"Bardzo ciekawe szkolenie. Duża dynamika i wiedza prowadzącego. Częste odniesienia do indywidualnych potrzeb. Rewelacja."
HR Manager, Polska Akcja Humanitarna
Kompetea, opinia o szkoleniu HR, Wartościowanie stanowisk pracy
5.0
2022-02-28T21:50:24+00:00
HR Manager, Polska Akcja Humanitarna
"Bardzo ciekawe szkolenie. Duża dynamika i wiedza prowadzącego. Częste odniesienia do indywidualnych potrzeb. Rewelacja."
https://kompetea.pl/testimonials/49659/
5.0
2
Prawidłowo przeprowadzony proces wartościowania stanowisk pracy pozwala na stworzenie sprawiedliwego, przejrzystego i zgodnego z prawem systemu wynagrodzeń, który wspiera zaangażowanie pracowników, wzmacnia wizerunek pracodawcy oraz zwiększa konkurencyjność firmy na rynku pracy.
Szkolenie dostarcza praktycznych narzędzi i metod wartościowania pracy, dostosowanych do najnowszych wymogów prawnych oraz potrzeb organizacyjnych. Uczestnicy poznają sprawdzone rozwiązania wspierające budowę transparentnych systemów wynagrodzeń, ograniczanie ryzyka wystąpienia nieuzasadnionych różnic płacowych oraz przygotowanie organizacji do nowych obowiązków wynikających z przepisów krajowych i unijnych.
Podczas szkolenia omówione zostaną również najnowsze zmiany legislacyjne, w tym nowy projekt ustawy opublikowany 29 kwietnia 2026 r., wdrażający do polskiego porządku prawnego Dyrektywę UE 2023/970 dotyczącą transparentności wynagrodzeń i równości płac kobiet i mężczyzn. Projekt rozszerza i doprecyzowuje obowiązki pracodawców, m.in. w zakresie raportowania luki płacowej, obowiązków informacyjnych, zasad ustalania wynagrodzeń oraz stosowania obiektywnych i neutralnych płciowo kryteriów oceny pracy.
Szkolenie podpowiada, jak profesjonalnie zarządzać procesami wynagradzania oraz wdrażać efektywne, systemowe rozwiązania, aby przygotować organizację do implementacji nowych regulacji dotyczących przejrzystości wynagrodzeń i równego traktowania w zatrudnieniu.
Program został przygotowany w oparciu o najlepsze praktyki rynkowe i prowadzony przez naszego konsultanta specjalizującego się w procesach wartościowania stanowisk pracy – Irmina Gocan.
Szkolenie zawiera 4 kluczowe obszary tematyczne:
opracowanie schematu wartościowania stanowisk pracy odpowiadającego na potrzeby utworzenia optymalnych rozwiązań płacowych
przeprowadzenie projektu wartościowania stanowisk pracy w organizacji
wykorzystanie wartościowania stanowisk pracy w tworzeniu systemu płac zasadniczych i wdrożenie tego systemu
zapewnienie aktualności rozwiązań płacowych po zakończeniu projektu
Specjalistów i menedżerów ds. HR, którzy odpowiadają za tworzenie i wdrażanie polityki wynagrodzeń
Kadry zarządzającej odpowiedzialnej za decyzje personalne i strukturalne w organizacji
Osób zajmujących się planowaniem i analizą wynagrodzeń w firmie
Wszystkich zainteresowanych metodami wartościowania pracy i ich zastosowaniem w praktyce
Korzyści szkolenia z wartościowania stanowisk pracy:
Zrozumienie ram prawnych i biznesowych wartościowania stanowisk pracy Uczestnicy poznają kluczowe wymagania formalno-prawne i biznesowe dotyczące wartościowania stanowisk oraz budowy systemów wynagrodzeń zasadniczych (miesięcznych i godzinowych), w tym w kontekście przepisów prawa pracy i Dyrektywy UE o równości wynagrodzeń.
Praktyczna znajomość metod wartościowania stanowisk pracy Uczestnicy zdobędą wiedzę na temat najważniejszych metod wartościowania stanowisk pracy oraz ich zastosowania w zależności od wielkości, struktury i potrzeb organizacji.
Umiejętność zaprojektowania adekwatnego schematu wartościowania Omówiona zostanie optymalna i maksymalna zawartość schematu wartościowania, co pozwoli uczestnikom dopasować zakres i złożoność procesu do realiów organizacji, bez nadmiernego formalizmu.
Doświadczenie w praktycznym wartościowaniu stanowisk pracy Uczestnicy przećwiczą wartościowanie stanowisk w praktyce, poznając szczegółową metodologię, znaczenie kryteriów, ich wagi oraz sposoby oceny. Ćwiczenia obejmą zastosowanie metod analityczno-punktowej i klasyfikacyjnej, wraz z ich porównaniem i omówieniem mocnych oraz słabych stron.
Świadome wykorzystanie wartościowania jako narzędzia HR Szkolenie pozwoli jasno określić, czym wartościowanie stanowisk pracy jest, a czym nie jest – jakie problemy organizacyjne może rozwiązać, a w jakich obszarach konieczne jest zastosowanie innych narzędzi HR.
Wsparcie budowy spójnych i sprawiedliwych systemów wynagrodzeń Uczestnicy dowiedzą się, jak wartościowanie stanowisk pracy wspiera tworzenie przejrzystych, logicznych i postrzeganych jako sprawiedliwe systemów wynagradzania.
Umiejętność przygotowania projektu wartościowania stanowisk pracy Uczestnicy nauczą się przygotowywać kartę projektu wartościowania, obejmującą zakres, cele, harmonogram i role uczestników procesu, co ułatwi planowanie i realizację projektu w organizacji.
Przygotowanie do zarządzania procesem wartościowania Szkolenie przygotuje uczestników do zarządzania projektem wartościowania stanowisk pracy, w tym do radzenia sobie z typowymi wyzwaniami, takimi jak różnice w postrzeganiu wartości ról, spory merytoryczne czy opór pracowników wobec zmian.
Gotowość do wdrożenia wyników wartościowania w polityce płacowej Uczestnicy dowiedzą się, jak praktycznie wykorzystać wyniki wartościowania przy tworzeniu struktur wynagrodzeń, porządkowaniu siatek płac i zwiększaniu transparentności polityki wynagradzania.
Wsparcie realizacji zasady równości wynagrodzeń Omówiona zostanie rola wartościowania stanowisk pracy w ograniczaniu nieuzasadnionych różnic płacowych oraz w przygotowaniu organizacji do spełnienia wymagań Dyrektywy UE dotyczącej równości wynagrodzeń.
Metody pracy:
Szkolenie ma charakter warsztatowy, nakierowane będzie na transfer wiedzy i rozwój praktycznych umiejętności uczestników, z wykorzystaniem dobrych praktyk rynkowych i metodologicznych. Formy pracy z grupą:
Mini wykłady
Prezentacje i instruktaże narzędziowe
Ćwiczenia indywidualne / grupowe
Rozwiązywanie zagadnień problemowych
Praca warsztatowa
Analiza dobrych praktyk i wzorów dokumentów
Uczestnicy otrzymają komplet materiałów szkoleniowych w wersji elektronicznej (wersje otwarte, nie pdf). Znajdą się tam :
przykładowe casy analityczne,
inne przykłady dokumentów np. wzory tabel w analityce płacowej.
Uczestnikom jest też przekazywany bezpłatnieAUTORSKI zestaw kryteriów porównywania stanowisk między sobą:
Dyrektywa Unijna o równości płac determinująca obecne projekty dot. systemów wynagrodzeń:
Idea Dyrektywy (max. termin wdrożenia to 06/2026),
Przegląd zapisów Dyrektywy i wynikających z tego przyszłych obowiązków pracodawcy,
Przegląd zapisów Kodeksu Pracy już odnoszących się do Dyrektywy (obecne a nowe przepisy),
Kryteria wartościowania wynikające z Dyrektywy, a kryteria Kodeksu pracy,
Raportowanie luki płacowej oraz wymagania informacyjne wobec kandydatów i pracowników w zakresie wynagrodzeń,
Sankcje i kary w przypadku niespełniania wymagań prawnych.
Metody wartościowania i ich występowanie na rynku pracy:
Metody Wartościowania Stanowisk Pracy – kilka metod,
Użyteczność poszczególnych metod Wartościowania Stanowisk Pracy zależnie od potrzeb i specyfiki organizacji,
Realne stosowanie metod Wartościowania Stanowisk Pracy na rynku pracy, mody i trendy, przykłady schematów wartościowania,
Wartościowanie Stanowisk Pracy a mapowanie stanowisk – rozróżnienie, zastosowanie.
Baza Wartościowania Stanowisk Pracy:
Opis stanowiska pracy,
Inne dokumenty przydatne w Wartościowaniu Stanowisk Pracy,
Metody radzenia sobie w przypadku gdy z dokumentów nie płyną użyteczne informacje do Wartościowania Stanowisk Pracy.
Procedury Wartościowania Stanowisk Pracy:
Przećwiczenie procedury Wartościowania Stanowisk Pracy kolejnymi metodami (rangowanie, porównywanie parami, klasyfikacja stanowisk, metoda analityczno-punktowa),
Przećwiczenie procedury posługiwania się metodami zastępczymi do Wartościowania Stanowisk Pracy (mapowanie stanowisk, carrier map).
Dobór metody Wartościowania Stanowisk Pracy:
Kryteria Wartościowania Stanowisk Pracy a późniejsze wyniki wartościowania,
Dobór metody Wartościowania Stanowisk Pracy a późniejsze zarządzanie systemem wynagrodzeń,
Dobór metody Wartościowania Stanowisk Pracy a możliwości porównywania wynagrodzeń z rynkiem,
Wybór metody Wartościowania Stanowisk Pracy dostosowanej do specyfiki branży i charakterystyki stanowisk pracy w firmie.
Uwzględnienie ścieżki kariery stanowiskowej i płacowej w ramach Wartościowania Stanowisk Pracy i jej znaczenie dla późniejszych procesów tj. rekrutacji i selekcji, oceny okresowej i motywowania oraz prawidłowej polityki płacowej i awansowej:
Znaczenie gradacji stanowisk dla doboru, utrzymania i motywacji pracowników oraz ich wynagradzania,
Jak prawidłowo uwzględnić gradację stanowisk w Wartościowania Stanowisk Pracy:
Awans płacowy w obrębie stanowiska i poza stanowiskiem,
Metoda kroków awansowych naturalnych i ryzykownych,
Znaczenie gradacji dla późniejszych decyzji personalnych wobec pracownika.
Konstruowanie siatki płac na podstawie wyników Wartościowania Stanowisk Pracy:
Ranking stanowisk na podstawie wyników wartościowania,
Ustalanie gradów, taryfikacji,
Analityka płacowa, porównywanie wynagrodzeń z rynkiem i raporty płacowe (przykłady z rynku, ćwiczenia),
Metodyka określania wynagrodzeń adekwatnych do zakresów zadań na stanowiskach pracy i wynagrodzeń na rynku pracy,
Polityka kształtowania płac zasadniczych na bazie Wartościowania Stanowisk Pracy:
Sporządzanie założeń do systemu wynagrodzeń stałych,
Racjonalizacja podejścia do wynagrodzeń w organizacji; polityka kształtowania płac zasadniczych względem rynku – zasady kształtowania, wykorzystanie benchmarków płacowych i raportów wynagrodzeniowych w praktyce, podejście do płac na tle branży i rynku regionalnego,
Sporządzenie finalnego taryfikatora i siatki płac oraz zaszeregowania stanowisk,
Koszty zmian wynagrodzeń a metody alternatywne, polityka dojścia do minimów i maksimów płacowych,
Analiza długofalowych i pochodnych kosztów nowego systemu wynagradzania,
Formalne aspekty wdrażania nowego systemu wynagradzania:
Komunikacja wyników Wartościowania Stanowisk Pracy, obsługa odwołań od wyników wartościowania,
Regulamin wynagradzania lub zapisy do zakładowego układu zbiorowego pracy,
Zmiany w dokumentach personalnych dot. warunków wynagradzania (w tym regulaminy wynagradzania i układy zbiorowe pracy oraz indywidualne umowy i pracę),
Kluczowe ryzyka i czynniki sukcesu projektu, sterowanie nimi,
Realizacja projektu wartościowania własnymi siłami oraz przy współudziale firmy doradczej:
Korzyści i ryzyka prowadzenia projektu własnymi siłami oraz przy współudziale firmy doradczej,
Koszty, korzyści, harmonogram projektu i podział ról w projekcie prowadzonym przy współudziale firmy doradczej, zakres odpowiedzialności firmy doradczej,
Rozwiązania informatyczne w projekcie.
Zasady aktualizacji tabel płac a koszty wynagradzania w czasie:
Wdrożenie jednolitych sposobów ustalania wynagrodzeń w firmie; taryfikator, tabele płac a ścieżki rozwoju, awansów i karier w organizacji,
Korzystanie z rynkowych przeglądów płacowych i benchmarków organizacyjnych:
Analiza wynagrodzeń wpisana w stałą praktykę firmy,
Okresowe zbieranie i weryfikacja informacji o wynagrodzeniach – raporty płacowe,
Wdrożenie mechanizmów aktualizacji wynagrodzeń w firmie z zachowaniem motywacyjnej funkcji podwyżek: zasady podwyżek płac zasadniczych akcyjnych, okresowych i indywidualnych,
Aspekty formalny wdrażania nowych rozwiązań:
Włączanie w proces zmiany reprezentacji załogi – wymagania formalne,
Zmiany w dokumentach personalnych dot. warunków wynagradzania (w tym regulaminy wynagradzania i układy zbiorowe pracy oraz indywidualne umowy i pracę)
Porozumienie lub brak porozumienia a wdrożenie nowych rozwiązań płacowych.
Decentralizacja wynagrodzeń w firmie – przygotowanie menedżerów do zarządzania wynagrodzeniami – wady i zalety podejścia.
Prowadzący:
Dr Irmina Gocan | MBA
Posiada 20-letnie doświadczenie w obszarze zarządzania i personalnym, jako specjalista, ekspert, menedżer personalny, zastępca dyrektora HR, HR business partner w dużych organizacjach m.in. PSE S.A., PGE S.A. czy Poczcie Polskiej S.A.
Prelegent, trener i konsultant w zakresie Dyrektywy o transparentności wynagrodzeń i wymagań jakie nakłada na pracodawców w kontekście opisów stanowisk pracy, wartościowania stanowisk pracy, a finalnie systemu wynagrodzeń.
W swojej karierze odpowiedzialna m.in. za opracowywanie strategii personalnej, wdrażanie i koordynację złożonych projektów strategicznych HR, pozyskiwanie i rozwój zawodowy kadry menedżerskiej, sukcesorów, ekspertów i talentów, a także systemy pozyskiwania, angażowania i motywowania pracowników. Autorka wielu praktycznych rozwiązań, procedur i narzędzi, takich jak systemy planowania zatrudnienia, systemy rekrutacji i selekcji, Assessment i Development Center, opisy stanowisk pracy i wartościowanie, systemy wynagradzania, systemy motywowania, programy motywacji płacowej i pozapłacowej, zarządzania wynikami i zarządzania przez cele, kompetencyjnej oceny pracowniczej, zwolnień i outplacementu.
[expander_maker id=”1″ ]
WYKSZTAŁCENIE
Dr Human Resources Management, tytuł doktora uzyskała na Uniwersytecie Stanowym w Yorku, USA. Wcześniej absolwentka m.in. Podyplomowych Studiów Zarządzania Zasobami Ludzkimi SWPS, Studium Trenerów Grupowych Laboratorium Psychoedukacji oraz studiów MBA dla kadry zarządzającej HR na Akademii Leona Koźmińskiego. Tytuły licencjata i magistra uzyskała w obszarze zarządzania i ekonomii.
OBSZAR ZAWODOWY
Doradztwo biznesowe w sferze zarządzania i HR oraz szkolenia z zakresu przywództwa, zarządzania i HR dla firm komercyjnych, spółek skarbu państwa i urzędów. Ma doświadczenie we współpracy z firmami pracującymi w oparciu o tradycyjne struktury organizacyjne, pracę zdalną i nowe technologie, jak też w strukturach macierzowych – od dużych podmiotów do takich, które są na etapie start-up.
Pomagała też zorganizować obszar HR w firmach m.in. prowadziła audyty obszaru HR i obciążenia pracą w Zespołach personalnych, projekty rozwoju i doskonalenia struktur HR, wdrożenia controllingu personalnego i HR Business Partneringu oraz wielu, wielu innych. Inne jej projekty dotyczyły projektowania strategii, doskonalenia struktur organizacyjnych i procesów oraz metod zarządzania w skali całych organizacji.
PUBLIKACJE
Jest autorem wielu publikacji HR dla Polskich Wydawnictw Profesjonalnych i Wydawnictwa Wolters Kluwer Polska, gdzie pisze o trendach rynkowych, ciekawych case studies oraz gotowe rozwiązania (procedury, wzory dokumentów). Jest też współautorem wydanej niedawno książki HR Business Partner (PWN), gdzie opisywała kluczowy obszar HR – zasady opracowywania strategii personalnej i polityk obszarowych, w tym systemów retencji i motywowania pracowników.
DZIAŁANOŚĆ NAUKOWA
Jest partnerem merytorycznym i wykładowcą w Akademii Leona Koźmińskiego. Wcześniej Kierownik Studiów Podyplomowych ,,Zarządzania Kompetencjami Pracowników” i Koordynator Programu MBA-HR na ALK, obecnie Kierownik Studiów Podyplomowych ,,Controlling Personalny”. Z jej wykładów i warsztatów skorzystało już około 1000 studentów. Od kilku lat prowadzi też zajęcia na Uniwersytecie SWPS.
SZKOLENIA I DORADZTWO
Łącznie przeprowadziła około 20.000 godzin szkoleniowych. W ramach szkoleń otwartych i zamkniętych inspiruje pracowników takich firm jak AXA, ASTOR, SAMSUNG, PROVIDENT, BOSCH, ORLEN, KGHM, ENERGA, PRAMERICA, QUINTILES, EURONET, LEROY MERLIN, FERROXCUBE, JANSSEN CILAG, GEDEON RICHTER, RUUKKI, IT CONNECT, VOLVO POLSKA, INFOR, SANTANDER CONSUMER BANK, PGD MANAGEMENT, KRAFT FOODS POLSKA, QUALIA DEVELOPMENT, HAMILTON SUNDSTRAND, PKC GROUP POLAND, PHILIPS POLSKA, CORONA CANDLES, GK KĘTY, K-KONSULT, KB FOLIE, IKANO, MAHLE, Spółek Kolejowych, PGL Lasów Państwowych, Poczty Polskiej, NIK, NFGWiOŚ, AQUANET, GDDKiA, GITD, Starostw i Urzędów Gmin, Urzędów Pracy. [/expander_maker]
Co to jest wartościowanie stanowisk pracy?
Wartościowanie stanowisk pracy to uporządkowany proces oceny stanowisk w organizacji pod kątem ich znaczenia dla firmy. Analizie podlega m.in. zakres odpowiedzialności, poziom wymaganych kompetencji, złożoność zadań, wpływ na wyniki organizacji oraz warunki pracy. Celem wartościowania stanowisk pracy jest stworzenie obiektywnej podstawy do porównywania stanowisk, budowy sprawiedliwego systemu wynagrodzeń oraz spełnienia wymogów związanych z równością płac.
Jak ocenić pracę – wartościowanie stanowisk pracy i kompetencji?
Wartościowanie nie polega na ocenianiu osoby, lecz samego stanowiska pracy. W praktyce oznacza to analizę tego, co jest wykonywane na danym stanowisku oraz jakich kompetencji wymaga jego prawidłowe wykonywanie. W procesie wartościowania stanowisk pracy i kompetencji bierze się pod uwagę m.in. wiedzę fachową, umiejętności, odpowiedzialność, samodzielność decyzyjną oraz wpływ na innych pracowników i wyniki organizacji. Dzięki temu możliwe jest porównywanie stanowisk w sposób obiektywny i transparentny.
Jakie korzyści płyną z uczestnictwa w szkoleniu?
Uczestnicy poznają formalno-prawne i biznesowe założenia dotyczące wartościowania stanowisk pracy, z uwzględnieniem wymogów jakie nakłada dyrektywa UE o równości płac. Szkolenie prowadzi Irmina Gocan - trener, praktyk, konsultant projektów w zakresie wartościowania stanowisk pracy i rozliczania luki płacowej, dla Klientów z różnych branż. Uczestnicy mają możliwość zadawania pytań, konfrontacji rozwiązań stosowanych w organizacjac, otrzymują też komplet materiałów i formatek użytecznych w późniejszej pracy.
Jakie są metody wartościowania stanowisk pracy?
Istnieje kilka metod wartościowania stanowisk pracy, które różnią się poziomem szczegółowości i stopniem sformalizowania. W praktyce organizacje najczęściej stosują metody punktowe, analityczne lub porównawcze. Dobór metody zależy od wielkości firmy, struktury organizacyjnej oraz celu wartościowania, np. budowy siatki płac, wdrożenia polityki równości wynagrodzeń lub uporządkowania struktury stanowisk. Podczas szkolenia Uczestnicy zapoznają się z metodami analityczno-punktową i klasyfikacyjną oraz ich zastosowaniem w praktyce.
* przerwy kawowe ustalane pomiędzy trenerem a grupą
Miejsce realizacji
sala szkoleniowa w centrum Warszawy; informacja u Organizatora
Dodatkowe informacje
Cena zawiera: udział w szkoleniu stacjonarnym materiały dydaktyczne oraz dyplom w wersji papierowej lunch oraz przerwy kawowe podczas trwania szkolenia
Zapis na szkolenie jest równoznaczny z akceptacją REGULAMINU.
* przerwy kawowe ustalane pomiędzy trenerem a grupą
Miejsce realizacji
on-line, Microsoft Teams (w szkoleniu można uczestniczyć poprzez przeglądarkę lub z poziomu aplikacji); instrukcja jak dołączyć do szkolenia oraz jak sprawdzić parametry techniczne dostępna jest TUTAJ
Dodatkowe informacje
Cena zawiera: dostęp do szkolenia on-line materiały dydaktyczne oraz dyplom ukończenia szkolenia w wersji elektronicznej
Zapis na szkolenie jest równoznaczny z akceptacją REGULAMINU.
