Masz pytanie? Skontaktuj się z nami: 22 308 03 50 | info@kompetea.pl |  Kalendarz szkoleń otwartych

Firma szkoleniowa online i stacjonarnie - Kompetea

Strategiczne i operacyjne zarządzanie zakupami w przedsiębiorstwie z wykorzystaniem AI

„Szkolenie spełniło moje oczekiwania. Bogate w wiedzę praktyczną, którą wykorzystam na stanowisku pracy. Polecam!”

Specjalista, ORLEN Ochrona

Kompetea, Strategiczne i operacyjne zarządzanie zakupami w przedsiębiorstwie, szkolenie zakupy
5.0
2022-02-28T14:00:28+00:00

Specjalista, ORLEN Ochrona

„Szkolenie spełniło moje oczekiwania. Bogate w wiedzę praktyczną, którą wykorzystam na stanowisku pracy. Polecam!”

„Szkolenie na wysokim poziomie zarówno merytorycznym, jak i organizacyjnym. Prowadzone przez ekspertów z zakresu logistyki, zarządzania zapasami. Zagadnienia teoretyczne omawiane na wielu przykładach z przedsiębiorstw, dodatkowo ćwiczenia praktyczne – MS Excel. Szkolenie w pełni zgodne z programem przedstawionym na stronie. Doskonały kontakt z organizatorami.”

Specjalista ds. zakupów, DANHOSS

Kompetea, Strategiczne i operacyjne zarządzanie zakupami w przedsiębiorstwie, szkolenie zakupy
5.0
2022-02-28T13:59:27+00:00

Specjalista ds. zakupów, DANHOSS

„Szkolenie na wysokim poziomie zarówno merytorycznym, jak i organizacyjnym. Prowadzone przez ekspertów z zakresu logistyki, zarządzania zapasami. Zagadnienia teoretyczne omawiane na wielu przykładach z przedsiębiorstw, dodatkowo ćwiczenia praktyczne – MS Excel. Szkolenie w pełni zgodne z programem przedstawionym na stronie. Doskonały kontakt z organizatorami.”
5.0
2

Skuteczne zarządzanie zakupami to dziś nie tylko kwestia negocjacji cen, ale przede wszystkim operacyjnego podejścia do całego procesu zakupowego. Szkolenie „Strategiczne i operacyjne zarządzanie zakupami w przedsiębiorstwie z wykorzystaniem narzędzi sztucznej inteligencji” pokazuje, jak budować nowoczesny system zakupów oparty na analizie danych, współpracy z dostawcami i długofalowym planowaniu potrzeb organizacji z wykorzystaniem narzędzi sztucznej inteligencji.

Uczestnicy poznają zasady tworzenia strategii zakupowej, optymalizacji kosztów i ryzyk w łańcuchu dostaw oraz praktyczne metody zarządzania kategoriami zakupowymi (Category Management). Program obejmuje również aspekty operacyjne – od planowania zapotrzebowania i oceny dostawców, po standaryzację procesów i wdrażanie nowoczesnych narzędzi zakupowych z wykorzystaniem narzędzi sztucznej inteligencji.

 Adresaci szkolenia:

Szkolenie jest skierowane do specjalistów, kupców, planistów i menedżerów działów zakupów, a także do osób odpowiedzialnych za negocjacje i optymalizację kosztów w organizacji – planiści, dysponenci  zapasów, zakupów (surowców, komponentów, towarów, wyrobów).

Cel szkolenia:
  • Nabycie wiedzy związanej z  poprawą skuteczności procesów w obszarze zakupów,
  • Przygotowanie uczestników do zastosowania w praktyce metod wyboru i oceny dostawcy, organizacji procesu zakupowego w przedsiębiorstwie, prognozowania popytu w celu opracowania planów zakupowych,
  • Nabycie umiejętności niezbędnych dysponentowi tj. wyznaczania wielkości zapasu zabezpieczającego i wielkości dostawy,
  • Zapoznanie z możliwościami narzędzi sztucznej inteligencji w obszarze zakupów,
  • Zdobycie umiejętności poprawy dostępności produktów przy zwiększeniu efektywności procesu zakupowego

Korzyści ze szkolenia z zarządzania zakupami:

Uczestnik posiądzie wiedzę i umiejętności oraz wykorzystania arkusza Ms Excel do:

  • zastosowania metod wyboru i oceny dostawcy
  • poprawy dostępności surowców, towarów i wyrobów gotowych
  • wykorzystanie narzędzi sztucznej inteligencji w obszarze zakupów
  • możliwości poprawy trafności prognoz w formułowaniu planów zakupowych
  • dyskusji dotyczącej optymalizacji procesów zakupowych dla poszczególnych kategorii grup zakupowych
  • reorganizacji procesu zarządzania zakupami w przedsiębiorstwie

czas szkolenia wydłużony aż do 18h zegarowych! warsztat prowadzony przez 2 Trenerów!

Dodatkowo, każdy uczestnik otrzyma:

  • Wzorcowy arkusz klasyfikacji ABC/XYZ pozycji z zakupu (Ms Excel)
  • Wzorzec kategoryzacji z wykorzystaniem macierzy Krajicka
  • Wzorzec macierzy 5 sił Portera
  • Arkusz edukacyjny z 14 modelami prognostycznymi (Ms Excel)
  • Arkusz kalkulacyjny zapas zabezpieczający (Ms Excel)
 Metody pracy:
  • Wykład
  • Ćwiczenia
  • Analiza przypadków
  • Symulacje obliczeniowe
  • Ćwiczenia grupowe z zastosowaniem burzy mózgów
  • Gra symulacyjna – uzupełnianie zapasów

Wykorzystanie oraz zastosowanie MS Excel w zarządzaniu zapasami (symulacje, case’y obliczeniowe, analiza przypadków).

Każdy Uczestnik zobowiązany jest do posiadanie podczas szkolenia własnego laptopa z pakietem Office min. 2007.

Program szkolenia z zarządzania zakupami:

Dzień 1

Zarządzanie zakupami w organizacji  – potężne źródło przewagi konkurencyjnej

  • Rola i miejsce procesów zakupowych w organizacji – czyli kto jest odpowiedzialny za świadome zakupy w firmie
  • Insourcing i outsourcing – czyli zanim kupisz to rozważ czy nie warto zrobić samemu
  • Zakupy w łańcuchu wartości przedsiębiorstwa – czyli jaki wpływ ma proces zakupów na wyniki i działalność organizacji
  • Centralizować czy decentralizować zakupy w przedsiębiorstwie – czyli znajdź swoje rozwiązanie
  • Potrzeby informacyjne w zakresie zakupów
  • Model TCO (Total Cost of Ownership) – czyli gdzie znaleźć oszczędności

Planowanie popytu i podaży w zmiennym otoczeniu rynkowym – czyli czy jak skutecznie zaprognozować potrzeby zakupowe

  • Rola prognozowania w procesie zakupowym – czyli jak trafnie zaplanować wielkość potrzeb zakupowych
  • Podstawowe metody prognozowania – czyli jak zbudować modele prognostyczne w MS Excel
  • Jak ocenić trafność prognozy – czyli do czego wykorzystać błąd prognozy

Powiązanie zakupów i zaopatrzenia – czyli czy łączenie funkcji kupca i dysponenta to dobre rozwiązanie

  • Organizacja procesu zakupów operacyjnych i zaopatrzenia w przedsiębiorstwie – czyli czy warto wdrożyć lean management w procesach zakupowych
  • Kupiec czy dysponent – czyli jak powiązać zakupy z zapasami
  • Podstawowe determinanty kształtowania zapasów w przedsiębiorstwie
  • Klasyfikacja ABC/XYZ – czyli jaki wpływ ma klasyfikacja asortymentów na dobór strategii zakupowej w przedsiębiorstwie
  • Rola zapasu zabezpieczającego w przedsiębiorstwie
  • Parametry dostaw – jak sprawić, by koszty utrzymania zapasu były jak najniższe, a ceny zakupu wciąż akceptowalne

Metody oceny i wyboru dostawcy – czyli jak wybrać i ocenić dostawcę

  • Proces kwotowania RFx (Request for Proposal, Request for Information, Request for Quotation)
  • System kwalifikacji i oceny okresowej dostawców
  • Metody wyboru dostawcy – czyli jak wykorzystać Excela do wyboru dostawcy
  • Modelowanie preferencji w ocenie dostawców
  • Prawidłowe wprowadzenie nowego dostawcy (Phase In Phase Out proces)

Controlling procesów zakupowych – czyli jak zmierzyć skuteczność procesu zakupowego

  • Podstawowe KPI w procesie zakupów – jak je zmierzyć i zinterpretować
  • Mierniki oceny pracy kupca i dysponenta
  • Controlling operacyjny jako narzędzie do poprawy procesu zarządzania zakupami

sprawdź program: Dzień 2

Dzień 2 – Zarządzanie zapasami z wykorzystaniem prognoz Machine Learning

Sterowanie zapasami za pomocą prognoz ML

  • Budowanie statystycznego zapasu bezpieczeństwa
  • Rola parametrów logistycznych w optymalizacji kosztów zakupu
  • Optymalizacja ilościowa i optymalizacja kosztowa zapasów magazynowych

Prognozowanie i optymalizacja łańcucha logistycznego w ujęciu kosztowym z wykorzystaniem narzędzi sztucznej inteligencji

  • Koszty jako cel funkcji optymalizującej
  • Wpływ kosztów zakupu na poziom zapasów w łańcuchu dostaw – jak wykorzystać narzędzia optymalizujące koszty
  •  Wykorzystanie AI/ML do prognozowania popytu – niezbędnego zakresu informacyjnego procesów zakupowych

Praktyczne case study wykorzystania narzędzi sztucznej inteligencji w procesach zarzadzania zapasami i zakupowych

Informacje organizacyjne:

SZKOLENIE STACJONARNE

Harmonogram

1 dzień.
Rozpoczęcie szkolenia 10:00
Przerwa obiadowa 13:30 – 14:10
Zakończenie szkolenia 19:00

2 dzień.
Rozpoczęcie szkolenia 08:00
Przerwa obiadowa 12:30 – 13:10
Zakończenie szkolenia 17:00

* przerwy kawowe ustalane pomiędzy trenerem a grupą

Miejsce realizacji

sala szkoleniowa w centrum Warszaw; informacja u Organizatora

Dodatkowe informacje

Cena zawiera: udział w szkoleniu stacjonarnym materiały dydaktyczne oraz dyplom w wersji papierowej lunch oraz przerwy kawowe podczas trwania szkolenia

Zapis na szkolenie jest równoznaczny z akceptacją REGULAMINU.

SZKOLENIE ON-LINE

Harmonogram

1 dzień.
Rozpoczęcie szkolenia 09:00
Przerwa obiadowa 12:30 – 13:10
Zakończenie szkolenia 16:00

2 dzień.
Rozpoczęcie szkolenia 09:00
Przerwa obiadowa 12:30 – 13:10
Zakończenie szkolenia 16:00

* przerwy kawowe ustalane pomiędzy trenerem a grupą

Miejsce realizacji

on-line, Microsoft Teams (w szkoleniu można uczestniczyć poprzez przeglądarkę lub z poziomu aplikacji); instrukcja jak dołączyć do szkolenia oraz jak sprawdzić parametry techniczne dostępna jest TUTAJ

Dodatkowe informacje

Cena zawiera: dostęp do szkolenia on-line materiały dydaktyczne oraz dyplom ukończenia szkolenia w wersji elektronicznej

Zapis na szkolenie jest równoznaczny z akceptacją REGULAMINU.

Terminy szkolenia stacjonarnego:

15-16.10.2026 Warszawa

10-11.12.2026 Warszawa

Koszt szkolenia stacjonarnego:

1890 zł + 23% VAT

Terminy szkolenia online:

24-25.09.2026 on-line

26-27.11.2026 on-line

Koszt szkolenia on-line:

1590 + 23% VAT

Lub

pobierz formularz szkolenia