Obliczanie śladu węglowego organizacji – zakres 1, 2 i 3

Obliczanie i redukcja emisji CO₂ to obowiązek wynikający z regulacji unijnych. Rzetelne przygotowanie przedsiębiorstwa do wejścia na ścieżkę zrównoważonego rozwoju, w tym uruchomienie raportowania niefinansowego (ESG), jest procesem nawet kilkunastomiesięcznym, dlatego przedsiębiorstw powinny już dziś rozpocząć przygotowania do zmian.

Przedsiębiorstwa wskazane przez  dyrektywę CSRD są zobowiązane osiągnąć neutralność klimatyczną do roku 2050. Konieczny w tym celu jest coroczny raport na temat śladu węglowego firmy, ilustrujący ścieżkę dojścia do tego celu, w tym – realizację zaplanowanych celów cząstkowych.

Chcesz łatwo i szybko rozpoznać które kategorie zakresu 1 oraz 2 i 3 z GHG dotyczą Ciebie?

Jak najprościej zebrać dane i wyliczyć emisje na gotowych formularzach Excel?

A może chcesz zautomatyzować czynności dotyczące wyliczania emisji, żeby odbywały się prawie samoistnie?

Zapraszamy na szkolenie GHG CO2 scope 1,2, 3 – Standard protokołu GHG (Greenhouse Gas Protocol) klasyfikuje emisję gazów cieplarnianych firmy w trzech „zakresach”. Emisje z zakresu 1 to emisje bezpośrednie pochodzące ze źródeł posiadanych lub kontrolowanych. Emisje z zakresu 2 to emisje pośrednie powstałe w wyniku wytwarzania zakupionej energii. Emisje z zakresu 3 to emisje gazów cieplarnianych, które nie są bezpośrednio kontrolowane przez firmę, ale wynikają z jej działalności.

INFORMACJE O SZKOLENIU

Jak być sprawiedliwym liderem, przewodnikiem dla swojego zespołu/brygady? Jak rozpoznawać pozytywnych liderów, pracowników? Jak dobrać sobie osoby aby zwiększyć skuteczność oraz efektywność wykonywanych zadań? Na te i inne pytania odpowiemy sobie podczas trwania warsztatów. Procesowe ujecie funkcjonowania zespołu, jest istotnym narzędziem w zakresie poprawy sprawności funkcjonowania przedsiębiorstwa. Właściwie zidentyfikowane i zarządzane procesy w firmie przez liderów oraz ich zespoły stanowią podstawę sprawnego systemu zarządzania organizacją. Przedmiotem szkolenia jest zapoznanie uczestników z możliwościami stosowania metod kierowania i zarządzania, mając za cel wzrost stabilności procesów oraz zespołowe wypracowanie usprawnień. Szkolenie przygotowuje kandydatów do pełnienia funkcji Lidera zespołu. Uczestnik szkolenia będzie partnerem mogącym podjąć skuteczną współpracę z pracownikami organizacji posiadającymi wiedzę w tym temacie. Szkolenie przygotowuje do rozpoczęcia procesu pozytywnego kierowania podległymi pracownikami i usprawnienia komunikacji w firmie.

Adresaci szkolenia:

Szkolenie jest adresowane do:

• Przedsiębiorców zobligowanych regulacjami do rozpoczęcia raportowania niefinansowego
• Przedsiębiorców eksportujących do krajów UE, które już wdrożyły obowiązek raportowania niefinansowego (w tym emisji CO₂) przez tamtejsze przedsiębiorstwa
• Przedsiębiorców przystępujących do przetargów, w których raporty emisji są warunkiem obligatoryjnym
• Przedsiębiorców z branż objętych dyrektywą CSRD i/lub rozporządzeniami SFDR i Taxonomia
• Przedsiębiorców aplikujących o finansowanie warunkowane przedstawieniem raportu emisji
• Menedżerów CSR/ESG
• Menedżerów łańcuchów dostaw
• Specjalistów BHP i Ochrony Środowiska
• Pracowników działów zakupów, IT i księgowości, wchodzących w swych przedsiębiorstwach w skład zespołów ds. ESG

Korzyści ze szkolenia:

Po szkoleniu jego uczestnik będzie umiał:

• obliczyć emisję CO2 z zakresu 1 i 2 oraz 3
• określić granice organizacyjne i operacyjne własnej organizacji na potrzeby liczenia emisji

Metody pracy:

• Inspirująca dyskusja na przykładach
• Prezentacja multimedialna
• Warsztaty i ćwiczenia praktyczne
• Studium przypadku

Wyjściowy program szkolenia:

* w drodze konsultacji z Trenerem program szkolenia zostanie dopasowany do Państwa potrzeb

Trener/Konsultant:

Specjalista w zakresie rozwoju i zarządzania biznesami wykorzystujący między innymi metody jak: Six Sigma, Lean Management (Lean Manufacturing, Lean Office), KAIZEN, TQM (mapowania procesów, zarządzanie projektami, rozwiązywanie problemów, normy), marketing 3.0, Hoshin Kanri (budowanie misji, wizji, strategii i KPI), BSC, MSA, QFD, FMEA, elementy logistyczne i tzw. „miękkie” standardy komunikacji. Prowadzi szkolenia, wdrożenia i projekty z zakresu produktywności, jakości, logistyki, marketingu czy zarządzania.

Wybrani Klienci: Bydgoska Fabryka Kabli, Bydgoska Fabryka Mebli – BFM, Jabil, LaCroix Electronics, Ster, Vobro, Zentis, Polipack, Sharp Polska, Horus, Papirus, Seald Air Polska Sp. z o.o., Lechpol Sp. z o.o., A T Sp. z o.o.,  ProCam Polska, Polmo Łomianki S.A., Basf Polska, Porta KMI Poland.

Warunki realizacji:

Szacowany koszt szkolenia zamkniętego dla grupy do 10 osób: 5900 zł + 23% VAT 7500 zł + 23% VAT

Cena zawiera:

• opracowanie dedykowanego programu szkolenia opartego w 100% na przykładach firmy zlecającej
• przygotowanie materiałów szkoleniowych oraz imiennych certyfikatów ukończenia szkolenia dla każdego Uczestnika
• konsultacje z trenerem przed szkoleniem oraz w okresie 30 dni po szkoleniu (telefonicznie i e-mailowo)
• możliwość realizacji szkoleń w trzech zmianach w ciągu dnia (szkolenia w popołudniowej lub nocnej zmianie) oraz w weekendy
• dojazd trenera na miejsce szkolenia
• noclegi trenera
• raport poszkoleniowy: podsumowanie szkolenia z określeniem realizacji założonych celów, analizę ankiet, rekomendację przyszłych działań

Cena nie zawiera:

• wynajmu sali szkoleniowej wraz z wyposażeniem (rzutnik, flipchart)
• wyżywienia Uczestników

Dodatkowe informacje:

Firma Kompetea Sp. z o.o. uzyskała wpis do rejestru instytucji szkoleniowych w Wojewódzkim Urzędzie Pracy w Warszawie pod numerem ewidencyjnym: 2.14/00073/2015

Firma Kompetea Sp. z o.o. posiada certyfikat jakości ISO 9001:2015 >>> SPRAWDŹ

Przykładowe referencje >>> SPRAWDŹ