Doradztwo personalne

• Opracowanie/ aktualizacja/ parametryzacja strategii HR
• Wyznaczanie i parametryzacja inicjatyw strategicznych HR
• Opracowanie/ aktualizacja polityki personalnej na wybrane lata i polityk obszarowych HR

,,Powiązanie strategii HR ze strategią i potrzebami biznesu jest dla nas priorytetem. Firma może też godzić uwarunkowania strategiczne z potrzebami kadry kierowniczej i pracowników.”

• Budowa struktury HR w firmie
• Kształtowanie i rozwój zespołów HR
• Budowa rozwiązań HR Business Partneringu; kształtowanie i rozwój zespołów Business Partnerów HR
• Budowa pozycji biznesowej zespołu HR w organizacji

,,Zespół HR oraz HR Business Partnerzy mają za zadanie wspierać kadrę menedżerską firmy w realizacji celów biznesowych. HR wspiera też menedżerów w budowaniu zaangażowania pracowników.”

• Organizacja controlingu HR w firmie
• Opracowywanie kart wskaźników dla poszczególnych funkcji HR
• Opis i tworzenie mapy procesów HR
• Audyt i optymalizacja procesów HR
• Wdrożenie metodyki zarządzania projektami w HR
• Analiza ryzyk w HR i procedury zarządzania ryzykiem HR

,,Efektywnie doskonalić można tylko to, co da się zmierzyć i porównać. Sukces też można sparametryzować.”

• Diagnoza i kształtowanie kultury organizacyjnej
• Kodeksy etyki – opracowanie i wdrażanie
• Kodeksy wartości – opracowanie i wdrażanie
• Budowanie zaangażowania
• Systemy motywacji w oparciu o EVP
• Zarządzanie różnorodnością
• Kreowanie klimatu efektywności, dbałości o jakość, innowacyjności

,,Kultura organizacyjna może skutecznie wspierać aktywność i zaangażowanie pracowników. Twórzmy pozytywny klimat, by ludziom chciało się pracować.”

• Diagnoza i kształtowanie efektywnej komunikacji, budowa systemów komunikacji wewnętrznej i zewnętrznej
• Budowanie strategii wzmacniania marki pracodawcy na zewnątrz i wewnątrz organizacji, realizacja działań wizerunkowych
• Badania opinii, satysfakcji i zaangażowania pracowników
• Budowanie systemowych rozwiązań dialogu z reprezentacją załogi

,,Zaufanie pracowników do kadry kierowniczej rodzi się wtedy, gdy menedżer pierwszy udziela rzetelnej i kompletnej informacji. Pozytywny wizerunek pracodawcy też budowany jest na zaufaniu.”

• Kształtowanie, zmiana, optymalizacja struktur organizacyjnych
• Audyt organizacyjny
• Optymalizacja procesów biznesowych
• Opracowywanie etatyzacji rocznej i wieloletniej
• Opisy stanowisk pracy – projektowanie/optymalizacja
• Globalny audyt personalny wszystkich zatrudnionych

• Procedura rekrutacji i selekcji
• Prowadzenie Assessment Center
• Prowadzenie testów predyspozycji zawodowych
• Programy stażowe
• Adaptacja zawodowa

,,Dobór odpowiedniej kadry jest kluczem do sukcesu menedżerskiego. Menedżer pracuje poprzez swój zespół.”

• Diagnoza kompetencji
• Development Center
• Opracowanie i wdrażanie modelu kompetencji i systemu zarządzania kompetencjami
• Wdrażanie systemów ocen kompetencyjnych (w tym 180 i 360 stopni)

,,Aby pracownik korzystał w pełni z własnego potencjału zawodowego, najpierw musi go odkryć. Może mu w tym pomóc sprawny system diagnozowania kompetencji.”

• Budowanie systemów rozwoju zawodowego
• Opracowywanie procedur zarządzania szkoleniami i kontraktowania usług szkoleniowych
• Opracowanie, realizacja i wdrażanie programów coachingowych oraz mentoringowych
• Budowanie rozwiaząń e-learningowych

,,Każdy pracownik powinien aktualizować wiedzę i doskonalić się aby sprostać wyzwaniom zawodowym nie tylko dziś, ale też w przyszłości. Wyzwaniem HR jest wsparcie rozwoju wszystkich pracowników przy optymalnym poziomie budżetów szkoleniowych.”

• Opracowanie i wdrażanie programów zarządzania talentami
• Opracowanie i wdrażanie programów zarządzania kadrą kluczową (ekspercką)
• Opracowanie i wdrażanie ścieżek karier, awansów i sukcesji
• Opracowanie, realizacja i wdrażanie programów trenerów wewnętrznych
• Systemy zarządzania wiedzą

,,Rozwój kadry o wysokim potencjale jest kluczem do budowania przewagi konkurencyjnej Firmy na rynku. Najlepsi pracownicy przenoszą firmę z dziś do przyszłości.”

• Budowa systemów zarządzania zmianą
• Rozwój menedżerów w zakresie zarządzania zmianą
• Budowania efektywnych profili menedżerskich dla firmy
• Ocena i kształtowanie stylów menedżerskich

,,Kadra kierownicza jest motorem działań organizacji. Dlatego musi być sprawna i skutecznie przewodzić pozostałem członkom organizacji w kierunku realizacji zamierzeń organizacji.”

• Wartościowanie stanowisk pracy
• Opracowanie i wdrażanie polityki wynagradzania i systemów podwyżkowych
• Opracowanie regulaminów wynagradzania
  Opracowanie i wdrażanie rozwiązań optymalizacji wynagradzania
• Systemy zarządzania wynikami
• Systemy zarządzania przez cele
• Systemy wynagradzania i premiowania
• System motywowania pracowników
• Systemy nagród i bonusów

,,Firma osiągając zysk, powinna w części dzielić się nim z członkami organizacji. Tylko dzięki temu zaskarbi sobie lojalność i motywację menedżerów i pracowników.”

• Wsparcie restrukturyzacji zatrudnienia
• Długofalowe, łagodne modelowanie stanu zatrudnienia
• Programy dobrowolnych odejść
• Zwolnienia grupowe
• Outplacement
• Przeciwdziałanie wysokiej fluktuacji kadry

,,Niezależnie od koniunktury gospodarczej i sytuacji na rynku pracy najlepsi pracownicy powinni pozostawać w Firmie, a najsłabsi odchodzić.”

• Audyt zgodności z prawem w obszarze HR
• Przygotowywanie procedur i wzorów dokumentów zgodnych z obowiązujących prawem pracy
• Opracowanie regulaminów pracy i rozwiązań dot. czasu pracy
• Przeciwdziałanie mobbingowi i dyskryminacji

,,Zgodność z prawem pracy to podstawa budowy wszystkich rozwiązań HR. Polskie prawo pracy jest wyzwaniem nawet dla najlepszych zespołów HR.”