DORADZTWO W FORMULE ZDALNEJ LUB BEZPOŚREDNIEJ
Oferujemy wsparcie konsultingowo – eksperckie dostosowane do różnorodnych potrzeb firm z sektora MŚP.
Współpracując z nami zyskujesz:
PRZYKŁADOWE OBSZARY WSPARCIA
PROJEKTOWANIE PROCESÓW ORGANIZACYJNYCH Z ZAKRESU ZZL lub OPTYMALIZACJA ISTNIEJĄCYCH PROCESÓW POD NOWE WARUNKI OTOCZENIA ORGANIZACJI
- Projektowanie ilościowego zakresu projektu
- Audyt personalny kapitału pracowniczego z uwzględnieniem aktualnego i planowanego stanu zatrudnienia niezbędnego do realizacji strategii biznesowej organizacji
- Opracowanie wariantów i scenariuszy realizacji zadań biznesowych w określonych planach zatrudnienia
- Projektowanie zmiany treści pracy poszczególnych jednostek organizacyjnych w odniesieniu do kwalifikacji i kompetencji aktualnego kapitału pracowniczego
- Przygotowanie mapy drogowej planu zarządzania zasobami ludzkimi w zależności od możliwości działania w otoczeniu gospodarczym (wariant przetrwania, wariant inkubacji, wariant rozwoju, wariant przesilenia)
- Analiza ryzyka dla wybranego wariantu i scenariusza postępowania
- Ustawienie planu formalizacji wybranego planu działania (role, podział zadań, dokumentacja, decyzje)
- Uruchomienie pełnomocnictw dla planów działania i planów awaryjnych (wariant B,C, n)
- Instruktaż dla osób odpowiedzialnych za organizację i przebieg procesu
- Realizacja procesu :harmonogram, kalendarz, wskaźniki, dokumenty i narzędzia wspierający monitoring procesu i ułatwiające analizę odchyleń
- Ewaluacja i ocena procesu (ex ante, on-going, ex post)
KSZTAŁTOWANIE KULTURY ORGANIZACYJNEJ
- Diagnoza i kształtowanie kultury organizacyjnej
- Kodeksy etyki – opracowanie i wdrażanie
- Kodeksy wartości – opracowanie i wdrażanie
- Budowanie zaangażowania
- Systemy motywacji w oparciu o EVP
- Zarządzanie różnorodnością
- Kreowanie klimatu efektywności, dbałości o jakość, innowacyjności
,,Kultura organizacyjna może skutecznie wspierać aktywność i zaangażowanie pracowników. Twórzmy pozytywny klimat, by ludziom chciało się pracować.”
MOTYWOWANIE I WYNAGRADZANIE
- Wartościowanie stanowisk pracy
- Opracowanie i wdrażanie polityki wynagradzania i systemów podwyżkowych
- Opracowanie regulaminów wynagradzania
Opracowanie i wdrażanie rozwiązań optymalizacji wynagradzania - Systemy zarządzania wynikami
- Systemy zarządzania przez cele
- Systemy wynagradzania i premiowania
- System motywowania pracowników
- Systemy nagród i bonusów
,,Firma osiągając zysk, powinna w części dzielić się nim z członkami organizacji. Tylko dzięki temu zaskarbi sobie lojalność i motywację menedżerów i pracowników.”
CONTROLLING HR
- Organizacja controlingu HR w firmie
- Opracowywanie kart wskaźników dla poszczególnych funkcji HR
- Opis i tworzenie mapy procesów HR
- Audyt i optymalizacja procesów HR
- Wdrożenie metodyki zarządzania projektami w HR
- Analiza ryzyk w HR i procedury zarządzania ryzykiem HR
,,Efektywnie doskonalić można tylko to, co da się zmierzyć i porównać. Sukces też można sparametryzować.”
RESTRUKTURYZACJA ZATRUDNIENIA
- Identyfikacja i definicja istoty problemu (główny i poboczne cele podjęcia restrukturyzacji)
- Określenie celów i ich hierarchii restrukturyzacji (perspektywa oczekiwanego wyniku)
- Opracowanie wariantów restrukturyzacji
- Analiza krytyczna, ocena wariantów i scenariuszy, antycypacyjny raport otwarcia
- Wybór wariantu restrukturyzacji i opracowanie mapy drogowej i głównych założeń poszczególnych ścieżek
- Operacjonalizacja i optymalizacja wybranego wariantu
- Analiza ryzyk strategicznych i operacyjnych dla wybranego wariantu i Ścieżki przeciwdziałania
- Ustawienie planu formalizacji procesu restrukturyzacji (role, podział zadań, dokumentacja, decyzje)
- Uruchomienie pełnomocnictw dla planów działania i planów awaryjnych (wariant B,C, n)
- Instruktaż dla osób odpowiedzialnych za organizację i przebieg procesu restrukturyzacji
- Realizacja procesu restrukturyzacji zatrudnienia (mapa drogowa, harmonogram, kalendarz, wskaźniki)
- Uruchomienie działań lub/i budżetów działań wspierających proces rozstawania się (np. aktywności outplacementowe)
- Ewaluacja i ocena procesu restrukturyzacji (raport zamknięcia procesu)
PLAN OFFBOARDINGOWY DLA ORGANIZACJI
- Projektowanie ilościowego zakresu projektu
- Podział ilościowy redukcji w odniesieniu do jednostek organizacyjnych/unitów/działów
- Wsparcie w prognozowaniu naturalnych ubytków zatrudnienia w podziale na powody rozstań
- Przygotowanie opcji ilościowych odejść dobrowolnych
- Terminy i warunki rozstań (projekt kalendarza odejść) w odniesieniu do bieżących potrzeb organizacji
- Harmonogram odejść i aktywności zastępowalności treści pracy – przygotowanie planu sukcesji obejmowanych stanowisk/ zadań
- Plan konsultacji rozstań organizacyjnych z czynnikiem społecznym
- Wsparcie w przygotowaniu (forma, sposób, treść komunikatów) dotyczące przekazywania informacji o realizacji planu offboardingowego
- Rodzaje aktywności zatrzymujące w organizacji kluczowych pracowników
- Plan komunikacji procesu offboardingu w wymiarze Employer Brandingu wewnętrznego i zewnętrznego
STRATEGIA HR
- Opracowanie/ aktualizacja/ parametryzacja strategii HR
- Wyznaczanie i parametryzacja inicjatyw strategicznych HR
- Opracowanie/ aktualizacja polityki personalnej na wybrane lata i polityk obszarowych HR
,,Powiązanie strategii HR ze strategią i potrzebami biznesu jest dla nas priorytetem. Firma może też godzić uwarunkowania strategiczne z potrzebami kadry kierowniczej i pracowników.”
KSZTAŁTOWANIE I ROZWÓJ ZESPOŁÓW HR
- Budowa struktury HR w firmie
- Kształtowanie i rozwój zespołów HR
- Budowa rozwiązań HR Business Partneringu; kształtowanie i rozwój zespołów Business Partnerów HR
- Budowa pozycji biznesowej zespołu HR w organizacji
,,Zespół HR oraz HR Business Partnerzy mają za zadanie wspierać kadrę menedżerską firmy w realizacji celów biznesowych. HR wspiera też menedżerów w budowaniu zaangażowania pracowników.”
ROZWÓJ PRACOWNIKÓW
- Budowanie systemów rozwoju zawodowego
- Opracowywanie procedur zarządzania szkoleniami i kontraktowania usług szkoleniowych
- Opracowanie, realizacja i wdrażanie programów coachingowych oraz mentoringowych
- Opracowanie i wdrażanie programów zarządzania talentami
- Opracowanie i wdrażanie programów zarządzania kadrą kluczową (ekspercką)
- Opracowanie i wdrażanie ścieżek karier, awansów i sukcesji
- Opracowanie, realizacja i wdrażanie programów trenerów wewnętrznych
- Systemy zarządzania wiedzą
,,Każdy pracownik powinien aktualizować wiedzę i doskonalić się aby sprostać wyzwaniom zawodowym nie tylko dziś, ale też w przyszłości. Wyzwaniem HR jest wsparcie rozwoju wszystkich pracowników przy optymalnym poziomie budżetów szkoleniowych.”