Rozwiązania “szyte na miarę” są jedną z najskuteczniejszych form wsparcia rozwoju organizacji i budowaniu jej przewagi konkurencyjnej. Szkoląc z Kompetea otrzymujesz profesjonalne wsparcie na każdym etapie procesu, od momentu badania potrzeb aż po wdrożenie, przy udziale doświadczonych trenerów-praktyków oraz opiekunów projektu.
Pracujemy zgodnie z normą ISO 9001:2015, dlatego masz 100% pewność co do jakości naszych szkoleń wewnętrznych!
OSADZENIE SZKOLENIA W REALIACH ORGANIZACJI – podczas szkolenia trener pracuje z grupą na wewnętrznych procesach firmowych, dokumentach, konkretnych sytuacjach problemowych
INDYWIDUALNE PODEJŚCIE – realizację szkolenia zamkniętego poprzedza diagnoza potrzeb szkoleniowych Klienta, w ramach bezpośrednich spotkań lub rozmów telefonicznych z przełożonymi/uczestnikami; szkolimy na terenie całej Polski, w siedzibie Klienta lub zewnętrznych ośrodkach szkoleniowych
RAPORT POSZKOLENIOWY – w ramach działań poszkoleniowych przekazujemy Klientowi raport zawierający zestawienie ocen z ankiet ewaluacyjnych, podsumowanie przebiegu warsztatu, mocnych i słabych stron Uczestników oraz rekomendację dalszych działań
E-KONSULTACJE – po zakończonym projekcie dajemy możliwość zdalnych konsultacji z trenerem
W latach 80. XX wieku wiodące korporacje, takie jak Motorola i General Electric, zaczęły intensywnie poszukiwać bardziej efektywnych metod kontroli i doskonalenia jakości niż te dotychczas stosowane. Nowoczesne przedsiębiorstwo opiera się dziś na świadomym sterowaniu procesami, a jednym z kluczowych narzędzi w tym obszarze jest DOE (Design of Experiments) – projektowanie eksperymentów. Dzięki tej metodzie możliwe jest planowanie prób i procesów w sposób systematyczny, precyzyjny i kontrolowany, co pozwala osiągać zamierzone cele szybciej i skuteczniej.
Współczesne środowisko biznesowe wymaga również twórczego i nieszablonowego myślenia („out of the box”), które stanowi ogromny potencjał innowacyjny każdej organizacji. Dlatego też warto sięgnąć po podstawy analizy morfologicznej TRIZ oraz wykorzystywać proste, błyskawiczne techniki aktywizujące umysł pracowników i stymulujące ich kreatywność.
Wychwycić sygnały wskazujące na rozregulowanie procesu lub pojawienie się niezgodności.
Zidentyfikować przyczynę zaobserwowanych odchyleń od normy.
Wykorzystać zdobytą wiedzę do wprowadzenia trwałych i doraźnych usprawnień w procesie.
Pobudzić mózg do tworzenia nowych połączeń neuronowych, sprzyjających innowacyjnemu podejściu i kreatywnemu rozwiązywaniu problemów.
Szkolenie jest adresowane do osób odpowiedzialnych za wykorzystanie i rozwijanie wykorzystania metod do sterowania procesami. Tematyka szkolenia może zainteresować technologów, inżynierów procesów oraz pełnomocników ds. systemu zarządzania jakością.
Praktyczne przećwiczenie technik komunikacyjnych pomocnych w pracy lidera i mistrza. Określenie stylu komunikowania uczestników oraz zdefiniowanie najlepszych stylów współpracy we własnych zespołach produkcyjnych.
Uczestnicy szkolenia poznają wachlarz metod oraz dzięki przerobionym ćwiczeniom zobaczą praktyczne możliwości ich wykorzystania. Ćwiczenia będą też nakłaniały do szukania błędów w różnych przedstawianych przykładach w firmach.
Na szkolenie mogą zostać przygotowane przykłady i ćwiczenia oparte o dane przesłane wcześniej z firmy, przez co łatwiej jest pokazać zastosowanie poszczególnych narzędzi. W czasie szkolenia, w miarę możliwości czasowych, uczestnicy mogą przynosić swoje dane do wspólnej analizy i dyskusji.
* w drodze konsultacji z Trenerem program szkolenia zostanie dopasowany do Państwa potrzeb
1. Wprowadzenie:
2. DOE:
3. Podejścia do rozwiązywania problemów:
3. Twórcza a nietwórcze rozwiązywanie problemów.
4. Zasady twórczego rozwiązywania problemów – kontrakty
5. Etapy twórczego rozwiązywania problemów.
6. Bariery twórczego rozwiązywania problemów.
7. Podstawowe metody i techniki heurystyczne:
4. Zakończenie:
Specjalista w zakresie rozwoju i zarządzania biznesami wykorzystujący między innymi metody jak: Six Sigma, Lean Management (Lean Manufacturing, Lean Office), KAIZEN, TQM (mapowania procesów, zarządzanie projektami, rozwiązywanie problemów, normy), marketing 3.0, Hoshin Kanri (budowanie misji, wizji, strategii i KPI), BSC, MSA, QFD, FMEA, elementy logistyczne i tzw. „miękkie” standardy komunikacji. Prowadzi szkolenia, wdrożenia i projekty z zakresu produktywności, jakości, logistyki, marketingu czy zarządzania.
Wybrani Klienci: Bydgoska Fabryka Kabli, Bydgoska Fabryka Mebli – BFM, Jabil, LaCroix Electronics, Ster, Vobro, Zentis, Polipack, Sharp Polska, Horus, Papirus, Seald Air Polska Sp. z o.o., Lechpol Sp. z o.o., A T Sp. z o.o., ProCam Polska, Polmo Łomianki S.A., Basf Polska, Porta KMI Poland.
Szacowany koszt szkolenia zamkniętego: zapytaj o cenę
Cena zawiera:
Cena nie zawiera:
Kompetea all rights reserved