Rozwiązania “szyte na miarę” są jedną z najskuteczniejszych form wsparcia rozwoju organizacji i budowaniu jej przewagi konkurencyjnej. Szkoląc z Kompetea otrzymujesz profesjonalne wsparcie na każdym etapie procesu, od momentu badania potrzeb aż po wdrożenie, przy udziale doświadczonych trenerów-praktyków oraz opiekunów projektu.
Pracujemy zgodnie z normą ISO 9001:2015, dlatego masz 100% pewność co do jakości naszych szkoleń wewnętrznych!
OSADZENIE SZKOLENIA W REALIACH ORGANIZACJI – podczas szkolenia trener pracuje z grupą na wewnętrznych procesach firmowych, dokumentach, konkretnych sytuacjach problemowych
INDYWIDUALNE PODEJŚCIE – realizację szkolenia zamkniętego poprzedza diagnoza potrzeb szkoleniowych Klienta, w ramach bezpośrednich spotkań lub rozmów telefonicznych z przełożonymi/uczestnikami; szkolimy na terenie całej Polski, w siedzibie Klienta lub zewnętrznych ośrodkach szkoleniowych
RAPORT POSZKOLENIOWY – w ramach działań poszkoleniowych przekazujemy Klientowi raport zawierający zestawienie ocen z ankiet ewaluacyjnych, podsumowanie przebiegu warsztatu, mocnych i słabych stron Uczestników oraz rekomendację dalszych działań
E-KONSULTACJE – po zakończonym projekcie dajemy możliwość zdalnych konsultacji z trenerem
W świecie nieustannych zmian i rosnących oczekiwań klientów, jakość staje się kluczowym wyróżnikiem każdej organizacji. Szkolenie „Narzędzia jakości – Quality Tools” to praktyczne wprowadzenie do zestawu sprawdzonych metod wspierających ciągłe doskonalenie procesów i skuteczne rozwiązywanie problemów.
Podczas szkolenia uczestnicy poznają 7 klasycznych narzędzi jakości, stanowiących fundament podejścia KAIZEN i Cyklu PDCA, oraz 7 nowych narzędzi TQM, które wspierają planowanie, analizę i podejmowanie decyzji w zespołach.
To solidna dawka wiedzy i ćwiczeń, która pomoże wprowadzić kulturę jakości do codziennej pracy – szybko, konkretnie i skutecznie.
Brygadziści, liderzy, mistrzowie produkcji, specjaliści wsparcia zespołów produkcyjnych tj. technolodzy, inżynierowie procesów, planiści, mistrzowie i liderzy utrzymania ruchu, jakości, logistyki, kierownicy produkcji.
Celem szkolenia jest zdobycie przez uczestników praktycznej znajomości narzędzi jakości wspierających ciągłe doskonalenie procesów oraz zespołowe rozwiązywanie problemów. Uczestnicy nauczą się dobierać i stosować odpowiednie techniki w codziennej pracy operacyjnej, z wykorzystaniem podejścia KAIZEN i Cyklu PDCA, co pozwoli zwiększyć efektywność, zaangażowanie zespołów oraz jakość podejmowanych decyzji.
* w drodze konsultacji z Trenerem program szkolenia zostanie dopasowany do Państwa potrzeb
Dzień 1
1. Techniki menedżerskie w TQM – klasyczne narzędzia jakości:
2. Wykorzystanie klasycznych narzędzi TQM w procesie ciągłego doskonalenia – w oparciu o cykl DCA
3. Ćwiczenia praktyczne związane z zastosowaniem klasycznych narzędzi jakości (oparte na PDCA)
Dzień 2
1. Siedem nowych narzędzi jakości:
2. Możliwości kompleksowego wykorzystania 7 nowych narzędzi jakości w procesie zespołowego rozwiązywania problemów
3. Ćwiczenia praktyczne dotyczące kompleksowego wykorzystania 7 nowych narzędzi jakości w procesie rozwiązywania problemów
Specjalista w zakresie rozwoju i zarządzania biznesami wykorzystujący między innymi metody jak: Six Sigma, Lean Management (Lean Manufacturing, Lean Office), KAIZEN, TQM (mapowania procesów, zarządzanie projektami, rozwiązywanie problemów, normy), marketing 3.0, Hoshin Kanri (budowanie misji, wizji, strategii i KPI), BSC, MSA, QFD, FMEA, elementy logistyczne i tzw. „miękkie” standardy komunikacji. Prowadzi szkolenia, wdrożenia i projekty z zakresu produktywności, jakości, logistyki, marketingu czy zarządzania.
Wybrani Klienci: Bydgoska Fabryka Kabli, Bydgoska Fabryka Mebli – BFM, Jabil, LaCroix Electronics, Ster, Vobro, Zentis, Polipack, Sharp Polska, Horus, Papirus, Seald Air Polska Sp. z o.o., Lechpol Sp. z o.o., A T Sp. z o.o., ProCam Polska, Polmo Łomianki S.A., Basf Polska, Porta KMI Poland.
Szacowany koszt szkolenia zamkniętego: zapytaj o cenę
Cena zawiera:
Cena nie zawiera:
Kompetea all rights reserved