Wartościowanie stanowisk pracy z uwzględnieniem polskich przepisów prawa pracy oraz Dyrektywy Unijnej o równości płac

Prawidłowo przeprowadzony proces wartościowania stanowisk pracy pozwala na stworzenie sprawiedliwego systemu wynagrodzeń, który wspiera zaangażowanie pracowników i zwiększa konkurencyjność firmy na rynku pracy. Szkolenie to oferuje praktyczne narzędzia i metody wartościowania pracy, dostosowane do najnowszych wymogów prawnych i potrzeb organizacyjnych. Podpowiada jak profesjonalnie prowadzić sprawy wynagrodzeniowe oraz wdrażać efektywne, systemowe rozwiązania, tak by do 7 czerwca 2026 roku zaimplementować krajowe przepisy wspierające transparentność oraz sprawiedliwość w kształtowaniu wynagrodzeń i zasad płacowych, zgodnie z dyrektywą UE. Program przygotowany jest w oparciu o najlepsze praktyki rynkowe i prowadzony przez naszego konsultanta wiodącego w procesach wartościowania stanowisk pracy w organizacjach – Irminę Gocan.

Szkolenie zawiera 4 kluczowe obszary tematyczne:

 Adresaci szkolenia wartościowanie stanowisk pracy:

Szkolenie jest skierowane do:

• Specjalistów i menedżerów ds. HR, którzy odpowiadają za tworzenie i wdrażanie polityki wynagrodzeń
• Kadry zarządzającej odpowiedzialnej za decyzje personalne i strukturalne w organizacji
• Osób zajmujących się planowaniem i analizą wynagrodzeń w firmie
• Wszystkich zainteresowanych metodami wartościowania pracy i ich zastosowaniem w praktyce

Korzyści szkolenia z wartościowania stanowisk pracy:

• Zrozumienie ram prawnych i biznesowych wartościowania stanowisk pracy
  Uczestnicy poznają kluczowe wymagania formalno-prawne i biznesowe dotyczące wartościowania stanowisk oraz budowy systemów wynagrodzeń zasadniczych (miesięcznych i godzinowych), w tym w kontekście przepisów prawa pracy i Dyrektywy UE o równości wynagrodzeń.

• Praktyczna znajomość metod wartościowania stanowisk pracy
  Uczestnicy zdobędą wiedzę na temat najważniejszych metod wartościowania stanowisk pracy oraz ich zastosowania w zależności od wielkości, struktury i potrzeb organizacji.

• Umiejętność zaprojektowania adekwatnego schematu wartościowania
  Omówiona zostanie optymalna i maksymalna zawartość schematu wartościowania, co pozwoli uczestnikom dopasować zakres i złożoność procesu do realiów organizacji, bez nadmiernego formalizmu.

• Doświadczenie w praktycznym wartościowaniu stanowisk pracy
  Uczestnicy przećwiczą wartościowanie stanowisk w praktyce, poznając szczegółową metodologię, znaczenie kryteriów, ich wagi oraz sposoby oceny.
  Ćwiczenia obejmą zastosowanie metod analityczno-punktowej i klasyfikacyjnej, wraz z ich porównaniem i omówieniem mocnych oraz słabych stron.

• Świadome wykorzystanie wartościowania jako narzędzia HR
  Szkolenie pozwoli jasno określić, czym wartościowanie stanowisk pracy jest, a czym nie jest – jakie problemy organizacyjne może rozwiązać, a w jakich obszarach konieczne jest zastosowanie innych narzędzi HR.

• Wsparcie budowy spójnych i sprawiedliwych systemów wynagrodzeń
  Uczestnicy dowiedzą się, jak wartościowanie stanowisk pracy wspiera tworzenie przejrzystych, logicznych i postrzeganych jako sprawiedliwe systemów wynagradzania.

• Umiejętność przygotowania projektu wartościowania stanowisk pracy
  Uczestnicy nauczą się przygotowywać kartę projektu wartościowania, obejmującą zakres, cele, harmonogram i role uczestników procesu, co ułatwi planowanie i realizację projektu w organizacji.

• Przygotowanie do zarządzania procesem wartościowania
  Szkolenie przygotuje uczestników do zarządzania projektem wartościowania stanowisk pracy, w tym do radzenia sobie z typowymi wyzwaniami, takimi jak różnice w postrzeganiu wartości ról, spory merytoryczne czy opór pracowników wobec zmian.

• Gotowość do wdrożenia wyników wartościowania w polityce płacowej
  Uczestnicy dowiedzą się, jak praktycznie wykorzystać wyniki wartościowania przy tworzeniu struktur wynagrodzeń, porządkowaniu siatek płac i zwiększaniu transparentności polityki wynagradzania.

• Wsparcie realizacji zasady równości wynagrodzeń
  Omówiona zostanie rola wartościowania stanowisk pracy w ograniczaniu nieuzasadnionych różnic płacowych oraz w przygotowaniu organizacji do spełnienia wymagań Dyrektywy UE dotyczącej równości wynagrodzeń.

 Metody pracy:

Szkolenie ma charakter warsztatowy, nakierowane będzie na transfer wiedzy i rozwój praktycznych umiejętności uczestników, z wykorzystaniem dobrych praktyk rynkowych i metodologicznych. Formy pracy z grupą:

• Mini wykłady
• Prezentacje i instruktaże narzędziowe
• Ćwiczenia indywidualne / grupowe
• Rozwiązywanie zagadnień problemowych
• Praca warsztatowa
• Analiza dobrych praktyk i wzorów dokumentów

Program szkolenia z wartościowania stanowisk pracy:

Prowadzący:

Dr Irmina Gocan | MBA

Posiada 20-letnie doświadczenie w obszarze zarządzania i personalnym, jako specjalista, ekspert, menedżer personalny, zastępca dyrektora HR, HR business partner w dużych organizacjach m.in. PSE S.A., PGE S.A. czy Poczcie Polskiej S.A.

Prelegent, trener i konsultant w zakresie Dyrektywy o transparentności wynagrodzeń i wymagań jakie nakłada na pracodawców w kontekście opisów stanowisk pracy, wartościowania stanowisk pracy, a finalnie systemu wynagrodzeń.

W swojej karierze odpowiedzialna m.in. za opracowywanie strategii personalnej, wdrażanie i koordynację złożonych projektów strategicznych HR, pozyskiwanie i rozwój zawodowy kadry menedżerskiej, sukcesorów, ekspertów i talentów, a także systemy pozyskiwania, angażowania i motywowania pracowników. Autorka wielu praktycznych rozwiązań, procedur i narzędzi, takich jak systemy planowania zatrudnienia, systemy rekrutacji i selekcji, Assessment i Development Center, opisy stanowisk pracy i wartościowanie, systemy wynagradzania, systemy motywowania, programy motywacji płacowej i pozapłacowej, zarządzania wynikami i zarządzania przez cele, kompetencyjnej oceny pracowniczej, zwolnień i outplacementu.

Informacje organizacyjne: