Sytuacje kryzysowe w zarządzaniu zespołem produkcyjnym

Adresaci: brygadziści, kierownicy działów produkcji

Program szkolenia:

Kryzysowe sytuacje w procesach produkcyjnych i około -produkcyjnych

• Konflikty między działami (magazynu, technologii, zakupów)
• Konflikty pracownicze
• Trudne sytuacje decyzyjne
• Straty w procesach produkcyjnych
• Nierozwiązane problemy

Rozwiązywanie konfliktów na styku między działami

• Główne czynniki wywołujące konflikt
• Jak rozmawiać z kolegami z innych działów
• Tworzenie synergii celów między działami

Konflikty z pracownikami i między pracownikami

• Oddzielenie człowieka od problemu
• Jak poradzić sobie z emocjami negatywnymi
• Zasady konstruktywnej krytyki
• Asertywność w trudnych rozmowach
• Motywowanie pracowników tymczasowych

Zmiany – jak wprowadzać zespół w proces zmian

• Zaangażowanie w zmiany
• Niwelowanie negatywnych emocji związanych ze zmianą
• Przekazanie pracownikom informacji o zmianach
• Liderzy zmian
• Motywacja do pracy „w nadgodzinach”

Podejmowanie trudnych decyzji

• Kroki podejmowania decyzji
• Kryteria i metody podejmowania trudnych decyzji
• Jak zmotywować ludzi do podejmowania decyzji i brania za nie odpowiedzialności
• Praca nad problemami

Skuteczne rozwiązywanie problemów

• Techniki rozwiązywania problemów
• Nietoksyczna „burza mózgów”
• Efektywne narzędzia pracy grupowej sprzyjające znajdywaniu rozwiązań.

Straty w procesach produkcyjnych

• Techniki mapowania procesów
• Wychwytywanie strat w obiegu informacji
• Zasady lean manufacturing w procesach produkcyjnych.

Trener:

Maciej Grzeszyk – wykształcenie wyższe techniczne – Absolwent Politechniki Warszawskiej. Master Trener z 20-to  letnim stażem trenerskim. Autor wielu publikacji i artykułów nt. zarządzania zespołem, motywowania, rozwiązywania konfliktów, negocjacji oraz komunikacji interpersonalnej. Współpracował z najlepszymi firmami szkoleniowymi na świecie m. innymi: Ziglar Training International, Dale Carnegie Training, Door Training International. Rocznie szkoli ponad 1300 osób. Wiele pochlebnych referencji od uczestników z dużym doświadczeniem zawodowym i wielu odbytych szkoleń.

INFORMACJE ORGANIZACYJNE

Terminy:

do ustalenia

Harmonogram godzinowy: 2 dni

Rozpoczęcie szkolenia 09:30
Przerwa kawowa 11:00 ; 15:00
Przerwa obiadowa 13:00
Zakończenie szkolenia 16:30

Koszt uczestnictwa:

1250 zł + 23% VAT

* płatność za udział po szkoleniu
* przy zgłoszeniu większej ilości osób cena ustalana jest indywidualnie

Cena zawiera: uczestnictwo w programie, materiały dydaktyczne, wyposażoną salę szkoleniową, przerwy kawowe oraz obiad dla uczestnika, pomoc przy rezerwacji noclegu

Cena nie zawiera: kosztów dojazdu uczestnika na miejsce szkolenia i zakwaterowania

W celu zgłoszenia się na szkolenie prosimy o wypełnienie formularza on-line znajdującego się na naszej stronie bądź pobranie formularza ze strony i przesłanie go faksem na numer 22 350 70 55 lub scanem na adres: info@kompetea.pl

W przypadku zainteresowania szkoleniem wewnętrznym z powyższego zakresu prosimy o kontakt.