Współpraca z dostawcami/ szkolenia logistyka / Kompetea

Szkolenia zamknięte

Rozwiązania „szyte na miarę” są jedną z najskuteczniejszych form wsparcia rozwoju organizacji i budowaniu jej przewagi konkurencyjnej. Szkoląc z Kompetea otrzymujesz profesjonalne wsparcie na każdym etapie procesu, od momentu badania potrzeb aż po wdrożenie, przy udziale doświadczonych trenerów-praktyków oraz opiekunów projektu.

Pracujemy zgodnie z normą ISO 9001:2015, dlatego masz 100% pewność co do jakości naszych szkoleń wewnętrznych!

Korzyści ze szkolenia zamkniętego:

OSADZENIE SZKOLENIA W REALIACH ORGANIZACJI – podczas szkolenia trener pracuje z grupą na wewnętrznych procesach firmowych, dokumentach, konkretnych sytuacjach problemowych

INDYWIDUALNE PODEJŚCIE – realizację szkolenia zamkniętego poprzedza diagnoza potrzeb szkoleniowych Klienta, w ramach bezpośrednich spotkań lub rozmów telefonicznych z przełożonymi/uczestnikami; szkolimy na terenie całej Polski, w siedzibie Klienta lub zewnętrznych ośrodkach szkoleniowych

RAPORT POSZKOLENIOWY – w ramach działań poszkoleniowych przekazujemy Klientowi raport zawierający zestawienie ocen z ankiet ewaluacyjnych, podsumowanie przebiegu warsztatu, mocnych i słabych stron Uczestników oraz rekomendację dalszych działań

E-KONSULTACJE – po zakończonym projekcie dajemy możliwość zdalnych konsultacji z trenerem

INFORMACJE O SZKOLENIU

Cel szkolenia:

Szkolenia ma na celu przygotowanie kadry kierowniczej oraz specjalistów odpowiedzialnych za proces
zakupów do profesjonalnego zarządzania dostawcami produktów i usług.

Korzyści ze szkolenia:

Pozyskiwanie dostawców – rzetelnych partnerów dla przedsiębiorstwa
Określanie kryteriów wyboru dostawców i oceniania współpracy z dostawcami
Wprowadzenie efektywnych polityk nabywania dla różnych kategorii zakupowych
Stosowanie wskaźników oceniających efektywność i niezawodność dostawcy towarów i usług;
KPI w dziele zakupów, w logistyce i w firmie
Analizy porównawcze i finansowe wspierające wybór i ocenę współpracy
Obszary optymalizacji zarządzania procesami zakupowymi

Metody pracy:

Wykład
Ćwiczenia
Gry symulacyjne
Formuła grupowych warsztatów

Wyjściowy program szkolenia:

* w drodze konsultacji z Trenerem program szkolenia zostanie dopasowany do Państwa potrzeb

Dzień 1
Dzień 2

Dzień 1

Modele i standardy współpracy z dostawcami towarów i usług

Wpływ zakupów na wynik finansowy przedsiębiorstwa
Etapy optymalizacji kosztów nabycia, obszary źródeł oszczędności i poprawy procesów zakupowych w firmie
Portfolio dostawców – zarządzanie ryzykiem w zaopatrzeniu. Decyzje o liczbie dostawców, lokalizacji geograficznej źródeł zaopatrzenia, wyborze metod zamawiania.

Efektywna współpraca z dostawcami

Metody wyboru dostawców. Organizacja i przebieg procesu przetargowego.
Wymagane decyzje, ankiety kwalifikowalności oferentów.
Dokumenty i informacje ważne w czasie współpracy.
Typowe kryteria oceniania kupowanych towarów i usług.
Analiza finansowa zróżnicowanych ofert;wyznaczanie NPV jako kryterium wyboru
Najistotniejsze elementy umowy z dostawcą.
Wskaźniki KPI i SLA w relacjach z dostawcami do monitorowania wywiązywania się ze wzajemnych zobowiązań.
Ćwiczenie: przygotowanie i prowadzenie przetargu na usługi operatora logistycznego

OPIS: Uczestnicy przygotowują dokument zapytania ofertowego. Omawiane są zasady i najważniejsze punkty zapytania pozwalające na porównanie ofert otrzymanych w odpowiedzi na RFQ. W kolejnym kroku Uczestnicy biorą udział w spotkaniu-negocjacjach z potencjalnym dostawcą.

Inne modele biznesowe współpracy z dostawcami

Consignmentstock – zapasykonsygnacyjne – zasady, sposoby raportowania wewnętrznego poziomu zapasów
Vendor-Managed Inventory (VMI) – zasady, konsekwencje, jak wewnętrznie raportować wartość i koszt zapasów
Współpraca długookresowa oparta na modelu KEIRETSU

Dzień 2

Modele sterowania poziomem zapasów

Struktura zapasów.Wskaźniki raportujące stany zapasów, dostępność asortymentu, poziom serwisu dla Klienta.Economic order quantity (ekonomiczna wielkość zamówienia), określanie poziomu zapasu minimalnego.
Wymagane informacje w procesach zaopatrzenia: zapotrzebowanie, wnioski zakupowe, dane historyczne.
Metody prognozowania popytu krótko- i długoterminowe. Analizy ABC, XYZ, 123
Modele uzupełniania zapasówROP, ROC, model hybrydowy Ss
Ocenianie efektywności uzupełniania zapasów, wskaźniki KPI, omówienie celów stawianych działom zaopatrzenia i zakupów.
Sposoby uwzględniania ograniczeń wpływających na decyzje zakupowe.
Gra symulacyjna: zarządzanie zapasami

OPIS: Zadaniem Uczestników jest uzupełnianie zapasów w kolejnych okresach sprzedaży. Podjęte decyzje oceniane są pod względem kosztów utrzymywania zapasów, kosztów złożonych zamówień, uzyskanego poziomu obsługi Klienta. Uczestnicy obliczają także parametry i wskaźniki opisujące poziom zapasów.

Ocenianie efektywności działań zakupowych

Konflikty kosztowe w logistyce; koszty towarzyszące nabycia; koszty utrzymywania zapasów, całkowity koszt posiadania (TCO)
Mierniki efektywności całejlogistykiz punktu widzenia przedsiębiorstwa.
Sposoby określania czasu trwania procesu, rozpoznawanie i eliminowanie źródeł marnotrawstwa w procesach zakupowych.
Konsekwencje decyzji zakupowych dla organizacji fizycznego przepływu towarów w firmie. Eliminowanie suboptymalizacji występujących w całym łańcuchu procesu logistycznego firmy.

Zamów wycenę szkolenia zamkniętego

Informacje o szkoleniu
Temat szkolenia*

Ilość uczestników*

Miejsce realizacji (miasto/województwo)*:

Dodatkowe ważne informacje:

Dane kontaktowe

Nazwa firmy*

Imię i nazwisko*

E-mail*

Nr telefonu*

Wyrażam zgodę na przetwarzanie moich danych osobowych przez Kompetea Sp. z o.o. Ludwika Rydygiera, 01-793 Warszawa w celu realizacji odpowiedzi na przesłane przeze mnie zapytanie. Wyrażenie zgody jest dobrowolne, jednakże brak jej wyrażenia uniemożliwi wysłania zapytania.*

Wyrażam zgodę na otrzymywanie informacji o aktualnej ofercie szkoleń i webinarów Kompetea Sp. z o.o., za pomocą środków komunikacji elektronicznej zgodnie z art. 10 ust. 2 ustawy o świadczeniu usług drogą elektroniczną z dnia 18 lipca 2002 r. (t. j. Dz. U. z 2016 r., poz. 1030, z późn. zm.) oraz na wykorzystywanie w celu otrzymywania tych informacji telekomunikacyjnych urządzeń końcowych oraz automatycznych systemów wywołujących zgodnie z art. 172 Prawa Telekomunikacyjnego

Twoje dane są bezpieczne. Zapoznaj się z polityką prywatności.

Współpraca z dostawcami

Szkolenia zamknięte

Korzyści ze szkolenia zamkniętego:

INFORMACJE O SZKOLENIU

Cel szkolenia:

Korzyści ze szkolenia:

Metody pracy:

Wyjściowy program szkolenia:

Dzień 1

Dzień 2

Kontakt

Zapisz się do newslettera

Na skróty

Szkolenia otwarte