Zarządzanie łańcuchem dostaw

Nowoczesne łańcuchy dostaw (supply chain) funkcjonują w środowisku dynamicznych zmian, presji kosztowej, rosnących oczekiwań klientów oraz nieprzewidywalnych ryzyk. Firmy, które potrafią skutecznie zarządzać łańcuchem dostaw, analizować dane i optymalizować procesy logistyczne, budują trwałą przewagę konkurencyjną, zwiększają efektywność operacyjną i szybciej reagują na zmiany rynkowe.

Szkolenie „Zarządzanie łańcuchem dostaw w praktyce” pokazuje, jak projektować i rozwijać nowoczesny supply chain management, oparty na danych, integracji procesów oraz świadomym zarządzaniu ryzykiem. Uczestnicy uczą się, jak optymalizować przepływy materiałowe, redukować koszty logistyczne oraz zwiększać stabilność operacyjną organizacji.

Program łączy podejście strategiczne i operacyjne, obejmując kluczowe obszary takie jak:

• strategie zarządzania łańcuchem dostaw,
• modele współpracy z dostawcami i partnerami logistycznymi,
• S&OP (Sales and Operations Planning) jako narzędzie integrujące sprzedaż, produkcję i zakupy,
• KPI w łańcuchu dostaw i mierzenie efektywności operacyjnej,
• zarządzanie ryzykiem w supply chain,
• optymalizacja zapasów i poziomu stocku,
• zarządzanie kosztami logistycznymi i przepływami materiałowymi,
• metody planowania dostaw i synchronizacji procesów.

Uczestnicy rozwijają praktyczne kompetencje w zakresie:

• analizy danych logistycznych i zakupowych,
• projektowania efektywnych procesów w łańcuchu dostaw,
• podejmowania decyzji opartych na danych (data-driven decision making),
• zwiększania efektywności operacyjnej i redukcji kosztów.

Szkolenie ma charakter warsztatowy i koncentruje się na realnych wyzwaniach biznesowych. Dzięki temu uczestnicy są w stanie natychmiast wdrożyć poznane narzędzia i metody w swoich organizacjach.

 Adresaci szkolenia:

Szkolenie jest przeznaczone dla osób odpowiedzialnych za procesy, decyzje i analizy w obszarze łańcucha dostaw:
• specjaliści i menedżerowie logistyki, zakupów, planowania, produkcji, magazynowania,
• osoby odpowiedzialne za prognozowanie, planowanie popytu, planowanie produkcji,
• osoby przygotowujące się do roli kierownika łańcucha dostaw,
• zespoły uczestniczące w procesie S&OP.

Cel szkolenia:

Uczestnik:
• Rozumie logikę działania nowoczesnego łańcucha dostaw, w tym zależności między ogniwami, rolę przepływów materiałowych i informacyjnych oraz wpływ decyzji operacyjnych na wyniki biznesowe.
• Analizuje kluczowe obszary efektywności, takie jak koszty logistyki, poziomy zapasów, obsługa klienta, ryzyka operacyjne i jakość współpracy międzydziałowej
• Stosuje w praktyce metody i narzędzia operacyjne, m.in. EOQ, ROP, klasyfikacje ABC/XYZ, modele zapasów, KPI oraz matryce ryzyka, aby optymalizować procesy i poprawiać stabilność łańcucha dostaw.
• Projektuje i wdraża usprawnienia procesowe, w tym standardy obsługi klienta, modele współpracy, zestawy KPI oraz elementy procesu S&OP, dopasowane do specyfiki organizacji.
• Wprowadza realne usprawnienia w łańcuchu dostaw, obejmujące przepływy informacji, współpracę międzydziałową, obsługę klienta i zarządzanie ryzykiem, zwiększając przewidywalność, efektywność i konkurencyjność organizacji

 Korzyści ze szkolenia:

Uczestnik zyskuje:
• praktyczne narzędzia do analizy i optymalizacji łańcucha dostaw,
• umiejętność pracy z danymi operacyjnymi i KPI,
• zdolność diagnozowania problemów i projektowania rozwiązań,
• większą pewność w podejmowaniu decyzji operacyjnych i strategicznych,
• umiejętność współpracy międzydziałowej i rozwiązywania konfliktów

 Metody pracy:

• wykład,
• ćwiczenia praktyczne na danych,
• symulacje przepływów i błędów informacyjnych,
• odgrywanie ról (S&OP),
• praca w grupach nad projektami,

80% praktyki, 20% teorii

Program szkolenia:

Informacje organizacyjne: