idealized Design oraz analizy systemowej, które umożliwiają tworzenie rozwiązań pozbawionych wad systemów obecnie stosowanych i pozwalających na wspieranie realizacji strategii biznesowej firmy.
 Metody pracy:
  • Mini wykłady
  • Ćwiczenia
  • Analiza studiów przypadków
  • Rozwiązywanie problemów
  • Praca warsztatowa
  • Analiza dobrych praktyk
Program szkolenia:
  1. Audyt efektywności systemu premiowania
  2. Budowa efektywnych systemów premiowych i prowizyjnych w oparciu o wyniki pracy.
  3. Zasady systemu zarządzania przez cele
    • Cele strategiczne firmy, a cele jednostek organizacyjnych, zespołów i pracowników
    • Cele i główne funkcje systemu
  4. Planowanie celów strategicznych na bazie BSC oraz w przypadku strategii niesparametryzowanej
  5. Kaskadowanie celów strategicznych w dół organizacji –zasady i ćwiczenie
  6. Parametryzacja celów / zadań –zasady i ćwiczenie
  7. Zasada SMART w planowaniu celów
    • Postawienie celów zgodnie ze SMART – ćwiczenie
    • Zarządzanie przez Cele w podejściu OKR (Objectives and Key Results) oraz V2MOM
  8. Proste i zaawansowane wskaźniki realizacji celów
    • Jakościowe i ilościowe podejście do wskaźników realizacji celów
    • Realizacja celów i wsparcie w realizacji
    • Monitoring realizacji celów / zadań przez menedżerów oraz zespół HR –zasady i ćwiczenie
    • Wpływ systemu zarządzania przez cele na efektywność zarządzania zespołem przez menedżerów
    • Wpływ systemu zarządzania przez cele na efektywność i motywację pracowników
  9. Rozliczenie celów i akceptacja rozliczenia
    • Procedura odwoławcza w systemie zarządzania przez cele
    • Omówienie wpływu wyników rozliczania celów na możliwe decyzje względem pracownika
    • Przećwiczenie zastosowania standardowych dokumentów – przykładowe karty planowania, aktualizacji i rozliczania celów
  10. Inne koncepcje wynagradzania za efekty i ich zasady
    • Systemy wydajności
    • Systemy oceny wyników ilościowych
    • Systemy oceny jakości
    • Systemy oceny wskaźnikowej – KPI
    • Zrównoważona Karta Wyników
  11. Powiązanie wynagrodzeń zmiennych z wynikami biznesowymi
    • Wynagradzanie za efekty – koncepcja motywowania
    • Kształtowanie wynagrodzeń zmiennych – najważniejsze zasady
    • Premiowanie na bazie systemu zarządzania przez cele
    • Wynagrodzenia zależne od target sprzedaży – systemy prowizyjne
    • Wynagrodzenia zależne od ilości – systemy akordowe
    • Wynagrodzenia zależne od jakości – premiowanie doskonalenia
    • Wynagrodzenia zależne od innowacyjności – premie projektowe
    • Nagrody za szczególne osiągnięcia i ich sprawiedliwe parametryzowanie
    • Składniki materialne (niefinansowe) i ich rozdział w zależności od wyników
    • Algorytmy naliczania wynagrodzeń zmiennych
    • Wpływ efektywności pracy na stałe składniki wynagradzania oraz perspektywy awansowe – możliwości i kontrowersje
Informacje organizacyjne:

Harmonogram godzinowy:

I dzień

Rejestracja uczestników: 09:15
Rozpoczęcie szkolenia 09:30
Przerwa obiadowa 13:00
Zakończenie szkolenia 16:30

* przerwy kawowe ustalane pomiędzy trenerem a grupą

Miejsce realizacji szkolenia SPRAWDŹ


Cena zawiera: uczestnictwo w programie, materiały dydaktyczne, wyposażoną salę szkoleniową, przerwy kawowe oraz obiad dla uczestnika, pomoc przy rezerwacji noclegu

Cena nie zawiera: kosztów dojazdu uczestnika na miejsce szkolenia i zakwaterowania


Zapis na szkolenie jest równoznaczny z akceptacją REGULAMINU


Pobierz program szkolenia

19 września 2018 Warszawa, 07 grudnia 2018 Warszawa
850 zł + 23% VAT