Servant Leadership – zwinne przywództwo bez władzy formalnej. Warsztat dla Scrum Masterów, Product Ownerów, Agile Coachów.

„Na górze człowiek jest sam jak palec. Skoro będąc na górze, czuje się osamotniony, to znaczy, że nikt za nim nie podąża. Jeśli to prawda, lepiej zejść ze szczytu do miejsca, w którym są ludzie – a potem, ramię w ramię wspiąć się z nimi na szczyt.”. 

Szkolenie „Servant Leadership – zwinne przywództwo oparte na zaufaniu, współpracy i odpowiedzialności” to praktyczny warsztat dla liderów, którzy chcą inspirować zamiast kontrolować. Program skierowany jest do koordynatorów, scrum masterów, agile coachów i menedżerów, którzy pracują w zwinnych, samoorganizujących się zespołach i chcą rozwijać empatię, zaufanie i skuteczny wpływ bez władzy formalnej.

Uczestnicy uczą się, jak budować autorytet oparty na wartościach, jak komunikować się z zespołem w sposób wspierający współodpowiedzialność oraz jak wprowadzać filozofię Servant Leadership w codzienną praktykę zarządzania. To szkolenie łączy wiedzę z psychologii organizacji, agile leadershipu i koncepcji turkusowych organizacji Frédérica Laloux, przekładając ją na konkretne narzędzia i zachowania lidera przyszłości.

 Adresaci szkolenia:

Program jest stworzony dla:

• liderów zespołów projektowych i scrumowych,
• scrum masterów, agile coachów, product ownerów, dążących do maksymalizacji wartości dostarczanej przez zespół i jego samorganizacji
• koordynatorów, specjalistów, nieformalnych liderów, osób, które chcą budować swój autorytet poprzez wpływ i facylitację, bez formalnej władzy
• menedżerów i HR partnerów wdrażających transformację kulturową w kierunku zwinności, zaufania i odwrócenia tradycyjnej piramidy zarządzania
• osób przygotowujących się do roli lidera w środowisku zwinnej organizacji.

 Korzyści ze szkolenia:

Szkolenie stanowi inwestycję w strategiczny wpływ liderski. Po jego ukończeniu, uczestnicy zyskują biegłość w prowadzeniu zespołów w duchu Servant Leadership:

• Potrafią budować autorytet oparty na zaufaniu, wartościach i partnerstwie, skutecznie neutralizując opór wynikający ze zmiany roli lub awansu.
• Rozumieją i potrafią wdrażać Servant Leadership jako strategię organizacyjną, budując psychologiczne bezpieczeństwo jako fundament innowacyjności.
• Zyskują narzędzia komunikacji wspierającej współodpowiedzialność (partnerski feedback, feedforward) i potrafią facylitować spotkania (retrospektywy, stand-upy) zgodnie z duchem zwinności.
• Uczą się aktywizować zespół bez presji (Motywacja 3.0), wspierając autonomię i samoorganizację jako klucz do efektywności.
• Rozwijają samoświadomość i autorefleksję (Personal Branding Lidera Służebnego) – niezbędne fundamenty do budowania autentycznego i spójnego przywództwa.

 Metody pracy:

Szkolenie ma warsztatowy, interaktywny charakter, koncentrujący się na przekształcaniu wiedzy teoretycznej w praktyczną biegłość. To co wyróżnia ten program:

• Podejście “Expert-to-Expert” – promowanie wymiany doświadczeń i perspektyw pomiędzy uczestnikami (Agile Coachami, Menedżerami), co sprzyja wypracowaniu optymalnych, dostosowanych do organizacji rozwiązań
• Facylitacja i instruktaże narzędziowe – trening struktur rozmów (motywujących, korygujących), grup reflektujących, map empatii oraz scenariuszy wdrożeń Servant Leadership w codziennych rytuałach Agile
• Diagnoza indywidualna  -wykorzystanie testów, ankiet i kwestionariuszy (w tym modeli Servant Leadership i „kolorów komunikacji”) do diagnozowania indywidualnych stylów i dynamiki zespołowej. Uczestnicy otrzymują bieżącą konsultację eksperta w interpretacji wyników.
• Studia przypadków i symulacje wdrożeń – analiza dobrych praktyk rynkowych oraz symulowanie kluczowych sytuacji liderskich (np. neutralizacja oporu, zarządzanie napięciem), gwarantujące trwały transfer umiejętności.

Program szkolenia:

Informacje organizacyjne: