Optymalizacja zapasów z MS Excel/ szkolenia logistyka/ Kompetea

Adresaci szkolenia:

Kadra wyższego i średniego szczebla zarządzająca zakupami,
Pracownicy działów zaopatrzenia, zakupów, logistyki
Planiści, dysponenci zapasów, zakupów (surowców, komponentów, towarów, wyrobów)

Cel szkolenia:

Nabycie wiedzy związanej z poprawą skuteczności procesów w obszarze zakupów
Przygotowanie uczestników do zastosowania w praktyce metod wyboru i oceny dostawcy, organizacji procesu zakupowego w przedsiębiorstwie, prognozowania popytu w celu opracowania planów zakupowych,
Nabycie umiejętności niezbędnych dysponentowi tj. wyznaczania wielkości zapasu zabezpieczającego i wielkości dostawy,
Zdobycie umiejętności poprawy dostępności produktów przy zwiększeniu efektywności procesu zakupowego

Korzyści ze szkolenia:

Uczestnik posiądzie wiedzę i umiejętności oraz wykorzystania arkusza Ms Excel do:

zastosowania metod wyboru i oceny dostawcy
poprawy dostępności surowców, towarów i wyrobów gotowych
skutecznych negocjacji z dostawcą
możliwości poprawy trafności prognoz w formułowaniu planów zakupowych
dyskusji dotyczącej optymalizacji procesów zakupowych dla poszczególnych kategorii grup zakupowych
reorganizacji procesu zarządzania zakupami w przedsiębiorstwie

czas szkolenia wydłużony aż do 18h zegarowych

Dodatkowo, każdy uczestnik otrzyma:

Wzorcowy arkusz klasyfikacji ABC/XYZ pozycji z zakupu (Ms Excel)
Wzorzec kategoryzacji z wykorzystaniem macierzy Krajicka
Wzorzec macierzy 5 sił Portera
Arkusz edukacyjny z 14 modelami prognostycznymi (Ms Excel)
Arkusz kalkulacyjny zapas zabezpieczający (Ms Excel)
Dostęp do branżowej, wielojęzycznej platformy e-learningowej – jest to doskonała okazja do utrwalenia wiedzy zdobytej na szkoleniu oraz doskonalenia kompetencji językowych w obszarze logistyki

Metody pracy:

Wykład
Ćwiczenia
Analiza przypadków
Symulacje obliczeniowe
Ćwiczenia grupowe z zastosowaniem burzy mózgów
Gra symulacyjna – uzupełnianie zapasów

Wykorzystanie oraz zastosowanie MS Excel w zarządzaniu zapasami (symulacje, case’y obliczeniowe, analiza przypadków).

Dzień 1

Dzień 1 – Zakupy jako element strategii przedsiębiorstwa

Zarządzanie zakupami w organizacji – potężne źródło przewagi konkurencyjnej

Rola i miejsce procesów zakupowych w organizacji – czyli kto jest odpowiedzialny za świadome zakupy w firmie
Insourcing i outsourcing – czyli zanim kupisz to rozważ czy nie warto zrobić samemu
Zakupy w łańcuchu wartości przedsiębiorstwa – czyli jaki wpływ ma proces zakupów na wyniki i działalność organizacji
Centralizować czy decentralizować zakupy w przedsiębiorstwie – czyli znajdź swoje rozwiązanie
Potrzeby informacyjne w zakresie zakupów
Asymetria informacyjna, czyli kto ma lepsze informacje ten ma przewagę w negocjacjach
E-procurement – istota z znaczenie w procesach zakupowych
Model TCO (Total Cost of Ownership) – czyli gdzie znaleźć oszczędności

Zarządzenie kategoriami zakupowymi – czyli dlaczego warto zrozumieć istotę kategorii zakupowych

Kategorie zakupowe – mit czy rzeczywista potrzeba przedsiębiorstwa
Kategorie zakupowe vs strategie zakupowe
Model Kraljica– czy jak dobrać strategię zakupową w przedsiębiorstwie

Analiza rynku dostawców – czyli wpływ struktury rynku dostawców na zarządzanie zakupami

Mechanizm rynkowy vs. zakupy
Pomiar struktury rynku dostawców
Relacje pomiędzy ceną a popytem
Wpływ dostawców na zarzadzanie firmą – model Portera

Komunikacja z dostawcą – czyli zrozum jakie „triki” negocjacyjne stosuje dostawca

Pozycjonowanie dostawców
Formy i narzędzia komunikacji
Komunikacja werbalna i niewerbalna
Podstawowe formy komunikacji interpersonalnej i ich zastosowanie w praktyce
Poziomy relacji z partnerami biznesowymi
Wizerunek odbiorcy w oczach dostawcy

Dzień 2

Dzień 2 – Operacyjne zarządzanie zakupami

Planowanie popytu i podaży w zmiennym otoczeniu rynkowym – czyli czy jak skutecznie zaprognozować potrzeby zakupowe

Rola prognozowania w procesie zakupowym – czyli jak trafnie zaplanować wielkość potrzeb zakupowych
Podstawowe metody prognozowania – czyli jak zbudować modele prognostyczne w MS Excel
Jak ocenić trafność prognozy – czyli do czego wykorzystać błąd prognozy

Powiązanie zakupów i zaopatrzenia – czyli czy łączenie funkcji kupca i dysponenta to dobre rozwiązanie

Organizacja procesu zakupów operacyjnych i zaopatrzenia w przedsiębiorstwie – czyli czy warto wdrożyć lean management w procesach zakupowych
Kupiec czy dysponent – czyli jak powiązać zakupy z zapasami
Podstawowe determinanty kształtowania zapasów w przedsiębiorstwie
Klasyfikacja ABC/XYZ – czyli jaki wpływ ma klasyfikacja asortymentów na dobór strategii zakupowej w przedsiębiorstwie
Rola zapasu zabezpieczającego w przedsiębiorstwie
Parametry dostaw – jak sprawić, by koszty utrzymania zapasu były jak najniższe, a ceny zakupu wciąż akceptowalne

Metody oceny i wyboru dostawcy – czyli jak wybrać i ocenić dostawcę

Proces kwotowania RFx (Request for Proposal, Request for Information, Request for Quotation)
System kwalifikacji i oceny okresowej dostawców
Metody wyboru dostawcy – czyli jak wykorzystać Excela do wyboru dostawcy
Modelowanie preferencji w ocenie dostawców
Prawidłowe wprowadzenie nowego dostawcy (Phase In Phase Out proces)

Controlling procesów zakupowych – czyli jak zmierzyć skuteczność procesu zakupowego

Podstawowe KPI w procesie zakupów – jak je zmierzyć i zinterpretować
Mierniki oceny pracy kupca i dysponenta
Controlling operacyjny jako narzędzie do poprawy procesu zarządzania zakupami

Informacje organizacyjne:

Harmonogram godzinowy:

I dzień

Rejestracja uczestników: 09:45
Rozpoczęcie szkolenia 10:00
Przerwa obiadowa 13:30
Zakończenie szkolenia 19:00

II dzień

Rozpoczęcie szkolenia 08:00
Przerwa obiadowa 12:30
Zakończenie szkolenia 17:00

* przerwy kawowe ustalane pomiędzy trenerem a grupą

Miejsce realizacji szkolenia SPRAWDŹ

Cena zawiera: uczestnictwo w programie, materiały dydaktyczne, wyposażoną salę szkoleniową, przerwy kawowe oraz obiad dla uczestnika, pomoc przy rezerwacji noclegu

Cena nie zawiera: kosztów dojazdu uczestnika na miejsce szkolenia i zakwaterowania, laptopa (*osoby nie posiadające własnego komputera, mogą go wypożyczyć za dodatkową opłatą 100 zł)

Zapis na szkolenie jest równoznaczny z akceptacją REGULAMINU

Pobierz program szkolenia

Zapisz PDF

Opinie Uczestników o szkoleniu:

„Szkolenie na wysokim poziomie zarówno merytorycznym, jak i organizacyjnym. Prowadzone przez ekspertów z zakresu logistyki, zarządzania zapasami. Zagadnienia teoretyczne omawiane na wielu przykładach z przedsiębiorstw, dodatkowo ćwiczenia praktyczne – MS Excel. Szkolenie w pełni zgodne z programem przedstawionym na stronie. Doskonały kontakt z organizatorami.” (Specjalista ds. zakupów, DANHOSS Sp. z o.o. Sp. komandytowa)

Strategiczne i operacyjne zarządzanie zakupami w przedsiębiorstwie