Masz pytanie? Skontaktuj się z nami: 22 308 03 50 | info@kompetea.pl |  Kalendarz szkoleń otwartych

Współczesna sprzedaż nie polega na prezentowaniu produktu i przekonywaniu klienta do zakupu. Klienci oczekują dziś partnera, który zrozumie ich potrzeby, pomoże znaleźć najlepsze rozwiązanie i przeprowadzi przez proces podejmowania decyzji. Dlatego skuteczność handlowca zależy nie tylko od znajomości oferty, ale przede wszystkim od umiejętności prowadzenia rozmowy sprzedażowej opartej na zaufaniu, trafnej diagnozie potrzeb i budowaniu wartości.

Szkolenie „Skuteczna rozmowa sprzedażowa – od diagnozy potrzeb do decyzji klienta” zostało stworzone z myślą o handlowcach, doradcach i opiekunach klienta, którzy chcą rozwijać nowoczesne kompetencje sprzedażowe i zwiększać skuteczność swoich działań. Uczestnicy poznają praktyczne metody prowadzenia rozmów handlowych, nauczą się trafniej rozpoznawać potrzeby klientów, budować wartość oferty oraz skutecznie reagować na obiekcje i wątpliwości pojawiające się w procesie sprzedaży.

Warsztat opiera się na rzeczywistych sytuacjach sprzedażowych uczestników oraz doświadczeniach zdobytych podczas pracy z klientami B2B i B2C. Dzięki licznym ćwiczeniom, symulacjom i pracy na własnych przypadkach uczestnicy rozwijają umiejętności, które mogą wykorzystać bezpośrednio po zakończeniu szkolenia.

To szkolenie dla osób, które chcą sprzedawać skuteczniej, budować długofalowe relacje z klientami i świadomie prowadzić klientów od pierwszego kontaktu aż do podjęcia decyzji zakupowej.

 Adresaci szkolenia:
  • handlowcy B2B i B2C
  • opiekunowie klienta
  • doradcy handlowi
  • przedstawiciele handlowi
  • konsultanci sprzedaży
  • osoby prowadzące rozmowy sprzedażowe i doradcze
Cel szkolenia:

Rozwój umiejętności prowadzenia skutecznych rozmów sprzedażowych opartych na budowaniu relacji, diagnozie potrzeb klienta oraz świadomym prowadzeniu klienta przez proces podejmowania decyzji zakupowej.

 Korzyści ze szkolenia:

Korzyści dla uczestników

  • większa skuteczność prowadzenia rozmów sprzedażowych,
  • lepsza diagnoza potrzeb i motywacji zakupowych klientów,
  • umiejętność budowania relacji opartych na zaufaniu,
  • skuteczniejsze prezentowanie wartości oferty,
  • większa pewność siebie podczas rozmów handlowych,
  • skuteczniejsze reagowanie na obiekcje klientów,
  • umiejętność prowadzenia klienta przez proces decyzyjny,
  • lepsze rozpoznawanie sygnałów zakupowych,
  • większa skuteczność finalizowania sprzedaży,
  • rozwój kompetencji sprzedaży konsultacyjnej.

Korzyści dla organizacji

  • wzrost skuteczności handlowców,
  • zwiększenie konwersji rozmów sprzedażowych,
  • poprawa jakości procesów sprzedażowych,
  • większa wartość realizowanych transakcji,
  • ograniczenie sprzedaży opartej wyłącznie na cenie,
  • budowanie długoterminowych relacji z klientami,
  • większa spójność standardów sprzedażowych,
  • poprawa doświadczeń klientów podczas procesu zakupu,
  • wzrost lojalności klientów,
  • poprawa wyników sprzedażowych zespołu.
 Metody pracy:

Warsztat oparty jest na doświadczeniach uczestników i realnych sytuacjach występujących w organizacji.

W pracy wykorzystuję:

  • ćwiczenia zespołowe,
  • analizę rzeczywistych sytuacji uczestników,
  • facylitowane dyskusje,
  • elementy psychologii procesu,
  • coaching grupowy,
  • retrospektywy zespołowe,
  • action learning,
  • ćwiczenia rozwijające perspektywę i empatię,
  • pracę na metaforach i doświadczeniu uczestników,
  • indywidualne plany wdrożeniowe.
Program szkolenia:

Moduł 1. Współczesna sprzedaż – jak zmienił się klient i proces zakupowy?

Problemy uczestników

  • Dlaczego klienci coraz rzadziej reagują na standardowe techniki sprzedażowe?
  • Jak prowadzić rozmowę z klientem, który już porównał konkurencję?
  • Jak wyróżnić się na rynku, gdy klient ma dostęp do niemal wszystkich informacji?

Zakres

  • współczesne trendy w sprzedaży i zachowaniach klientów,
  • klient bardziej świadomy i lepiej przygotowany do zakupu,
  • sprzedaż konsultacyjna jako odpowiedź na zmieniające się potrzeby rynku,
  • budowanie wartości już od pierwszego kontaktu,
  • najczęstsze błędy obniżające skuteczność rozmowy handlowej.

Moduł 2. Przygotowanie do skutecznej rozmowy sprzedażowej

Problemy uczestników

  • Jak dobrze przygotować się do spotkania z klientem?
  • Jak zdobywać informacje o kliencie przed rozmową?
  • Jak zwiększyć szanse na sukces jeszcze przed pierwszym kontaktem?

Zakres

  • analiza klienta i przygotowanie do rozmowy,
  • określanie celu rozmowy handlowej,
  • identyfikacja potencjalnych potrzeb i wyzwań klienta,
  • przygotowanie scenariusza rozmowy,
  • wykorzystanie AI do przygotowania spotkania i analizy klienta.

Moduł 3. Badanie potrzeb klienta – od objawów do rzeczywistych problemów

Problemy uczestników

  • Dlaczego klienci nie zawsze mówią o swoich prawdziwych potrzebach?
  • Jak zadawać pytania, które prowadzą do decyzji zakupowej?
  • Jak odkrywać potrzeby, których klient sam jeszcze nie dostrzega?

Zakres

  • znaczenie diagnozy w procesie sprzedaży,
  • rodzaje pytań i ich zastosowanie,
  • pytania pogłębiające i odkrywające potrzeby,
  • problem klienta a objawy problemu,
  • identyfikowanie konsekwencji braku działania,
  • aktywne słuchanie i porządkowanie informacji.

Moduł 4. Prezentacja oferty w oparciu o wartość

Problemy uczestników

  • Jak mówić o ofercie, aby klient widział jej wartość?
  • Jak odejść od prezentowania cech produktu?
  • Jak uzasadniać cenę i budować przewagę nad konkurencją?

Zakres

  • cechy, korzyści i wartość dla klienta,
  • dopasowanie argumentacji do potrzeb klienta,
  • prezentowanie rozwiązań zamiast produktów,
  • budowanie wartości biznesowej oferty,
  • język korzyści i język rezultatów,
  • personalizacja prezentacji handlowej.

Moduł 5. Praca z obiekcjami klienta

Problemy uczestników

  • Jak reagować na obiekcje bez utraty kontroli nad rozmową?
  • Jak odpowiadać na argument „za drogo”?
  • Jak rozmawiać z klientem, który porównuje konkurencyjne oferty?

Zakres

  • źródła i znaczenie obiekcji,
  • obiekcja jako sygnał zainteresowania,
  • najczęstsze obiekcje klientów,
  • techniki odpowiadania na obiekcje,
  • rozmowa o cenie i wartości,
  • wzmacnianie zaufania klienta.

Moduł 6. Wspieranie klienta w podejmowaniu decyzji zakupowej

Problemy uczestników

  • Dlaczego klienci odwlekają decyzję?
  • Jak doprowadzić rozmowę do konkretnego rezultatu?
  • Jak ograniczać ryzyko utraty klienta na końcowym etapie procesu sprzedaży?

Zakres

  • psychologia decyzji zakupowych,
  • identyfikowanie czynników blokujących decyzję,
  • budowanie poczucia bezpieczeństwa klienta,
  • techniki finalizowania sprzedaży,
  • ustalanie kolejnych kroków współpracy,
  • utrzymywanie zaangażowania klienta po rozmowie.

Moduł 7. Customer Experience w procesie sprzedaży

Problemy uczestników

  • Jak budować pozytywne doświadczenia klienta już na etapie sprzedaży?
  • Dlaczego klienci wracają do jednych dostawców, a odchodzą od innych?
  • Jak zwiększać lojalność klientów poprzez jakość kontaktu?

Zakres

  • podstawy Customer Experience (CX),
  • wpływ doświadczeń klienta na decyzje zakupowe,
  • punkty styku klienta z organizacją,
  • budowanie profesjonalnego wizerunku podczas rozmowy,
  • działania zwiększające satysfakcję i lojalność klientów.

Moduł 8. Action Plan – skuteczna rozmowa sprzedażowa w praktyce

Problemy uczestników

  • Jak wdrożyć poznane techniki po szkoleniu?
  • Które elementy procesu sprzedaży wymagają największej poprawy?
  • Jak zwiększyć własną skuteczność sprzedażową?

Zakres

  • analiza własnego procesu sprzedaży,
  • identyfikacja mocnych stron i obszarów rozwoju,
  • opracowanie indywidualnego planu wdrożenia,
  • określenie działań zwiększających skuteczność rozmów handlowych,
  • plan rozwoju kompetencji sprzedażowych na kolejne 90 dni.
Prowadzący:

Trener biznesu | Coach | Konsultant Harrison Assessments

Trener biznesu i coach z ponad 20-letnim doświadczeniem w sprzedaży oraz 10-letnią praktyką szkoleniową i coachingową. Od 18 lat pracuje z liderami, managerami oraz zespołami sprzedażowymi, wspierając ich w rozwijaniu skutecznego przywództwa, budowaniu odpowiedzialności, komunikacji oraz osiąganiu celów biznesowych.

Na co dzień funkcjonuje w środowisku biznesowym jako lider zespołów realizujących różnorodne projekty, dzięki czemu doskonale rozumie wyzwania związane z zarządzaniem ludźmi, delegowaniem odpowiedzialności, rozwojem pracowników oraz budowaniem efektywnych zespołów. Łączy praktyczne doświadczenie biznesowe z nowoczesnym podejściem coachingowym opartym na standardach ICF, koncentrując się na realnych efektach, wdrażaniu zmian i rozwoju samodzielności uczestników.

Najczęściej wspiera klientów w sytuacjach, gdy:

  • obejmują pierwsze stanowisko managerskie,
  • zarządzają coraz większym zespołem i zakresem odpowiedzialności,
  • zespół nie osiąga oczekiwanych rezultatów,
  • lider przejmuje zbyt wiele obowiązków i nie deleguje odpowiedzialności,
  • pojawiają się konflikty i trudności we współpracy,
  • organizacja dynamicznie się rozwija i potrzebuje uporządkowania sposobu działania.

Od 7 lat pracuje również jako konsultant Harrison Assessments. Wykorzystując to narzędzie, pomaga organizacjom diagnozować naturalne predyspozycje pracowników, identyfikować mocne strony oraz obszary wymagające rozwoju, wspierając trafne decyzje rozwojowe i budowanie efektywnych zespołów.

W pracy stawia na aktywne zaangażowanie uczestników, praktyczne rozwiązania i rozwój kompetencji możliwych do natychmiastowego wykorzystania w codziennej pracy. Wierzy, że trwała zmiana zaczyna się od świadomości własnego wpływu i odpowiedzialności za podejmowane działania.

Zrealizowała ponad 1800 godzin coachingu indywidualnego, ponad 2500 godzin szkoleń i warsztatów oraz tysiące godzin rozwoju pracowników w formule training on the job.

Informacje organizacyjne:

Harmonogram

1 dzień.
Rozpoczęcie szkolenia 10:00
Przerwa obiadowa 13:00 – 13:40
Zakończenie szkolenia 17:00

2 dzień.
Rozpoczęcie szkolenia 09:00
Przerwa obiadowa 12:30 – 13:10
Zakończenie szkolenia 16:00

* przerwy kawowe ustalane pomiędzy trenerem a grupą

Miejsce realizacji

informacja u organizatora

Dodatkowe informacje

Cena zawiera: udział w szkoleniu stacjonarnym materiały dydaktyczne oraz dyplom w wersji papierowej lunch oraz przerwy kawowe podczas trwania szkolenia

Zapis na szkolenie jest równoznaczny z akceptacją REGULAMINU.

Harmonogram

1 dzień.
Rozpoczęcie szkolenia 09:00
Przerwa obiadowa 12:30 – 13:10
Zakończenie szkolenia 16:00

2 dzień.
Rozpoczęcie szkolenia 09:00
Przerwa obiadowa 12:30 – 13:10
Zakończenie szkolenia 16:00

* przerwy kawowe ustalane pomiędzy trenerem a grupą

Miejsce realizacji

on-line, Microsoft Teams (w szkoleniu można uczestniczyć poprzez przeglądarkę lub z poziomu aplikacji); instrukcja jak dołączyć do szkolenia oraz jak sprawdzić parametry techniczne dostępna jest TUTAJ

Dodatkowe informacje

Cena zawiera: dostęp do szkolenia on-line materiały dydaktyczne oraz dyplom ukończenia szkolenia w wersji elektronicznej

Zapis na szkolenie jest równoznaczny z akceptacją REGULAMINU.