Projektowanie systemów premiowych/ szkolenia HR/ Kompetea

Adresaci szkolenia:

Szkolenie z projektowania systemów premiowania zwiększających ekonomiczną efektywność działania firmy skierowane jest do kierowników HR wyższego i niższego szczebla, specjalistów ds. HR, specjalistów ds. controllingu, a także do właścicieli firm.

Cel szkolenia:

Przedstawienie szczegółowych metodyk stosowanych przy opracowywaniu silnie motywujących i wspierających realizację strategii biznesowej firmy, systemów premiowania i nagród, a w tym zasad przeprowadzania audytów obecnie działających rozwiązań, określania pożądanych kierunków ich zmian, analizy rynkowych benchmarków w zakresie stosowanych rozwiązań motywacyjnych oraz rozumienia ich potencjalnych wad i zalet.
Przygotowanie uczestników szkolenia do samodzielnego tworzenia systemów premiowania i nagradzania lub do efektywnej współpracy z zewnętrznymi konsultantami
Przekazanie wiedzy na temat dobrych praktyk stosowanych w procesie audytowania systemów premiowania oraz określaniu kierunków ich pożądanej modyfikacji oraz opracowywania nowych systemów rozpoczynając pracę „od białej kartki papieru”, a więc od samego początku.
Przeanalizowane zostaną wspólnie zasady i konkretne metody kształtowania systemu premiowania adekwatnych do potrzeb różnych grup zawodowych, w tym m.in. menedżerów, pracowników produkcji, handlowców, ekspertów merytorycznych i młodych talentów.
Uczestnicy zostaną przygotowani do stosowania metodyki Idealized Design oraz analizy systemowej, które umożliwiają tworzenie rozwiązań pozbawionych wad systemów obecnie stosowanych i pozwalających na wspieranie realizacji strategii biznesowej firmy.

Metody pracy:

Mini wykłady
Ćwiczenia
Analiza studiów przypadków
Rozwiązywanie problemów
Praca warsztatowa
Analiza dobrych praktyk

Program szkolenia:

Dzień 1

Dzień 1

Audyt efektywności systemu premiowania
Budowa efektywnych systemów premiowych i prowizyjnych w oparciu o wyniki pracy.
Zasady systemu zarządzania przez cele
- Cele strategiczne firmy, a cele jednostek organizacyjnych, zespołów i pracowników
- Cele i główne funkcje systemu
Planowanie celów strategicznych na bazie BSC oraz w przypadku strategii niesparametryzowanej
Kaskadowanie celów strategicznych w dół organizacji –zasady i ćwiczenie
Parametryzacja celów / zadań –zasady i ćwiczenie
Zasada SMART w planowaniu celów
- Postawienie celów zgodnie ze SMART – ćwiczenie
- Zarządzanie przez Cele w podejściu OKR (Objectives and Key Results) oraz V2MOM
Proste i zaawansowane wskaźniki realizacji celów
- Jakościowe i ilościowe podejście do wskaźników realizacji celów
- Realizacja celów i wsparcie w realizacji
- Monitoring realizacji celów / zadań przez menedżerów oraz zespół HR –zasady i ćwiczenie
- Wpływ systemu zarządzania przez cele na efektywność zarządzania zespołem przez menedżerów
- Wpływ systemu zarządzania przez cele na efektywność i motywację pracowników
Rozliczenie celów i akceptacja rozliczenia
- Procedura odwoławcza w systemie zarządzania przez cele
- Omówienie wpływu wyników rozliczania celów na możliwe decyzje względem pracownika
- Przećwiczenie zastosowania standardowych dokumentów – przykładowe karty planowania, aktualizacji i rozliczania celów
Inne koncepcje wynagradzania za efekty i ich zasady
- Systemy wydajności
- Systemy oceny wyników ilościowych
- Systemy oceny jakości
- Systemy oceny wskaźnikowej – KPI
- Zrównoważona Karta Wyników
Powiązanie wynagrodzeń zmiennych z wynikami biznesowymi
- Wynagradzanie za efekty – koncepcja motywowania
- Kształtowanie wynagrodzeń zmiennych – najważniejsze zasady
- Premiowanie na bazie systemu zarządzania przez cele
- Wynagrodzenia zależne od target sprzedaży – systemy prowizyjne
- Wynagrodzenia zależne od ilości – systemy akordowe
- Wynagrodzenia zależne od jakości – premiowanie doskonalenia
- Wynagrodzenia zależne od innowacyjności – premie projektowe
- Nagrody za szczególne osiągnięcia i ich sprawiedliwe parametryzowanie
- Składniki materialne (niefinansowe) i ich rozdział w zależności od wyników
- Algorytmy naliczania wynagrodzeń zmiennych
- Wpływ efektywności pracy na stałe składniki wynagradzania oraz perspektywy awansowe – możliwości i kontrowersje

Informacje organizacyjne:

Harmonogram godzinowy:

I dzień

Rejestracja uczestników: 09:15
Rozpoczęcie szkolenia 09:30
Przerwa obiadowa 13:00
Zakończenie szkolenia 16:30

* przerwy kawowe ustalane pomiędzy trenerem a grupą

Miejsce realizacji szkolenia SPRAWDŹ

Cena zawiera: uczestnictwo w programie, materiały dydaktyczne, wyposażoną salę szkoleniową, przerwy kawowe oraz obiad dla uczestnika, pomoc przy rezerwacji noclegu

Cena nie zawiera: kosztów dojazdu uczestnika na miejsce szkolenia i zakwaterowania

Zapis na szkolenie jest równoznaczny z akceptacją REGULAMINU

Pobierz program szkolenia

Zapisz PDF

Zamów wycenę szkolenia zamkniętego

Informacje o szkoleniu
Temat szkolenia*

Ilość uczestników*

Miejsce realizacji (miasto/województwo)*:

Dodatkowe ważne informacje:

Dane kontaktowe

Nazwa firmy*

Imię i nazwisko*

E-mail*

Nr telefonu

Wyrażam zgodę na przetwarzanie moich danych osobowych przez Kompetea Sp. z o.o. Rydygiera 8, 01-793 Warszawa w celu realizacji odpowiedzi na przesłane przeze mnie zapytanie. Wyrażenie zgody jest dobrowolne, jednakże brak jej wyrażenia uniemożliwi wysłania zapytania.*

Wyrażam zgodę na otrzymywanie informacji o aktualnej ofercie szkoleń i webinarów Kompetea Sp. z o.o., za pomocą środków komunikacji elektronicznej zgodnie z art. 10 ust. 2 ustawy o świadczeniu usług drogą elektroniczną z dnia 18 lipca 2002 r. (t. j. Dz. U. z 2016 r., poz. 1030, z późn. zm.) oraz na wykorzystywanie w celu otrzymywania tych informacji telekomunikacyjnych urządzeń końcowych oraz automatycznych systemów wywołujących zgodnie z art. 172 Prawa Telekomunikacyjnego

Twoje dane są bezpieczne. Zapoznaj się z polityką prywatności.

Projektowanie systemów premiowania zwiększających ekonomiczną efektywność działania firmy

Adresaci szkolenia:

Cel szkolenia:

Metody pracy:

Program szkolenia:

Dzień 1

Informacje organizacyjne:

Kompetea Sp. z o.o.

Zapisz się do newslettera

Na skróty