Jak zrekrutować efektywnego i zaangażowanego pracownika – kluczowe umiejętności i narzędzia dla menedżerów

Budowanie efektywnego zespołu to klucz do sukcesu w każdej organizacji. Menedżerowie odgrywają w tym procesie kluczową rolę, ponieważ to oni są finalnie odpowiedzialni za rekrutację i zarządzanie zespołem. Szkolenie pomaga menedżerom zrozumieć cały proces rekrutacji od analizy potrzeb kadrowych, poprzez tworzenie atrakcyjnych ogłoszeń, selekcję kandydatów, rozmowy kwalifikacyjne, aż po finalne zatrudnienie i wdrożenie nowego pracownika. Chcemy by menedżerowie nauczyli się jak precyzyjnie określać wymagania stanowiska oraz jak oceniać, czy kandydat będzie pasował do kultury organizacyjnej firmy czy też nie.

 Adresaci szkolenia:

Menedżerowie:

• Odpowiedzialni lub współodpowiedzialni za rekrutację pracowników
• Kierujący zespołami
• Planujący zatrudnienie nowych osób
• Osoby przygotowujące się do roli menedżera

Cel szkolenia:

• Poznanie trendów w obszarze nowoczesnego prowadzenia procesu rekrutacyjnego
• Zdobycie wiedzy na temat odpowiednich narzędzi rekrutacyjnych: przegląd efektywnych metod oraz narzędzi rekrutacji i selekcji.
• Poznanie perspektywy HR oraz wzmocnienie umiejętności efektywnej współpracy ze wszystkimi stronami procesu rekrutacji
• Dogłębne zrozumienie kontekstu, w którym osadzona jest rekrutacja
• Prowadzenie efektywnych rozmów kwalifikacyjnych: Zadawanie odpowiednich pytań i obserwowanie kandydatów, aby ocenić ich umiejętności, doświadczenie i kompetencje.
• Budowanie pragnienia kandydatów do pracy w zespole: Zaprezentowanie kandydatom kultury organizacyjnej, wartości firmy i korzyści płynących z pracy w zespole.

Korzyści ze szkolenia rekrutacja dla menedżerów:

Dla menedżerów:

• Zwiększenie trafności decyzji rekrutacyjnych:
  • Nabycie umiejętności definiowania profilu kandydata.
  • Poznanie efektywnych narzędzi oraz technik rekrutacji i selekcji.
  • Umiejętność prowadzenia trafnych rozmów kwalifikacyjnych.
  • Znaczne poszerzanie bazy pytań oraz zadań służących realnej diagnozie kwalifikacji, kompetencji i motywacji kandydata – fizyczne pozyskanie puli narzędzi selekcyjnych do użytkowania przez uczestników szkoleń w swoich organizacjach
• Oszczędność czasu i pieniędzy:
  • Zmniejszenie rotacji pracowników.
  • Unikanie błędnych rekrutacji.
  • Efektywniejsze wykorzystanie zasobów ludzkich.
• Wzrost pewności siebie i komfortu w rekrutacji:
  • Poznanie kluczowych etapów procesu rekrutacji.
  • Umiejętność budowania pozytywnej atmosfery podczas rozmowy.
  • Prowadzenie rekrutacji z większą swobodą.
• Budowanie silnego zespołu:
  • Nabycie umiejętności angażowania kandydatów i budowania relacji.
  • Efektywne prezentowanie firmy, jej wartości i kultury.
  • Pozyskiwanie talentów
• Wzmocnienie marki pracodawcy:
  • Poznanie znaczenia employer brandingu.
  • Budowanie pozytywnego wizerunku firmy na rynku pracy.
  • Prezentowanie wartości i kultury firmy, aby przyciągać najlepszych kandydatów

Dla firmy:

• Wzrost produktywności i efektywności:
  • Zatrudnienie odpowiednich osób na odpowiednie stanowiska.
  • Lepsze dopasowanie umiejętności i doświadczenia pracowników do potrzeb firmy.
  • Zwiększenie motywacji i zaangażowania pracowników.
• Poprawa atmosfery w pracy:
  • Zmniejszenie konfliktów i napięć w zespole.
  • Budowanie pozytywnej kultury organizacyjnej.
  • Wzrost satysfakcji z pracy.
• Osiągnięcie przewagi konkurencyjnej:
  • Pozyskiwanie i utrzymywanie najlepszych talentów na rynku.
  • Budowanie silnej marki pracodawcy.
  • Zwiększenie konkurencyjności firmy.

Program szkolenia z rekrutacji dla menedżerów:

Prowadzący:

Anna Kasperowicz

Doświadczony trener HR-owiec, rekruter. Blisko 20-letnie doświadczenie w obszarze HR. Zwolenniczka systemowego podejścia do rozwoju pracowników. Realizuje projekty szkoleniowe i doradcze m.in. w obszarze ZZL, rekrutacji, diagnozy potencjału kadry specjalistycznej i menedżerskiej, rozwoju kompetencji interpersonalnych i menedżerskich, budowy modeli kompetencyjnych odzwierciedlających wartości firmowe, zintegrowanych systemów motywacyjnych, opisów stanowisk pracy, projektowania ścieżek karier. Wcześniej doświadczenie wewnątrzorganizacyjne zdobywała pracując w firmach o różnych kulturach organizacyjnych. Odpowiadała m.in. za kierowanie inicjatywą strategiczną związaną z budową efektywnego systemu motywacyjnego, implementację strategii biznesowej do strategii personalnej, mapowanie procesów, opisy stanowisk pracy, budowę modeli kompetencyjnych, tworzenie programów rozwojowych odpowiadających na indywidualne potrzeby jednostek biznesowych, projektowanie oraz wdrożenie oceny okresowej pracowników i zasad premiowania, projektowanie wskaźników controllingu personalnego diagnozujących efektywność polityki HR w organizacji, rekrutacje, programy employer brandingowe oraz wspieranie kadry menedżerskiej w komunikowaniu i wdrażaniu zmian organizacyjnych. Autorka kompleksowych programów rozwojowych oraz narzędzi do oceny kompetencji. Jest wykładowcą w formule praktycy-praktykom na studiach podyplomowych z obszaru HR w Akademii Leona Koźmińskiego oraz na studiach pierwszego stopnia na Uniwersytecie SWPS w Warszawie. Ponadto wspiera przyszłych inżynierów w Uczelni Techniczno-Handlowej w Warszawie prowadząc autorskie warsztaty w zakresie rozwoju kompetencji interpersonalnych oraz przedsiębiorczości. Poza środowiskiem akademickim i korporacyjnym aktualnie jako coach kariery oraz mentor w Fundacji Rozwoju Społeczeństwa Informacyjnego w programie “My Digital LIFE” wspiera w odkrywaniu potencjału oraz orientacji zawodowej na rynku pracy. Ponadto pełni rolę doradcy zawodowego w programach realizowanych przez Mazowieckie Centrum Polityki Społecznej. W latach 2020-2023 pełniła rolę konsultanta ds. profili kompetencyjnych w Branżowych Bilansach Kapitału Ludzkiego PARP. Absolwentka studiów magisterskich z zakresu Andragogiki na Uniwersytecie Warszawskim, Studiów MBA HR na Akademii Leona Koźmińskiego w Warszawie, Szkoły Trenerów i Doradców Biznesu Laboratorium Psychoedukacji i FRDL, studiów podyplomowych z zakresu doradztwa zawodowego oraz innych.

Informacje organizacyjne: