HR Business Partner w rzeczywistości VUCA

Dzień 2. Jak zdobyć silną pozycję we współpracy z menedżerami realnie wnosić wartość biznesową?

1. Idea Human Performance Improvement w pracy HR Business Partnera.
   • Rozumienie biznesu podstawą działań HR Business Partnerów – zakres informacji  o organizacji niezbędny HR Business Partnerom (strategia firmy, rozumienie zachodzących w firmie procesów i uwarunkowań).
   • Oczekiwania menedżerów wobec współpracy z HR Business Partnerami – pożądane konkretne efekty biznesowe.
   • Human Performance Improvement – cykl zarządczy skierowany na efekty w służbie HR Business Partnerów – przykładowy model.
   • Ścisłe określanie problemów i oczekiwanych efektów jako klucz do pracy z biznesem– analiza case studies.
2. Zarządzanie zmianą i budowa zaufania w procesie rozwoju, zmian i restrukturyzacji – wsparcie liderów zmian przez HR Business Partnerów.
   • Zarządzanie zmianą – metody wdrażania zmian w organizacji przez skutecznych liderów.
   • Proces przygotowania i wdrażania zmian. Projektowanie cyklu przewodzenia zamianom wg Chip’a i Dan’a Heath.
   • Menedżerowie w zmianie – zadania, osobiste odczucia i postawy, systemy wsparcia przez HR Business Partnerów.
   • Pracownicy w zmianie – zadania, osobiste odczucia i postawy, systemy wsparcia przez menedżerów i HR Business Partnerów.
   • Utrzymanie(lub odbudowywanie) zaufania i zaangażowania pracowników w obecnej nietypowej i trudnej sytuacji w Polsce i na świecie.
3. Jak integrować wartości pracowników z wartościami firmy i wzbudzać lojalność wobec firmy?
   • Kultura organizacyjna i klimat organizacyjny – pole integracji organizacji i wdrażania pozytywnych zmian przez HR Business Partnerów
   • Analiza spójności kultury organizacyjnej na podstawie case studies kwestionariusza wg Camerona i Quinna.
   • Sfera wartości firmy jako wyznacznik wyboru, motywowania i wynagradzania, oceny i rozwoju, a także zwalniania pracowników w firmie.

Dzień 3. Jak pomóc menedżerom efektywnie zarządzać zespołem i rozwijać przywództwo w firmie?

1. Wyzwania dla HR Business Partnera w zakresie wsparcia zarządzania zespołem.
   • Dzień z życia menedżera – oto dlaczego menedżerowie mają trudności w zarządzaniu zespołami.
   • Oczekiwania wobec menedżerów w zakresie operacyjnego zarządzania ludźmi a wyzwania HR Business Partnera w obecnej nietypowej i trudnej sytuacji w Polsce i na świecie.
   • Standardowe problemy menedżerów z trudnymi pracownikami – wsparcie HR Business Partnerów.
   • Cykl życia pracowników w organizacji i związane z tym wyzwania menedżerów i HR Business Partnerów – od rekrutacji do awansu (lub do zwolnienia).
2. Projektowanie programów i wsparcia rozwoju menedżerów przez HR Business Partnerów.
   • Style menedżerskie i przywództwo – oczekiwania wobec menedżerów a wyzwania HR Business Partnera.
   • Trudności menedżerów z komunikacją, uzyskiwaniem jakości, efektywności i innowacyjności osobistej a kryzys przywództwa– interwencje HR Business Partnerów.
   • Cel : inspirujące przywództwo – programy rozwoju menedżerów.
   • Przygotowanie menedżerów do prowadzenia coachingu menedżerskiego i wsparcia podwładnych.
   • Nowy obraz przywództwa w obecnej nietypowej i trudnej sytuacji w Polsce i na świecie w oparciu o model VUCA.
3. Jak pomagać budować efektywną komunikację i efektywne zespoły ?
   • Definiowanie fazy pracy zespołu i pomoc HR Business Partnerów w kształtowaniu efektywnej współpracy zespołowej.
   • Koncepcje preferencji osobistych oraz zarządzanie kompetencjami – wkład HR Business Partnera do doboru członków do zespołu i kształtowania podziału zadań.
   • Koncepcje ról zespołowych a efektywność zespołu – wsparcie budowy, integracji i optymalizacji pracy zespołowej przez HR Business Partnera.
   • Zasady motywującej komunikacji w rozwijaniu pracowników i efektywnych zespołów– jak HR BP może pomóc zwiększyć efektywność rozmów menedżerskich?
   • Zespoły rozproszone, zespoły on linowe- jak utrzymać motywacje w przypadku pracy zdalnej?
4. Jak zwiększyć zaangażowanie pracowników? Wdrażanie rozwiązań High Performing Organization HR Business Partnera.
   • Idea High Performing Organization i High Performing Team jako cel pracy HR Business Partnera.
   • Warunki powstania i działania wysoko efektywnych zespołów oraz adekwatny system motywacji .
   • Warunki brzegowe skutecznych systemów motywacyjnych wg „dobrych praktyk” stosowanych w organizacjach.
   • Główne bariery wysoko efektywnego działania zespołów i ich sposoby ich niwelowania.
   • Dzielenie się wiedzą i współpraca bez barier podstawą synergii zespołowej.
   • Organizacje uczące w perspektywie działań dostosowanych do obecnej nietypowej sytuacji w Polsce i na świecie zgodnie z modelem VUCA.