Masz pytanie? Skontaktuj się z nami: 22 308 03 50 | info@kompetea.pl |  Kalendarz szkoleń otwartych

"Miałam przyjemność wziąć udział w indywidualnym szkoleniu w formie warsztatów online one-to-one. Pani Ela ma niesamowitą wiedze i dar jej przekazywania w sposób klarowny i zrozumiały, a do tego,  posiada wieloletnie praktyczne doświadczenie. Pani Ela dobierała konkretne materiały i narzędzia pod moje potrzeby.


Polecam, aby w szkoleniu/warsztatach wzięły wszystkie osoby, które będą współpracować nad kreowaniem programów talentów. O wiele łatwiej jest kreować programy, podejmować decyzje co do kierunku i potrzeb organizacji, gdy wszyscy mówią tym samym językiem."


specjalista ds. HR, Espersen

Kompetea, Zarządzanie talentami, szkolenia HR
5.0
2021-10-17T18:44:03+00:00

specjalista ds. HR, Espersen

"Miałam przyjemność wziąć udział w indywidualnym szkoleniu w formie warsztatów online one-to-one. Pani Ela ma niesamowitą wiedze i dar jej przekazywania w sposób klarowny i zrozumiały, a do tego,  posiada wieloletnie praktyczne doświadczenie. Pani Ela dobierała konkretne materiały i narzędzia pod moje potrzeby. Polecam, aby w szkoleniu/warsztatach wzięły wszystkie osoby, które będą współpracować nad kreowaniem programów talentów. O wiele łatwiej jest kreować programy, podejmować decyzje co do kierunku i potrzeb organizacji, gdy wszyscy mówią tym samym językiem."

"Wspólnie z firmą Kompetea udało się nam zrealizować indywidualne szkolenie w formie warsztatów online, dotyczące budowania programu zarządzania talentami. Zajęcia prowadziła Pani Ela, która posiada nie tylko ogromną wiedzę teoretyczną, ale przede wszystkim praktyczną, zdobytą doświadczeniem w zarządzaniu procesami HR. To, czym nas urzekła Pani Ela to przede wszystkim jej zaangażowanie i bieżące odpowiadanie na nasze potrzeby, oraz cierpliwe tłumaczenie i wyjaśnianie naszych wątpliwości. Pani Ela sama wychodziła z inicjatywą i proponowała nam różne dodatkowe zagadnienia, czy lektury.


Dzięki udziałowi w tym szkoleniu udało się nam w znacznej mierze, wspólnie z trenerem, przygotować program talentowy w naszej firmie, a możliwość skonsultowania się dodatkowo w późniejszym terminie, pozwoliła nam na rozwianie dodatkowych wątpliwości, które pojawiły się już po szkoleniu. Serdecznie polecamy wszystkim udział w takiej formie warsztatów, szczególnie z Panią Elą."


Kierownik Zespołu i Specjalista ds. HR, firma z branży informatycznej

Kompetea, Zarządzanie talentami, szkolenia HR
5.0
2021-12-17T11:28:01+00:00

Kierownik Zespołu i Specjalista ds. HR, firma z branży informatycznej

"Wspólnie z firmą Kompetea udało się nam zrealizować indywidualne szkolenie w formie warsztatów online, dotyczące budowania programu zarządzania talentami. Zajęcia prowadziła Pani Ela, która posiada nie tylko ogromną wiedzę teoretyczną, ale przede wszystkim praktyczną, zdobytą doświadczeniem w zarządzaniu procesami HR. To, czym nas urzekła Pani Ela to przede wszystkim jej zaangażowanie i bieżące odpowiadanie na nasze potrzeby, oraz cierpliwe tłumaczenie i wyjaśnianie naszych wątpliwości. Pani Ela sama wychodziła z inicjatywą i proponowała nam różne dodatkowe zagadnienia, czy lektury. Dzięki udziałowi w tym szkoleniu udało się nam w znacznej mierze, wspólnie z trenerem, przygotować program talentowy w naszej firmie, a możliwość skonsultowania się dodatkowo w późniejszym terminie, pozwoliła nam na rozwianie dodatkowych wątpliwości, które pojawiły się już po szkoleniu. Serdecznie polecamy wszystkim udział w takiej formie warsztatów, szczególnie z Panią Elą."

‘’Trener, Pani Ela posiada wiedzę przekazywaną w przystępny sposób. Szkolenie spełniło nasze oczekiwania. Super, że po szkoleniu są jeszcze dodatkowe godziny w ramach konsultacji, to ułatwia sprawne wdrożenie stworzonych narzędzi’’


Specjalista ds. Personalnych, SEST-LUVE-POLSKA Sp. z o.o.

Kompetea, Zarządzanie talentami, szkolenia HR
5.0
2022-03-22T08:16:53+00:00

Specjalista ds. Personalnych, SEST-LUVE-POLSKA Sp. z o.o.

‘’Trener, Pani Ela posiada wiedzę przekazywaną w przystępny sposób. Szkolenie spełniło nasze oczekiwania. Super, że po szkoleniu są jeszcze dodatkowe godziny w ramach konsultacji, to ułatwia sprawne wdrożenie stworzonych narzędzi’’

Szkolenie z Elą przerosło moje oczekiwanie. Wiedza (swoją drogą gigantyczna!) jest przekazywana w sposób uporządkowany, ważne kroki wdrażania projektu powtarzane kilka razy. Uczestnik jest uważnie prowadzony przez cały proces, Ela pochyla się na zgłaszanymi potrzebami. Obawiałam się szkolenia w formule on- line jednak ku mojemu zaskoczeniu nie byłam ani przez chwilę znudzona i zmęczona mimo, że sporo informacji było dla mnie zupełnie nowych do przyswojenia. Dobrze wykorzystane dwa dni


Główny Specjalista d/s Szkoleń i Budowania Wizerunku Pracodawcy, NITROERG S.A.

Kompetea, Zarządzanie talentami, szkolenia HR
2022-12-09T13:42:07+00:00

Główny Specjalista d/s Szkoleń i Budowania Wizerunku Pracodawcy, NITROERG S.A.

Szkolenie z Elą przerosło moje oczekiwanie. Wiedza (swoją drogą gigantyczna!) jest przekazywana w sposób uporządkowany, ważne kroki wdrażania projektu powtarzane kilka razy. Uczestnik jest uważnie prowadzony przez cały proces, Ela pochyla się na zgłaszanymi potrzebami. Obawiałam się szkolenia w formule on- line jednak ku mojemu zaskoczeniu nie byłam ani przez chwilę znudzona i zmęczona mimo, że sporo informacji było dla mnie zupełnie nowych do przyswojenia. Dobrze wykorzystane dwa dni
3.0
4

Zarządzanie talentami to kluczowy element strategii każdej nowoczesnej organizacji, która chce budować przewagę konkurencyjną, zwiększać zaangażowanie pracowników i tworzyć kulturę rozwoju. W obliczu wyzwań współczesnego rynku pracy, takich jak rosnąca rotacja pracowników, zmieniające się oczekiwania pokoleń oraz konieczność szybkiego adaptowania się do zmian, skuteczne zarządzanie talentami nabiera coraz większego znaczenia.

Proces ten obejmuje identyfikowanie kluczowych kompetencji, rozwój ścieżek kariery oraz działania ukierunkowane na przyciąganie, rozwijanie i utrzymywanie najlepszych pracowników. Dzięki efektywnym programom zarządzania talentami, firmy mogą lepiej dopasować umiejętności zespołu do długoterminowych celów organizacyjnych, a także budować zaangażowanie i lojalność pracowników.

Programy zarządzania talentami wykorzystują szereg nowoczesnych narzędzi i metod, takich jak analiza potencjału, indywidualne ścieżki rozwoju, planowanie sukcesji oraz mentoring. Wdrażanie strategii zarządzania talentami sprzyja także tworzeniu kultury organizacyjnej, która wspiera różnorodność i inkluzję, odpowiadając na najnowsze trendy HR.

W ramach szkolenia zarządzania talentami uczestnicy dowiedzą się, jak zintegrować zarządzanie talentami z celami biznesowymi organizacji, jak skutecznie rozpoznać talenty oraz jakie narzędzia technologiczne mogą wspierać te działania. Szkolenie pozwala na zdobycie wiedzy oraz praktycznych umiejętności, które umożliwiają budowanie trwałej wartości organizacji poprzez inwestowanie w rozwój pracowników.

Cel szkolenia zarządzanie talentami w firmie:

Celem szkolenia jest nabycie/uzupełnienie wiedzy Uczestników w zakresie zarządzania talentami.

Założeniem warsztatu jest zbudowanie toolboxa kompetencyjnego oraz metodycznego dla osób chcących samodzielnie zaprojektować i wdrożyć program talentowy w organizacji. Uczestnicy dowiedzą się jak wspierać kluczowe stanowiska w organizacji oraz dział personalny w pozyskaniu, utrzymaniu i wydajnym zarządzaniu potencjałem kompetencyjnym pracowników, bez straty na efektywności zespołu.

 Korzyści ze szkolenia zarządzanie talentami w organizacji:

UMIEJĘTNOŚCI

Po ukończeniu szkolenia uczestnicy będą umieli:

  • Samodzielnie zaprojektować proces zarządzania talentami w organizacji
  • Opracować program ZT wraz z dokumentacją adekwatną do potrzeb organizacji
  • Dokonać wyboru modelu wdrożenia programu ZT w kontekście potrzeb organizacyjnych
  • Wybrać właściwą ścieżkę wdrożenia programu w oparcie o diagnozę potencjału Pracownika
  • Koordynować przebieg procesu i niezwłocznie reagować na odchylenia
  • Zdefiniować korzyści z wdrożenia programu ZT i zaprezentować je w argumentacji podsumowującej proces
  • Określić i dobrać do programu wskaźniki efektywności (wielowymiarowe)
  • Doskonalić oraz optymalizować proces ZT w zależności od wymagań środowiska wdrożenia
  • Zbudować profesjonalny wizerunek eksperta organizacyjnego procesu ZT w oparciu o doświadczenia własne oraz wiedzę i umiejętności nabyte podczas warsztatu.

Po szkoleniu Uczestnicy otrzymają:

  • Wzorcowy arkusz “MACIERZ ZARZĄDZANIA ROZWOJEM PRACOWNIKÓW _ TALENTY”
  • Szablon “PROJEKTOWANIA UŻYTKOWEGO” programu rozwojowego dla dedykowanej grupy w organizacji (ścieżki: talenty, sukcesorzy, rezerwa kadrowa, kluczowi pracownicy)
  • WZORCE I SZABLONY dokumentacji procesu zarządzania talentami/sukcesją w organizacjach (wizualizacje procesu, formularze i dokumentacja użytkowa, dobre praktyki rynkowe)
  • ARKUSZE WSPIERAJĄCE IDENTYFIKACJĘ I UZASADNIENIE WYBORU grup dedykowanych szczególnym potrzebom rozwojowym dla poszczególnych ścieżek
  • Pakiet materiałów i rekomendacji literatury, artykułów branżowych, programów i aplikacji w obszarze skutecznego zaprojektowania i wdrożenia procesu zarządzania talentami i sukcesją w organizacjach

W cenie szkolenia 1h konsultacji online.

 Metody pracy:

Szkolenie ma charakter warsztatowy, nakierowane na transfer wiedzy i praktycznych umiejętności uczestników. Wykorzystywane formy pracy z grupą:

  • Mini wykłady, prezentacje
  • Instruktarze narzędziowe, symulacje wdrożeń
  • Ćwiczenia indywidualne i grupowe
  • Testy, ankiety, kwestionariusze – do wykorzystania w praktyce własnej uczestników
  • Analiza studiów przypadków, praca warsztatowa
  • Analiza dobrych praktyk rynkowych w ramach tematyki merytorycznej

Program szkolenia z zarządzania talentami:

1. Kontekst zarządzania talentami

• Definicje i wymiary zarządzania talentami
• Pojęcia i cechy talentu organizacyjnego
• Cele wdrożenia programów talentowych do organizacji
• Przegląd podstawowych procesów ZZL – systematyka i możliwości „podpięcia procesów dodatkowych”
• Interesariusze programów talentowych w organizacjach

2. Czynniki determinujące potrzebę podejścia talentowego w organizacjach

• Czynniki demograficzne/ zmiana pokoleniowa
• Wzrost podmiotowości pracy ludzi w życiu zawodowym
• Filozofia work-life balance w organizacjach XXI wieku
• Wartości pracowników vs. wartości organizacyjne, wspólnota celów
• Sytuacja rynku pracy
• Gospodarka oparta na wiedzy
• Transformacja rynku pracy
• Globalizacja i mobilność kadr

3. Rozpoznanie talentów organizacyjnych (czas, przestrzeń, narzędzia)
4. Pracownik „nowych czasów” motywacje, wartości, potrzeby – przygotowanie organizacji do realizowania potrzeb pracowników, w celu budowania środowiska zawodowego, sprzyjającego uwalnianiu potencjału pracowników.

5. Segmentacja talentów – pomysł na niewykluczającą politykę zarządzania talentami

6. Charakterystyka procesu zarządzania talentami

• Projektowanie procesu zarządzania talentami (kryteria, etapy, zasoby, kadry, decyzje)
• Implementacja programu talentowego do organizacji
• Elementy programów talentowych
• Pozyskiwanie talentów
• Rozwój talentów
• Aktywności motywacyjne i podtrzymujące zaangażowanie talentów
• Zatrzymywanie talentów w organizacji (polityka zaangażowania czasowego/zadaniowego)
• Zagospodarowanie pracowników „wychodzących” z programu

7. Ewaluacja i ROI programów talentowych
8. Strategiczne aspekty procesu zarządzania talentami

• Cel projektu wdrożenia zarządzania talentami vs. strategia organizacji
• Wdrożenie programu talentowego i jego wpływ na politykę personalną
• Wybór modelu programu talentowego (pomysł, projekt, wdrożenie)
• Konsekwencje udanych i nieudanych wdrożeń programów talentowych (ścieżki krytyczne)
• Wycena programu i stopa zwrotu dla organizacji na poziomie zasobów (finansowych, ludzkich, organizacyjnych)

ETAPY PROCESU ZARZĄDZANIA TALENTAMI (ujęcie teoretyczne, praktyka rynkowa budowania programów talentowych + rekomendacje)

1.Projektowanie programu zarządzania talentami

• Umiejscowienie programu w procesie w komplementarności z innymi procesami ZZL
• Zasady projektowania programów talentowych
• Kryteria wejścia pracowników/kandydatów do programu i regulacja sposobu zwrotu inwestycji
• Skutki właściwego i błędnego zaprojektowania programów talentowych
• Zarządzanie programami talentowymi, dobór kadr do grupy projektowej związanej z tym procesem
• Ewaluacja projektu projektowania programu (kalibracja, wdrożenie testowe)

2.Pozyskiwanie talentów

• Czynniki wpływające na proces planowania w zakresie ZZL
• Źródła pozyskiwania pracowników (kadrowy rynek zewnętrzny i wewnętrzny)
• Proces rekrutacji pracowników utalentowanych (stanowiska szeregowe, specjalistyczne, kierownicze)
• Narzędzia selekcji i doboru pracowników do programów talentowych
• Praktyczne zastosowanie narzędzi procesów selekcji w kontekstach użyteczności organizacyjnej (możliwości zastosowania, budżet, specjalizacja HR, adekwatność, cel i korzyści z narzędzi, agregacja danych z procesu i monitorowanie przebiegu procesu)

3. Retencja pracowników utalentowanych 

• Aktywności utrzymaniowe pracowników
• Działania podejmowane by utrzymać właściwy poziomu retencji pracowników utalentowanych
• Zatrzymywanie talentów poprzez aktywizowanie motywacji autotelicznej – kierunki akcentowania procesów motywacyjnych

4.Motywowanie pracowników w różnych etapach zaangażowania w pracę 

• Rola skutecznego onboardingu w utrzymywaniu poziomu motywacji pracowników/talentów
• Uwarunkowania skutecznego systemu płacowego
• Systemy zarzadzania pracownikami ukierunkowane na efektywność ZPC, ZPE, ZPZ
• Czynniki wpływające na motywację
• Motywacyjne upodmiotawianie potrzeb pracowników, aktywności organizacji w budowaniu środowiska pracy sprzyjającego zaangażowaniu

5. Rozwój pracowników utalentowanych 

• Elementy procesu rozwoju pracowników utalentowanych
• Mechanizmy wspierające kreatywność/ zaangażowanie w organizacjach
• Specyfika procesów rozwojowych pracowników utalentowanych
• Zarządzanie wiedzą, wdrożenia modelu organizacji uczącej się
• Pomiar i ocena efektów w procesach zarządzania talentami

6. Kontrola procesu odejść 

• Możliwość przeciwdziałania tendencjom odejść, motyw organizacji jako „uniwersytetu rynku pracy”
• Przekazywanie następstw stanowiskowych, sukcesja
• Przygotowanie kadr pozostających w zespołach z talentami
• Przeciwdziałanie spadkowi motywacji w procesie odejść (etap spadku zaangażowania, wygaszania,wyjścia)
• Aktywności organizacyjne (formalne i nieformalne) w procesie wyjścia

7. Współczesne wyzwania zarządzania talentami

• Globalizacja
• Demografia
• Model kultury organizacyjnej – gotowość organizacji na zmianę podejścia
• Uwarunkowania organizacyjne zastosowania programów talentowych

8. Efektywny zespół wdrażający programy talentowe

• Modele wdrożeń
• Przygotowanie organizacji, kadry wdrożeniowej, kadry prowadzącej program
• Zarządzanie wiedzą w procesie (alokacja, wymiana)
• Wynagradzanie kadry wewnętrznej prowadzącej/ współpracującej programy talentowe
• Możliwości rozwoju zespołu prowadzącego wdrożenie/ prowadzącego projekty dedykowane

Prowadzący:

Elżbieta Sucharska

Ekspert obszaru – szkolenia HR. Praktyk. Mediator. Certyfikowany Trener biznesu. Menadżer z kilkunastoletnim oświadczeniem w biznesie w obszarze HR (ścieżka menadżerska, ekspercka i wdrożeniowa). Realizator projektów implementacji /optymalizacji procesów HR w organizacjach w randze Kierownika projektu, Eksperta oraz Konsultanta wiodącego. Współtwórca, wykładowca i opiekun merytoryczny studiów podyplomowych Trenerstwo i Coaching w WSZP w Warszawie. Posiada kilkuletnie doświadczenie w zarządzaniu działem personalnym w organizacji, o profilu produkcyjnym, funkcjonującej w dynamicznym otoczeniu biznesowym (restrukturyzacja, standaryzacje procesów HR/operacje, wdrożenie zmiany modelu zarządzania, systemy ewaluacji pracowniczej – bieżącej i okresowej, systemy motywacyjne/rozliczeniowe). Projektant narzędzi diagnostycznych i programów rozwojowe dla pracowników przedsiębiorstw i organizacji. Obszar wiedzy fachowej:
Zarządzanie kapitałem pracowniczym, Inicjowanie i koordynacja procesów HR, (w tym restrukturyzacje)
Interwencyjny HR (mediacje, negocjacje pracownicze, rezyliencja)
Onboarding, projektowanie programów adaptacyjnych, standaryzacja procesu i narzędzi, wdrożenia
Projektowanie i realizacja projektów rozwojowych dla pracowników
Ewaluacje skuteczności działań rozwojowych w organizacjach
Zmiany organizacyjne i zarządzanie zmianą (w tym restrukturyzacje)
Standaryzacja procesów i działań organizacyjnych HR, projektowanie, testy, wdrożenia dedykowanych narzędzi diagnostycznych

Certyfikaty:

  • Trenera rozwoju umiejętności coachingowych, metod i technik pracy rozwojowej
  • Szkoła Trenerów i Doradców Biznesu
  • Management Trainers School MATRIK
  • Szkoła Tutorów Akademickich Collegium Wratislaviense
  • Mediatora w postępowaniu z prawa pracy i mediacji w organizacji
  • Mediatora w postępowaniu cywilnym i gospodarczym
Informacje organizacyjne:

Harmonogram

1 dzień.
Rozpoczęcie szkolenia 10:00
Przerwa obiadowa 13:00 – 13:40
Zakończenie szkolenia 17:00

2 dzień.
Rozpoczęcie szkolenia 08:00
Przerwa obiadowa 12:30 – 13:10
Zakończenie szkolenia 16:00

* przerwy kawowe ustalane pomiędzy trenerem a grupą

Miejsce realizacji

Sala szkoleniowa w centrum Warszawy; informacja u Organizatora

Dodatkowe informacje

Cena zawiera: udział w szkoleniu stacjonarnym materiały dydaktyczne oraz dyplom w wersji papierowej lunch oraz przerwy kawowe podczas trwania szkolenia

Zapis na szkolenie jest równoznaczny z akceptacją REGULAMINU.

Harmonogram

1 dzień.
Rozpoczęcie szkolenia 09:00
Przerwa obiadowa 12:30 – 13:10
Zakończenie szkolenia 16:00

2 dzień.
Rozpoczęcie szkolenia 09:00
Przerwa obiadowa 12:30 – 13:10
Zakończenie szkolenia 16:00

* przerwy kawowe ustalane pomiędzy trenerem a grupą

Miejsce realizacji

on-line, Microsoft Teams (w szkoleniu można uczestniczyć poprzez przeglądarkę lub z poziomu aplikacji); instrukcja jak dołączyć do szkolenia oraz jak sprawdzić parametry techniczne dostępna jest TUTAJ

Dodatkowe informacje

Cena zawiera: dostęp do szkolenia on-line materiały dydaktyczne oraz dyplom ukończenia szkolenia w wersji elektronicznej

Zapis na szkolenie jest równoznaczny z akceptacją REGULAMINU.

Kompetea all rights reserved

Zarządzanie talentami i polityka sukcesji
08-09.04.2025 Katowice, 27-28.05.2025 Warszawa, 08-09.07.2024 Warszawa
1990 zł + 23% VAT/ osoba
1690 zł + 23% VAT/ osoba
12-13.06.2025 on-line