Masz pytanie? Skontaktuj się z nami: 22 308 03 50 info@kompetea.pl

Mapowanie Strumienia Wartości (ang. VSM  – Value Stream Mapping) jest techniką polegającą na opisaniu w sposób graficzny (tworząc mapę) przepływu wartości (materiału, informacji) z perspektywy Klienta w procesach organizacyjnych przedsiębiorstwa. Poprzez połączenie na jednej mapie procesów dostarczania wyrobów i usług, przepływu informacji oraz innych działań zachodzących w przedsiębiorstwie otrzymujemy obraz sytuacji obecnej (VSA – ang. value stream analisys), co pozwala nam lepiej zrozumieć w jaki sposób przez firmę przepływa to za klient gotowy jest zapłacić. W wyniku „zmapowania” przepływu wartości (obiegu materiału oraz informacji) organizacja identyfikuje obszary występowania marnotrawstwa a następnie opracowuje obraz stanu przyszłego (VSD – ang. value stream design) oraz plan wdrożenia działań, które zmierzają do optymalizacji i odchudzenia procesu (krótszy czas, mniej materiału, mniejsze zapasy, lepsza komunikacja). Metoda VSM jest z sukcesem stosowana zarówno w optymalizacji szerokiej gamy procesów biznesowych – od procesów produkcyjnych po i usługowo-administracyjne.

 Adresaci szkolenia:

kierownicy, pracownicy nadzorujący procesy produkcyjne oraz administracyjne, technolodzy, planiści, kierownicy projektów i jednostek organizacyjnych, pracownicy logistyki a także inni specjaliści.

Cel szkolenia:

Celem szkolenia jest zaznajomienie uczestników z metodą Mapowania Strumienia Wartości a także praktyczne przećwiczenie jej wdrożenia na procesie produkcyjnym.

 Korzyści ze szkolenia:
  • „Dotknięcie” narzędzia LEAN jakim jest VSM
  • Praktyczna nauka korzystania z metody mapowania procesów
  • Wiedza jak poprawić wydajność gniazd produkcyjnych poprzez VSM
  • Zrozumienie, co jest wartością w procesie oraz czym jest i jakie korzyści może przynieść stosowanie mapowania strumienia wartości
  • HANDOUTS: Uczestnicy otrzymają zestaw podstawowych dokumentów bazowych do adaptacji we własnej firmie
 Metody pracy:

Wykład oraz ćwiczenia poprzez udział w wykonaniu map stanu obecnego oraz przyszłego dla prezentowanego procesu. Cześć teoretyczna jest uzupełniona aktywnym uczestnictwem w procesie analizy map oraz przygotowania dokumentów wynikających ze stosowania metodologii VSM.

Prezentacja przykładów oraz studium przypadku wykonania mapowania oraz wdrożenia
jego wyników

Program szkolenia:
  1. Powitanie, ćwiczenie kreatywne, zdefiniowanie oczekiwań.
    Wprowadzenie do LEAN oraz koncepcji Ciągłego Doskonalenia (Continuous Improvement),
  1. Omówienie MUDA – wg doświadczeń uczestników, prezentacja kanonu marnotrawstwa, dyskusja
    Czynności dodające wartość (VA) oraz czynności pozbawione wartości dodanej (NVA)

Marnotrawstwa własne vs. metoda muda hunting, przykładydyskusja

  1. Omówienie narzędzia Value Stream Mapping cz.1
    Prezentacja CASE STUDY
    Omówienie VSM  cz.2
  1. Praca na modelu symulacyjnym – runda 1 / warsztat praktyczny /
    Value Stream Mapping a inne narzędzia Lean Manufacturing
    Cele i korzyści doskonalenia przy wykorzystaniu VSM
    Obliczanie TAKT TIME – praktyka
  1. Praca na modelu symulacyjnym – runda 2 / warsztat praktyczny /
    Dokumenty wspierające wdrożenie VSM
    Tworzenie mapy stanu obecnego
    Planowanie doskonalenia stanu obecnego
  1. Praca na modelu symulacyjnym – runda 3-4 / warsztat praktyczny /
    Opracowanie map stanu obecnego w zespołach  / warsztat praktyczny /
    Prezentacja zespołowych map stanu obecnego oraz propozycji do planu doskonalenia
    Wprowadzenie do mapowania stanu przyszłego
  1. Metoda mapowania stanu przyszłego
    Wprowadzenie do Przepływu Jednej Sztuki  – One Piece Flow
    Tworzenie mapy stanu przyszłego – praca zespołowa
  1. Praca na modelu symulacyjnym – runda 5-6 – stan przyszły / warsztat praktyczny /
    Opracowanie kompletnej mapy przez uczestników warsztatu
    Opracowanie planu działań dla omawianego procesu
    Prezentacja rezultatów wdrożenia VSM oraz OPF  – stan „przed” vs. stan „po”
  1. Ludzka strona – Lean
    Ludzie w LEAN – jak motywować:
    Umysł i mózg człowieka
    Motywowanie  – piramida
    Wywieranie wpływu
    Zmiana nawyków
    Negocjacje, poziomy komunikacji
    Zespół w LEAN i Przywództwo
  1. Podsumowanie szkolenia: sesja GOLD Coaching uczestników vs. oczekiwania – sesja informacji zwrotnej
Informacje organizacyjne:

Harmonogram godzinowy:

I dzień

Rejestracja uczestników: 08:45
Rozpoczęcie szkolenia 09:00
Przerwa obiadowa 12:00
Zakończenie szkolenia 16:00

II dzień

Rozpoczęcie szkolenia 09:00
Przerwa obiadowa 12:00
Zakończenie szkolenia 16:00

* przerwy kawowe ustalane pomiędzy trenerem a grupą

Miejsce realizacji szkolenia SPRAWDŹ


Cena zawiera: uczestnictwo w programie, materiały dydaktyczne, wyposażoną salę szkoleniową, przerwy kawowe oraz obiad dla uczestnika, pomoc przy rezerwacji noclegu

Cena nie zawiera: kosztów dojazdu uczestnika na miejsce szkolenia i zakwaterowania


Zapis na szkolenie jest równoznaczny z akceptacją REGULAMINU


Pobierz program szkolenia

VSM – mapowanie procesów produkcyjnych i logistycznych
zapytaj o termin lub zamów szkolenie zamknięte
1320 zł + 23% VAT/ osoba