Rozwiązania “szyte na miarę” są jedną z najskuteczniejszych form wsparcia rozwoju organizacji i budowaniu jej przewagi konkurencyjnej. Szkoląc z Kompetea otrzymujesz profesjonalne wsparcie na każdym etapie procesu, od momentu badania potrzeb aż po wdrożenie, przy udziale doświadczonych trenerów-praktyków oraz opiekunów projektu.
Pracujemy zgodnie z normą ISO 9001:2015, dlatego masz 100% pewność co do jakości naszych szkoleń wewnętrznych!
OSADZENIE SZKOLENIA W REALIACH ORGANIZACJI – podczas szkolenia trener pracuje z grupą na wewnętrznych procesach firmowych, dokumentach, konkretnych sytuacjach problemowych
INDYWIDUALNE PODEJŚCIE – realizację szkolenia zamkniętego poprzedza diagnoza potrzeb szkoleniowych Klienta, w ramach bezpośrednich spotkań lub rozmów telefonicznych z przełożonymi/uczestnikami; szkolimy na terenie całej Polski, w siedzibie Klienta lub zewnętrznych ośrodkach szkoleniowych
RAPORT POSZKOLENIOWY – w ramach działań poszkoleniowych przekazujemy Klientowi raport zawierający zestawienie ocen z ankiet ewaluacyjnych, podsumowanie przebiegu warsztatu, mocnych i słabych stron Uczestników oraz rekomendację dalszych działań
E-KONSULTACJE – po zakończonym projekcie dajemy możliwość zdalnych konsultacji z trenerem
Szkolenie Gemba Walk to praktyczne warsztaty, które nauczą Cię, jak w ciągu kilku sekund analizować procesy z wykorzystaniem definicji wartości dodanej, błyskawicznie identyfikować marnotrawstwo i przekładać obserwacje na konkretne usprawnienia. Uczestnicy zdobędą umiejętność prowadzenia codziennych Gemba Walk zgodnie z metodologią, wykorzystując sprawdzone formularze i narzędzia – skutecznie, bez błędów i bez ponoszenia zbędnych kosztów.
Przygotowanie kadry do wdrożenia standardu Gemba Walk w zgodzie z Lean Manufacturing’iem. Uświadomienie w jaki sposób Lean może pomóc w usprawnieniu organizacji firmy, obniżyć koszty funkcjonowania przedsiębiorstwa i zmienić kulturę organizacyjną. Dostarczenie wiedzy i umiejętności możliwych do zastosowania w praktyce.
– poznaj co to jest GW oraz LM i dlaczego warto je wdrożyć,
– dowiedz się jak najlepiej przygotować się do wdrożenia,
– opracuj niezbędne formularze działań GW i LM,
– bądź przygotowany na problemy jakie mogą wystąpić podczas wdrożenia GW i jak sobie z nimi radzić
Co klient powinien zapewnić na szkolenie? Obszar pilotażowy, na który wyjdziemy prowadzić nasze działania, ponieważ minimum 51% naszych działań, będzie się odbywało na hali.
* w drodze konsultacji z Trenerem program szkolenia zostanie dopasowany do Państwa potrzeb
1. Czym jest V/A, Muda, Gemba Walk
2. Pojęcia główne: 6S, TPM, SMED, Kaizen, Poka-Yoke.
3. Zarys i przykłady stosowania. Waste Walk, czyli Audit marnotrawstwa, ocena stanu firmy.
4. Problemy strategiczne przeszkadzających w codziennej pracy – marnotrawstwo, koszty.
5. Opracowanie przykładowych rozwiązań znalezionych problemów:
6. Przypisanie akcji kto do kiedy ma wdrożyć znalezione rozwiązania:
7. Podsumowanie szkolenia
Specjalista w zakresie rozwoju i zarządzania biznesami wykorzystujący między innymi metody jak: Six Sigma, Lean Management (Lean Manufacturing, Lean Office), KAIZEN, TQM (mapowania procesów, zarządzanie projektami, rozwiązywanie problemów, normy), marketing 3.0, Hoshin Kanri (budowanie misji, wizji, strategii i KPI), BSC, MSA, QFD, FMEA, elementy logistyczne i tzw. „miękkie” standardy komunikacji. Prowadzi szkolenia, wdrożenia i projekty z zakresu produktywności, jakości, logistyki, marketingu czy zarządzania.
Wybrani Klienci: Bydgoska Fabryka Kabli, Bydgoska Fabryka Mebli – BFM, Jabil, LaCroix Electronics, Ster, Vobro, Zentis, Polipack, Sharp Polska, Horus, Papirus, Seald Air Polska Sp. z o.o., Lechpol Sp. z o.o., A T Sp. z o.o., ProCam Polska, Polmo Łomianki S.A., Basf Polska, Porta KMI Poland.
Szacowany koszt szkolenia: zapytaj o cenę
Cena zawiera:
Cena nie zawiera:
Kompetea all rights reserved