Masz pytanie? Skontaktuj się z nami: 22 308 03 50 info@kompetea.pl

System motywacyjny to praktyczne, autorskie pokazanie zasad przygotowania i wdrożenia systemów wynagrodzeń wraz z technikami weryfikacji ich efektywności w organizacji. Gotowe mechanizmy do zastosowania w organizacji w celu znacznego zwiększenia wydajności i efektywności pracy pracowników oraz poprawienia ich satysfakcji. Zasady umożliwiające korelację systemów motywacyjnych z założeniami rozwojowymi organizacji i pracowników.

 Adresaci szkolenia:

Szkolenie jest przeznaczone dla osób,

Szkolenie przeznaczone jest dla specjalistów HR, kadry kierowniczej oraz dla właścicieli firm.

Cel szkolenia z budowania systemów motywacyjnych:

  • Zapoznanie się z zasadami i metodami budowania systemów motywacyjnych.
  • Określenie założeń do stworzenia efektywnego systemu motywacyjnego.
  • Nauczenie zasad budowania systemów płac zasadniczych i całkowitych.
  • Wypracowanie kryteriów niezbędnych do tworzenia efektywnego systemu premiowego.
  • Poznanie zasad i metod kontroli rentowności płac.
 Korzyści ze szkolenia:

Po warsztatach uczestnik będzie potrafił:

  • Używać motywatorów pozafinansowych, niezbędnych do motywowania, kiedy brak dodatkowych środków finansowych.
  • Określać założenia i kryteria do tworzenia skutecznych systemów motywacyjnych i będzie znał:
    • Praktyczne finansowe i pozafinansowe metody motywowania pracowników
    • Zasady budowania efektywnych systemów motywacyjnych
    • Techniki rozwoju talentów u pracowników
    • Techniki tworzenia systemów wsparcia dla efektywności działań działów i organizacji
  • Podnieść efektywności procesów zarządzania wynagrodzeniami w organizacji.
  • Określić zasady budowania systemów płac zasadniczych i całkowitych na potrzeby organizacji.
 Metody pracy:

Warsztat zawiera dużo praktycznych ćwiczeń indywidualnych i grupowych, dyskusje moderowane oraz studium przypadków uzupełnione interaktywnym wykładem w formie prezentacji zawierające wiedzę merytoryczną.

Program szkolenia z budowania systemów motywacyjnych:

Moduł 1. Rola systemów motywacyjnych płacowych i pozapłacowych w organizacji

  • Teorie motywacji w praktyce wynagradzania.
  • Struktura, składniki i funkcje współczesnych systemów wynagradzania.
  • Zasady wynagradzania pracowników- płacowe i pozapłacowe.
  • Współczesne tendencje w zakresie wynagradzania pracowników.

Moduł 2. Kultura organizacyjna – systemy wynagrodzeń zmiennych

  • Znaczenie kultury organizacyjnej w systemie motywacji.
  • Psychologiczne działanie kultury organizacyjnej.
  • Organizacyjne i finansowe skutki oddziaływania kultury organizacyjnej na zachowania i motywację pracowników.
  • Siła motywacji wynikająca ze zwyczajów, wartości, nawyków, czyli jak kształtuje się kultura organizacyjna.
  • Czynnik niszczące kulturę organizacyjną i atmosferę motywacji.

Moduł 3. Systemy motywacyjne a systemy premiowe

  • Kształtowanie wynagrodzeń zmiennych – najważniejsze zasady
  • Zasady budowanie efektywnych systemów premiowych
  • Struktura i specyfika wynagrodzeń zmiennych kadry menedżerskiej
  • Systemy premiowania – rola i strategia w działach handlowych
  • Systemy wynagrodzeń w produkcji i służbach technicznych
  • Główne składniki wynagrodzeń dla obszaru „back office”
  • Najlepsze praktyki i wdrożenia dla systemów wynagradzania w organizacjach
  • Zasady i metody tworzenia podsystemów wynagrodzeń pakietowych
    • Nagrody – koncepcja motywowania
    • Struktura i zasada wynagrodzeń kafeteryjnych
    • Rodzaje i zasady wynagrodzeń długoterminowych
    • Zalety i wady świadczeń dodatkowych
  • Kryteriami oceny efektywności systemu motywacyjnego

Moduł 4. Ocenianie jako element działań rozwojowych i motywacyjnych

  • Techniki określania celów na kolejny okres – karta wynikowa
  • Kaskadowanie celów
  • Zasada SMART w planowaniu celów
  • Kryteria poprawnie sformułowanego celu, wskaźnikowanie, kotwiczenie celów
  • Cele ilościowe i jakościowe realizowane na stanowisku
  • Cele stanowiskowe wynikające z bazowych procesów biznesowych
  • Jakościowe i ilościowe podejście do wskaźników realizacji celów
  • Metody weryfikacji celów i wyników w korelacji ze strategią organizacji

Moduł 5. Zarządzanie wynagrodzeniami jako skuteczny element realizacji strategii organizacji

  • Analiza rynku wynagrodzeń – metodyka przeglądów płacowych
  • Metody analizy systemów wynagrodzeń
  • Kontrola budżetowa systemów wynagrodzeń
Informacje organizacyjne:

Harmonogram

1 dzień.
Rozpoczęcie szkolenia 10:00
Przerwa obiadowa 13:00 – 13:40
Zakończenie szkolenia 17:00

2 dzień.
Rozpoczęcie szkolenia 09:00
Przerwa obiadowa 12:30 – 13:10
Zakończenie szkolenia 16:00

* przerwy kawowe ustalane pomiędzy trenerem a grupą

Miejsce realizacji

sala szkoleniowa w centrum Warszawy; informacja u Organizatora

Dodatkowe informacje

Cena zawiera: udział w szkoleniu stacjonarnym materiały dydaktyczne oraz dyplom w wersji papierowej lunch oraz przerwy kawowe podczas trwania szkolenia

Zapis na szkolenie jest równoznaczny z akceptacją REGULAMINU.

Harmonogram

1 dzień.
Rozpoczęcie szkolenia 09:00
Przerwa obiadowa 12:30 – 13:10
Zakończenie szkolenia 16:00

2 dzień.
Rozpoczęcie szkolenia 09:00
Przerwa obiadowa 12:30 – 13:10
Zakończenie szkolenia 16:00

* przerwy kawowe ustalane pomiędzy trenerem a grupą

Miejsce realizacji

on-line, Microsoft Teams (w szkoleniu można uczestniczyć poprzez przeglądarkę lub z poziomu aplikacji); instrukcja jak dołączyć do szkolenia oraz jak sprawdzić parametry techniczne dostępna jest TUTAJ

Dodatkowe informacje

Cena zawiera: dostęp do szkolenia on-line materiały dydaktyczne oraz dyplom ukończenia szkolenia w wersji elektronicznej

Zapis na szkolenie jest równoznaczny z akceptacją REGULAMINU.

Kompetea all rights reserved

Budowanie i wdrażanie systemów motywacyjnych w firmie
23-24.05.2024 Warszawa, 10-11.10.2024 Warszawa
1890 zł + 23% VAT/ osoba
1590 zł + 23% VAT/ osoba