Masz pytanie? Skontaktuj się z nami: 22 308 03 50 | info@kompetea.pl |  Kalendarz szkoleń otwartych

High Performance Team – jak budować i zarządzać zespołem wysokowydajnym

High Performance Team to zespół wysokowydajny o ponadprzeciętnych wynikach, którego główną cechą jest zdolność samoaktywizowania się oraz samorozwoju. Budowanie takiego zespołu rozpoczyna się od uświadomienia sobie faktu, że należy wyjść z koncentracji na celach indywidualnych na rzecz intencjonalnej współpracy i uczenia się od siebie. Dzięki temu zespół może wzmacniać relacje oraz wzajemne zaufanie, jest bardziej otwarty na trudne sytuacje i potrafi korzystać z konfliktów w sposób twórczy. Wzmacnia w sobie zaangażowanie oraz odpowiedzialność, która rozumiana jest w kontekście indywidualnym, ale także zespołowym. Dzieli wiarę w zwycięstwo każdego członka zespołu. Członkowie zespołu wspierają się wzajemnie w słabszych dniach, a prosząc o pomoc, nie obawiają się pokazania słabości. Dbają o wyniki ilościowe oraz jakościowe, bo nieważne tylko “co”, ale przede wszystkim “jak”.

Jeśli chcesz zyskać kompetencje, które pozwolą Ci stworzyć dojrzały i świadomy zespół HPT, zapraszamy na szkolenie!

 Adresaci szkolenia:

menadżerowie, kierownicy wszystkich szczebli, szefowie projektów

Cel szkolenia:
  • Wzmocnienie współpracy zespołowej poprzez ćwiczenia oraz gry warsztatowe
  • Udrożnienie komunikacji w zespole poprzez dzielenie się swoimi refleksjami
  • Identyfikacja potencjału zespołu i stojących za nim wyzwań, w tym jakości komunikacji i współpracy
  • Wypracowanie filarów HPT
  • Wzmocnienie zaufania opartego na wspólnie ustalonych zasadach
  • Poznanie modelu komunikacji nieantagonizującej
  • Uświadomienie sobie własnych potrzeb oraz ich zaspakajania we współpracy z innymi członkami zespołu
 Metody pracy:

Warsztat moderowany jest w oparciu o model pracy zespołowej P. Lencioniego oraz NVC (porozumienie bez przemocy) M.Rosenberga

Program szkolenia z efektywności zespołów:

PREWORK – diagnoza zespołu

  • Kwestionariusz pracy zespołowej (model P. Lencioniego)
  • Test komunikacji i dojrzałości zespołu
  • Analiza wyjściowego poziomu funkcjonowania zespołu

MODUŁ 1: Czym są zespoły wysokowydajne (HPT)

  • Czym różni się dobry zespół od zespołu wysokowydajnego
  • Etapy rozwoju HPT i mechanizmy dojrzewania zespołu
  • Konflikt jako punkt zwrotny i szansa na rozwój
  • Rola lidera HPT i odpowiedzialność za dynamikę zespołu

MODUŁ 2: Cele, wartości i kontrakt zespołowy

  • Integracja wokół celu warsztatu
  • Wypracowanie zasad współpracy i bezpieczeństwa psychologicznego
  • “Symbole” i metafory zespołowe budujące tożsamość

MODUŁ 3: Indywidualny SWOT i feedback

  • Analiza tego, co każdy wnosi do zespołu
  • Informacja zwrotna poprzez karty feedbackowe
  • Diagnoza jakości komunikacji i współpracy w zespole

MODUŁ 4: Warunki rozwoju High Performance Team

  • Podział pracy i odpowiedzialności
  • Zmiany budujące trwałość i spójność zespołu
  • Rozkład sił i dynamika ról
  • Mapa zespołu – kierunki rozwoju i przepływ informacji
  • Praca na indywidualnych potrzebach i zasobach zespołu

MODUŁ 5: Team Canvas – projektowanie działania

  • Role i odpowiedzialności
  • Cele zespołowe i indywidualne
  • Zasady pracy i obszary kluczowych działań
  • Ustalenie priorytetów: „to, co najważniejsze, jest rzeczywiście najważniejsze”

MODUŁ 6: Barometr aktualnej sytuacji

  • Analiza etapów: co działa, co przeszkadza, czego potrzebujemy
  • Formuła: Mam, Chcę, Deklaruję
  • Wypracowanie i omówienie zobowiązań zespołowych

MODUŁ 7: Energia zespołowa i motywacja

  • Budowanie zespołu, w którym każdy może być zwycięzcą
  • Mapa motywacji członków zespołu
  • Analiza sukcesów jako narzędzie wzrostu
  • Twórcze rozwiązywanie problemów i myślenie out-of-the-box

MODUŁ 8: Komunikacja w służbie przywództwa

  • Cztery filary dialogu
  • Zwroty „mosty” i „mury” w komunikacji
  • Proszenie, dawanie i przyjmowanie informacji zwrotnej
  • Krytyczne vs refleksyjne myślenie w zespole
  • Model komunikacji nieantagonizującej

MODUŁ 9: Sesje 1:1 – odpowiedzialna współpraca

  • „W pracy z Tobą cenię…”
  • „Utrudnia mi współpracę…”
  • „Potrzebuję od Ciebie…”
  • Ustalanie wspólnych zobowiązań i korekt zachowań

MODUŁ 10: Lider i kultura High Performance

  • 5 poziomów przywództwa Maxwella
  • Kwestionowanie status quo i napięcie twórcze
  • Systemowe podejście do rozwoju zespołu
  • Osobista wizja lidera HPT i indywidualny plan rozwoju

ZAMKNIĘCIE SZKOLENIA

  • Podsumowanie przez przełożonego w kontekście celów biznesowych
  • Krąg wdzięczności i zamknięcie procesu
  • Ankiety, refleksje, deklaracje wdrożeń
Prowadzący:

Konsultant, trener, facylitator dialogu, certyfikowany coach i mediator organizacyjny, psycholog społeczny. Od 20 lat zajmuje się pracą doradczą i rozwojową. Specjalizuje się w obszarach budowanie zespołów wysokowydajnych, budowanie motywacji i automotywacji do działania, porozumienia bez przemocy, perswazji, przywództwa opartego na dialogu, pomaga także w interwencjach kryzysowych. Wspiera zarządy, zespoły managerskie, managerów indywidualnie, grupy oraz zespoły pracownicze.

Pracuje w języku polskim i angielskim.

Certyfikaty i uprawnienia:

  • Coach ICC,
  • metoda Thomas International MS,
  • metoda Insights Discovery,
  • DFC (Discovery Full Circle),
  • TST (Test for Selection and Training),
  • „Visual Thinking” Dan Roam Method,
  • Analiza Transakcyjna – Test 101,
  • pierwszy stopień TSR (Terapia Skoncentrowana na Rozwiązaniach),
  • Non Violent Communication, Nansen Center for Peace and Dialogue, Norway;
  • metoda badania profilu MPA,
  • GPO (Gestalt Practitioner in Organisation) – w trakcie.

Realizowała projekty m.in. dla grupy LIDL, Mazowiecki Urząd Wojewódzki, Kiloutou, Kuehne&Nagel, Ciech S.A., Veolia, Red Bull, BNP Paribas, Cinema City,  Zakłady Azotowe Puławy, Bero Polska, ESRI Polska, BURDA MEDIA, Fujitsu, H+H, HRS, Ministerstwo Zdrowia, Frontex, Urząd m.st. Warszawa, BILLENIUM, Stroeer, mBank, Fujitsu, Veolia,Technicolor, Radpol, HRS, Lafargeholcim, Saint-Gobain, HIPP, PWPW, NESTLE, Wrigley, AMBRA, dr Irena Eris, Polkomtel, TVN, TVP, PZU, CIECH, CAPAROL, FORTE, ENERGA, RWE, VOLVO, Generali, BGŻ, IBM, Żagiel, Premium Foods, Natur Produkt, KNF, KDPW, KappAhl, UDT, UDS, Johnson&Johnson, Danone Żywiec, TEVA, KIR, Leroy Merlin, WDT, ACTAVIS i wielu innych

Informacje organizacyjne:

Harmonogram

1 dzień.
Rozpoczęcie szkolenia 10:00
Przerwa obiadowa 13:00 – 13:40
Zakończenie szkolenia 17:00

2 dzień.
Rozpoczęcie szkolenia 09:00
Przerwa obiadowa 12:30 – 13:10
Zakończenie szkolenia 16:00

* przerwy kawowe ustalane pomiędzy trenerem a grupą

Miejsce realizacji

sala szkoleniowa w centrum Warszawy; informacja u Organizatora

Dodatkowe informacje

Cena zawiera: udział w szkoleniu stacjonarnym materiały dydaktyczne oraz dyplom w wersji papierowej lunch oraz przerwy kawowe podczas trwania szkolenia

Zapis na szkolenie jest równoznaczny z akceptacją REGULAMINU.

Harmonogram

1 dzień.
Rozpoczęcie szkolenia 09:00
Przerwa obiadowa 12:30 – 13:10
Zakończenie szkolenia 16:00

2 dzień.
Rozpoczęcie szkolenia 09:00
Przerwa obiadowa 12:30 – 13:10
Zakończenie szkolenia 16:00

* przerwy kawowe ustalane pomiędzy trenerem a grupą

Miejsce realizacji

on-line, Microsoft Teams (w szkoleniu można uczestniczyć poprzez przeglądarkę lub z poziomu aplikacji); instrukcja jak dołączyć do szkolenia oraz jak sprawdzić parametry techniczne dostępna jest TUTAJ

Dodatkowe informacje

Cena zawiera: dostęp do szkolenia on-line materiały dydaktyczne oraz dyplom ukończenia szkolenia w wersji elektronicznej

Zapis na szkolenie jest równoznaczny z akceptacją REGULAMINU.

Kompetea all rights reserved

High Performance Team - jak budować i zarządzać zespołem wysokowydajnym
1890 zł + 23% VAT
1590 zł + 23% VAT