MTM – 1, 2, 3 i UAS – Methods Time Measurement w normowaniu czasów czynności

INFORMACJE O SZKOLENIU

Przedmiotem szkolenia jest zapoznanie uczestników z możliwościami stosowania metodologii MTM-1,2,3 i MTM-UAS. Pierwsza metoda normatywów elementarnych, polegająca na wyznaczeniu dla każdego ruchu czasu jego trwania, została stworzona przez Segura (USA) już w latach 1920-1930. Od tego czasu metoda przeszła szereg zmian, była badana i sprawdzana przez różne osoby oraz instytucje. Metody normatywów elementarnych polegają na odpowiednim zestawieniu w tablicach wyodrębnionych i dokładnie określonych elementów pracy człowieka, którym przyporządkowane są wartości czasu ich trwania w zależności od różnych parametrów wykonywania pracy. Za pomocą elementów pracy można odtworzyć lub zaprojektować przebieg dowolnego cyklu pracy ręcznej i maszynowo-ręcznej (produkcja, serwis, mechanika, logistyka, usługi, czynności bazowe powtarzalne) oraz ustalić czas trwania tej pracy przez zsumowanie normatywnych wartości czasu odpowiadających tym elementom. Wartości czasu odczytuje się z tablic i wpisuje obok symboli elementów podstawowych pracy. Korzyści płynące ze stosowania metody MTM:

• możliwość przeprowadzenia bardzo szczegółowej analizy pracy tak samo prawdziwej dla procesów istniejących jak i przewidywanych w przyszłości, prac projektowych,
• proste zasady oznaczania ruchów,
• prawdziwość danych (wieloletnie testowanie i sprawdzanie metody),
• poprawa technologii, organizacji pracy, jakości i ułatwiony instruktaż pracowników.

Uniwersalny System Analityczny (UAS) – to system bloków procesowych MTM, oparty na Metodzie Podstawowej MTM-1, spełniający wymagania produkcji seryjnej. Służy do tworzenia bloków systemowych procesów, gdzie o oszczędności czasowej decydują minuty. Jest przeznaczony przede wszystkim dla branży elektronicznej, zalecany przy czynnościach montażowych. Natomiast możliwe jest jego wykorzystanie również przy produkcji seryjnej, w innych branżach, przy montażu.

Adresaci szkolenia:

• osoby normujące czasy czynności w firmach usługowych lub produkcyjnych,
• personel wszystkich szczebli zarządzania,
• osoby odpowiedzialne za przygotowanie i uruchomienie nowych procesów,
• technolodzy, kierownicy, pracownicy średniego szczebla nadzoru,
• personel działu utrzymania ruchu,
• personel z działów jakości,
• operatorzy maszyn i urządzeń,
• pracownicy administracyjni wykonujący operacje powtarzalne, ręczne

Korzyści ze szkolenia:

• Poznanie koncepcji MTM-1,2,3 i MTM-UAS na poziomie pozwalającym określić potrzeby dla stosowania koncepcji w zakładzie – zakresu implementacji metody,
• Poznanie metod analizy danych i problemów,
• Umiejętność powiązania programu MTM ze strategią przedsiębiorstwa/wydziału/działu,
• Skuteczne wspieranie i nadzór nad pracą zespołów projektowych (wdrożeniowych),
• Przełamanie obaw i lęków osób zaangażowanych we wdrożenie normowania MTM.

Wyjściowy program szkolenia:

* w drodze konsultacji z Trenerem program szkolenia zostanie dopasowany do Państwa potrzeb; minimalny czas szkolenia to 3 dni, ale w zależności od potrzeb Zamawiającego szkolenie może zostać rozpisane nawet na 6 dni

Trener/Konsultant:

Specjalista w zakresie rozwoju i zarządzania biznesami wykorzystujący między innymi metody jak: Six Sigma, Lean Management (Lean Manufacturing, Lean Office), KAIZEN, TQM (mapowania procesów, zarządzanie projektami, rozwiązywanie problemów, normy), marketing 3.0, Hoshin Kanri (budowanie misji, wizji, strategii i KPI), BSC, MSA, QFD, FMEA, elementy logistyczne i tzw. „miękkie” standardy komunikacji. Prowadzi szkolenia, wdrożenia i projekty z zakresu produktywności, jakości, logistyki, marketingu czy zarządzania.

Wybrani Klienci: Bydgoska Fabryka Kabli, Bydgoska Fabryka Mebli – BFM, Jabil, LaCroix Electronics, Ster, Vobro, Zentis, Polipack, Sharp Polska, Horus, Papirus, Seald Air Polska Sp. z o.o., Lechpol Sp. z o.o., A T Sp. z o.o.,  ProCam Polska, Polmo Łomianki S.A., Basf Polska, Porta KMI Poland.

Warunki realizacji:

Szacowany koszt szkolenia zamkniętego dla grupy do 10 osób: zapytaj o cenę

Cena zawiera:

• opracowanie dedykowanego programu szkolenia opartego w 100% na przykładach firmy zlecającej
• przygotowanie materiałów szkoleniowych oraz imiennych certyfikatów ukończenia szkolenia dla każdego Uczestnika
• konsultacje z trenerem przed szkoleniem oraz w okresie 30 dni po szkoleniu (telefonicznie i e-mailowo)
• możliwość realizacji szkoleń w trzech zmianach w ciągu dnia (szkolenia w popołudniowej lub nocnej zmianie) oraz w weekendy
• dojazd trenera na miejsce szkolenia
• noclegi trenera
• raport poszkoleniowy: podsumowanie szkolenia z określeniem realizacji założonych celów, analizę ankiet, rekomendację przyszłych działań

Cena nie zawiera:

• wynajmu sali szkoleniowej wraz z wyposażeniem (rzutnik, flipchart)
• wyżywienia Uczestników

Dodatkowe informacje:

Firma Kompetea Sp. z o.o. uzyskała wpis do rejestru instytucji szkoleniowych w Wojewódzkim Urzędzie Pracy w Warszawie pod numerem ewidencyjnym: 2.14/00073/2015

Firma Kompetea Sp. z o.o. posiada certyfikat jakości ISO 9001:2015 >>> SPRAWDŹ

Przykładowe referencje >>> SPRAWDŹ