Masz pytanie? Skontaktuj się z nami: 22 308 03 50 info@kompetea.pl

Nowoczesne przywództwo opiera się nie tylko na umiejętności współpracy z zespołem, motywowaniu go do działania w trudnych sytuacjach biznesowych, ale także do angażowania i inspirowania podwładnych. Podczas szkolenia poruszane będą zagadnienia związane z określeniem kompetencji współczesnego lidera, budowaniem autorytetu bez używania władzy formalnej, skuteczną i efektywną komunikacją oraz zarządzaniem, z wykorzystaniem modelu przywództwa sytuacyjnego i modelu wartości. Odpowiemy na pytanie jak stać się liderem, za którym chcą podążać ludzie.

Adresaci szkolenia:

menedżerowie, kierownicy, właściciele firmy

Cel szkolenia:
  • stosowania zasad przewodzenia i budowania własnego wizerunku nowoczesnego leadera
  • odkrywania różnic między menedżerem/ liderem a przywódcą oraz poznanie różnych koncepcji przywództwa
  • komunikacji poprzez ćwiczenie technik optymalnej komunikacji z trudnym „odbiorcą”
  • stosowania zasad zarządzania sytuacyjnego wg Blancharda
  • stosowania różnych stylów kierowania- odpowiednio do etapu rozwoju członka zespołu oraz jego motywacji
  • odpowiedniego diagnozowania sytuacji oraz określenia potrzeb i kompetencji indywidualnych członka zespołu
  • definiowania technik ułatwiających  porozumiewanie się ze współpracownikiem,  aby efektywniej zrealizować cele
  • zdefiniowania technik używanych przez najlepszych menedżerów na świecie
  • wypracowania własnego spojrzenia na sposób kierowania podwładnymi i dostosowania go do realiów firmy w której się pracuje
 Metody pracy:

Metoda nauczania oparta na cyklu Kolba – każdy moduł składa się z elementów związanych z diagnozą wiedzy i umiejętności uczestników, następnym krokiem jest przekazanie nowej wiedzy i przećwiczenie umiejętności. Moduł kończy się ćwiczeniem utrwalającym nową wiedzę i umiejętności. W ramach pracy szczególne baczenie kładzione jest na transfer nowej wiedzy i umiejętności do rzeczywistej sytuacji uczestnika szkolenia, tak, żeby nową wiedzę i umiejętności wiedział kiedy, gdzie i jak może zastosować. Wśród technik aktywizujących uczestników pojawią się m.in.

  • studium przypadku
  • ćwiczenia indywidualne i grupowe
  • kwestionariusze i testy zachowań
  • odgrywanie scenek/ról
  • dyskusje
  • burze mózgów
Program szkolenia:
  1. Zarządzanie i przywództwo
    • zarządzanie i przywództwo, w czym są podobne a w czym się różnią
    • przywództwo – kilka kluczowych informacji
      • władza i jej źródła
      • idea „Przywództwa”
      • budowanie relacji lider – pracownik jako podstawa motywowania
      • budowanie autorytetu, czyli jak pogodzić troskę o ludzi, z troską o zadania?
      • metody budowania autorytetu
      • przywództwo a zaufanie i odpowiedzialność
      • cechy przywódcze i anty-przywódcze
      • kilka słów o etyce przywódców i menedżerów oraz o etyce pracy
      • różne podejścia do przywództwa: cechy, zachowania, sytuacje i środowiska kreujące przywódców
  2. Etyczne wywieranie wpływu w praktyce lidera
    • perswazja i manipulacja – w czym są podobne a czym się różnią?
      • charakterystyka technik wywierania wpływu
      • taktyki wpływu społecznego – jak przekonywać ludzi do swojej wizji.
    • budowanie kultury skutecznej i bezkonfliktowej współpracy na bazie wspólnych wartości
      • wartości w pracy zawodowej – co nas łączy?
      • rozpoznawanie własnej i podwładnych hierarchii wartości.
    • metody komunikacji trudnych i kontrowersyjnych decyzji
      • sposoby radzenia sobie z narzekaniem, malkontenctwem i przekonaniem, że to się nigdy nie uda
      • bezinwazyjnie kierowanie uwagą rozmówcy
      • motywacja w przywództwie – dlaczego jest tak istotna?
  1. Znani przywódcy i ich metody zarządzania ludźmi – przegląd praktyk najskuteczniejszych sposobów działania do osiągnięć na przykładzie realnych przywódców, mających różne metody działania i style przywódcze.
  2. Wybrane techniki w rozwoju przywództwa
    • organizacja w 6 ramkach
    • 7 kluczy do przywództwa
    • analiza studiów przypadków kryzysu przywództwa w firmie i zespole oraz praktyczne budowanie rozwiązań budowy autorytetu szefa
    • teoria i praktyka w obszarze kręgu wpływu ws kręgu zainteresowań
    • trening pro aktywności ws reaktywności
    • rozwój działanie w kategoriach „wygrana-wygrana”
    • kilka słów o radzeniu sobie ze stresem
  1. Efektywne zarządzanie sobą i w organizacji wg K. Blancharda (model HPO SCORES)
    • diagnozowanie poziomu rozwoju pracownika
      • poziomy kompetencji i zaangażowania w realizację zadań
      • diagnozowanie poziomu kompetencji podległego zespołu
      • typy pracowników ze względu na motywację, wiedzę, umiejętności
    • systemowe stosowanie technik przywódczych – rady dla charyzmatycznego przywódcy
    • skuteczność przywódcy transformacyjnego
      • optymistyczna wizja przyszłości
      • poświęcenie celów jednostkowych celom organizacji
      • wspieranie innowacyjności
      • modelowanie etyką własną
    • efektywne funkcjonowanie zespołu – organizacja i otoczenie biznesowe – koncepcja przywództwa 4D
  1. Metody wspomagające rozwiązywanie problemów skutecznego przywódcy
    • technika Walta Disneya
    • technika da Vinciego
    • technika Kapeluszy De Bono
    • zasady i techniki zarządzania zmianą
    • coachingowy styl zarządzania a przywództwo sytuacyjne – elastyczne podejście
    • piramida Lencioni i jej wpływ na przywództwo
  1. Inteligencja emocjonalna i analiza transakcyjna w przewodzeniu ludźmi
    • koło umiejętności- podstawowe obszary kompetencji nowoczesnego menedżera
    • silne strony menedżera i obszary do rozwoju, mapa rozwoju osobistego
    • kluczowe elementy analizy transakcyjnej i jej oddziaływanie na zmianę postaw i zachowań
  1. Podsumowanie szkolenia i utrwalenie zdobytej wiedzy i umiejętności
Informacje organizacyjne:

Harmonogram

1 dzień.
Rozpoczęcie szkolenia 10:00
Przerwa obiadowa 13:00 – 13:40
Zakończenie szkolenia 17:00

2 dzień.
Rozpoczęcie szkolenia 09:00
Przerwa obiadowa 12:30 – 13:10
Zakończenie szkolenia 16:00

* przerwy kawowe ustalane pomiędzy trenerem a grupą

Miejsce realizacji

sala szkoleniowa w centrum Warszawy; informacja u Organizatora

Dodatkowe informacje

Cena zawiera: udział w szkoleniu stacjonarnym materiały dydaktyczne oraz dyplom w wersji papierowej lunch oraz przerwy kawowe podczas trwania szkolenia

Zapis na szkolenie jest równoznaczny z akceptacją REGULAMINU.

Harmonogram

1 dzień.
Rozpoczęcie szkolenia 09:00
Przerwa obiadowa 12:30 – 13:10
Zakończenie szkolenia 16:00

2 dzień.
Rozpoczęcie szkolenia 09:00
Przerwa obiadowa 12:30 – 13:10
Zakończenie szkolenia 16:00

* przerwy kawowe ustalane pomiędzy trenerem a grupą

Miejsce realizacji

on-line, Microsoft Teams (w szkoleniu można uczestniczyć poprzez przeglądarkę lub z poziomu aplikacji); instrukcja jak dołączyć do szkolenia oraz jak sprawdzić parametry techniczne dostępna jest TUTAJ

Dodatkowe informacje

Cena zawiera: dostęp do szkolenia on-line materiały dydaktyczne oraz dyplom ukończenia szkolenia w wersji elektronicznej

Zapis na szkolenie jest równoznaczny z akceptacją REGULAMINU.

Kompetea all rights reserved

Przywództwo - budowanie autorytetu lidera i skuteczne przewodzenie zespołowi bez używania władzy formalnej
21-22.03.2024 Warszawa, 20-21.06.2024 Warszawa
1650 zł + 23% VAT/ osoba
1450 zł + 23% VAT/ osoba
08-09.02.2024 on-line, 27-28.05.2024 on-line