Masz pytanie? Skontaktuj się z nami: 22 308 03 50 info@kompetea.pl

"Szkolenie bardzo intensywne, dużo wiedzy praktycznej, ćwiczenia z wykorzystaniem przykładów z biznesu. Gorąco polecam."


Z-ca Dyrektora ds. ZZL, Przedsiębiorstwo Produkcji Farmaceutycznej Hasco-Lek S.A.

Kompetea, opinia o szkoleniu HR, Wartościowanie stanowisk pracy
5.0
2022-02-28T21:57:25+00:00

Z-ca Dyrektora ds. ZZL, Przedsiębiorstwo Produkcji Farmaceutycznej Hasco-Lek S.A.

"Szkolenie bardzo intensywne, dużo wiedzy praktycznej, ćwiczenia z wykorzystaniem przykładów z biznesu. Gorąco polecam."

"Bardzo ciekawe szkolenie. Duża dynamika i wiedza prowadzącego. Częste odniesienia do indywidualnych potrzeb. Rewelacja."


HR Manager, Polska Akcja Humanitarna

Kompetea, opinia o szkoleniu HR, Wartościowanie stanowisk pracy
5.0
2022-02-28T21:50:24+00:00

HR Manager, Polska Akcja Humanitarna

"Bardzo ciekawe szkolenie. Duża dynamika i wiedza prowadzącego. Częste odniesienia do indywidualnych potrzeb. Rewelacja."
5.0
2

Szkolenia HR w Kompetea

Jeżeli pracujesz w dziale personalnym a do Twoich zadań należy prowadzenie działań w zakresie wynagrodzeń, motywowania lub stoisz przed wyzwaniem opracowania etatyzacji/ optymalizacji zatrudnienia/ kosztów wynagrodzeń, to szkolenie HR jest dla Ciebie!

Program przygotowany jest w oparciu najlepsze praktyki rynkowe i zawiera przykłady realnych metod wartościowani. Podpowiada jak profesjonalnie prowadzić sprawy wynagrodzeniowe oraz wdrażać efektywne, systemowe rozwiązania zgodne z rozporządzeniem UE w kwestii równości płac.

Szkolenie zawiera 4 kluczowe obszary tematyczne:

opracowanie schematu wartościowania stanowisk pracy odpowiadającego na potrzeby utworzenia optymalnych rozwiązań płacowych

przeprowadzenie projektu wartościowania stanowisk pracy w organizacji

wykorzystanie wartościowania stanowisk pracy w tworzeniu systemu płac zasadniczych i wdrożenie tego systemu

zapewnienie aktualności rozwiązań płacowych po zakończeniu projektu

zasady efektywnego zarządzania wynagrodzeniami – motywacyjny system wynagradzania w koncepcji Employee Value Proposition

budowa efektywnych systemów premiowych i prowizyjnych w oparciu o wyniki pracy

 Adresaci szkolenia:

Szkolenie z zarządzania wynagrodzeniami skierowane jest do

  • kierowników HR wyższego i niższego szczebla
  • ekspertów i specjalistów ds. HR
  • specjalistów ds. kadr / płac / wynagrodzeń
  • specjalistów ds. controllingu; analityków HR
  • HR Business Partnerów
  • oraz osób, które aspirują do tych ról

Zapraszamy również osoby początkujące w HR lub w obszarze wynagrodzeń. 

Cele szkolenia:

Główną ideą szkolenia jest ,,Sprawiedliwy i motywacyjny system wynagrodzeń zasadniczych pracowników jako baza systemu wynagrodzeń w firmie”, z niej wynikają cele szkolenia:

  • Poznanie stosowanych na rynku pracy metod Wartościowania Stanowisk Pracy, ustalenie zawartości maksymalnej i optymalnej schematu wartościowania Stanowisk Pracy
  • Zmierzenie się z wartościowaniem stanowisk pracy – poznanie metodologii wartościowania, wagi i znaczenia poszczególnych kryteriów wartościowania, prawidłowych sposobów wartościowania, wyzwań które się z tym wiążą *podczas szkolenia ćwiczone są 2 metody analityczno-punktowe oraz klasyfikacja, jeśli tempo pracy na to pozwoli

  • Ustalenie czym dokładnie jest, a czym nie jest Wartościowanie Stanowisk Pracy, do czego może być ono przydatne w organizacji a czego nie rozwiąże
  • Przećwiczenie opracowania karty projektu Wartościowania Stanowisk Pracy pomocnej w organizacji akcji wartościowania w Organizacji i wdrożeniu wyników wartościowania
  • Przygotowanie do zarządzania projektem Wartościowania Stanowisk Pracy i realizacji akcji wartościowania, w tym w zakresie typowych wyzwań i sposobów radzenia sobie z nimi
  • Ustalenie zakresu wdrożenia wyników Wartościowania Stanowisk Pracy w polityce płacowej firmy
 Metody pracy:

Szkolenie ma charakter warsztatowy, nakierowane będzie na transfer wiedzy i rozwój praktycznych umiejętności uczestników, z wykorzystaniem dobrych praktyk rynkowych i metodologicznych. Formy pracy z grupą:

  • Mini wykłady
  • Prezentacje i instruktaże narzędziowe
  • Ćwiczenia indywidualne / grupowe
  • Rozwiązywanie zagadnień problemowych
  • Praca warsztatowa
  • Analiza dobrych praktyk i wzorów dokumentów

Uczestnicy otrzymają komplet materiałów szkoleniowych w wersji elektronicznej (wersje otwarte, nie pdf). Znajdą się tam :

  • przykładowe casy analityczne,
  • inne przykłady dokumentów np. wzory tabel w analityce płacowej.

Uczestnikom jest też przekazywany bezpłatnie AUTORSKI zestaw kryteriów porównywania stanowisk między sobą:

  • PRZYKŁADOWE KRYTERIA WRTOŚCIOWANIA © – wzór w MS EXCEL
  • INSTRUKCJA WARTOŚCIOWANIA STANOWISK PRACY © – wzór w MS WORD
Program szkolenia:

Dzień 1. Wartościowanie stanowisk pracy.

  1. Wartościowanie Stanowisk Pracy:
    • Definicja, użyteczność, wykorzystanie Wartościowania Stanowisk Pracy,
    • Znaczenie Wartościowania Stanowisk Pracy z punktu widzenia prawa pracy,
    • Wartościowanie Stanowisk Pracy a ocena osób je zajmujących – wyzwania i rozróżnienie.
  2. Metody wartościowania i ich występowanie na rynku pracy:
    • Metody Wartościowania Stanowisk Pracy – kilka metod,
    • Użyteczność poszczególnych metod Wartościowania Stanowisk Pracy zależnie od potrzeb i specyfiki organizacji,
    • Realne stosowanie metod Wartościowania Stanowisk Pracy na rynku pracy, mody i trendy, przykłady schematów wartościowania,
    • Wartościowanie Stanowisk Pracy a mapowanie stanowisk – rozróżnienie, zastosowanie.
  3. Baza Wartościowania Stanowisk Pracy:
    • Opis stanowiska pracy,
    • Inne dokumenty przydatne w Wartościowaniu Stanowisk Pracy,
    • Metody radzenia sobie, jeśli z dokumentów nie płyną użyteczne informacje do Wartościowania Stanowisk Pracy.
  4. Procedury Wartościowania Stanowisk Pracy:
    • Przećwiczenie procedury Wartościowania Stanowisk Pracy kolejnymi metodami (rangowanie, porównywanie parami, klasyfikacja stanowisk, metoda analityczno-punktowa),
    • Przećwiczenie procedury posługiwania się metodami zastępczymi do Wartościowania Stanowisk Pracy (mapowanie stanowisk, carrier map).
  5. Dobór metody Wartościowania Stanowisk Pracy:
    • Kryteria Wartościowania Stanowisk Pracy a późniejsze wyniki wartościowania,
    • Dobór metody Wartościowania Stanowisk Pracy a późniejsze zarządzanie systemem wynagrodzeń,
    • Dobór metody Wartościowania Stanowisk Pracy a możliwości porównywania wynagrodzeń z rynkiem,
    • Wybór metody Wartościowania Stanowisk Pracy dostosowanej do specyfiki branży i charakterystyki stanowisk pracy w firmie.
  6. Uwzględnienie ścieżki kariery stanowiskowej i płacowej w ramach Wartościowania Stanowisk Pracy i jej znaczenie dla późniejszych procesów : rekrutacji i selekcji, oceny okresowej i motywowania oraz prawidłowej polityki płacowej i awansowej:
    • Znaczenie gradacji stanowisk dla doboru, utrzymania i motywacji pracowników oraz ich wynagradzania,
    • Jak prawidłowo uwzględnić gradację stanowisk w Wartościowania Stanowisk Pracy:
      • Awans płacowy w obrębie stanowiska i poza stanowiskiem,
      • Metoda kroków awansowych naturalnych i ryzykownych,
    • Znaczenie gradacji dla późniejszych decyzji personalnych wobec pracownika.
  7. Wyniki Wartościowania Stanowisk Pracy:
    • Wyniki wycen indywidulanych,
    • Finalna wycena stanowiska,
    • Punktacja (wyceny), ranking stanowisk, taryfikacja stanowisk (gradacja),
    • Rola moderatora w Wartościowaniu Stanowisk Pracy.
  8. Instrukcja Wartościowania Stanowisk Pracy:
    • Zakres i forma instrukcji, jej znaczenie w procesie Wartościowania Stanowisk Pracy,
    • Ogólne i szczegółowe wskazówki dla osób wartościujących stanowiska pracy,
    • Zapisy do Instrukcji – przykłady z rynku,
    • Praktyczne posługiwanie się Instrukcją,
    • Rekomendowany wzór i zakres Instrukcji Wartościowania Stanowisk Pracy.

Uwaga : z uwagi na prawa autorskie trener nie może przekazać raportów płac czy schematów wartościowania. Prezentowane są fragmenty odpowiednio zmodyfikowane.

Dzień 2. Warsztat z zakresu wdrażania projektu Wartościowania Stanowisk Pracy w Organizacji.

  1. Przeprowadzenie projektu Wartościowania Stanowisk Pracy:
    • Cele i korzyści projektu Wartościowania Stanowisk Pracy,
    • Podział ról i odpowiedzialności w projekcie:
      • Osoby zarządzające projektem wartościowania stanowisk pracy – zakres zadań i odpowiedzialność zespołu / stanowiska ds. Wartościowania Stanowisk Pracy
      • Komisja wartościująca – osoby wartościujące stanowiska – wybór osób i znaczenie tego wyboru dla akcji Wartościowania Stanowisk Pracy,
      • Szczególna rola moderatora prac Komisji,
      • Partycypacja zarządu, kadry kierowniczej i pracowników w procesie Wartościowania Stanowisk Pracy,
      • Miejsce i rola reprezentacji pracowników w procesie Wartościowania Stanowisk Pracy,
    • Przebieg projektu Wartościowania Stanowisk Pracy:
      • Etapy projektu i zakres prac Wartościowania Stanowisk Pracy, harmonogram prac,
      • Zakres i forma przygotowania osób wartościujących, moderatora i osób zarządzających projektem,
      • przygotowanie akcji Wartościowania Stanowisk Pracy, sprawy organizacyjne i formalne,
      • Przeprowadzenie Wartościowania Stanowisk Pracy, dokumentowanie wyników prac,
      • Konstruowanie siatki płac na podstawie wyników Wartościowania Stanowisk Pracy:
        1. Ranking stanowisk na podstawie wyników wartościowania,
        2. Ustalanie gradów, taryfikacji,
        3. Analityka płacowa, porównywanie wynagrodzeń z rynkiem i raporty płacowe (przykłady z rynku, ćwiczenia),
        4. Metodyka określania wynagrodzeń adekwatnych do zakresów zadań na stanowiskach pracy i wynagrodzeń na rynku pracy,
      • Polityka kształtowania płac zasadniczych na bazie Wartościowania Stanowisk Pracy:
        1. Sporządzanie założeń do systemu wynagrodzeń stałych,
        2. Racjonalizacja podejścia do wynagrodzeń w organizacji; polityka kształtowania płac zasadniczych względem rynku – zasady kształtowania, wykorzystanie benchmarków płacowych i raportów wynagrodzeniowych w praktyce, podejście do płac na tle branży i rynku regionalnego,
        3. Sporządzenie finalnego taryfikatora i siatki płac oraz zaszeregowania stanowisk,
        4. Koszty zmian wynagrodzeń a metody alternatywne, polityka dojścia do minimów i maksimów płacowych,
        5. Analiza długofalowych i pochodnych kosztów nowego systemu wynagradzania,
      • Formalne aspekty wdrażania nowego systemu wynagradzania:
        1. Komunikacja wyników Wartościowania Stanowisk Pracy, obsługa odwołań od wyników wartościowania,
        2. Regulamin wynagradzania lub zapisy do zakładowego układu zbiorowego pracy,
        3. Zmiany w dokumentach personalnych dot. warunków wynagradzania (w tym regulaminy wynagradzania i układy zbiorowe pracy oraz indywidualne umowy i pracę),
    • Kluczowe ryzyka i czynniki sukcesu projektu, sterowanie nimi,
    • Realizacja projektu wartościowania własnymi siłami oraz przy współudziale firmy doradczej:
      • Korzyści i ryzyka prowadzenia projektu własnymi siłami oraz przy współudziale firmy doradczej,
      • Koszty, korzyści, harmonogram projektu i podział ról w projekcie prowadzonym przy współudziale firmy doradczej, zakres odpowiedzialności firmy doradczej,
    • Rozwiązania informatyczne w projekcie.
  1. Zasady późniejszej aktualizacji tabel płac a koszty wynagradzania w czasie:
    • Wdrożenie jednolitych sposobów ustalania wynagrodzeń w firmie; taryfikator, tabele płac a ścieżki rozwoju, awansów i karier w organizacji,
    • Korzystanie z rynkowych przeglądów płacowych i benchmarków organizacyjnych:
      • Analiza wynagrodzeń wpisana w stałą praktykę firmy,
      • Okresowe zbieranie i weryfikacja informacji o wynagrodzeniach – raporty płacowe,
    • Wdrożenie mechanizmów aktualizacji wynagrodzeń w firmie z zachowaniem motywacyjnej funkcji podwyżek: zasady podwyżek płac zasadniczych akcyjnych, okresowych i indywidualnych,
  2. Aspekty formalny wdrażania nowych rozwiązań:
    • Włączanie w proces zmiany reprezentacji załogi – wymagania formalne,
    • Zmiany w dokumentach personalnych dot. warunków wynagradzania (w tym regulaminy wynagradzania i układy zbiorowe pracy oraz indywidualne umowy i pracę)
    • Porozumienie lub brak porozumienia a wdrożenie nowych rozwiązań płacowych.
    • Decentralizacja wynagrodzeń w firmie – przygotowanie menedżerów do zarządzania wynagrodzeniami – wady i zalety podejścia.

Zasady efektywnego zarządzania wynagrodzeniami

  1.    Funkcje nowoczesnych systemów motywacyjnych i rola systemy wynagradzania w motywacji
  2.    Koncepcja Wynagrodzenia Całkowitego obejmującego elementy finansowe i pozafinansowe
  3.    Nowy trend rynkowy : Koncepcja Employee Value Proposition a możliwości efektywnego budowania systemów motywacji i wynagradzania – zasady i warsztat
  4.    Składniki finansowe i niefinansowe – możliwości a praktyki rynkowe
  5.    Analiza systemu wynagrodzeń (wspólna analiza, czy obecnie stosowany system wynagrodzeń spełnia cele organizacji)

Zasady systemu zarządzania przez cele

  1. Cele strategiczne firmy, a cele jednostek organizacyjnych, zespołów i pracowników
  2.    Cele i główne funkcje systemu
  3.    Etapy w systemie :
    •    Planowanie
      •    Planowanie celów strategicznych na bazie BSC oraz w przypadku strategii niesparametryzowanej
      •    Kaskadowanie celów strategicznych w dół organizacji – zasady i ćwiczenie
      •    Parametryzacja celów / zadań – zasady i ćwiczenie
      •    Zasada SMART w planowaniu celów
      •    Postawienie celów zgodnie ze SMART – ćwiczenie
      •    Proste i zaawansowane wskaźniki realizacji celów
      •    Jakościowe i ilościowe podejście do wskaźników realizacji celów
    •    Realizacja celów i wsparcie w realizacji
      •    Monitoring realizacji celów / zadań przez menedżerów oraz zespół HR – zasady i ćwiczenie
      •    Wpływ systemu zarządzania przez cele na efektywność zarządzania zespołem przez menedżerów
      •    Wpływ systemu zarządzania przez cele na efektywność i motywację pracowników
    • Rozliczenie celów i akceptacja rozliczenia
      • Procedura odwoławcza w systemie zarządzania przez cele
      • Omówienie wpływu wyników rozliczania celów na możliwe decyzje względem pracownika
      • Przećwiczenie zastosowania standardowych dokumentów – przykładowe karty planowania, aktualizacji i rozliczania celów
  4. Inne koncepcje wynagradzania za efekty i ich zasady
    • Systemy wydajności
    • Systemy oceny wyników ilościowych
    • Systemy oceny jakości
    • Systemy oceny wskaźnikowej – KPI
  5. Powiązanie wynagrodzeń zmiennych z wynikami biznesowymi
    • Wynagradzanie za efekty – koncepcja motywowania
    • Kształtowanie wynagrodzeń zmiennych – najważniejsze zasady
    • Premiowanie na bazie systemu zarządzania przez cele
    • Wynagrodzenia zależne od target sprzedaży – systemy prowizyjne
    • Wynagrodzenia zależne od ilości – systemy akordowe
    • Wynagrodzenia zależne od jakości – premiowanie doskonalenia
    • Wynagrodzenia zależne od innowacyjności – premie projektowe
    • Nagrody za szczególne osiągnięcia i ich sprawiedliwe parametryzowanie
    • Składniki materialne (niefinansowe) i ich rozdział w zależności od wyników
    • Algorytmy naliczania wynagrodzeń zmiennych

Dodatkowo – na 2 przykładach: dodatki za role i funkcje

  • Idea rozwiązania i możliwości zastosowania
  • Przykłady rozwiązań dla typowych ról występujących w wielu organizacjach np. trener wewnętrzny, opiekun adaptacyjny
  • Omówienie możliwości stosowania na wybranych grupach / rolach występujących w organizacji
Informacje organizacyjne:

Harmonogram

1 dzień.
Rozpoczęcie szkolenia 09:00
Przerwa obiadowa 12:30 – 13:10
Zakończenie szkolenia 16:00

2 dzień.
Rozpoczęcie szkolenia 09:00
Przerwa obiadowa 12:30 – 13:10
Zakończenie szkolenia 16:00

3 dzień.
Rozpoczęcie szkolenia 09:00
Przerwa obiadowa 12:30 – 13:10
Zakończenie szkolenia 16:00

* przerwy kawowe ustalane pomiędzy trenerem a grupą

Miejsce realizacji

on-line, Microsoft Teams (w szkoleniu można uczestniczyć poprzez przeglądarkę lub z poziomu aplikacji); instrukcja jak dołączyć do szkolenia oraz jak sprawdzić parametry techniczne dostępna jest TUTAJ

Dodatkowe informacje

Cena zawiera: dostęp do szkolenia on-line materiały dydaktyczne oraz dyplom ukończenia szkolenia w wersji elektronicznej

Zapis na szkolenie jest równoznaczny z akceptacją REGULAMINU.

Kompetea all rights reserved

Wartościowanie stanowisk pracy z elementami zarządzania wynagrodzeniami
2450 zł + 23% VAT/ osoba
29-30.07 i 06.09.2024 on-line